化工述职报告模板5篇

13/13化工述职报告模板5篇在现实生活中，报告不再是罕见的东西，报告具有成文事后性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢?下面小编给大家带来了化工述职报告模板，希望大家喜欢!化工述职报告模板1尊敬的领导：您好!时光荏苒，岁月如梭，转眼来我们公司担任总经理已经有两年多的时间了，在过去的两年内，我十分有幸与公司的各位同仁一同见证了公司在陈总、洪总的领导及各位同仁共同努力下的高速开展，作为个人，十分感谢陈总给予的这个展示自己的平台及洪总日常工作给予的指导，在此，我对分公司过去的一年的工作予以回忆和总结，同时坚信在陈总及洪总的带着下，公司会大跨步的进入一个新的开展里程。一、工作回忆与总结1、平安生产方面平安生产和对环境的保护是公司得以生存开展的根底，在过去的20__年，金平分公司共发生6起，其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、一起蒸气管烫伤、一起维修时设备铁锈溅伤。虽然较20__年8起有所提高，但仍存在着巨大的改善空间，个人认为，所有的平安事故都是可以预防的，从造成平安事故的根本原因来看，大致可分为两大类：人的不平安行为与物的不平安状态，导致人的不平安行为有两种可能，一种是他们已经有意识到，但不愿去做，可能是会觉得不方便或为了节省时间，一种是他们没有意识到，对自己的行为所带来的危害没有一个直观的认识。而物的不平安状态，那么需要现场管理人员，尤其是现场平安巡查员的及时发现并纠正、总结，培训，来到达满足平安生产的状态。针对于以上分析，我们在20__年主要做了如下方面工作：1.1建立平安操作技能培训正如如上所述，对于人的不平安行为导致的平安事故的两种原因分析，我认为，后一种情况即他们没有意识到，自己行为可能带来的危害，会占平安事件人的因素中的绝大多数，于是我们充分利用早会时间，对生产一线员工进行平安操作培训，具体的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危险，并对正确的操作加以示范，以及对培训后效果的评估、确认。1.2推行每周一次的平安巡查对于一个正常运作的组织，平安部门的存在对消除平安隐患、预防事故的发生起着重要的意义，而我到分公司来之后，发现并没有平安人员在参与分公司的日常运作，经与SHE部门经理的沟通，建立了每周一次的平安巡查工作，对分公司全工厂的平安隐患进行巡查，发现问题后，跟进整改。1.3注重平安意识培养除SHE部门组织的平安培训外，在日常工作过程中，分公司一线作业人员平安主要通过早会有意识进行平安意识的强化，以及巡查时发现平安隐患后，对员工进行及时的教育，并将此情况作为早会的教材进行平安意识培养，并将通过各途径得到的平安方面的案件，对全体一线人员进行宣导，以期通过时间及频率到达强化平安意识的目的。1.4建立员工过敏档案通过去年6月份的3起过敏事件的分析，我们认为，由于个人身体特质，车间存在局部员工对某些产品过敏的情况，于是建立了车间员工过敏档案，以期减少员工由于过敏情况而导致的工作事件。2、产品质量方面产品质量是企业生产的根本，本着“质量是生产出来的，而不是检验出来的〞的原那么，利用早会及巡查时间，强调生产过程中的质量控制异常重要，在巡查过程中，严格控制每道工序的质量，保证产品质量的持续稳定。14年全年的产品一检合格率为98.93%，金平分公司的外部有效投诉，根据质保部提供的数据为3起，其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛PH值偏低，根据产品质量至上原那么作指导，在20__年度，对生产实行了：2.1产品生产过程数据的统计虽然产品在生产的过程中，存在着大量的约束因素，如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等，但对产品过程的数据统计，能对产品的生产有着一定的指导作用，并能在产品发生异常情况时，能很快划到异常的原因，且对以后进行标准化作业时，有着重要的指导作用，故在14年下半年，要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进行统计。