中国长江三峡集团公司商务实用ppt

升级人力资源管理服务集团管控——

中国三峡集团eHR应用实践人力资源部刘良2011年6月目录人力资源管理变迁eHR系统的建设eHR系统的运行134中国三峡集团简介2防洪标准提高到百年一遇防洪蓄水以来10次防洪调度2010年拦蓄洪水266亿发电累计发电4780千瓦时年发电840千瓦促进全国电网联网航运万吨级船队可直达重庆港年通过能力提高到7880万吨累计通过3.6亿吨运输成本降低35-37%

补水表4：三峡工程向下游补水情况时间段补水天数补水总量（亿立方米）平均增加航道水深（米）2006年12月-2007年4月8035.80.382007年12月-2008年3月22.52008年12月-2009年4月10156.60.362009年10月-2009年11月58.92009年12月-2010年4月141139.70.72010年11月－2011年6月8日157215下游航运、工农业生产、生活及生态用水三峡工程热点问题环境三峡工程热点问题移民干旱地震建设三峡开发长江拓展市场持续发展

以长江电力作为资本运作平台加快金沙江开发结合移民规划和地方经济，参与西部资源开发

积极发展新型清洁能源水资源利用的开发长江流域水电资源的整合

打造三个融资平台储备资源和项目培育新业务的竞争力中国三峡集团战略定位

大型工程防洪效益发电效益三峡品牌国际一流清洁能源集团三峡集团国内业务布局投产在建拟建或开展前期工作本部和基地三峡工程2250万KW葛洲坝273.5万KW向家坝640万KW白鹤滩乌东德小南海北京上海宜昌成都呼蓄120万KW天荒坪二桃花江投资或参股项目云煤项目陕煤项目新疆达坂城5万KW新疆哈密甘肃酒泉青海格尔木内蒙达茂固阳蒙西内蒙化德49.5MW河北尚义5万KW江苏盐城江苏响水200MW江苏响水近海示范浙江杭州湾近海示范浙江慈溪49.5MW辽宁调兵山一期49.5MW辽宁调兵山二期49.5MW辽宁昌图吉林白城一期30MW吉林白城续建15MW吉林镇赉黑龙江富裕黑龙江桦南内蒙化德续建346.5MW溪洛渡1386万KW三峡集团国际业务布局目录人力资源管理变迁eHR系统的建设eHR系统的运行134中国三峡集团简介22.1人力资源管理发展项目筹建期快速发展阶段（工程建设与电力运营）成熟组合阶段（多项目运作/能源领域多元化）1984年～1992年1993年～2003年2004年～2020年国家对三峡工程进行论证三峡公司筹建多个巨型工程项目建设多个电站并行运营进入多元化新能源领域多专业跨行业跨地域1997年11月8日，大江截流2003年6台机组发电2009年，全部26台机组发电向家坝和溪洛渡相继开工人力资源管理战略性人力资源管理传统的劳动人事管理战略性人力资源管理核心职能人力资源配置定员管理人才获取人才再配置人员退出人力资源激励人力资源评价培训员工职业发展绩效评价能力与素质评价人力资源开发后备人才队伍建设薪酬福利长期激励2.2战略性人力资源管理核心职能2.3对人力资源的要求第四张报表决策参谋成本中心利润源泉人的能动性2.4集团组织机构2.5

eHR项目建设需求1、以人力资源管理理念为基础，以人力资源规划为指导，为人力资源战略体系服务，实现人力资源管理信息化，提升人力资源管理能力。2、以配置、开发、评价、激励四大职能为核心，制定集团统一规则，规范、统一人力资源管理模式和业务流程，为总公司人力资源管理搭建一个标准化、规范化、网络化的管理平台。3、通过数据和业务的集中，运用科学的管理手段，整合管理资源，提高人力资源整体管理水平和效率，提供全方位的人力资源的管理、分析、决策支持服务，有力地支持全集团共享人力资源信息和业务资源，进行有效的人力资源管控和开发。4、在充分满足人力资源管理部门业务管理需求的基础上，通过与其它业务系统功能的集成，实现业务协同，实现与集团战略发展、主营业务、综合管理等衔接和流程再造。2.6eHR系统运用的主要目的

