进度计划编写Propect2007培训

大连万祥建设集团有限公司

项目施工进度计划编写

项目部内部培训田威2015-5-201项目施工进度计划编写培训课件参考文献1、中建四局第一建筑工程有限公司《项目施工进度计划编制讲座》2、筑龙网《施工进度计划与Project的应用》3、吉林大学《项目管理软件》实践考核指导书4、国家住建部、质监总局联合发布《建设工程项目管理规范》GB/T

50326-2006《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-20052项目施工进度计划编写培训课件目录一、施工进度计划编制目的二、施工进度计划编制条件三、施工进度计划编制方法四、项目管理软件编制实例3项目施工进度计划编写培训课件一、施工进度计划编制目的1、按合同规定的进度目标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划。2、应按项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度。3、是在工作分解结构的基础上对项目、活动，所做出的一系列时间安排。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，有时也要表示出每项活动所需要的人数。4、保证按时获利，以补偿已经发生的各项生产费用支出。注：按计划施工节点，明确应收工程款时间。4项目施工进度计划编写培训课件一、施工进度计划编制目的5、协调资源，使资源在需要时可以利用。注：有些资源是无形或具有时效性的，可预先收集或进行协调，如信息资源、人力资源等。6、可预测在不同时间上所需的资金和资源的级别，以便赋予项目以不同的优先级。7、可满足项目严格的完工时间约束，避免索赔。8、明确各工作间的逻辑关系，指导施工的需要。9、工期索赔的重要依据，增加向甲方索赔的机率。注：如甲方资金未按约定时间支付、甲供材未按施工进度计划进场、设计图纸未按期到齐等。5项目施工进度计划编写培训课件二、施工进度计划编制条件1、订立合同，明确施工工期。2、设计图纸到位，至少满足单项或分部工程需要。3、合同交底，充分理解工程付款时间节点。4、了解各项生产工作效率。注：如计划采用的机械效率、人工效率，现场所需基本材料、设备的生产到货周期等。5、了解项目驻地人文、地质、环境等客观因素，考虑为避免影响施工进度而采取的必要措施。6、规划布置“人、财、物、时、空”施工五要素，合理编制施工方案。7、建立项目进度管理制度，制订进度管理目标。6项目施工进度计划编写培训课件三、施工进度计划编制方法

编制施工进度计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架WBS→定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划。下面，就这六个步骤逐一进行简要说明。7项目施工进度计划编写培训课件三、施工进度计划编制方法1、建立计划框架－WBS

工作分解结构（WBS）在国内还是比较生疏的，其实其原理非常简单。简要的说就是将全部工作逐级分解，无论是生产有形实体的动作，还是结果无形的管理工作。要注意，在分解的过程中，主要考虑的是如何覆盖全面，这时无须考虑耗费时间、相互间的逻辑关系、以及资源的占用。这与我们以前的工作习惯很不同。分解过程是逐层展开的，如在分解第二层的时候，不要考虑其中某一项所属的第三层、第四层的具体工作，也就是说分解到哪层就考虑哪层的事，不要考虑其下级。这是一个很好的方法，也是原则。随着分解工作的展开，形成了父单元和子单元，全部子单元的工作总和必须是父单元工作的百分之百，也就是说要避免遗漏。分解工作直到当每个元素的复杂性和工作成为在计划和控制上可管理为止。在建筑工程中，一般达到分项工程即可，无须达到具体工序一级。对于施工项目而言，分解主要是识别出独立的工作区域。工作分解结构是计划的框架，它支持成本、进度、员工绩效的管理。分解结构的最底层是项目经理部分派工作的基础。8项目施工进度计划编写培训课件三、施工进度计划编制方法2、定义活动工作分解结构完成后，我们就可以开始定义“活动”。如前所述，在施工项目经理部编制计划的过程中，可以粗略的将各种“工序”理解为活动，它代表了一个个可由项目经理部某一成员具体实施、指挥所属人员实施的行动。例如我们可以将“一段钢筋混凝土墙体”这一工作分解结构的最底层，分解为“绑钢筋”、“隐蔽工程检验”、“支模板”、“浇注砼”和“拆模”等活动，由相应工长组织劳务人员施工完成。在现实中，定义活动的过程中，有时会发现工作分解结构并不合理，这时我们还要考虑对其进行适当的调整，以保证清晰的定义活动。活动代表了支持项目目标的基础工作――细微的或偶发的活动不包括在内。定义活动不像想象中那么容易，在很多情况下，正是由于活动没有充分定义，导致了施工过程中的混乱、忙乱及偏差。因此定义活动是及其重要的，它是项目计划和控制的基石。如果活动没有被定义，它就很可能不被执行，或是让人措手不及！9项目施工进度计划编写培训课件三、施工进度计划编制方法3、确定逻辑关系给各项“活动”安排次序、定义逻辑关系是技术人员最熟悉的工作了，无论是采用甘特图，还是双代号网络图。其方法在这里就不详述了，可查阅相关的各类资料。现阶段很多技术人员是采用直接绘制网络进度计划图的方式来编制计划的，而不是采用一步步循序渐进的方式。这种编制计划的方法，看似简洁，实则搪塞应付而已。直接编制网络计划图，就意味着我们直接深入到“活动”，没有父单元、子单元的概念产生。一项建筑工程常有几百道工序，甚至更多，直接去罗列这千百项工作，天才人士也难以保障没有疏忽和遗漏。另一方面，虽然建筑工程是传统的产业，在技术和操作上都很成熟，但工程间差异还是非常明显的，越是经验丰富的人员，越能在认真、仔细的分析过程中发现问题，创造性的设计解决问题方案。没有层次、一锅粥式的思维模式，只能使问题隐藏在角落。不被发现就意味着隐患。现在一般采用“单代号网络图”的方式确定工作间的逻辑关系。当前有众多的软件系统支持这一工作，如微软公司的Project软件。

