跨国公司-微软

跨国公司微软目录跨国公司简介1关于微软2全球经济一体化3微软于诺基亚42何为跨国公司？跨国公司是指一个工商企业实体是在两个或两个以上国家经营的业务要素一有一个中央决策体系，因而有共同的政策反映了企业的全球战略目标要素二其中的一个或几个实体可能对别的实体施加重大影响要素三指两个以上国家（或地区）拥有矿山、工厂、销售机构、或其他资产，决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。各实体通过股权或其他方式形成联系3

跨国公司的产生两次世界大战期间二战后的发展（至今）19世纪中叶，主要发达国家自由竞争进入垄断阶段，出现了同行业或跨行业的垄断集团。这些公司以国外市场为经营目标，直接对外投资，在国外设立分支机构或子公司。1885年，德国拜尔化学公司在纽约开设了一家制造苯胺的工厂；1866年诺贝尔在德国汉堡开办炸药厂。跨国公司初具雏形。由于战争和经济危机，发达国家的对外投资停滞不前，跨国公司的发展较慢。美国在此期间的对外投资却有相当大的增加，其跨国公司发展较为迅速。1.战后初期到60年代末，美国跨国公司占绝对优势；2.到80年代末，国际投资格局向多极化发展，3.至今，在全球一体化时代获得长足发展。跨国公司发展史初步发展4跨国公司的基本特征技术领先地位带来的丰厚市场回报，有激励着跨国公司不断地进行技术创新，以推动技术进步跨国公司与国企最大的区别在于面临错综复杂的国际经营环境，因此，具有更大的经营风险跨国公司采取集中与分散相结合的管理方式和全球战略，在国际范围内从事生产经营活动3在组织机构上，跨国公司往往会相应的相应的改变原来的集权管理，将原先集中在总部的权力适当下放给下属各子公司与分支机构，实行分权管理灵活多变的经营策略强大的技术创新能力具有较大的经营风险跨国公司是整个国际市场为追逐目标，在全球范围内有效配置资源，实现利润最大化4512具有全球战略目标全球一体化经营5关于微软。。。Microsoft1.微软，是一家位于美国的跨国电脑科技公司，是世界pc(personalcomputer,个人计算机）软件开发的先导，由比尔盖茨和保罗艾伦创办于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德蒙德市（Redmond,临近）西雅图。以研发、制造、授权和提供广阔的电脑软件服务为主。这家公司创立了一个全新的行业，改变了我们为您的生活方式和工作方式。

2.微软在2013年世界500强企业排行榜中排名第110位2014年微软排名第104位。是全球最大的软件公司，它造就了数不尽的百万富翁，其中有些甚至成为了千万富翁。6微软公司在全球的发展地位1322003年微软公司占全球500强的第137名

2014年微软公司占全球500强的第104名

2005年微软公司占全球500强的第127名

7微软公司发展史1980年为IBM公司的新PC机编写关键的操作系统软件，后买下操作系统QDOS的使用权改写命名为MicrosoftDOS,衍生出Windows系列操作系统，并获得巨大成功。发展壮大Microsoft1975年19岁的比尔盖茨从哈佛大学退学，和保罗·艾伦一起卖BASIC，一种设计给初学者使用的程序设计语言。他们曾为MITS公司的Altair编制语言。后来在一家旅馆成立了微软公司创立初期1992年买进Fox公司，迈进数据库市场1995年发行了内核版本为4.0的Windows95,成为当时最成功的操作系统。微软至今垄断者操作系统市场97％的份额。垄断市场

8微软高层团队

创始人及高管9微软公司的主要产品微软公司的产品包括文件系统软件（MS-Dos和Xenix）、操作系统软件（窗口系统Windows系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。1992年买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。微软的拳头产品Windows98/NT/2000/Me/XP/Serve2003成功地占有了从PC机到商用工作站甚至服务器的广阔市场。公司在Internet软件方面也是后来居上，抢占了大量的市场份额。行业内流传这这样一句话：“永远不要去做微软想要做的事情”。10本国中心战略：在母公司的利益和价值判断下作出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。这一战略的特点是母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。微软的国际发展战略这种战略的优点是集中管理可以节约大量成本支出，缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。模式比较接近联想模式（通过并购获得市场与技术）11生产运营销售微软公司现有产品设计和开发，包括生产基本上都是由其美国西雅图的母公司的“研究院”所完成；其全球的销售协调都是由母公司的“全球销售、市场和服务组”来控制，甚至是所有公司的财政、行政管理以及人力资源和信息技术部门大都是由母公司的“运营组”管理。深度集权，这也是微软公司的一个缺陷。12微软公司的核心竞争力

以比尔盖茨为主导的核心领导阶层。1.巩固其在传统强项中的优势地位；2.积极拓展游戏机、MSN、搜索引擎、手机系统等，向多元化发展。微软公司的核心竞争力主要是：可迅速进入其他领域并且对原有市场主导力量形成威胁的能力；其中技术竞争力优势微软永远的制胜法宝。13微软经营理念的三大特点公司主张“开门政策”即任何人都能够找其他人说任何话题，也都可以发电子邮件给任何人，包括比尔盖茨。公司支持人人平等自我批评、追求卓越责任至上、服务客户

32114微软公司的产品问题

微软的商业模式意味着用户运行微软的产品需要花费更大的代价十分倚赖软件的使用更大的不可靠性安全漏洞花费高昂导致了不同软件包之间复杂的依赖关系。比如，当微软的浏览崩溃时，会导致CPU同样崩溃意味着需要雇佣更多的此类管理员嵌入在电子邮件的文档和HTML中的宏可以运行程序，允许攻击者控制用户电脑，微软在安