2.2完善生产过程记录从管理的角度出发，产品生产过程的控制，需要每一工序进行严格的控制，在14年车间设计并建立了各工序的记录，如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份，留下了真实全面的工序管理控制情况。2.3异常情况反应机制建立起草并推行了异常情况反应工作流程，并在早会及日常工作过程中，对员工进行及时的培训与适时的提醒，并在执行过程中，辅以绩效手段。从推行的效果来看，工作过程中的异常情况，得到较大的改善，如去年一年没有发生过收到交叉污染及产品异物方面的投诉。2.4完善首检责任制由于包装车间采取的是计件模式，而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处，有时存在着同时都有包装组进行包装的情况，而分公司现场质检只有一人，故存在着产品转换时质检不在现场的情况，这给产品的质量控制带来一定的缺陷，于是组织了主管、班长、外质检三方面人进行沟通，最后达成了共识，在产品包装完成前二十分钟，需由包装班长通知到外质检，落实包装开始前以及首检的质量确认。3、机器设备管理方面在过去的一年里，制定了分公司1车间及2车间的设备日常的维护及保养方案，并根据方案进行维护与保养，使得1、2车间的设备运转完好率到达100%，尚未出现一起因设备原因影响到生产的事件，并建立了设备维护与保养的相关记录，如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。且建立了每月一次的用电平安检查制度，对所有用电设备及电柜线路及相应的标识进行处理。4、人员管理人员是组织正常运作的核心资源，对人员管理在很大程度上影响企业的运营。在14年的工作过程中，推行了一线员工的能力矩阵培训、点滴教育、OJT培训以及结合以老带新的培训模式进行组织培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到对岗位的绝对胜任，且对老员工进行轮岗培训，保证岗位轮换工作的顺利进行。人才梯队的建设，是工作得以持续开展的关键，基层人员的管理能力又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响，因此20__年，我对车间主管及班长进行了有意识的培养，如在和员工谈话时让其在场，示范如何沟通到达我们预定的目标。5、强化车间物料管理定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应到达的水平。对于在14年作业过程中主原料的定额控制，在全年都到达了100%，当然由于工艺及作业环境等各方面因素的改良，已与技术人员进行沟通，方案在今年会对主原料的定额进行重新核定。在20__年，推行车间在清场时，所产出的母液一律采用25KG桶进行分装再入库，并确保所有清场时剩余的物料都有明确的标识，并放置于待检室指定母液放置区域。对于车间易耗品及工具控制，以前经常出现生产产品前，发现工具缺少的`情况，20__年11月份开始，我们推行了专人负责制，所有车间在清场完成后，对工具进行回收并登记，在生产下一产品时，领取所需的工具。6、库存管理库存对企业来说至关重要，它能满足预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作、防止缺货、防止价格上涨以及采购时数量折扣等，库存缺乏将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等;而库存过剩那么不必要地占用如果用在别处会更有效益的资金。20__年在洪总的带着下，分公司和西库对现有老库存进行了重新的统计梳理，并建立了专人跟进处理，处理了相当一局部老库存，释放了大量的库存空间及减少了库存本钱。在20__年初曾发生过西库产品交库后，没有及时入库的情况，经与仓库管理人员沟通，要求其在拿到流转卡，确认为当天发货产品后，需立即通过传真，传回分公司，并通过电话提醒分公司仓管员收单入库，并跟进了尽2周的时间，已确认此问题得到了解决。7、文件体系的重新修订在去年下半年，对整个三合一文件体系，分公司涉及到的局部进行重新修订与完善，共整理66份文件，记录45份，修订成文件22份，记录24份，并将修订后的文件对相关人员进行相应的培训。