2023年一级建造师机电实务教材机电工程项目施工管理

1H4２0２30机电工程项目施工资源管理机电工程项目的资源是指生产力作用于项目的有关要素,即投入项目的人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金等。其管理的目的在于：使资源忧化配置和优化组合,在过程中合理流动和寻求动态平衡,在运营中得到合理使用,最终实现各项资源的节约。本目的重点是重要运用建设工程项目管理有关资源管理的基本知识和考试大纲相关知识,结合机电工程资源管理的特点,通过案例分析,掌握机电工程人力资源和用工管理规定,材料管理规定，大型施工机械管理规定，施工技术管理规定，熟悉工程设备管理规定，资源管理在机电工程项目实践中的应用。1H42023１掌握机电工程项目人力资源和用工管理规定公司生产经营所需的各种资源中员工是一种特殊资源,其特点在于具有能动性、可控性、组合性和变化性。机电工程人力资源和用工虚联系其特点实行科学管理。本条重要知识点是:机电工程人力资源管理,机电工程特种作业员工和特殊员工用工规定，施工现场项目部重要管理人员的配备。一、机电工程人力资源管理人力资源的使用,关键在明确责任制，才干调动积极性，发挥潜能,提高劳动效率。如今人力资源管理的重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理。(一)劳动力的动态管理劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失街、劳务与生产规定脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为:１.动态管理以进度计划与劳务协议为依据。2.动态管理应允许劳动力在公司内作充足的合理流动。3．动态管理应以动态平衡和平常调度为手段。4．动态管理应以达成劳动力优化组合、以作业人员的积极性充足调动为目的。(二）劳务外包队伍管理1．对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查,并批准和签约后，方可进入施工现场。2.对于工程的再发包完全不能减少或免去分包单位应承担的协议义务，完全纳入项目管理的制度规程中，防止“以包代管”。3．将劳务外包队伍纳入共同管理,从经济上、制度上，监督检查上、各种手段上等进行控制,保证工程质量、施工安全等。４.不符合安全规定的劳务公司坚决不发包，符合安全规定的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩;对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司施行一票否决，并坚决给予辞退。5．以提高劳务外包队伍自身能力着手,通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提高。二、机电工程特种作业员工和特殊员工用工规定(一)特种作业人员规定特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、别人及周边设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有:电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯)作业、公司内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、登高架设作业，锅炉作业（含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。1.资格条件规定具有相应工种的安全技术知识；参与国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。2.培训规定在独立上岗作业前,必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。3．管理规定（1)特种作业人员必须持证上岗。(２)特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位６个月以上的特种作业人员,上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。(二)特殊人员的规定１.从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的规定(1）基本规定焊接应由持宥相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。(2)合格证管理规定焊工合格证(合格项目）有效期：3年。中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时,必须重新考试。2.无损检测人员的规定（1)级别分类和规定无损检测人员的级别分为;I级(初级）、Ⅱ级（中级）、Ⅲ级（高级)。其中:I级人员可进行无损检测操作,记录检测数据,整理检测资料。Ⅱ级人员可编制一般的无损检测程序,并按检测工艺独立进行检测操作,评估检测结果，签发检测报告。Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议。持证人员只能从事与其资格证级别、方法相相应的无损检测工作。(2)资格规定一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证。二是持证人员的资格证书有效期为5年。三、施工现场项目部重要管理人员的配备1．施工现场项目部重要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。2.项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师资格。3．项目部管理人员:施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。1H4２023２．掌握机电工程项目材料管理规定机电工程材料的花费是工程成本的主体,其计划的优劣、质量的好坏是工期的重要保证。本条重要知识点是:材料管理责任和计划规定,材料库存管理规定,材料领发、使用和回收规定,材料节约途径的探索规定。一、材料管理责任和计划规定1．材料管理责任制项目材料管理应建立材料管理岗位责任制。施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者：施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接负责人;班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。2.材料计划规定项目开工前,向公司材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据;在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向公司材料部门提出调整供料月计划,作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周朔允许时间内提出加工制品计划,作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查,不断改善材料供应。二、材料库存管理规定1．进场验收规定。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容涉及品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要作好记录、办理验罢手续;规定复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划规定或质量不合格的材料应拒绝接受。2.储存与保管规定。实现对库房的专人管理,明确责任;进库的材料要建立台账;现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实行,做到标记清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度;对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放,制定安全操作规程并具体说明该物质的性质,使用注意事项，也许发生的伤害及应采用的救护措施,严格出、入库管理;要日清、月结、定期盘点、账物相符。三、材料领发、使用和回收规定１.领发规定。凡有定额的工程用料,凭限颧领料单领发材料;施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制;超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单,注明超耗因素，经签发批准后实行;建立领发料台账，记录领发和节超状况。2.使用监督规定。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。