10项目施工进度计划编写培训课件三、施工进度计划编制方法4、活动工期估计建筑工程中各项活动的工期有比较多的经验支撑，一般不难获得。这里要强调的是，消耗时间有其客观规律，不能完全凭领导意志来确定。因此，由一线的人员做出估计，并由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。11项目施工进度计划编写培训课件三、施工进度计划编制方法5、估计资源需求向活动分配资源，是技术人员最挠头的事之一，问题的根由是工作量非常大。在项目上常以定期编制“需用计划”的方式来完成这一工作。依据我国各地普遍存在消耗定额的国情，可以之为资源分配的原始依据。由于定额子目多是建立在某一工序消耗测定的基础上，这就为我们在活动和各种资源间建立了一个桥梁。实践中，将通过上述步骤得到的活动逐一对应施工预算的子目，并根据工作分解结构中识别并确定的工作区域，对施工预算中的工程量进行拆解。当然，不是所有的活动都能直接对应到某一定额子目，定额子目所指向的资源种类、描述细度和用量也可能不符合现场实际采购和施工的要求，这就要求我们编制计划的人员综合考虑多种因素，结合企业实际，真实有效的确定每一活动所需用的资源。由于工作量浩大，这一过程有必要借助软件工具来完成。目前，市场上已有产品能支撑上述过程简单、方便的实现。（个人理解：使用“广联达”、“鲁班”等软件，查询消耗量）12项目施工进度计划编写培训课件三、施工进度计划编制方法6、制定和优化进度计划制定进度计划，就是要确定项目所有活动的开始和完成时间。如果已经采用软件系统进行了上述的五个步骤，通常计算机会自动生成一份涵盖完整的项目进度计划图，而且通常软件系统会提供关键路径计算功能和资源优化功能。那么，现在你已经得到了“进度计划”。进度计划编制过程中包含大量的数据计算，在建筑工程领域，活动的数量之多已使单凭手工计算不可能及时完成，好在相关的支撑软件已经出现，如今可以将更多的精力集中于进度计划的优化上来。

（个人理解：优化进度计划主要是在项目实施过程中调配原始数据，即调配项目关键工作的时间、关键工作与非关键工作间的逻辑关系，以及活动中人员、机械数量的配置、工时等来满足项目进度目标的要求）