二、存在的缺乏在过去的一年里，虽然做了些工作，但仍存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏：1、平安管理方面，仍存在很大的改善空间;2、基层管理人员管理工具及理论的培训仍需强化;3、现场5S管理，仍处于起步阶段，仍需加大执行力度;4、设备维护保养方案目前只在1、2车间推行，还没有全面展开，设备操作培训仍显缺乏;5、车间的产品的调整的灵活性仍存在缺乏，需与方案部保持充分沟通，以期到达总体提升产能和效率。三、20__年工作重点1、完成设定的各项KPI指标(分公司生产、包装效率，分公司生产产品一次送检合格率，产品定额达标率，包装质量，分公司产品投诉次数，平安事故情况，方案达成率);2、包装标准的制定执行;3、依据新修订的三合一文件的相关规程、记录进行生产控制;4、与方案部做好产能与劳动力的匹配工作，提高订单完成及时率、降低产品的库存;5、与方案相关持续跟进分公司及西库老库存母液及产品的处理;6、加大5S工作推行力度，重点产品车间先行;7、重点客户的产品了解与准备，以往审核缺陷工程的跟进;8、与工程部完善设备设施的维护与保养，维修总结与分析;9、与完善生产部门绩效考核制度，加大考核力度。10、跟进物料的入库进度，保证产品的及时入库;11、制定培训方案，落实一线管理人员及操作员工的培训;12、分公司包装转新厂工程的跟进;四、对公司的几点建议1、平安管理方面1.1建立完善的平安评估体系，无论是新工程开展，还是车间设备设施的小变动，都需要有平安部门的介入、评估、培训;1.2组织各部门负责人，要求指定人员整理其所负责部门内部的培训资料，并装订成册，用于公司人员培训时的教材。1.3建议公司考虑对分公司设立专门的现场平安管理人员，以消除存在的平安隐患，预防工作事件的发生。1.4建议在全公司建立所有设备操作平安分析，并将分析的关键点列出张贴于设备附近，同时组织操作人员进行相应的培训。1.5建议车间管理人员配合SHE部门进行车间生产过程平安分析，并将分析的关键点列出张贴于车间明显位置。1.6建议在全公司范围内，采取寓教于乐的方式，每年组织一次有奖平安知识竞赛，比赛内容为平安培训教材所提及的内容，以期提高员工的平安意识及公司平安方针政策的掌握。2、产品质量方面为了保证产品的产品质量的稳定，建议对目前现有的工艺规程进行细化，如生产50%氯化铝溶液时，工艺中提及每20分钟参加盐酸50KG，并没有明确加料的速度，如此导致操作人员在加料过程中，会出现快速加完2桶盐酸后，再等到20分钟时再加的情况，导致出现较大量的酸气挥发。并建议在工艺规程中，参加劳动保护用品的类别及使用条款，以提醒操作人员及时佩戴劳保用品。3、设备设施关键控制点培训建议工程部指定专人定期对公司内所有设备设施的操作及关键控制要点进行培训，以消除操作人员对设备的不当使用，带来本钱损失，建议每月1～2次。4、建立全面定额管理全面的定额管理，不只是原料定额管理，还包括能耗、工时等进行相应的定额管理，在实际运作过程中，辅助相应的鼓励手段，从而到达有效控制浪费、提高生产率、保证产品质量的目的。面对已经到来的20__年，我会饱含热情、竭尽所能，积极与各部门经理保持密切沟通，协调好分公司各部门的工作，克服存在的缺乏与困难，提高自身的素养，为公司的高速开展，奉献自己的一份热。我的述职完毕，谢谢大家。化工述职报告模板2各位领导、同事们：你们好!辞旧迎新，万象更新。在这充满挑战的__年，我回忆过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。根据公司述职工作的安排，现本人将__年的主要工作向各位领导和同事汇报，请予于批评指教。__年3月份进入质检部碱科工作。本人担任碱科技术员以来，在部领导的支持和各位同事的帮助下，以诚信、严谨的工作态度对待各项工作任务。能认真履行职责，掌握生产一线的平安、质量状况，及时发现解决生产环节上出现的平安、质量问题。在思想政治素质、业务知识、技术水平方面有了一定程度的进步。现将今年的主要工作总结如下：一、加强业务学习，努力提高自身素质进入质量检验部以来，我积极融入到生产第一线去，并积极迅速地了解我部的工作状况，同时抽出时间深入学习分析化学知识，从操作标准逐步过渡到理解化学原理。