涉及:是否按规定进行用料交底和工序交接,是否按材料规格合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到随用随清、随清随用、工完料退场地清，是否做到按平面圈堆料,是否按规定保护材料等。3．回收规定。班组余料必须回收,及时办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除。四、材料节约途径的探索规定材料量的节约，途径非常多。这就规定我们运用科学管理方法进行探索。１.运用A、Ｂ、C分类法，找出A类材料,它是管理重点,最具节约潜力。2．运用存储理论,拟定经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等,用以节约库存费用。3.研究材料节约的组织措施。4.运用价值分析理论，明确减少成本的对象、改善设计和研究材料代用，实现材料费用减少和必要的功能。1H420２3３掌握机电工程项目大型施工机械管理规定机电工程施工机械管理就是对施工机械进行对的的选择，合理使用，及时保养维修和适时更新，以保证工程施工的顺利进行。本条重要知识点是:施工机械管理的一般规定,重要大型施工机械类型，大型机械管理规定,一、施工机械管理的一般规定1.机械设备的选择原则施工项目机械设备的选择原则是:切合需要，实际也许，经济合理。2．机械设备的选择特性假如有多种机械的技术性能可以满足施工规定,还应对各种机械的工作效率，工作质量，使用费和维修费，能源花费量，占用的操作人员和辅助工作人员,安全性,稳定性,运送、安装、拆卸及操作的难易限度，灵括性，在同一现场服务项目的多少,机械的完好性,维修难易限度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响限度等特性进行综合考虑。二、重要大型施工机械类型1.运送机械：载重汽车、拖挂车等。2.起重机械;桅杆（单根≥5０t）、汽车式起重机、履带式起重机、轮胎式起重机、塔式起重机、龙门吊、桥式吊、叉车、卷扬机(≥3t）、千斤顶(≥lOOｔ)、电动葫芦(≥5r)等。３.检测实验设备:X光射线机、超声波探伤机、数字式探伤仪、y射线机,爬行器等。4.工程机械:装载机、挖掘机、钢筋混凝土机械、管道施工机械、拖拉机(≥50hｐ)等。5．焊割设备：硅整流焊机、逆变焊机、氩弧焊机、气体保护焊机、焊条烘干箱、柴(汽)油焊机、管道半自动焊机、塑料热熔焊机、管一管自动焊机、‘等离子切割机、数控切割机等。6．金属切削机床与锻压机械：车床、钻床(≥３2mm）、铣床、刨边机、锯床、剪板机（≥3mm)、卷板机（≥3mm)、平板机、型钢煨弯机、弯曲校正机、弯管机(≥ｌOＯmm)、折弯机（≥2mｍ)等。7．热解决设备:退火炉、球罐整体退火设备、温度控制箱(≥240kW）等。8.动力机械：发电机组(≥5０kW)、空气压缩机（≥.３ma）、变压器(≥ｌOOｋＶＡ)、工业泵（≥4in）等。９．其他机械：自动托辊(≥60ｔ）、喷丸设备、抽芯机、阀门测试机等。三、大型施工机械管理规定(一）施工单位项目部施工机械设备管理规定１.进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好,做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。2.强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，减少项目的机械使用成本。3.执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。4.严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故,参与进行事故韵分析和解决。(二）施工机械设备操作人员的规定1.严格按照操作规程作业，搞好设备平常维护，保证机械设备安全运营。2．特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。３．逐步达成本级别“四懂三会”（四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;三会：会操作、会保养、会排除故障)的规定。4.做好机械设备运营记录，填写项目真实、齐全、准确。1Ｈ420234掌握机电工程项目施工技术管理规定机电工程施工技术是机电工程项目的支撑,为机电工程项目履行协议,加快进度，保证质量、安全,减少成本的保证。本条重要知识点是:机电工程施工技术交底，设计变更的管理程序和规定,机电工程项目技术资料管理，机电工程项目竣工档案管理，工程建设工法。一、机电工程施工技术交底１.施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有:设计交底,施工组织设计交底,施工方案交底，设计变更交底。2．技术交底重要涉及施工工艺与方法、技术规定、质量规定、安全规定及其他规定等。3.机电安装工程技术交底的重点:设备构件的吊装;焊接工艺与操作要点;调试与试运营;大型设备基础堙件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点;管道的清洗、实验及试压等。4.安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其重要涉及的项目：大件物品的起重与运送、高空作业、地下作业、大型设备的试运营以及其他高风险的作业等。,．５．技术交底应分层次展开,直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文献,应由项目技术负责人审核或批准,交底时技术负责人应到位。６.技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理,并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。二、设计变更的管理程序和规定1．由设计变更者填写设计变更（修改)告知单，设计变更（修改)告知单中要涉及:变更内容、变更因素、变更对费用、进度的影响、有关专业会签意见等内容。2.设计变更（修改）由设计经理审核,报项目经理批准后进行，重大设计变更（修改)应按具体情况和基本建设管理办法,由主管经理审定，报业主或原设计审批，设计上级部门批准确认,在施工现场如发生设计变更，可由施工方提出,但是应有设计方现场代表进行设计变更（修改）或签批施工核定单。3.设计变更（修改)一般应由原设计人员完毕,当由其他设讣人员完毕时,除应具有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权。4．设计变更(修改)文献，亦应按原设计校审规定进行。三、机电工程项目技术资料管理1．机电安装工程技术资料是指项目施工所依据的以及在施工过程中形成的各种技术文献资料的总汇,涉及工程技术资料、施工技术资料、技术标准和技术规程及国家颁布的有关法令、法规等。2.施工资料涉及工程准备阶段文献、施工文献、竣工图和竣工验收文献。工程文献的保存期限一般分为永久、长期、短期三种。3.施工文献（或施工资料）是施工单位在工程施工过程中形成的文献资料。机电工程的施工资料重要涉及：工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工实验记录、施工质量验收记录。施工资料的载体重要是纸质载体和光盘载体两种形式。4．施工资料管理规定(1)施工资料的形成、收集和整理应当从协议签订及施工准备开始,直到竣工为止，贯穿于项目施工活动的全过程,必须完整无漏缺。(２)施工资料的收发、有效性确认、保管、变更标注和审核审批应按文献和资料的规定工作程序,执行有关管理制度进行控制。（3）施工资料应按报验、报审程序，通过相关单位审核后方可报建设（监理】单位。报验、报审的时限性规定应当在相关文献中约定，并具有应承担的责任;无约定期，施工资料的报验、报审不得影响正常施工。（4)施工技术文献作为项目施工的依据，应真实、有代表性,并能如实地反映工程和施工中的情况,不得擅自修改,更不得仿造。在施工活动中形成的反映施工活动的技术经济、质量、安全、进度等方面的情况的记录和总结资料,应当准确及时。对存在问题，通过认真复查,作出解决结论,评语要确切。四、机电工程项目竣工档案管理工程档案是在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字,图表、声像等各种形式的历史记录,也称为竣工档案。在施工项目竣工后，工程项目经理部必须按规定向建设单位移交，这也是竣工结算的前提条件之一。1.工程档案的重要内容：(1)-般施工记录.如施工组织设计、技术交底、施工日记;(2)图纸变更记录;图纸会审、设计变更、工程洽商;(3）设备、产品质量检查、安装记录，如设备、产品质量合格证、质量保证书,设备安装记录，设备试运营记录，设备明细表;(4）预检记录；(5)隐蔽工程检查记录；（6）施工实验记录;（7)质量事故解决记录;(８)工程质量检查记录:检查批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（予分部）工程质量验收记录；（９)其他需要向建设单位移交的有关文献和实物照片及音像、光盘等。2.