13项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）1、设定项目信息使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。日程排定方法选择“从项目开始之日起”（正排方法），开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。点“文件/保存”保存项目文件，选择合适的保存位置，项目文件名存为“排水工程”，类型为“项目”。执行“文件/属性”命令，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。标题为“排水工程”（用于显示在甘特图首行），填写信息，如：主题、关键词，备注，以便于项目文件的管理。14项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）2、设置日历工作时间执行菜单“工具/更改工作时间”命令，选择“标准（项目日历）”。更改默认工作周，单击“工作周”选项卡。单击“工作周”表中指示默认日程的行，然后单击“详细信息”。在“详细信息”对话框中，选择要在整个日程中更改的一周中的那些天，自己可练习使用向导修改日历。15项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）3、建立任务列表在甘特图视图中建立任务列表，打开甘特图视图，在任务名称中依次输入排水工程各任务名称，通过格式工具栏的大纲设置（升级、降级），以大纲结构组织任务，最终结果见后页图。其中：排水工程不要输入，通过前面“工具/选项”的设置显示。设置任务的工期，摘要任务不用设置，它将自动汇总下属的子任务的工期，但不是子任务数据的数学相加，请注意挖沟和铺管两个摘要任务的工期。任务结束的工期设为0，表示它是里程碑任务。里程碑的工期通常为零；但是，某些里程碑可能需要不为零的工期。例如，您的项目在某个阶段的末尾有一个审批里程碑，并且您知道审批过程需要一周。在列表中第一个空行的“任务名称”域中键入新里程碑的名称。如果您要将某项现有任务转换为里程碑，请跳过此步骤。在网格中选择了该里程碑以后，单击“任务信息”。在“高级”选项卡上的“工期”框中键入里程碑工期。选中“标记为里程碑”复选框，然后单击“确定”。OfficeProjectProfessional2007将在该任务最后一天的甘特图视图中显示里程碑符号。16项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）17项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）4、设定任务相关性在条形图上，使用鼠标拖动建立任务之间的链接，双击链接线更改链接，设定重叠或延隔时间，满足项目的具体要求。

18项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）5、设置任务详细信息选中竣工验收任务，启动“任务信息对话框”，在“备注”卡中输入“验收专家组人员数不能少于5人”。19项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）6、识别关键路径使用“甘特图向导”识别关键路径，在“甘特图”视图中，执行菜单“格式/甘特图向导”，选中“关键路径”，条形图上将用红色表示关键任务，用蓝色表示非关键任务。点击“完成”，按开始“开始设置格式”按钮。

20项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）资源与资源规划1、建立资源库执行菜单“视图/资源工作表”命令，或点击“视图栏”中的“资源工作表”，输入排水工程的资源信息，如后页图。注意工时类资源与材料类资源在输入时的不同之处。双击某个资源名称，可对资源进行详细信息的设定，更改资源工作日历，可自行练习，在排水工程中采用默认值。选中“资源信息”中的“备注”选项卡，为资源挖土机输入备注内容“东风设备有限公司制造”。最大单位”的表示法可以在百分比和十进制数之间切换。具体方法是：在“工具”菜单上，单击“选项”，然后单击“日程”选项卡。在“工作分配单位显示为”框中，单击“百分比”或“十进制数”。21项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）22项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）2、为任务分配资源使用分配资源对话框分配资源：1）单击视图栏中的“甘特图”按钮，将视图切换到“甘特图”。2）单击工具栏中的“分配资源”按钮，或执行菜单“工具/分配资源”命令，启动“分配资源”对话框，或选中要分配资源的任务双击在“资源”栏。23项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）在“任务分配状况”视图，选中一个任务或任务分配的资源，单击工具栏中的“滚到任务”按钮，在右边的表中观察资源每天参与工作的情况。自行练习，在“分配资源”或“资源”对话框中，选取一种或几种资源，单击图表按钮，通过图表了解资源可用性，再进行分配。

24项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）熟悉几种任务视图和资源视图1、甘特图使用“甘特图向导”进行条形图格式化。使用“条形图样式”进行条形图格式化：执行菜单“格式/条形图样式”，启动如图“条形图样式”对话框。执行菜单“格式/时间刻度”，启动如图“时间刻度”对话框，依据图中所示进行甘特图的时间刻度设定。时间刻度选项为两层，中层格式单位为周，标签：****年**月**日，计数为1；底层单位为天，标签：日，一，二，计数为1，时间刻度选项为两层。25项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）熟悉几种任务视图和资源视图执行菜单“格式/时间刻度”，启动如图“时间刻度”对话框，依据图中所示进行甘特图的时间刻度设定。时间刻度选项为两层，中层格式单位为周，标签：****年**月**日，计数为1；底层单位为天，标签：日，一，二，计数为1，时间刻度选项为两层。26项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）熟悉几种任务视图和资源视图2、网络视图单击“网络图”视图，查看网络图的信息。找出关键任务，非关键任务，查看任务的工期，开始时间，每个任务的资源分配情况。27项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）熟悉几种任务视图和资源视图3、任务分配状况视图单击“任务分配状况”视图，查看工作分配详细信息。28项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）熟悉几种任务视图和资源视图4、任务窗体视图单击“其他”视图，选择“任务详细窗体”，单击“应用”，如图。29项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）熟悉几种任务视图和资源视图5、日历视图单击“日历”视图，了解日历视图。30项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）熟悉几种任务视图和资源视图6、资源使用状况视图单击“资源使用状况视图”，了解资源使用状况视图。