同时反思自己，审视自己，使自己适应公司发现的需要，适应新形势、新任务的需要我经常地告诫自己，要想在工作中能够立得住脚，不辜负领导和广阔员工的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟刚从事分质量检验、质量管理工作，从哪个角度上来讲，都还是处在起步阶段，我只有在工作中不断地提高自己的管理水平和业务知识，才能适应公司管理、开展的需要。为了提高自身能力和素质，让领导放心，让同事满意，我系统的学习了“危险化学品平安管理条例〞、“技术员〞和“化验员读本〞等有关方面的知识，以全面提高自己在专业知识和管理水平，通过学习，我感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在今后的工作中，我还要不断的加强学习，来提高了自己的管理水平和业务知识，努力干好本职工作。二、密切上下关系，加强团结协作工作中，我服从领导，听从指挥，积极肯干，对领导的指示和决定能自觉及时的落实，灵活处置，不死板硬套，不固执已见。由于我部工作的特殊性，男同事较少，本人对于一些体力劳动义不容辞，帮助各组领取标液、整理室内摆设。同时也注重与其他科室搞好团结协作，互帮互助，积极探讨实际生产中的问题，探索检验方法，积极配合生产一线搞好质量检验工作。三、牢记宗旨，勤政务实完成各项工作任务今年，在我部领导的的正确领导下，紧紧围绕我厂工作总体目标认真贯彻落实我厂下达的各项任务，今年我主要完成了以下几方面工作：1、__年中旬，本人承当了《食品添加剂、氢氧化钠》(GB5175—20__)含量测定试验，其中根据《食品添加剂中重金属限量实验》(GB/T5009.74—20__)、《化学试剂、重金属测定通用方法》(GB/T9735—20__)和《食品添加剂中砷的测定》(GB/T5009.76—20__)分别测定了重金属及砷含量。同时由于重金属限量实验中，H2S试剂危险性，再通过领导的指示下改为Na2S代替H2S，试验效果较为明显。为我厂食品添加剂氢氧化钠的检验提供了技术保障，为以后的检验工作打下了良好根底，并完成论文《重金属测定中以硫化钠替代硫化氢的探索试验》。2、__年下旬，根据《工业用氢氧化钠、铁含量的测定1，10—菲啰啉分光光度法》(GB/T4348.3—20__)(盐酸羟胺作复原剂)，重新绘制了铁含量—吸光度标准曲线，计算标准公式。在部领导的指导下，将标准曲线精确到常用范围，减小系统误差，提高准确率。3、根据烧碱产品的物化性质、危险性和紧急状况处理，改良了平安操作规程和操作方法。4、我厂主要销售产品之一就是烧碱，自我国参加WTO后，国内外化工厂高度统一，竞争日益剧烈，烧碱工业作为与国民经济开展紧密相关的根底化学。天工烧碱更是国家免检产品，因此我科对烧碱的检查力度大、范围广。本着对厂负责的态度，长期深入取样现场观察颜色、取样、抽重，力争把好检验第一关，把不合格产品消灭在厂内。5、本年度，自编教程对本科分析人员进行标准化理论知识及化学化工等专业知识培训，《食品添加剂、氢氧化钠》、铁含量的测定和定量分析误差都已纳入“__年技术培训〞课程。6、根据我部领导指示，本人正在准备《工业用氢氧化钠、铁含量测定1，10—菲啰啉分光光度法(送审讨论稿)》(抗坏血酸作复原剂)的实验，力争早日完成实验。四、存在的缺乏回忆一年来的工作，对照职责，认为自己还是比拟称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着一定的缺乏。首先，在工作中由于从事质量检验、质量管理工作时间不是很长，工作方法有些过于简单，检验操作水平还不够细致;其次，在业务理论水平上还有待于进一步提高，知其而不知所以然;第三，自己在综合素质上距领导的要求还有一定的差距。本人现在还处于“叫干什么才干什么〞的状态。这些缺乏和差距，有待于在今后工作中加以改良和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。化工述职报告模板3尊敬的领导：您好!我是研发中心化验室的__。我在今年十一月份进入该部门工作，担任化验员一职，还是个不折不扣的新人。