企业管理资料范本-接待管理制度_第1页
企业管理资料范本-接待管理制度_第2页
企业管理资料范本-接待管理制度_第3页
企业管理资料范本-接待管理制度_第4页
企业管理资料范本-接待管理制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

接待管理管控规章制度第一章目的为加强公司对外接待工作的管理管控,促进对外接待工作规范化,本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、卓有成效”的原则,特制定本规章制度。第二章范围本规章制度适用于公司、营销部、相关项目部、行政部门机构等各种对外接待工作,不含公司内部聚餐、外勤工作用餐开支。第三章相关定义1、宾客指:对口政府、行政事业单位的领导人及分管相关人员;公司各项业务合作单位的领导人、主管及相关来往相关人员;总经理的亲友。2、接待费用含:招待客户的住宿费;餐饮费;旅游费;娱乐费;烟酒费;礼品费等。第四章接待标准宾客级别划分及相应接待人标准级别宾客主要包含相关人员公司接待相关相关项目人陪同相关人员A级市县书记、市县长、处长、局长、总经理。(含副)总经理或副总经理总经理或副总经理指定B级科长、股长、总监、部门机构经理、部长。(含副)总经理或副总经理指定下列一人:办公室主任、部门机构相关相关项目人、相关项目经理原则上不超过3人C级一般科员、办事员。总经理或副总经理指定下列一人:办公室接待员、部门机构主管、相关项目主管原则上不超过2人接待标准级别划分表级别住宿餐饮(元/人/天)旅游阮/人)娱乐(元/人)灿(包/人)酒(瓶/3人/天)特产、礼品(元/人)A级5星B级4星C级3星1、宾客的级别划分原则上参考其职务,如需提高接待级别的,事前应向总经理申请。需提高接待级别的情况主要含:代表更高级别职务的领导人出席的;事件关乎重大,需提高接待级别方能解决的。2、总经理的亲友,由总经理指定接待级别。第五章接待程序1、宾客的接待由相应相关相关项目人相关相关项目统筹安排,事前做好吃、住、行、费用及陪同相关人员的预算及方案,提前2天填写《招待费用申请表》。2、A级、B级宾客的预算及方案申请由总经理核准;C级的由副总经理核准。突发急需的接待,应事前相关公司正式正式生效方法请示相应领导人,次日补填《招待费用申请表》。3、接待相关相关项目人相关相关项目落实预算及方案的执行情况,宾客有会见公司领导人意愿的,须沟通、安排好双方约谈的时间、地点。4、接待工作结束后,接待相关相关项目人对接待成果做最终评价,汇报对象为预算及方案核准的相应领导人。第六章接待细则事项1、宾客到达机场(车站),需安排好车辆及迎接相关人员前往迎接,A级宾客如需预订机场贵宾厅迎送的,需提前安排好贵宾厅。2、接待相关人员需在A级宾客入住的客房内准备好:茶叶、水果、会议资料、会议礼品等物品。3、吃住行前应事前了解宾客的爱好、禁忌,在费用控制范围内,尽可能满足宾客的合理需求。对于不合法、不合理需求须婉言拒绝。4、接待相关相关项目人按接待标准、人数及天数申请烟、酒,申请经批准后在办公室领取,接待结束后剩余的烟、酒须交回办公室保存,以备下次再用。5、接待工作程度注重合法、合理、适度,接待相关人员的着装打扮、言谈举止注重端庄、礼节。酒席间“喝酒不开车、开车不喝酒”。6、宾客回程前,了解其喜好为其准备适量的特产、礼品,并妥善安排相关人员送机(站)07、每次接待工作结束后,须总结行程、费用及取得成效。对有特别嗜好、兴趣与特点的宾客需详细记载,以便之后接待作参考。第七章费用控制及报销1、接待费用的支出与公司经营月的与要求要相一致,节约开支、争取成果,充分考虑及认清每次接待的目的,合理接待。2、费用的支出原则上不得超出相应级别,如确实有必要超支,须事前请示总(副总)经理核准。3、未办理《招待费用申请表》的任何接待,一律不得报销。4、接待相关人员在接待工作结束后2天内必须将所有票据整理报账,一例一贴,按实报账,不得任何虚假,“假一罚十、假百辞退”。5、烟酒由办公室统一管理管控,适量库存。烟酒费用按月据实结算(银行转账正式正式生效支付)。6、由办公室挑选多家合适的酒店、饭店、娱乐场地等,签订接待合同协议作为定点接待用地,据实发生的费用,按月结算(银行转账正式正式生效支付)。确定各职位签单本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章相关人员名单,不在此名单中相关人员需现金或相关公司正式正式生效方法确认签单。《定点酒店、饭店、娱乐场签单限额表》职位当月累计签单金额上限总经理不限副总经理5000元办公室主任、部门机构经理、相关项2000元目经理第八章附则1、本规章制度解释权、修改权归公司行政办公室;2、本规章制度附相关表单:《来客接待(住宿)申请单》、《来客接待(用餐)申请单》、《礼品领用申请单》、《招待费用申请单》、《招待日程、费用统筹安排表》;3、本规定自动列入公司规章规章制度序列中;4、本规定自总经理签发日起正式生效。来客接待(住宿)申请单申请时间:20年月日申请部门机构申请人申请事由/来访目的来宾情况来宾单位主宾姓名及职务来宾性别及人数住宿时间来宾级别说明住宿条件要求房间数套间间;单间间;标间间入住时间月日时离开时间月日时行政部意见分管领导人意见主要领导人审批意见附件2:来客接待(用餐)申请单申请时间:20年月日接待部门机构经办人接待就餐日期月日至月日中餐餐、晚餐餐来宾情况来宾单位主宾姓名、职务来宾人数来访事由来宾级别说明用餐地点陪餐人数行政部审核接待标准领导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论