31项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）熟悉几种任务视图和资源视图7、在视图上应用表在任务类视图或资源类视图中，选取菜单“视图/表”，选择其中的某一张表。在相应的视图中显示相关信息。

32项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）项目信息提取1、使用筛选器在任务类或资源类视图上，使用菜单“项目/筛选”命令，然后单击具体筛选品，如关键，摘要任务，所有任务（任务类）；资源-材料，资源-工时，全部资源（资源类）。33项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）项目信息提取2、使用分组在任务类或资源类视图上，使用菜单“项目/分组依据”命令，然后单击具体分组条件，如工期等。如下图所示：34项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）项目成本管理项目成本信息：1）执行“项目/项目信息”命令，显示“项目信息”对话框。2）按下“统计信息”按钮，启动“排水工程的项目统计”对话框。查看项目成本。35项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）项目成本管理设置资源基本费率：使用“资源工作表”设定资源的成本费率，见前。设置资源成本费率表：1）执行菜单“视图/资源工作表”命令，切换到“资源工作表”视图。2）用鼠标双击选定资源（普通工），显示“资源信息”对话框。再选择“成本”选项卡。3）在成本费率表B中，为普通工输入标准率“10/h”。4）如要分时间段设置资源成本费率，可点击“生效日期”，选定日期。5）按下“确定”按钮，设置完成。36项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）项目成本管理设置资源基本费率：37项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）项目成本管理资源成本费率表的使用1）单击菜单“视图”选“任务分配状况”，切换到“任务分配状况”视图。2）在“砌检查井”的任务下，选择“普通工”，单击“工作分配信息”按钮，启动对话框。3）在“成本费率表”下拉选择框中选取费率表B。4）按下“确定”按钮，设置完成，观察成本的变化。38项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）项目成本管理任务的固定的成本的设定：1）执行菜单“视图/甘特图”命令，切换到“甘特图”视图。2）执行“视图/表/成本”命令，切换到任务的“成本”表，如下图。3）在任务竣工验收的固定成本域中输入1000.00，按比例累算成本。观察总成本的变化。39项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）项目成本管理现金流量报表：1）执行“报表”命令，显示如图的“报表”对话框。2）在“报表”对话框中选定“成本”类，按“选定”按钮，显示“成本报表”对话框。3）在“成本报表”对话框中，选中“现金流量”，按“选定”按钮，就将出现“现金”流量报表的预览画面。如下图。4）对现金流量报表的页面设置进行自我设置。完成后关闭。40项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）项目成本管理资源过度分配了解资源过度分配的状态请用以下几种方法找出资源过度分配的相关信息1）查标记列。在资源工作表中的“标记”列中查找黄色警告符号。2）以颜色辩认。在资源工作表中，以红色标识资源过度分析信息。3）在资源使用状况视图中使用工具栏上“到下一个资源过度分配处”，系统自动找到第一资源过度分配的资源，继续直到已无过度分配的资源为止。

41项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）项目成本管理资源过度分配的解决1、利用“调配资源”功能自动解决：1）单击“工具/调配资源”，弹出“资源调配”对话框。2）采用默认方式如下图所示，单击“开始调配”。3）出现如下图对话框，说明排水工程中存在着不能自动解决的资源过度分配情况。单击“忽略”。直到“调配资源”运行结束。42项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）项目成本管理资源过度分配的解决2、人工方式解决资源过度分配请采用以下一种方式解决:延长任务工期设定资源加班时间修改资源日历43项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）项目动态跟踪设置比较基准：1）执行“工具/跟踪/设置比较基准”选项。2）再指定要保存的比较基准为比较基准。3）选中“完整项目”选项。4）按“确定”按钮，完成设定。对保存的比较基准作一次备份，重复上述步骤，第2）步中指定为比较基准5。44项目施工进度计划编写培训课件四、项目管理软件编制实例（Project2007）项目动态跟踪查看比较基准1）使用“项目统计”：执行菜单“项目/项目信息”，单击“项目统计”。2）使用“跟踪甘特图”：单