虽然进入该部门的时间较短，但是在整个人的思想和工作上却是收获颇丰。首先在思想方面，对于我们刚出入社会的毕业生要面对的就是角色转型。在学校，面对的是单纯的学业课程，扮演的是一个被动学习大于主动学习的角色;出入社会，要面对的不仅是单纯的理论知识，更多的是要将理论结合实际事物并加之实践和接触形形色色的社会交际关系网，要扮演的是一个主动、活泼、踏实肯干的新人角色。在进单位的一个多月里，科室里面的前辈们对于我这个职场新人给我很大的鼓励和帮助，和同事关系相处融洽。领导也给予了我想当大程度的帮助和极大的宽容。这对于刚刚步入社会的我来说有着莫大的意义，对此我也十分感谢和庆幸。在工作方面，同样这一个多月我也有了长久的进步和开展。古语云，在其位，谋其政。身处化验员这样的技术岗位，一定要有扎实的相关专业根底知识和开拓技术创新的思维观念。入职的一个月期间，从起初的公司各项根本管理制度培训、化验理论知识接触、实验设备仪器操作与维护再到后期硫酸的学习，对极板中的氧化铅，二氧化铅，铁，游离铅，硫酸铅，铅粉的氧化度以及酒精含量和氢氧化钠等测定的学习，我对化验员这一岗位有了进一步的了解，通过每天的实验以及前辈的教导我对自己每日的工作有了进一步的熟练。我相信通过每天的工作我定会扎实固井相关专业的理论知识以及将理论运用到实际生产中去。虽然我才到公司一个多月，但是我深深的热爱我所工作的岗位，同事我也珍惜我们科室这个温暖和谐，积极向上的大家庭。在述职报告最后提出转正申请，希望领导能够给予我这个刚踏入社会的年轻人时机，相信并看到我的实力和虔诚，让我正式成为化验室的一员。感恩是一个永恒的主题。来到公司这个大家庭，是公司把我们这一堆烂泥慢慢扶上墙去的，诚挚的感谢公司领导对我这个员工的栽培和殷切关爱，再次献上我对公司以及领导同事的深深谢意，预祝我们这个大家庭的明天会更好。化工述职报告模板4应该写半年工作总结以及下半年工作规划的时间。转眼到6月。开始正式接手公司的企业文化工作，今年。加上薪酬管理、办公室杂务，共同构成日常工作的三大块内容。企业文化可能是因为和新闻传达专业好歹有点关系，这是自己最喜欢的工作。也可能是因为带有研究性质，需要研读大量书籍。半年工作总结企业文化工作真正启动是从4月份开始的当月主要撰写本年度工作方案。1上半年。举办企业文化内训师培训班，25月。邀请咨询公司老师，主要从培训技巧层面提高内训师的能力。企业内部进行效劳品牌logo征集及评选活动，35月。目前已经联系了专业设计机构，这方面，大家都没有明确的想法，希望能够通过专业设计机构的大量作品抚慰大家，形成比拟清晰的思路。撰写加快效劳品牌建设的分析演讲。45月。举办企业文化小型研讨会，56月。探讨不同文化的对接工作。工作思路总结：但是已经可以看出其中的工作思路—以效劳品牌为主要抓手，上半年工作不多。辅以内训师素质提升。个人总结：全年工作方案、每周工作方案，工作方法：写方案。尽量每天有工作回忆。作为组织者，这些工作中。沟通协调能力得到一定提高，如何寻找中间人搭线、如何与对方沟通、怎样在价格上讨价还价、如何招待对方等方面，找到一些方法。作为参与者，培训技巧、培训风格较上一次培训有质的飞跃，写作文风、写作思路慢慢将自己所长和企业所需结合起来。化工述职报告模板5各位领导、工友们你们好：__年马上就要过去，__年即将到来，回忆__年，冷鼓工段全体职工在上级领导的带着下，通过全体职工的共同努力，取得了比拟不错的成绩，在这里，我代表冷鼓工段，感谢各位领导对冷鼓工段给予的大力支持和帮助。作为冷鼓工段的段长，一年来我认真履行自己的各项责那么，紧密围绕在二化产领导班子的周围，带着工段全体职工以平安生产为重点，圆满完成上级领导交给的各项任务，实现了职工队伍稳定，全年无平安生产事故的目标，下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职。冷鼓工段的主要工作是确保鼓风机的正常运转，为后续工段输送合格的煤气，保证集气管压力稳定，为焦炉送氨水，回收尽量多的焦油。围绕这些目标，从工艺改良，工艺指标控制以及操作精度等方面去努力。一、改善工艺，提高质量、产量冷鼓工段的主要工作是确保鼓风机的正常运转，为后续工段输送合格的煤气，保证集气管压力稳定，为焦炉送氨水，回收尽量多的焦油。围绕这些目标，从工艺改良，工艺指