企业管理资料范本-公司员工薪酬管理办法

薪酬管理管控方法第1章总则第1条目的为规范企业薪酬管理管控，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本规章制度。第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门机构、不同职位企业员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：企业根据企业员工的贡献，决定企业员工的薪酬。第3条适用范围本企业所有企业员工。第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理管控，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励企业员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第1条企业正式企业员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成二基本年薪+干股分红+社会保险+其他福利（2）企业员工薪酬构成=基本工资+绩效工资+辅助薪金+社会保险第2条试用期企业员工薪酬构成企业一般企业员工试用期为1〜3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。企业员工试用期工资只发放基本薪金，不享受正式企业员工所发放的绩效工资及辅助薪金和社会保险第3章具体薪酬体系企业员工实行岗位绩效工资规章制度，其工资由基本薪金、绩效薪金和辅助薪金构成。

企业员工薪酬例，系表享受相关人员薪酬总额薪金基本薪金根据各个薪金级别全体企业员工绩效薪金根据每月绩效考核辅助薪金住房/餐饮补贴季度奖金，过节费会险社保住房公积金部分基本养老保险签订合同协议就得买失业保险签订合同协议就得买医疗保险签订合同协议就得买工伤保险签订合同协议就得买生育保险签订合同协议就得买其他加班费日常.1：资150%算(—1)基本薪金的确定0基本薪金的确定：按照企业员工所处的工作岗位、承当工作任务来划分岗级，按照企业员工的条件来确定薪级。具体的标准如下表：企业员工基本薪金标准岗级薪级(元/月)9级8级7级6级5级4级3级2级1级行政部门机构总经理政理行经大部门机构经理部门机构经理资深主管主管资深企业员工企业员工厨房厨师长资深主管主管资深领班领班资深企业员工企业员I餐饮服务部店长资深主管主管资深领班领班资深企业员工企业员工第4章高层管理管控相关人员薪酬标准的确定第1条基本年薪是高层管理管控相关人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理管控相关人员全部薪酬的30%〜40%。高层管理管控相关人员的薪酬水平由总经理确定，确定的依据是上•年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第2条：年终干股分红，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理管控相关人员全部薪酬的30%〜45机第3条其他福利包括住房补贴，通讯及交通补贴，差旅补贴，招待补贴等。该部分应占高层管理管控相关人员全部薪酬的10%〜15%。第4条社会保险，该部分应占高层管理管控相关人员全部薪酬的10%〜15机第5章一般企业员工工资标准的确定第1条岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制,根据各岗位所承担工作的特性及对企业员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。第2条绩效工资绩效工资根据企业经营效益和企业员工个人工作绩效计发。企业将企业员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划分月度绩效工资：企业员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放等级SABCD说明优秀良好合格差额度依据企业员工绩效考核结果确定。绩效薪金最大比例为基本工资的30机分别为:等级SABCD比例30%25%20%15%10%第3条奖金年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和企业员工一年的绩效考核成绩，决定企业员工的年度奖金的发放额度。奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给广的奖励。第4条补贴(1)住房补贴企业为企业员工提供宿舍，因企业原因而未能享受企业宿舍的企业员工，企业为其提供每月XXX元的住房补贴。(2)加班津贴凡规章制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作n的延长作业时间。加班时间加班津贴工作日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资X150%支付休息日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资X200%支付法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资X300%支付（3）餐饮补助公司为每位正式企业员工（仅限无法提供午餐部门机构及外出办事企业员工）提供x元/