提高人力资源工作人员工作效率管理复制数据共享流程优化

合理配置人力资源充分利用现有人力资源为人才规划提供决策支持

提升员工能力基于岗位的培训EL或KM

挖掘员工潜力绩效考核分配与激励目录人力资源管理变迁eHR系统的建设eHR系统的运行134中国三峡集团简介23.1信息系统结构层次信息技术基础设施基础应用服务办公自动化-电子邮件-文档管理ERP综合管理信息系统(eHR-NC-KM）TGPMS金融服务管理系统多种经营管理系统综合信息查询系统/信息门户电子商务服务外连网-客户关系管理-供应链管理ePMS3.2eHR系统应用现状2004年底启动项目上线模块：组织机构管理、人员信息管理、员工变动管理、劳动合同管理、薪酬管理、福利管理、信息与档案监控、党员管理、培训管理、Elearning系统关联系统：NC财务系统、TGPMS系统和ePMS系统、 EIIS查询系统、KPI系统、OA办公系统、档案系统、电子电话本管理系统数对人头组织机构人员层次人员分类关键信息项3.3第一阶段：数对人头发对工资满足统计分析的需要不重不漏、概念和逻辑清楚整体规划，分步实施3.3第一阶段：数对人头发对工资利益引导、由主到次的原则发对工资以薪酬、福利发放为切入点薪资数据与财务数据对接（分摊）数据输入发布数据标准制定业务规范编制使用手册 持证上岗培训开展数据稽核3.4第二阶段：抓两头促中间3.4第二阶段：抓两头促中间数据输出建立eHR规范报表体系实施人力资源KPI系统搭建OA人力资源工作平台3.4第二阶段：抓两头促中间完善系统信息监控模块电子档案模块培训管理模块

Elearning系统人事财务对接3.4第二阶段：抓两头促中间系统升级2006年3.0版本到3.5版本2007年5.011版本2010年5.6版本，同时实现了群架构3.5第三阶段：讲服务强管控为人力资源工作服务为员工服务为领导决策服务为其他系统服务3.5第三阶段：讲服务强管控3.5第三阶段：讲服务强管控3.5第三阶段：讲服务强管控3.5第三阶段：讲服务强管控为人力资源工作服务为员工服务为领导决策服务为其他系统服务3.5第三阶段：讲服务强管控3.5第三阶段：讲服务强管控为人力资源工作服务为员工服务为领导决策服务为其他系统服务3.5第三阶段：讲服务强管控3.5第三阶段：讲服务强管控3.5第三阶段：讲服务强管控为人力资源工作服务为员工服务为领导决策服务为其他系统服务3.5第三阶段：讲服务强管控人员信息与党员管理系统对接3.5第三阶段：讲服务强管控实现与公积金系统之间的数据传递3.5第三阶段：讲服务强管控实现与公共数据平台之间的数据同步实现ePMS与eHR数据同步3.5第三阶段：讲服务强管控3.6系统建设的四个要素

关注各个系统用户的需求，注重开发人的主观能动性业务重组，流程再造，多维矩阵以战略和业绩为导向进行资源配置人机结合，系统最优人、财、物、知识目录人力资源管理变迁eHR系统的建设eHR系统的运行134中国三峡集团简介24.1加强队伍建设IT网和HR网两网合一形成集团化管控模式复制管理标准实现高效扩张持证上岗加强“网友”能力建设 专职人员“实施认证”HR网友IT网络4.2制定数据标准和采集规范72个关键信息项录入标准明确采集方法统一数据来源一致持续滚动修订13套分业务使用手册面向用户和应用业务流程与系统操作结合注意事项解答新问题、新功能及时纳入4.3发布使用手册

制定系统管理办法

《NC系统用户账号和权限与帐套管理办法》《eHR系统持证上岗管理办法（试行）》《eHR系统实施验收规范》《eHR系统问题管理办法》4.4出台一系列管理办法4.5建立稽核体系建立矩阵式稽核体系1、历史数据：制定稽核方案，结合档案审核分层分类开展稽核2、实时数据：利用监控模块、KPI、查询引擎实时进行监控3、专项稽核：结合日常工作进行4、编制稽核报告4.6完善考核机制

《人力资源管理信息系统应用水平评价指标体系》以系统数据和日常记录为准考核结果应用于经营业绩考核考核结果与责任人绩效考核挂钩KPI监控界面4.7建立报表体系1、多渠道报表展示：

KPI、OA、eHR2、多层次报表分类：