9-睡眠中心发展现状和建设运营-高东

个人简历第三军医大学大坪医院睡眠心理中心主任副教授、精神心理卫生学博士，心理治疗师神经内科工作15年，2011年建立睡眠心理中心中国睡眠研究会理事中国医师协会睡眠医学专委会委员中国睡眠研究会睡眠生理和药理专委会秘书长西部精神医学协会睡眠健康促进委员会副主任委员重庆市医学会心身与行为专委会副主任委员重庆市心理卫生协会常务理事高东发展现状和建设运营睡眠中心第三军医大学大坪医院睡眠心理中心高东内容1【睡眠中心的发展现状】2【睡眠中心的建设和运营】3【我们的经验分享】睡眠中心的发展现状01睡眠障碍很普遍90多种睡眠障碍睡眠医学的基础和临床研究的进展突飞猛进睡眠障碍临床诊疗进展规范指南技术支持正常睡眠很重要，睡眠问题突出睡眠医学兴起的必然性2亿失眠患者5千万OSAS患者100万嗜睡症患者睡眠医学发展现状发展机会新兴交叉学科非独立学科国家逐渐重视病患越来越多蓝海发展热潮中国睡眠临床学科发展经历两个热潮：睡眠呼吸障碍中心失眠障碍中心第二热潮期专业人员匮乏从业人员数量不足兼职为主缺乏资格认证体系以RPSGT为例医生/技师/护士规范性缺失设备/服务诊疗设备蓬勃发展，但良莠不齐诊疗操作和医疗服务体系等尚不规范美国在1996、2003和2010年发布国家睡眠研究战略计划。美国睡眠医学学会(AASM)积极倡导建立具有国际化水平的一体化睡眠医学服务体系，包括睡眠学科的战略性研究和临床实践的标准化建设。国内外睡眠医学相关机构发展现状综合睡眠中心AASM睡眠诊疗中心台湾

