2023年二级建造师试题

二级建造师《建设工程法规及相关知识》辅导资料2Z202332掌握民事法律行为的成立要件ﻫ

要式法律行为和不要式法律行为ﻫ

(一)要式法律行为ﻫ

要式法律行为指法律规定应当采用特定形式的民事法律行为。《民法通则》第56条规定:“民事法律行为可以采用书面形式、口头形式或者其他形式。法律规定是特定形式的，应当依照法律规定。”例如，根据《协议法》第2７0条的规定,建设工程协议应当采用书面形式。因此，订立建设工程协议的行为，属于要式法律行为。

（二)不要式法律行为

不要式法律行为指法律没有规定特定形式，采用书面、口头或其他任何形式均可成立的民事法律行为。

ﻫ《协议法》第197条规定：“借款协议采用书面形式,但自然人之间借款另有约定的除外。”这个条款规定了自然人之间的借款属于不要式法律行为，有没有书面形式的协议均可。而非自然人之间的借款则属于要式法律行为，必须采用书面形式。

重点解析：ﻫﻫ区分要式法律行为和不要式法律行为是需要掌握的。这两种行为的区别就在于法律是否对该行为的形式有规定，有规定的就是要式行为,没有规定的就是不要式行为。区分的意义在于，对于要式行为,假如当事人没有按照法律规定的形式去做，则其行为不能认定为有效的行为。ﻫ

但是,我们也要看到,不认定为有效的行为并不意味着就认定是无效的行为。ﻫﻫ例如,《协议法》第270条的规定，建设工程协议应当采用书面形式。可见，订立建设工程协议属于要式行为。但是，假如当事人订立的建设工程协议没有采用书面的形式，也不能认为就当然无效。《协议法》第三十六条规定:“法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立协议，当事人未采用书面形式但一方已经履行重要义务,对方接受的,该协议成立。”ﻫ

２Z202333掌握代理制度ﻫ

代理人与被代理人的责任承担ﻫ

(一)授权不明确的责任承担ﻫ

《民法通则》第６5条规定：“委托书授权不明的,被代理人应当向第三人承担民事责任，代理人负连带责任。”

(二)无权代理的责任承担ﻫ

《民法通则》第6６条规定:“没有代理权、超越代理权或者代理权终止后的行为，只有通过被代理人的追认，被代理人才承担民事责任。未经追认的行为,由行为人承担民事责任。本人知道别人以本人名义实行民事行为而不作否认表达的,视为批准。”

《民法通则》第66条同时规定：“第三人知道行为人没有代理权、超越代理权或者代理权已终止还与行为人实行民事行为给别人导致损害的，由第三人和行为人负连带责任。”

ﻫ(三）代理人不履行职责的责任承担

ﻫ《民法通则》第6６条规定：“代理人|学易网整理|不履行职责而给被代理人导致损害的，应当承担民事责任。代理人和第三人串通,损害被代理人的利益的，由代理人和第三人负连带责任。”

(四）代理事项违法的责任承担ﻫ

《民法通则》第67条规定：“代理人知道被委托代理的事项违法仍然进行代理活动的,或者被代理人知道代理人的代理行为违法不表达反对的，由被代理人和代理人负连带责任。”ﻫﻫ(五)转托别人代理的责任承担ﻫ

《民法通则》第68条规定:“委托代理人为被代理人的利益需要<二级建造师考试《建设工程法规》重点题精析(一单项选择题ﻫ

1．根据《建造师执业资格制度暂行规定》，二级建造师执业划分为10个专业，注册建造师应在相应的岗位上执业,但国家鼓励和提倡()

ﻫA..多种经营ﻫﻫB.一岗多师

C.一师多岗

ﻫD.多种兼职

答案：Cﻫﻫ解析:本题重要考察建造师的执业规定。二级建造师的专业分为房屋建筑工程、公路工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程、市政公用工程、机电安装工租、装饰装修工程等10个。注册建遣师应在相应的岗位上执业。同时鼓励和提倡注册建造师“一师多岗”,从事国家规定的其他业务.ﻫﻫ２．在对二级建造师的执业技术能力的规定中,规定（)。ﻫﻫA.接受继续教育，更新知识，不断提高业务水平