工程档案的管理规定(１)工程档案是项目施工依据和实行结果记录的文献资料,应当真实、完整、对的、有效，其收集、保管、发放(借用)、使用、流转、回收应当有序、及时、无误。(2)施工所需用的文献资料应当卉全、无缺漏，以满足施工规定。(3)施工中使用的文献资料不是过期、失效或废止的，而是履行了编制审核、批准手续的。(4)文献资料的管理应执行规定的程序和制度。文献资料的收集、审核和认可、发放、流转各个环节不能发生差错。五、工程建设工法工程建设工法简称工法，是以工程为对象,工艺为核心，运用系统工程原理,把先进技术和科学管理结合起来,通过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法,是公司标准。1．工法分为三类,即房屋建筑工程、土木工程、安装工程三个类别;工法又分为三级，即国家级、省(部)级、公司级三个级别。2.工法文本的编写应内容完整齐全,涉及前言、工法特点、合用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例1１章。3.公司申报国家级工法,必须经省（部)级工法批准单位向建设部推荐，并提供规定的资料。工法中采用的新技术、新工艺、新材料及其关键技术应经省、自治区、直辖市建设主管部门（全国性行业协会、国资委管理的公司)等单位组织的建设工程技术专家委员会审定，关键技术必须是国内领先水平或国际先进水平。当关键技术属填补国内空白时，应有科技查新报告。科技查新报告由省级以上技术情报部门提供。1H42０23５掌握机电工程项目设备管理规定机电工程设备管理的好坏不仅关系到设备自身的质量,更重要的是影响到设备装配的质量，甚至工期的完毕，涉及设备运营的优劣,最终还会影响到设备维修的质量。本条重要知识点是:工程设备开箱验收、工程设备保管发放、大件工程设备运送等的管理规定。一、工程设备开箱验收管理规定施工单位项目部应对进场的工程设备进行检查，做到质量合格，资料齐全、准确,并作出完整、齐全的记录。设备到货后,规定设备仓库管理人员严格按设备管理办法的规定，对所到设备数量进行清点,外观进行检查，如发现问题，做好记录，并与有关单位联系解决，办妥签证，分清责任。同时填写不符合项报告,督促整改。整改结束后，及时填写纠正完毕报告，分送有关单位，加以封闭。对所需安装设备的开箱,规定按工程形象进度编制开箱计划组织开箱检查。根据开箱计划，开具开箱检查告知单告知各参与单位及时参与。二、工程设备保管发放管理规定1．工程设备的保管发放工作严格按规定进行操作,实行多级化管理。明确设备的保管按系统、按专业、指定专人负责保管、维护和收发，并作好记录。2．对于设备保管人员进行寺业培训，建立岗位责任制。3.对所到设备，根据其用途、构造、重量、容积等情况，分别储存在各类型的仓库、堆场内。并对每台设备挂上标牌、贴上标记，注明设备名称、规格型号、数量箱号、入库或开箱日期。4.对保管在露天的设备经常进一步堆场检查，查看有无积水等，并及时清除。5.对保管在室内的设备严格执行仓库出入制度,认真做好防火、防盗工作,以保证保管设备的质量和安全。6.对未经开箱验收的设备严禁发放，对分次使用的整箱设备严格按限额领料的规定,按施工先后顺序分次发放，杜绝一次领出而丢失和损坏。三、大件工程设备运送管理规定大件设备运送应以运送的安全性、经济性、时间性为重要原则,综合各种情况来选择最佳运送方案，保证其完整无损、万无一失地运抵现场。（一)大件设备运送途径特点规定大件设备运送方案中的途径重要有公路、铁路、水路以及水陆路等。公路运送具有灵活、方便、可靠的优点,可作为首选方案。采用此方案涉及的工作量较大，需一定的准备工作周期和道路、桥梁加固等措施费。如有铁路专用线,则可优先采用铁路运送方案,其运送快捷且避免公路运送中桥梁加固等费用的支出。大件设备水路运送费用低,但需要的时间长，同时需要有码头或港口怍支持。进口大件设备往往采用水陆联运，货到港码头后从进口轮直接落驳,用拖轮拖运至关港码头,再用浮吊卸到大件运送车辆后陆运至工程现场。（二)大件设备运送基本作业方案规定根据从各重要生产厂到工程现场的水路、公路、铁路等实际调查情况，通过征询、测算、论证,各有关大件的运送通常采用如下作业方案:1．沿途公路作业：在大件设备运送前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算,由此拟定行驶路线和需采用的措施。2.沿途桥梁作业:按照车辆运送行走路线,按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况,车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算,并采用相关的修复和加固措施。3.现场道路作业:道路两侧（原排水沟)再用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增长承载力;沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。4.大件运送作业时,全过程均委托有关主管单位部门对重要道路、路段及所有桥梁进行引导、监护、测试,保证运送作业时车辆及设施的可靠性、安全性。5.大件运送监督:运送作业前备齐所有的书面证明资料,制定运送作业方案报公司审批,并组织讨论,明确各单位工作范围、职责、监督人。运送作业前对作业人员进行必要的技术交底和安全交底,对作业车辆及工器具作全面检查,以保证大件设备运送万无一失。1Ｈ４2０23６掌握机电工程项目施工中资金的合理使用规定机电工程资金管理是保证施工坐产进行对资金的需求，控制施工生产费用开支,施行开源节流,关注业主或发包方资金情况，签订协议，防范资金风险，最终实现工程经济效益。本条重要知识点是:施工项目资金使用的组织规定，项目资金合理使用的管理原则，施工项目资金使用计收的规定，施工项目资金使用控制。一、施工项目资金使用的组织规定施工项目资金的使用组织是保障，鉴于施工公司规模的不同和性质的差别,其资金使用的组织不尽相同，但作为大型施工公司有必要通过内部银行和实行项目专用账号建设来实现项目资金使用的组织。1.公司内部银行建设公司内部银行即内部各核算单位的结算中心，按照商业银行运作机制，为公司内部各核算单位开立专用账号,核算各单位货币资金收支,把公司的一切资金收支和内部单位的存贷款业务，都纳入内部银行。其实行金融市场化管理,发挥公司内部的资金调控管理职能。其基本管理原则是:对存款单位负责,谁账户的款谁用,不许透支,存款有息,借款付息，违章罚款。2．项目专用账号建设内部核算的项目经理部以独立身份成为公司内部银行的客户；非内部核算的项目经理部，一般是从属于公司的项目管理公司核算，按这一从属关系成为公司内部银行的客户（项目管理公司可为其所属项曰部在内部银行分别逐个开立专用账号）。无论是采用哪种方式,项目经理部都可以在内部银行设立项目专用账号,这样为项目经理部对资金的使用管理发明了条件。二、项目资金合理使用的管理原则项目资金的使用管理应遵循以下原则:1.促进生产、节省投入、量人为出、适度负债的原则。2．国家、公司、职工三者利益兼顾的原则,优先考虑应上缴国家的税金和应上缴公司的各项管理费。3．依法办事，按照劳动法保证职工工资准时发放；按照劳务分包协议,保证外包工劳务费按协议规定结算和支付.按材料采购协议按期支付货款。三、施工项目资金使用计收的规定项目经理部应接施工项目资金使用计收的规定和公司授权及时进行资金计收。１．新开工项目按工程施工协议收取预付款或开办费。2.根据月度记录报表编制“工程进度款结算单”或”中期付款单”,于规定日期报送监理工程师审批结算。3．根据工程变更记录和证明发包人违约的材料,及时计算索赔金额,列人工程进度款结算单。4.协议造价之外，原由发包单位负责的工程设备或材料,如发包人委托项目经理部代购，必须签订代购协议,收取设备订货预付款或代购款及采购管理赞。５．工程材料单价实行市场价，协议中属暂估价的，施工中实际发生材料价差按规定计算，及时请发包人确认，与进度款一起收取。6．工期奖、质量奖、技术措施费、不可预见费及索赔款，应根据施工协议规定，与工程进度款同时收取。7.工程尾款虚根据发包人认可的工程结算金额,干保修期完毕时取得保修完毕单，及时回收工程款。四、施工项目资金使用控制1.资金使用应尽量节约支出。即采用资金支出过程控制方法，对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费和现场管理费等各项支出进行严格监控,保证支出的合理性。２.按财务台账记录资金支出情况，加强财务核算。3.坚持做好项目的定期资金分析,进行计划支出与实际支出的对比和分析，改善资金管理。１H4２023７掌握资源管理在机电工程项目中的应用【案例1H４２02３7－1】1.背景某施工单位在所承接的机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包协议,约定该劳务公司安排40名农民工做力工,进行基础地基解决和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。地基工程结束后，由于工艺设备吊装作业劳动力局限性,项目部从40名农民工中抽调10名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工（脱产担任项目工程调度员8个月),充实到起重机械作业班组,配合起重吊装操作。