管理改善年技术部汇报材料

2017xxxxxx管理提升年总结报告技术部延时符01

自年初公司组织开展“2017管理提升年”活动，在此期间本部门认真贯彻落实公司管理提升活动精神，积极动员本部门员工启动学习提高和自我诊断找问题，抓落实活动。对健全技术部内部管理制度，提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用。序言02延时符0301OPTION02OPTION03OPTION04OPTION年度工作概述建立岗位职责、明确分工、严格流程管控、工艺标准化工作完成情况梳理岗位职责、工艺标准规范化等成果展示工程项目编号制度、电子文档规范等、绘图模板标准化等明年工作计划以IS9000标准为基石，向着更高自我要求目录页延时符01.年度工作概述总体工作概述团队介绍0405总体工作概述主要目标建立工艺制度标准化重点建立技术部内部流程及外部流程规范化部门人员技能培训对CAD、Tekla软件培训使用规范化。部门管理文件规范化06具体工作明细具体工程明细01修订公司通用工艺文件02制定技术部内部工作流程03协调更新整理技术部与相关部门间文件发放记录流程04制定技术部内部岗位职责05拟定技术部内部软件使用标准模板及培训工作07重点工作回顾第一项重点工作对公司通用工艺制订。01第二项重点工作技术部管理流程修订工作02第三项重点工作内外部流程规范化标准化03第四项重点工作技术部内部绩效管理办法编写工作0408上级领导介绍总工程师时丽杰我们一起创作企业的辉煌，

一起实现我们的理想奋斗。技术部上级领导，对技术部整体管理工作方向性指导，督促管理实施情况的督导、文件审核等总控领导。09团队成员介绍技术部经理001技术部主要责任人，负责管理文件修订改善建立01工艺工程师002负责技术部工艺文件修订改善工作02焊接工程师003负责技术部焊接工艺管理修订改善工作。03我们一起创作企业的辉煌，

一起实现我们的理想奋斗。●

专业●

专注●

专精●

工匠精神10团队成员介绍技术员004对钢结构分项制度编制，执行、运行04技术员005对网架分项制度执行、运行05技术员006对钢结构、网架分项制度执行，06我们一起创作企业的辉煌，

一起实现我们的理想奋斗。●

专业●

年轻●

有梦想●

行动力强02.工作完成情况主要工作工作存在不足改善不足对策11CBA12

技术部针对此次“管理提升活动”2017年1月份就在王杏总工程师带领启动以强化制度执行落实，进行工作流程的细化和优化，明确各岗位职责范围，完善工作交接、协作流程，建立有效的工作衔接机制，促进各项工作的顺序、规范开展；以“明确职责、强化责任”为目标，组织员工就各自岗位工作进行梳理，列明、细化岗位职责；

通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。通过发动部门人员对制度的修订完善，使部门制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理工作机制，把情感管理工作融入管理工作的全过程，不断提高管理工作质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

活动至今技术部已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作90%。具体如下：主要工作情况131、通用工艺公司目前产品的通用操作工艺文件。2、工艺文件管理办法对工艺是否执行，执行是否有问题管理办法。4、技术部图纸发放记录表规范通过3次修订，对图纸发放记录表及流程管理控制5、技术部表单类发放记录通过2次修订，对表单类发放记录表及流程管理控制3、技术部岗位职责及办法A、对技术部内部岗位职责划分和明确6、技术部内部软件标识统一建立CAD统一绘图模板，Tekla软件统一模板B、对技术部管理办法修订（未完）C、对技术部内部绩效考核编写（未完）规范及流程13按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。通过上述各项管理制度及管理办法的制定，管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升小结14工作达标情况年度分析100%90%70%85%第一、二季度完成工艺文件、工艺管理，三、四季度技术部管理办法修订及绩效考核文件建立未完成，第一季度第二季度第三季度第四季度15工作达标情况15%85%不达标技术部管理办法未修订完毕，对外部资料答疑管控未严格按照公司管理要求执行，技术部绩效考核未编写完毕。技术部内部会议制度执行不严格等。达标对通用工艺修订工作，对技术部内部任务进度公示工作，对技术部内部文件流程工作要求，对软件使用标准化模板工作，对技术部岗位职责划分、技术部电子文档汇编工作等。16工作存在不足会议重视绩效考核流程执行总报有技术部人员少，无需定时开会，不做会议纪要不严格执行会议制度心态01对内部绩效考核推行较慢02部分流程执行不到情况发生。0317改善不足对策六项对策做到会议有时间、有记录、有结果、有反馈；严格执行会议制度02加快修订《技术部管理办法》《技术部绩效管理办法》强化部门管理03加大对技术部内部岗位培训，提高技能水平提倡创新思路04及时传达公司要求，上传传递员工心声信息传递到位01严格执行流程，做到有章可行，有令执行。流程制度05多与部门内部、外部沟通使规章制度合理化，可操作性提高。上下沟通一致0603.成果展示1819完成项目之一2017年新修订通用工艺文件文件包括3个专业工艺要求01通用工艺汇编20完成项目汇总01·图纸发放记录表02·表单类发放记录表03·图纸文件整理汇编04·项目工程进度一览表技术部做的比较好，且有推广意义管理要求22经验成绩积累统一绘图模板，软件使用规范化01经营部在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综合描述说明。02项目管理经验在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综合描述说明。03图纸软件经验04.明年工作计划计划总体思路具体目标规划2122总体计划思路1、对现行制度执行贯彻，制度是执行才有效果；2、对现未完成修订制度修订完成。20181月20183月20186月20187月完成未修订制度修订工作对现有制度落实执行。对现有制度启动回头看，再次修订。执行贯彻23计划实施步骤24结束语技术部会严格按照相关制度流程执行“五坚持、五反对”尽职尽责做好工作。即：坚持大局意识，反对自由主义;坚持责任意识，反对扯皮推诿;坚持执行意识，反对破坏成风;坚持实事求是，反对盲目跟风;坚持真抓实干，反对敷衍空谈。恪尽职守、扎实肯干、勇于进取、拼搏向上，把工作落到实处。