B.有丰富的施工管理专业知识ﻫ

C．具有一定的工程技术、工程管理理论水平

ﻫD．纯熟掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规

答案：A

解析：本题重要考察二级建造师应具有的执业技术能力。二级建造师应具有下列执业技术能力:了解工程建设的法律、法规、工程建设强制性标准及有关行业管理的规定;具有一定的施工管理专业知识;具有一定的施工管理实践能经验和资历，有一定的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。在掌握该知识点时需注意与一级建造师执业技术能力规定相区别,注意用词的分量。

3.建筑工程从业人员实行执业资格制度,取得建造师资格,()不得以建造师名义从事建设工程施工项目的管理工作。ﻫ

A．未经上级主管部门审核的ﻫﻫB.未经注册的

ﻫC．未取得注册建筑师资格的

ﻫD.未取得注册结构工程师资格的ﻫﻫ答案:B

ﻫ解析:本题重要考察建造师执业的资格和基本条件。建造师经注册后，才有资格以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的管理。取得建造师执业费格，未经注册的，不得以建造师名义从事建设工程施工项目的管理工作.这是行政法规对建造师执业资格的基本规定,不能由其他条件代替.

ﻫ4.根据相关行政法规的规定，下列不属于建造师的执业范围的是()。

ﻫA.从事其他施工活动的管理工作

B.法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务

C．开展工程建设项目的监督检查工作ﻫ

D．担任建设工程项目施工的项目经理ﻫ

答案：Ｃ

ﻫ解析:本题重要考察建造师执业范围的相关规定。建造师的执业范围涉及,担任建设ﻫﻫ工程项目施工的项目经理,从事其他施工活动的管理工作；法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。而对于建设项目的监督检查别属于建设行政主管机关的行政职权,其他主体不能随意行使。

５．凡遵纪守法并具有工程类或工程经济类中档专科以上学历，并从事建设工程项目施工管理工作满(）年，可报名参与二级建造师执业资格考试.

ﻫＡ．1B.2Ｃ.3D．4

答案:Ｂ

ﻫ解析:本题重要考察参与二级建造师考试的基本条件。《建造师执业资格制度暂行规定》规定，凡遵纪守法并具有工程类或工程经济类中档专科以上学历,并从事建设工程项目施工管理工作满2年,可报名参与二级建造师执业资格考试。ﻫ

6.王先生通过了一级注册建造师考试，则下面说法对的的是()ﻫﻫ(A）他肯定可以成为项目经理了ﻫﻫ(Ｂ）他取得的这个执业资格只能用于担任项目经理ﻫ

(C)经注册后，他就可以以建造师名义执业了

ﻫ(Ｄ)只要所在单位聘任,他现在就可以成为项目经理了

ﻫ答案:C

ﻫ(注:建造师经注册后,方可以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的管理。注册是必要条件，不是充足条件)多项选择题

ﻫ1．二级建造师应具有（)等执业能力。ﻫ

A.有丰富的施工管理专业知识

B.具有一定的工程技术水平ﻫﻫＣ.一定的施工组织能力

D.了解工程建设强制性标准ﻫ

E.接受继续教育，更新知识，不断提高业务水平

问题

下列关于债权与物权区分的说法中,对的的是()。ﻫＡ．债权与物权的主体不同,债权的权利主体和义务主体都是特定的,是对人权；物权的权利主体是特定的,义务主体则为不特定的，是对事权

B.债权与物权的内容不同，债权的实现需要义务主体的积极行为的协助，是相对权;物权的实现则不需要别人的协助，是绝对权ﻫＣ.债权与物权发生的因素不同,债权的发生重要是根据当事人的意志，而物权的发生则重要是根据法律的规定

Ｄ.债权与物权的客体不同,债权的客体可以是物、行为和智力成果,物权的客体则只能是物ﻫE．债权的法律关系有主体、客体和内容，而物权的法律关系只涉及客体和内容ﻫ

解析ﻫABDﻫ解析;债是按照协议约定或依照法律规定,在当事人之间产生的特定的权利和义务关系。物权是民事主体依法对特定的物进行直接支配,享有利益并排除别人干涉的权利。债权与物权的区别,书中重要论及三点：(１）债权与物权的主体不同:(２)债权与物权的内容不同。(３)债权与物权的客体不同。因此对的答案为ＡＢD。