然后再从余下3０人中挑选１2名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业,这22名力工没有特种作业操作证，不具有作业资格,不能从事遗两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调配。在作业中，1名搭设脚手架的力工从高处坠落,右腿骨折;配合起重机械作业的人员也发生了两起轻伤事故。2.问题(1)施工中缺少2３名作业人员违反了用工动态管理哪些原则？(2）背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员？简述理由。（3)项目部副经理对力工安排新作业的做法是否对的?为什么？(4)２２位力工若要从事起重和脚手架搭设作业,则应当具有哪些条件？(5)已从事项目工程调度员8个月的起重工能否立即从事起重机械作业?说明理由。3．分析与答案(1)违反了动态管理以进度计划与劳务协议为依据的原则。(2)属于特种作业人员,理由是:起重工从事起重机械作业、架子工从事登高架设作业，均容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、别人及周边设施的安全有重大危险。(３)不对的。因素在于：其一,起重工和架子工属于特种作业人员;其二,根据特种作业人员规定,其必须持证上岗；其三，项目部副经理所安排的22名农民工既没有通过相应特种作业培训，也没有特种作业上岗资格证书。(4)从事起重和脚手架搭设作业应具有酌条件是：其一，参与国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证;其二,在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。（５)不能立即从事起重机械作业。理由是:其一，特种作业人员管理规定,离岗超过6个月,上岗前必须重新进行考核,合格后方可上岗作业;其二,该起重工虽有特种作业操作证，但其已经脱离起重岗位8个月。【案例1Ｈ42０237-2】１．背景某施工单位与建设单位签订了一项机电工程钢结构安装项目施工承包协议，协议规定钢材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将所有钢结构需用材料领出，入库之后，告知相关工程队领取。其余6０％工程材料由施工单位自行采购。施工过程中发生了以下事件:事件1：施工单位项目部下属工程队中，甲队负责钢结构框架施工,乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具有预制施工作业条件，未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便,在尚未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢所有领走。事件２:工程施工开始后，甲队领取了库存所剩有的型钢,并正计划进行框架钢结杓预制时发现型钢规格型号不全，再次到项目部材料供应部门领取时,发现已经领完了,迫使甲队处在间歇停工待料状态。此时，乙队负责制作的管架预制基本完毕,还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队，甲队的材料仍然有缺口。事件3：对于6０%自行采购的工程材料项目部材料供应部门运用AＢC分类法和价值工程方法探索了材料节约的途径，有效地减少了材料成本，提高了经济效益。２．问题(1)甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法?对的的做法是什么?(2)施工单位项目部材料供应部门在材料领发过程中存在哪些问题?应当如何纠正?(３)在该领发材料事件中项目经理和项目部材料主管人员各负何种责任？（4）事件３中的ＡBC分类法和价值工程方法在材料节约中各起何种作用？(5)材料进场有何规定?３.分析与答案(1)错误做法是：其一,甲队不及时领料,乙队超限额乱领和多领材料;其二,两队均未事先报送材料需用计划,违反了领料制度。对的做法是：其一,用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划,并经供应部门审批和批准后，方可领料；其二，按审批的材料需用计划实行限额领料Ｉ．其三,施工完后剩余材料应及时办理退库。(２）施工单位项目部材料供应部门存在的问题是：其一,仅按照设计材料表向建设单位领料；其二，发放材料在时间上、数量上很随意;其三，缺少组织程序。解决该问题的措施是:其一，建立和完善项目材料需用量和供应计划体系；其二,严格执行材料使用限额领料制度。(3)该事件中项目经理和项目部材料主管人员分别应负现场材料管理全面领导责任和直接责任。(4)AＢC介类法和价值工程方法在材料节约中所起的作用为：１）ABＣ分类法所起作用为：找出材料管理的重点。2)价值工程方法所起作用为：明确减少成本的对象，改善设计和研究材料代用。(5)在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容涉及品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验罢手续；规定复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划规定或质量不合格的材料应拒绝接受。【案例ＩＨ4２023７-３】1.背景某施工单位为完毕某机电工程项目施工任务，以机械设备的经济原则为指导,在市场上租赁了一台１50t履带吊车进行大型设备吊装。吊车运达施工现场,组装完毕后即开始吊装作业。一个月后的一天，负责压缩机安装的钳工班长规定吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位。当时,起重工和吊车司机还没有到岗,仅一名见习司机在车上，钳工班长便指挥见习司机进行吊装。该压缩机基础离吊车较远，厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线,看不见基础位置,见习司机只得按钳工班长的指挥作业。钳工班长指挥吊车尽量趴吊车扒杆（吊臂）,在趴扒杆过程中导致吊车超载失稳，见习司机解决不及时,吊车向压缩机厂房山墙倾翻，扒杆砸在压缩机厂房山墙上，两节扒杆严重变形损坏，山墙横梁也被砸坏。2．问题(1)施工项目机械设备的选择仅以经济为原则行不行？一般选择原则是什么?(2)施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否对的？为什么？(3）钳工班长指挥吊车作业违反了什么规定?简述因素。(４)简述吊车吊装压缩机的事故中,有哪些违反了作业规程？(5)项目部应配备哪些重要管理人员？有何规定?3．分析与答案(1)不行。施工项目机械设备的一般选择原则是:切合需要，实际也许，经济合理。(２)不对的。由于吊车在施工现场组装完毕后即开始吊装作业违反了“进入现场的施工机械应安装进行验收，保持性能和状态完好,做到资料齐全、准确”的规定。(3)违反了特种作业人员持证上岗的规定。因素是:其一,起重吊装作业属于特种作业,操作人员必须持有特种作业上岗证；其二,钳工班长没有特种作业资格证。(4)吊车吊装压缩机的过程中违反操作作业规程的地方有:1)操作方面，见习司机不能独立进行吊装作业,属于违章操作f钳工班长没有特种作业资格证，属于违章指挥。２)专业技术方面:在视线受阻碍和看不见基础位置条件下作业，属于违规野蛮操作;超过吊车在该工况下的允许作业半径(或幅度），属于违规超负荷运转。(５)项目部管理人员有:施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。【案例IH4２0２37-4】1．背景某机电工程公司承接了一座12层的现代信息中心机电安装任务。鉴干该现代信息中心建设技术复杂、手段现代、规定条件高等特点,在组织上，为该工程选派了最有能力的技术负责人,并委任其负责建立健全项目管理实行规划管理制度；负责建立项目质量保证体系;负责建立健全施工项目技术管理体系；负责对技术管理体系的机构设立、人员配备、使用、晋升、奖惩工作;协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实行工作等。在技术上，工程开始时该技术负责人组织了设计文献的图纸会审；施工前其建立技术交底责任制．并规定逐级进行技术交底。在安装过程中出现两方面的问题：一是某管道安装前未预检，导致返工；二是五楼的隐蔽电缆竣工时才发现隐蔽前没有检查。２．问题(1)指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误?并予以更正。(2）该技术负责人组织设计文献的图纸会审是否对的?简述理由。(3）简述工程中逐级进行技术交底的内涵。(４)简述预检组织工作的内容。(５）隐蔽工程项目在隐蔽前应做哪些工作?3.分析与答案（l)该工程在组织安排上存在的错误及其对的的是：负责建立健全项目管理实行规划管理制度应改为:协助项目经理建立健全项目管理实行规划管理制度。负责建立项目质量保证体系应改为：协助项目经理建立项目质量保怔体系。