班长竞聘课件

竞聘报告——如果我是维修班组长竞聘岗位：冲压车间维修班组长竞聘人：吴侠1目录基本情况竞聘优势岗位认识施政构想结束语22011.8--至今上海汽车无锡商用车冲压车间维修工2006-20101998-20061989-19981981-1989南汽车身厂设备科维修工大、中、小型的压力机及冲压辅助设备的维修负责冲压车间的设备维修、期间带领团队安装并大修250T、630T、800T压力机南汽车身厂设备科维修班长南汽菲亚特车身厂设备科维修班长在私企担任维修工长、项目经理负责冲压车间的设备维修、期间多带领团队安装大型压力机，成功改造过干湿离合器气路改造（原设计不能有效防止压机连冲）、自动换模气路改造、压力机液压保护改造等负责大众四厂冲压车间的设备维修，设备的“二保”、项修、以及改善性维修计划的制定与执行；多次完成大修压力的任务以及传动系统、液压保护、气垫、等项目。上海通用压力机保养；以及上汽临港、南汽模的压力机保养与项修。基本情况3年龄优势老马识途，轻车熟路几十年做的都是压力机维修保养方面工作,熟知压力机原理、结构及作用.89年开始担任维修班长职务经历过南汽企业的兴衰、深切体会“今天不努力工作，明天将辛苦找工作”的含义老骥伏枥忘天命无须扬鞭自奋蹄。老骥伏枥，志在千里，在工作中不会因自己已是知天命的年龄，而有丝毫懈怠。技能优势从初级工——到技师的理论及实际考核，一步一步走过来有多年对现场设备故障的判断经验及处理能力，竞聘优势4安全意识方面的优势深知消除人为安全隐患就须从“树立本质安全的思想观念、恪守本质安全的作业行为、营造本质安全的工作环境”上下功夫能在工作中坚持作业人员间的一个互相监督原则即“三不伤害”原则安全就是平安、平安就是幸福，没有了安全一切都无从谈起，我发誓：为了家庭的幸福、为了单位集体的荣誉，我会将安全牢记于心，体现于日常。在安全生产工作乃至其他工作中，都会问问自己：我准备好了吗？我用心准备了吗？都能用心声回答自己：是的，我在用敏慧的心准备，我在用善良的心准备，我在用积极的心准备。5团队管理优势在基本情况中已介绍89年就开始担任维修班长，期间取得过“马恒昌式小组”称号、“QC”小组称号我认为我们现在的团队成员能力具有互补性，形成了异质性团队，其效果较佳，他可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。工作中能让组员了解班组的目标与使命及个人角色和责任；其次会让成员亦须了解如何完成班组任务，最后能积极投入小组目标的达成。深知一花独放不是春的道理，设备维护需靠大家共同努力的工作，有加强成员沟通技巧，增进凝聚力的能力。6工作优势深知班组建立设备档案及设备维护原始记录的必要性，并会利用采集的相关原始数据进行归档并分析原因能根据点、巡检记录；维修、保养记录的汇总作出相应的保养计划以及修理计划能够统计设备的故障并加以分类，根据设备故障原因进行分析并作出相应的预防或改改善性维修计划根据设备故障率分析故障原因从而安排周末（周——月）修理计划、保养内容以及项修、改善性维修建议善于求知学习习惯的优势虽到岗时间不长，但我可以自豪的说：18台压机的各部位都有我的足迹。对设备的状态不敢说了如指掌，但也有了初步的了解。（其实这些设备我也是第一次接触）7自身不足到公司就职时间短，对设备状况掌握的不够深入，还需进一步了解，英文不好。由于年龄偏大，想在语言方面有所突破已不太可能。8岗位认识认识一接受本部门经理的领导，并接受安全工程师的监督和管理，对本班维修人员及车间设备赋有管理责任熟悉车间内设备的工作原理及维修保养技术熟悉车间所有的管路图I监督、指导设备操作人员的设备正确操作和日常维修工作做好设备维修保养工作，安排、监督、指导班组维修人员的维修保养工作负责制定和落实车间设施、设备定期检查和维修保养计划认识二II落实设备PM制度，按设备PM要求，定期组织维修人员对车间各种设备进行检查和保养负责监督和落实维修记录，设备PM记录的填写认识三III负责车间设备、设施的图纸、线路图、资料、记录的建档与保管对车间设备备、配件的计划、领用、保管、使用负责认识四IV协助车间和相关部门落实各项安全制度的执行、制定、整改工作负责落实车间和相关部门布置的其他临时任务认识五V是设备管理的重点是企业生产的保证是安全生产的保障是提高企业效益的基础设备的维护保养首先是“实习”其次是“消化”最后是“单飞”

施政构想DCAP未来策划矛盾用预防维修来降低故障率（<5%)保证设备的完好率(>80%)

打造精英团队在班组开展评岗位明星的活动。努力提高员工维修技能具体的工作：清洁、润滑、紧固、防漏设备已是“浴盆期”不放松教育；不放松管理；不放松民主；不放松关心。切实做好PM工作构建一个人人学技术，个个争先进的长效机制。10我们的目标:设备故障率（<5%)保证设备的完好率(>80%)——Page11吴侠11清扫：不只是机床的表面，对设备的各个动作部位进行清扫，及时发现磨损、噪音的产生部位、零件的松动、变形、渗漏的情况

润滑：少油、缺脂造成润滑不良、零件的过度磨损、温度过高造成硬度、耐磨性降低、甚至形成热疲劳和晶粒粗大的损坏紧固：紧固各部位的螺栓、螺钉，避免部件松动、振动、滑动、脱落而造成的故障防漏：防止润滑油、油脂、压缩空气等地泄露

工作目标落实策略12就职多年，但真正的参加竞聘还是头一回，心里的紧张不亚于参加竞聘的每一位，我想，每一员工都渴望能够得到同行的认可，当班长能够让自己的才能得到全方位的展示，理念也会得到更好的实施，心存感激、满足的我，很想将“通用”的维护保养设备的理念贯彻到我们的维修工作当中，从而使得维修工作不是“消防”而是“预防”的目标。今天站在这里讲是演讲，是介绍自己，阐述观念，接受评委和大家的点评。从徘徊