2506002,500美国超过250所医院建设有多学科综合性睡眠医学中心，超过600家针对失眠或睡眠呼吸障碍相关的诊治中心全球通过AASM认证的睡眠医学机构超过2500所，加入AASM的睡眠医学从业人员超过1万名台湾地区共计38家认证睡眠医学中心，最为著名的长庚医疗集团在台湾各地区的医院均设立有睡眠中心以睡眠医学为基础的寝具家居用品品牌超过1500个，延伸服务丰富多样睡眠寝具品牌150038我国有超过1500个睡眠相关的临床（监测）科室。其中约1/2在呼吸科，1/4在耳鼻喉科，其余分布于神经科、精神科、老年科、口腔科、中医科等其它二级学科之下。多数属于专科中心和睡眠门诊。近年来精神科筹建睡眠中心热情较高。中国睡眠临床学科发展现状睡眠临床学科的发展机遇专业技术的有力支撑庞大的市场需求睡眠中心大量睡眠障碍患者（失眠+OSAS）找不到睡眠专科医生未就诊状态四处求医（我科接诊大量外地患者）1.行业规范指南2.PSG技术成熟3.失眠诊疗技术4.OSAS诊疗技术AB体检中心综合睡眠中心睡眠门诊专科中心综合神经、心理、呼吸、耳鼻喉、口腔、儿科等多学科的综合性睡眠中心，独立开展科研和临床工作，以多学科医生协作接诊为主要形式。国内罕见。专注睡眠呼吸障碍或失眠障碍的睡眠专科中心，或者专注不同人群（如儿童睡眠障碍中心），属于独立的临床科室，国内较为常见。问询、查体、量表测评、PSG监测等，同时可提供少数物理治疗和心理治疗，向体检者提供睡眠障碍疾病最基本的评估、诊断和治疗。国内逐步兴起。向患者提供睡眠障碍常规门诊诊疗服务，隶属于某学科内，有PSG设备。欠缺足够的专业水平和治疗手段。国内最常见。睡眠中心分类睡眠医学前沿技术临床研究；疑难和重症睡眠障碍临床诊疗；睡眠医学专业人员和学生的培养；诊疗技术和专业人才输出；睡眠医学国际学术交流。睡眠医学临床应用技术研究；睡眠障碍临床诊疗规范、专业；医技护团队“睡眠专科化”；培养睡眠专业进修医技护人员；睡眠健康宣教和院内外联络会诊。睡眠障碍的筛查，早期诊断和干预；睡眠障碍疾病的评估和鉴别；睡眠障碍潜在患者的预警。睡眠障碍患者诊断和鉴别诊断；结合本学科特点，提供基础治疗；睡眠健康知识宣教。定位权威便捷专业普惠各类型睡眠中心的功能体检中心综合睡眠中心睡眠门诊专科中心睡眠临床学科的生态链社会需求大，接受度好，睡眠中心蓬勃发展（第二浪潮）睡眠医疗和非医疗产业的整合，市场运营模式等尚不成熟睡眠专业技术人员和商业从业人员逐年增多睡眠相关的家用设备和衍生家居类服务越来越丰富睡眠产业的现状（小结）睡眠产业的蓝海中以医疗为引擎，资本助力，前景广阔睡眠中心的建设和运营---以失眠障碍专科中心为例02定位团队建设基础规划诊疗路径01030402睡眠中心建设做第一个“吃螃蟹的”，信心和决策定位最重要；睡眠中心的团队领导者是最重要的角色；睡眠中心生存的关键是客户（患者）的接纳和满意度。睡眠中心发展的关键是有“天上飞的”和“地下跑的”定量研究：定位核心环节为谁服务—“痛点”？患者需求和成熟度等优势资源—医院定位、核心人才、特色等医疗环境—医保、竞争、核心技术壁垒等未来前景—规模、技术、团队、学术等定位分析后确定做什么样的睡眠中心，技术壁垒和发展愿景是什么？睡眠医学专业人才从何处来，如何培养？团队建设

院领导

科室主任

医技护团队

其他资源是决定因素，专职化学科背景，引领方向带领团队转型-睡眠医学临床+科研+外联科室文化建设很重要“领导”是重要资源专家或老师是方向和助力媒体/厂家是锦上添花人人都是宣传员先决条件和关键因素科室是医院的“名片”需要信心和支持人人需要“洗脑”价值感，前景，动机专业，规范，职业化学习培训常态化团队的专业水平和凝聚力是关键，“心理”工作贯穿始终。基础规划门诊和病房；命名独立病区；病区规模空间设计未来规模扩张未来新技术引入未来人才引进扩展思考门诊-病区的间隔与统一空间布局与诊疗路径匹配遵循“易识别、易引导”原则空间布局专业设备，特色技术专业人员专业培训（进修）特色项目规划（竞争优势）色彩搭配人体工程学个性化需求其他规划诊疗路径心理药物护理物理常规药物治疗符合患者的心理预期睡眠专业理论指导合理选择药物疗效和安全性兼顾尽量减少药物种类首推CBT-I时髦的CBT-I不可或缺做到专业规范，合理收费CBT-I的设置很重要心理工作是品质的保障提升患者满意度的关键因素疗效、依从性、满意度职业规划、团队打造专业化培训，鼓励提升辅助治疗的重要角色物理治疗接受度高有“奇特功效”卖点和利润点诊疗设备的选择院周会、院内业务学习，睡眠专科是医院的一张名片院内宣教与相关科室建立良好关系，业务合作，联络会诊等科室联动利用网络媒介宣传，构建医患互动平台等网络互动世界睡眠日宣教，媒体参与，多做事半功倍的事情主题式宣教下基层下社区下企业，讲座为主义诊为辅（媒体或公司）社群传播睡眠障碍患者的来源睡眠的品牌本身就是特色，多渠道进行开发和拓展科室内有专业小组负