负责对技术管理体系的机构设立、人员配备、使用、晋升、奖惩工作应改为：项目部对技术管理体系的机构设跫、人员配备、使用、晋升、奖惩应征得项目技术负责人的批准。协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实行工作应改为：负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实行工作。(２）不对的。理由是：会审图纸由监理单位（或建设单位)主持,设计单位介绍，施工单位提问和提规定。(3)逐级技术交底的内涵是:设计人员向施工单位交底;施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组长交底。(4)预检组织工作的内容有:施工单位自身进行预检，监理单位应对预检工作进行监督并予以审核认证。(5)隐蔽工程项目在隐蔽前应进行的工作有:严密检查,作出记录，签署意见，办理验罢手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续,并由复验人作出结论，填写复验日期。【案例1H４20237-５】1.背景某机电安装公司承接了1０0０MW机组汽轮发电机系统安装工程,涉及汽轮机、发电机、励磁机、凝汽器、除氧器、加热器和各类水泵等安装,以及相应汽轮机和发电机等大件设备的运送任务。其中,汽轮发电机大件设备由上海生产,运送途经水路一沿途公路(含3座桥和地下管线)一现场道路及组合场;其余工程设备由生产厂家以装籍方式运抵组合场和仓库。在安装阀门时,打开阀门包装箱发现其技术资料不全,两天后在其他水泵箱中找到。对此，该机电安装公司开展了工程设备管理大检查，结果发现:少量仓库内设备名称和规格不符；两箱限额设备部件已经运达安装现场，其中一箱外箱体在安装过程中受到机械力打击。针对存在的问题,项目经理部作了认真而又全面的整改。２.问题(1)大件设备运送途径沿途公路之前应采用哪些措施?(2)在现场道路及组合场对大件设备运送和卸载应采用哪些措施？(3)背景资料中,阀门资料不全错在哪个管理环节？该环节有哪些重要工作？(４）设备存入指定仓库内时,通常还要做好哪些工作,可避免标记和规格不符?(５)简述汽轮机安装程序。3．分析与答案(1)大件设备在沿途公路运送应采用的措施有:会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此拟定行驶路线;必要时采用加固措施，保证地下管线安全无损；按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况,车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算,并采用相关的修复和加固措施。(２）在现场道路及组合场对大件设备运送和卸载应采用的措施有:道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后,顶升、平移、拖运筹卸车安装作业需要在作业区域内铺设厚钢板,以增长地面承载力;沿途施工用的障碍物在运送作业前尽数拆除。重要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基解决、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等。（3）错误发生在工程设备开箱验收管理环节。该验收环节的重要工作有：做到质量合格,资料齐全,数量准确,专用工具配备，并作出完整的记录。（４）通常还要做好的工作有：对每台设备挂上标牌或贴上标记，注明设备名称、规格型号、数量箱号、入库或开箱日期。(5)汽轮机安装的程序由三部分组成：一方面是基础和设备的验收;另一方面是汽轮机本体的安装；第三是其他设备安装，涉及：汽轮机本体附件安装、油系统冲洗、蒸汽管道吹扫、液压油系统冲洗等工作。【案例1H4２0237－6】1.背景南方机电工程建设有限公司下设5个施工单位，资金按内部银行运作。其中A施工单位与某建设单位签订了一项机电工程施工承包协议。工程款10００万元，工期６个月。在实行中发生了以下事件:事件1：建设单位在施工承包协议的基础上,开工前又与A施工单位按市场价计价方式签署了部分工程设备代购协议（200万元)。事件2:鉴于施工进度和经济采购的规定，A施工单位所签协议预付款所要局限性，缺口1００万元，加之本单位也无多余资金可用,其只好向公司内部银行贷款(月利率５.Ｏ‰)。事件3:在工程进行到４个月时，项目负责人规定购置1辆汽车（35万元),电脑6台（5万元),但遭到了拒绝。2.问题(1)事件３中项目负责人规定在计划外购置汽车等设备的做法是否对的？为仲么？(２)根据资金使用计收的规定，工程中有哪些要收预付款？数额是多少(均以２0%计算)？(3)公司内部银行对内部各核算单位实行的管理原则是什么?假如工程按计划竣工，则Ａ施工单位应付的贷款利息（复利率计)是多少?（４）工程竣工时，通常尚有哪些资金可以随工程进度款收取?3．分析与答案(１）不对的。由于:其一,资金计划作出并按规定程序进行审批后，项目部不能随意改动；其二，项目负责人要购置的汽车、电脑为计划外非直接用于生产的设备，不符合资金管理中“促进生产、节省投入、量人为出”的原则。(2）要收预付款有：工程施工协议预付款或开办费；设备订货预付款或代购款。这两项预付款的数额分别为:１000×2０９6=2０0万元和２00×20９６＝40万元。(３)实行的管理原则是:对存款单位负责、谁账户的款谁用、不许透支、存款有息、借款付息、违章罚款，实行金融市场化管理。复利率计工期利息为100×(1＋15‰)6—１00＝３.04万元。(4)随着工程竣工一般尚有:工期奖、质量奖、技术措施费、不可预见费及索赔款,应根据施工协议规定，与工程进度款同时收取。1H４2０23０机电工程项目施工协调管理工程项目部的协词管理通常涉及外部协调管理和内部协调管理,机电工程施工现场管理涉及内容复杂,人员众多，部门和单位广泛,是项目部综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。本目重要运用建设工程项目管理有关协调管理的基本知识和考试大纲相关知识,结合机电工程施工掷调管理的特点,通过案例分析,.掌握机电工程施工现场项目部的内部挤调管理实行，机电工程施工现场的外部协调管理,对机电工程项目分包商的协调管理,施工协调管理在机电工程项目实践中的应用。1H420231掌握机电工程项目施工现场内部协调管理实行工程项目部的协调管理的内部协调管理是中心,直接关系到施工现场各种施工活动的协调进行，影响到整个工程计划工期的实现,体现项目部内部控制的水平。本条重要知识点是：内部协调管理的内容，内部协调管理的形式和措施。一、内部协调管理的内容（一)内部协调管理的范围任何计划制定后，在实行过程中总会出现偏差,就需进行协调,使参与实行计划的执行者步伐符合计划规定，由于施工管理活动是有计划的管理活动,所以协调管理始终贯穿于施工管理的全过程,参与协调管理涉及项目部的决策层、管理层和执行层。(二)内部协调管理的分类1．与施工进度计划安排的协调机电工程施工迸度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等诸因素的制约,协调管理的作用把制约作用转化成和谐有序互相发明施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划规定。2．与施工资源分派供应的协调(1)施工资源分人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等,也称五大生产要素。（2)施工资源分派供应掷词要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供应、发挥资金效益，特别是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。3．与施工质量管理的协调质量管理协调重要作用于质量检查、检查计划编制与施工进度计划规定的一致性,作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性，作用于不同专业施工工序交接间的及时性,作用于发生质量问题后解决的各专业间作业人员的协同性。4．与施工安全管理的协调安全管理协凋重要作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排,作用于各专业施工用公用安全设施的设立、使用和维修，作用于各专业在同一场合施工时对因作业也许危害别人安全而采用防护措施的设定及实行，作用于突发安全事故应采用的应急预寨之培训、演练有效性评审及维护。５．与施工作业面安排的协调机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业币f变替现象,在交接时应协调好通用临时设施的使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交,如电焊机、氧乙炔装置等,还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完毕后现场的清理工作。６.