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文档简介

XX单位车辆使用和管理制度车辆使用管理制度.目的为安全、高效、合理、有序使用车辆，确保用车生产、经营工作需要，制定本制度。.适用范围本制度适用于公司对所有车辆（不包含分、子公司）与驾驶员的管理。.职责1所有车辆统一由总经理办公室归口管理，2总经理办公室车队负责对所有车辆的车况、保护、鉴定与驾驶人员的业务管理。3下属各部门协助总经理办公室管理本部门的车辆。安全保卫部配合总经理办公室对车辆安全进行检查。4.工作内容4.1车辆管理与使用1.1公司所有车辆务必确定专人负责，并向总经理办公室书面报告，做到定人定车。该车辆专职驾驶员不在岗时，其他驾驶员要相互调剂补位。1.2车辆使用按先后、轻重缓急原则安排。特别重要生产工作任务，应当优先安排。车辆完成任务后，应及时返回单位,不得擅自停放在外。如有意外缺失要承担经济责任。1.3车辆原则上在XX市范围内使用，需要外出的，务必经公司行政领导或者总经理办公室批准。车辆外借，属公司机关的车辆，由公司领导或者总经理办公室批准；属公司下属各部门协管的车辆，由部门要紧负责人批准；外借出岛的报公司领导批准，通常情况借车应配备公司专职驾驶员。1.4车辆用油实行一车一卡制，凭卡对号加油。5车辆保险由总经理办公室统一安排指定保险。驶员管理1驾驶员应对行车安全与车辆保管、保护、保养等切实负起责任。2驾驶员应爱护车辆，做好车辆的日常保护与保养，保持车况良好与车容整洁，防止人为机械事故发生。发现车辆机械特殊应主动向公司机关车队长汇报，采取相对措施，禁止车辆带病上路。3牢固树立安全第一思想，严格遵守各项交通法规，严禁酒后驾车。4.2.4严格遵守公司各项规章制度，服从调度，不出私车或者擅自将车辆借给他人使用。4.3车辆保护与保养4.3.1车辆进厂保养保护或者故障检修或者换置部件，每次费用超过1500元的，应事先向总经理办公室报告，由公司车队派员认定后，方可进厂修理。因特殊情况来不及认定的，应及时说明情况，未经认定擅自进厂修理或者换置部件的，其费用由驾驶员自理。4.3.3车辆实行定点维修,无特殊情况不得到非定点厂修理。公司下属各部门指定的定点修理厂应报总经理办公室备案。4.3.4车辆发生碰刮，损坏或者事故的，应立即向总经理办公室报告，并及时报车辆投保公司理赔。4.3.5车辆购置、报废务必报总经理办公室检定，由总经理办公室提出购置或者报废意见报总经理审批。4.4车辆安全管理4.1各驾驶员务

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