与施工工程资料形成的协调机电工程施工的特点之一，要由各专业共同施工结束后才干完毕,如大型钢贮罐的组装,涉及铆焊专业、无损检测专业、涂装防腐专业等,而各专业的工程资料按分工各自形成，但完整的工程资料是按工程实体（贮罐）来归类的，因而要协调好不同类别工程实体的工程资料集中、整理、移交责任,使工程资料无漏掉,流转有序。二、内部协调管理的形式和措施（一)协调的管理形式1.“凡预则立,不预则废”是管理活动的基本要领,否则是无效管理,任何有效的管理活动均应是有计划的,所以计划制定的协调是协调管理的首要事项。而计划执行中非预期事件出现后的解决是协调管理的重要事项。所谓重要事项是经常发生且数量较多的事项,这些事项的性质有突发的或经一定期间积累后发现的或例行检查后需纠正的等。不同的性质有不同的协调管理形式。2.几种形式的作用(1)例行的管理协调会重要对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通，讨论措施进行纠正,避免类似情况再次发生。(2)建立协调调度窒或设立调度员重要对项目的执行层(涉及作业人员）在施工中生产资源需求、作业工序安排、计划进度调节等实行即时调度协调。(3)项目经理或授权的其他领导人指令重要对突发事项、急需解决事项以指令形式进行管理协调。（二)机电工程项目内部协调管理的措施措施是使协调管理取得实效的保证,重要有:1.制度措施。项目部有健全的规章制度,明确责任和义务,使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实行能贯彻到位。2．教育措施。使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发,也许对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。3.经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。1H42０232掌握机电工程项目施工现场外部洳调管理实行工程施工现场项目部的外部协调管理,既涉及与工程自身直接相联系的外部或个人协调管理,还涉及与工程自身间接相关的外部单位或个人协调管理。其是项目部协调管理的关键，直接关系到工程的顺利进行,重大经济损失的发生,以及影响社会稳定等。本条重要知识点是：机电工程项目部与施工单位有协议契约关系的单位、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位、杌电工程项目部与施工单位施工行为监督检查的单位、机电工程项目部与施工单位人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调及其要点等。一、机电工程项目部与施工单位有协议契约关系的单位间协调（一)协调单位1．发包单位、业主及其代表监理单位。2．材料供应单位或个人。３．设备供应单位。４.施工机械出租单位。5.工程或劳务分承包单位。6.经委托的检查、检测、实验单位。7.临时设施场地或建筑物出租单位或个人。8．其他。（二）协调要点1.施工单位与其订有协议契约,如规范合法的话，双方的权利和义务应当是明晰的，所以协调和内容应是在协议契约的框架内。2．协调行为的发生往往在协议契约细节规定不具体的情况下,如对方履行义务时间迟延、实行权利超限、支付额度局限性、支付频次多于协议规定,往来签证确认日期超过时限规定,例外事件的发生及解决超越预期,法律法规(含技术标准规范)修订后的管理行为纠正等。3.协调的形式以会议座谈为主,个别交流沟通为辅，但对协调的结论均需作好记录。4.协调要本着平等协商、互相沟通、求得共识、避免导人诉讼的原则进行。二、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调(一)协调单位１.工程设计单位。２．与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位。3.交通市政运送道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位。4．通信、污水排放，建筑垃圾处置等管理单位。5.其他。（二)协调要点1．这类单位与施工单位没有协议契约关系．也就是说没有经济上的互相制约条件，但影响着工程建设能否顺利进行。做好互相间的协调工作也是十分重要和必要的。２.施工单位要积极地对协调行为早作安排，以施工组织设计的规定和施工总进度计划安排或某个施工方案的具体措施规定作为协调工作的出发点或出发方向。如规定设计单位图纸供应、设计变更告知的及时性,大件设备运送的装卸地点、通过路线及时间的许可,试生产用供水、供气、供热、供电时间的拟定以及连通界面的施工分工，试生产污水排放的许可及费用解决等。3．虽然这些单位与施工单位间无协议契约关系.但通常与发包方或业主间有永久性的或一次性的经济协议关系,所以总承包单位与其协调时应尽摄邀请发包方或业主参与,可以获得工程施工需要的较佳的协调效果。4．协调的形式同样要以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，协调后对协调结论作好纪要或记录，但要在协调后的工作分工中应尽量由总承包施工单位多承担或多向对方提供工作便利条件,这样容易达成协调的目的,也有助于施工的顺利进行。而多做工作的部分，施工单位只要索赔技巧得法,往往会在向发包方或业主的索取中得到经济补偿。三、机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调(一）协调单位１．工程质量监督机构。２.施工安全监督机构。３.特种设备安全监督机构。4.公安消防安全监督机构。5.环保监察机构。6.海关和检查检疫机构。7.其他。（二）协调要点1．这些单位是经政府行政主管部门授权依法对工程建设施工活动进行监督检查,具有强制性性质,施工单位要积极配合其监督检查活动,以避免导致重大事故或重大损失,防止发生影响社会稳定的事件。2.施工单位要将施工计划安排及时告知相应监督检查机构,以利于机构掌握情况安排监督检查工作。3．对施工行为的监督检查既有行政法规方面的内容,更多的是工程管理和技术标准规范方面的内容，监督检查的目的是查验施工单位对两方面执行的情况是否符合规定,取得的效果是否符合规定。施工单位要有专门人员熟知相应的有关内容,才干使受检工作配合良好。4．对监督检查中发现的整改事项,施工单位应认真组织整改，并将整改结果及时反馈给监督检查机构，以利于下一次检查时验证。5．有些监督检查是一次性的,更多是过裎性的,即施工全过程中有多次的同类型的监督检查。有的工程实体要经监督检查机构最终确认其合格后才干投入使用，,施工单位应纯熟掌握，做好配合协调，否则要被依法处罚。６.施工单位要做好迎检各项准备工作，并为监督检查机构提供工作上、生活上的方便。四、机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调(一)单位或个人协调1．工程所在地的基层行政机构。2．工程所在地的公安机构。３.工程所在地的医疗机构。4.租用临时设施的房东。5.工程周界的居民。６.其他。（二)协调要点１．施工单位与这些单位或个人做好掷调工作的目的是为了使员工生活方便提供支持。2.协调的方法是定期访问征求意见,发现对方有困难时，提供必要的力所能及的援助。3．当施工活动扰邻或影响周界居民生活时,施工单位要提早通报取得谅解,并尽也许采用措施减少影响限度。1H42０23３掌握机电工程项目对分包商的协调管理实行分包商与总包商在工程和劳务方面有着明晰的协议关系，是整个工程施工组织、计划和控制不可分割的组成部分,两者互相制约也互相支持,为使工程顺利进行,重要在于科学的沟通和协调。本条重要知识点是:项目部对分包商协调管理的内容，项目部对分包商协调管理的形式。一、项目部对分包商协调管理的内容（一)工程分承包方1．协调管理的范围在分承包协议中有界定。２．协调管理的原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递,如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权批准外，均应通过总包方进行。3.协调管理的重点是施工进度计划安排、甲供物资分派、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。尚有重大质量事故和重大工程安全事故的解决。(二）劳务分承包方1．协调管理的范围除作业质量和作业安全由劳务作业承包方为主自行负责外,其他施工活动的管理均由总承包方负责。2．协调管理的原则也是分包方向总包方负责，不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递，即使对作业质量、作业安全有关的向外联络传递亦需经总承包方批准签证确认后实行。3．协调管理的重点是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供应、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。二、项目部对分包商协调管理的形式１．分承包方参与总承包方定期召开的协调会议,提出需协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实行。2.总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调解决发现的事项。3．分承包方在施工中发生必须协调解决的事项,应即时向总承包方管理层或分承包管理人员反馈,并引起重视，总承包方应立即专题协商而取得妥善解决。ＩH420２34掌握协调管理在机电工程项目中的应用【案例IH420234-１】1．背景某厂计划拟建一条长途高压输电线路及配电站,通过招标拟定该工程由具有施工总承包一级资质的电力建设公司实行总承包，为兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检查实验卡，规定严格执行三检制。施工过程中碰到三方面的问题：一是输电线路沿途穿越稻田和山林,变电站设在市郊支线山地公路旁,施工布点要设立器材临时堆放保管场合,作业人员的临时生活设施,以及山地放炮作业等I二是变压器器身运送用大型平板车必须通过市郊支线公路及一座桥梁,桥梁要超载，但别无他途;三是变压器的二次水冷系统制造厂只供应定型设备,管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。2.问题（1)根据对象和阶段不同,背景中编制的施工组织设计分别属于何种类型?(2)施工组织总设计由谁编制?施工组织总设计中应包含哪些内容?（3)问题（1)中,施工单位应与哪些组织进行协调？简述理由。(4)变压器器身运送会使桥梁超载，应与哪个部门协调,协调什么内容？(5)为做好变压器二次水冷系统的安装,施工单位应如何与制造厂协调?3.分析与答案(1)背景中编制的施工组织设计，①根据对象的不同,可称为施工组织总设计；（尚有单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。）②根据阶段的不同,可以称为标后施工组织设计,又称为建设工程施工项目管理实行规划(尚有标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目簪理规划大纲）。(2)施工组织总设计编制机构:总承包单位。其编制内容有：工程概况、施工准备工作、施工部署及重要施工对象的施工方案、施工总进度计划、全场性施工总平面图、重要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。(3)问题(1)中,施工单位应与：线路沿途的稻田、山林使用者及所辖政府进行协调，明确征地和损害补偿的有关事宜；居民及所辖政府协调，求得他们对临时器材存放点和作业人员生活点支持；所在地公安和安全管理部门协调，征得批准后按计划实行放炮炸石需要。(4)协调部门：市郊公路支线的管理部门。协调内容：取得桥梁承载能力的确认资料；组织检查桥梁实际完好状况；在排除重新建桥的必要性后,提出桥梁加固方案，并取得双方的确认;明确变压器器身通过桥梁的具体日期;变压器器身通过后桥梁若受损，考虑补偿事宜。(5)变压器二次水冷系统需在施工现场继续制造，施工单位应与制造厂在：①经济方面重要是现场制造发生的费用是否涉及在设备采购协议规定的价款中，假如涉及,则该项费用应通过协商由制造厂支付，否则向业主索取（如工程承包协议中未作规定);②技术方面重要是明确现场制造部分的制造技术标准及其实验标准。牢记不可盲目地厢施工技术标准替代制造技术标准。【案例1H4２02３4-2】1．背景某施工单位承包了一炼油厂机电安装工程,由于工期紧、作业面多、不同工种的交叉作业也很频繁，所以在具体的施工过程中,发生了一些事件：事件一：室外罐塔群组立完毕,并已作好设备就位施工记录。管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确,专业队成员进行了实地几何尺寸测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向，随即告知预制厂返修。事件二:吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用，然而项目部既未及时告知相关专业队做前期准备工作，也来说明在施工过程中也许碰到的困难等。事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的所有脚手架，使后续的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等无法进行。事件四:建设过程中发现某一建筑物妨碍了原有的电力架空线路,对此,业主按照电力设施与公共设施互相妨碍的解决原则进行解决,妥善解决了此事。２．问题(1)简述避免“前三个事件”发生的执调形式。(２)事件一的发生，说明在哪些方面管理协调存在问题？(3)事件二的发生，说明哪些管理环节协调失控？(4）事件三的发生,说明哪些管理环节协调失控？（5)简述电力设施与公共设施互相妨碍的解决原则。3．分析与答案(1)避免“前三个事件”发生的协调形式有:例行的管理协调会，协调调度室或设立调度员。(2)事件一的发生，说明施工过程中存在:1)施工质量管理的协调不到位。由于质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时。２）施工工程资料形成的协调不到位。由于记录资料的传递不通畅,导致后道工序下降管的制作不符合规定。(3)事件二的发生,说明施工过程中:1）资源供应配置的协调失控。由于大部分脚手板移往同类型工程使用。2）施工作业面安排的协调失控。由于项目部未及时告知相关专业队做前期准备工作,大部分脚手板移往同类型工程使用。(4)事件三的发生，说明施工过程中:１)工作面移交环节协调失控。由于脚手架拆除使后续专业作业在不同时段无法进行。2)施工进度计划安排的协调失控。由于施工进度计划安排上会表达后续专业的工作。(5）建筑物建设妨碍电力设施的解决原则有:1)都必须由矛盾双方主管部门出面协商。2）双方主管部门掷商的出发点必须遵守《电力法》和国家有关规定。3)矛盾双方主管机关出面协商，达成协议后，才干施工。【案例1H4２0２３４-3】１．背景某施工总包单位在我国西北部承建了一大型军工厂不断产扩建工程，其６0％的重要工程材料有业主提供,剩余40％的材料通过预付材料款的方式由总包单位自行采购和组织施工。为了按期完毕该项建设任务,该总包单位将室外部分管廊上的管道分包给A专业施工单位安装,其中管道有一段通过禁火区；将新增高压管道的射线探伤作业分包给B专业探伤单位实行．此分包项目施工工艺复杂,质量和技术规定高，施工难度大，需要多专业、多工种变叉配合施工。工程开工前总承包单位召开了分包单位协调会,明确各单位的工作时间、竣工验收考核,以及工程资料移交等事项。将室外规定条件高的管道焊接工作分包给了Ｃ专业焊接单位。施工过程中,A专业施工单位安装的管道通过禁火区时，其到总包单位申领动火作业证,并做了相应的其余安全防范工作，最终使各项工作顺利完毕。B探伤单位在对新增高压管道进行射线探伤时,发生因射线作业引起生产中设备放射液位指示仪表报警。Ｂ探伤单位检测员对此立即告知了业主单位负责人，最终使问题得到了解决。因外部气象环境突变,C专业焊接单位所焊接的部分管道焊接质量没能通过验收,监理单位令其重焊，因工期推迟，业主对其进行了罚款。C专业焊接单位认为是不可抗力，对罚款不予接受。２．问题(1）背景资料中的分包属于何种类型?该总包单位与A、B和C分包单位协调管理的重点内容有哪些?（２)Ａ分包单位在禁火区作业时的解决存在何种错误？阐述对的的重要的安全防范工作内容。(３)对于设备放射液位指示仪表的报警,B探伤单位检测员的告知是否对的？简述理由。（4)鉴于现有的背景环境，在室外焊接应考虑哪些质量影响因素?(5)简述在焊接质量问题解决和结识上存在的不妥之处。３．分析与答案’(1)历属协调类型：工程分包（区别于劳务分包)。协调管理的重点内容有:施工进度计划、业主提供材料分派、资金使用调拨、质量安全制度确立、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。(2)存在错误：分包单位不应向生产厂安全管理部门申领动火作业证。对的的重要的安全防范工作内容:总包单位要向生产厂安全管理部门申领动火作业证、要对作业处空气中爆炸或燃烧气体的含量进行定期定点实时检测,只有含量在许可范围内时，才允许动火作业、要在作业区配置专职安全人员进行监护,并配置相应的消防设施。(3）不对的。理由是,依据协调管理的基本形式，一是总包方负责分包方管理的人员在现场、在作业面实时协调解决发现的事项;二是分包方在施工中发生必须协调解决的事项时，一方面应及时向总承包方管理层或分包方管理人员报告,总包方应立即专题协商并取得妥善解决.而不是直接向业主报告。(4)在我国西北地区室外焊接应考虑的影响因素重要有:温度、风沙、雪等。(５)在焊接质量问题解决和结识上存在的不妥之处有:一是业主无权直接对C专业焊接单位进行罚款解决，其只能通过总包单位对C专业焊接单位进行处罚;二是C专业焊接单位认为气象环境突变为木可抗力是错误的，由于西北部温度、风沙、雪等的变化应是室外焊接事先就要考虑到的影响因素,并做好防止措施。1Ｈ4202３0机电工程项目施工进度管理机电工程项目施工进度控制是保证施工项目按期完毕，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本目重要运用建设工程项目管理有关施工进度控制的基本知识和考试大纲相关知识，结合机电工程施工进度控制的特点,通过案例分析，掌握机电工程项目施工进度计划的编制规定,施工进度控制措施,施工进度计划的调整，项目费用一进度偏差分析,项目费用一进度综合控制，施工进度管理在机电工程项目中的应用。1H4202３1掌握机电工程项目施工进度计划的编制规定施工进度计划是施工组织设计的重要内容,进度控制的直接依据,安排各类资源计划的重要依据和控制性文献。本条重要知识点是:机电工程项目施工进度的类型，机电工程项目施工进度表达方法，施工总进度计划表达形式的选择，机电工程进度计划编制的注意要点。一、机电工程项目施工进度的类型1.按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。2.按施工时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。3．按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。二、机电工程项目施工进度表达方法机电工程项目施工进度表达方法有多种，有横道图、网络图、速度图、线形图等。常用横道图和网络图两种表达方法。１.横道图计划:横道图一般涉及两个基本部分：工程活动名称及其连续工作时间等基奉数据以及横道线部分。2．网络计划：网络计划可以明确表达各项工作之间的逻辑关系；通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间;网络计划可以运用计算机进行计算、优化和调整。三、施工总进度计划表达形式的选择1.民用施工项目的机电工程施工总进度计划与建筑工程施工总进度计划的工期目的是相同的,交工验收活动也是协同的,所以其表达的形式应当是一致的。2.工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排,土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。3．施工总进度计划节点较大,划分得也较粗，互相的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚,用横道图计划表达为宜。若工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未所有清楚，为便于调整计划用网络计划图表达为妥:四、机电工程进度计划编制的注意要点１.机电工程进度计划要立足于实行中能连续控制和调整,应能最大限度地调动积极性，便于沟通协调,使工期、资源、费用、质量等目的获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。2.确寇工程项目施工顺序，要突出重要工程和工作,要满足先地下后地上，先深后浅,先干线后支线等施工基本顺序规定,满足质量和安全的需要,满足用户规定,注意生产辅助装置和配套工程的安排。3.在计算工程量,拟定各项工程的连续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正,最后确认。4．在拟定各项工程的开竣工时间和互相搭接协调关系时，应考虑以下因素：(1）保证重点，兼顾一般,分清主次，,抓住重点，优先安排工程量大,工艺生产主线。(２）满足连续均衡施工规定，使资源得到充足地运用，提高生产率和经济效益。(3）留出一些后备工程,以便在施工过程中作为平衡调剂使用。(4)全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解或消除不利影响做准备。(5)业主的配合。本地政府有关部门的支持等。1H420２3２掌握机电工程项目施工进度控制措施施工进度控制措施能加快施工进度,减少成本，保证总工期目的的实现。本条重要知识点是;施工进度计划的贯彻,影响施工进度的因素，施工进度控制的重要措施。一、施工进度计划的贯彻１．工程进度总目的拟定后,．总包单位应将此目的分解到每个分包单位，规定分包单位按计划工期进一步分解。2.根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要用施工任务书把计划任务贯彻到班组。3．对照计划进行跟踪，检查进度实际情况,检查内容：关键工作进度，时差运用和工作衔接关系的变动情况,资源状况,成本状况．管理情况等。４.分析产生进度偏差的因素，采用纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。二、影响机电工程项目施工进度的因素1.除施工单位外，工程建设有关的单位<如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运送、通信、供水、供电等部门）的工作进度。２.施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等,不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的规定。3.建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度教，影响承包单位流动资金周转。4．设计变更或者是业主提出了新的规定。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。5.在施工过程中碰到气候、水文、地质及周边环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身叉不能解决的问题。6.各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价协议等。７．施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。三、机电工程项目施工进度控制的重要措施1．组织措施:建立进度控制的组织系统,贯彻各层次的进度控制人员的任务和责任；拟定进度目的，建立控制目的体系；拟定进度控制工作制度。2.技术措施:采用加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性,分析为实现进度目的,改变施工技术、方法和施工机械的也许性。3．协议措施：对施工协议的工期、索赔与有关进度计划目的相协调措施,４.经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供应和激励措施等。５.信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理记录与计划进度比较。1H42０２33掌握机电工程项目施工进度计划的调整施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的重要环节。其中施工项目进度比较是计划调整的基础。本条重要知识点是:施工项目进度比较方法,机电工程项目施工进度偏差的分析，施工进度计划的调整方法，施工进度计划调整的内容和环节。施工项目进度比较方法常用的比较方法有:横道图比较法、Ｓ形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。二、机电工程项目施工进度偏差的分析1．分析有进度偏差的工作是否为关键工作:若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响,。必须采用相应的调整措施。若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,拟定对后续工作和总工期的影响限度。2．分析进度偏差是否大于总时差:若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采用相应的调整措施。若工作的进庋偏差小于或等于该工作的总时差,此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响限度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来拟定。3.分析进度偏差是否大于自由时差:若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,此偏差对后续工作产生影响,如何调整应根据后续工作允许影响的限度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响,原进度计划可不作调整。４．重点分析对供应商违约、资金不贯彻、计划编制失误、施工方法不妥、施工图提供不及时等引起的进度偏差,及时采用措施调整。5．分析偏差采用的计划表达形式,用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比即可鉴定是否有偏差和偏差的数值。用网络图表达的计划可用S形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行鉴定。三、施工进度计划的调整方法１.改变某些工作间的衔接关系若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允