ﻫ问题

著作权,是指文学、艺术和科学作品的作者依法所享有的权利。下列行为属于著作人身权范围的是()。ﻫＡ.甲应邀在由乙完毕的作品上署名

Ｂ.乙允许出版社以其姓名出版其作品ﻫC.丙将自己本来的美术作品结集进行展览

D.丁与电影制片厂合作,将自己的作品摄制电影ﻫE.戊向法院起诉出版社将其作品剪接后以其名义出版ﻫﻫ解析ﻫ答案ABＥ

解析：著作权的内容涉及人身权和财产权:①著作人身权重要有：发表权；署名权；修改权；保护作品完整权。②著作财产权涉及使用权和获得报酬权,重要有:复制权;表演权；播放权；展览权；发行权;改编和摄制电影、电视录像权;翻译权,注释权和整理权;编辑权。本题中，选项A尽管其中当事人行使权力不妥，但它属于著作人身权范围,选项C、Ｄ属于著作财产权范围。因此对的的选项为ABE。

问题ﻫ依据国家法律规定或行为性质必须由本人亲自进行的行为不能代理，涉及().

A.立遗嘱Ｂ.婚姻登记C.商业表演D.约稿Ｅ.签订协议

解析

ABCD

解析;根据法律规定，下列三种行为不合用代理:（1)意思表达具有严格的人身性质的行为，如立遗嘱、婚姻登记；（2)履行具有严格人身性质的债务行为，如商业表演、约稿；(３）违法行为不得代理。因此，对的的选项为AＢＣD。ﻫ

问题

下列各项中,可以作为民事法律关系的客体的有()。ﻫA．阳光Ｂ.房屋Ｃ.经济决策行为Ｄ．非专利技术E．空气

ﻫ解析ﻫBCD

解析;民事法律关系客体一般分为财、物、行为和非物质财富。表现为物的客体是指可认为人们控制和支配，有一定经济价值并以物质形态表现出来的物体。有些物不能为人所控制或支配,或即使可为人们控制和支配,但无一定经济价值的物,都不能作为民事法律关系的客体。阳光、空气等不能为人们控制和支配,没有经济价值,不能作为民事法律关系的客体。

ﻫ问题ﻫ根据有关法律的规定，下列选项中，属于无效民事行为的有(）。ﻫA．不满ｌ0周岁的丫丫自己决定将压岁钱500元捐赠给希望工程ﻫB．李某因结识上的错误为其儿子买回一双不能穿的鞋

C.甲公司的业务员黄某自己得到乙公司给予的回扣款1０00元而代理甲公司向乙公司购买了1０吨劣质煤

D.丙公司向丁公司转让一辆无牌照的走私车ﻫE.１4周岁的刘某因学习成绩突出,被学校奖励５00元ﻫ

解析

AＣD

解析：法律行为的有效要件重要涉及四点:(１)法律行为主体具有相应的民事权利能力和行为能力；(２)行为人意思表达真实;（3）行为内容合法；(4)行为的形式合法.本案中，不满ｌ0周岁的丫丫是无民事行为能力人,其行为为无效民事行为．C、D选项行为的内容不合法,为无效民事行为。李某为其儿子买鞋、刘某因学习成绩突出被学校奖励500元是有效民事行为。故对的的选项为ＡＣD。ﻫ

问题ﻫ依据协议，甲欠乙一万元工程款，甲在没有偿还乙工程款前死亡,下面说法对的的是（)

（Ａ)甲欠乙的债因当事人死亡而解除

(B)乙对于这笔工程款的诉讼时效自甲死亡时开始计算ﻫ(C)假如甲无遗产可供执行，又无义务承担人，则人民法院可以裁决终结甲偿还乙工程款的执行

（D)乙对甲的债权不需要其别人的协助，是绝对权ﻫﻫ解析

Cﻫ解析：对于A,因当事人死亡而解除的必须是基于人身性质的协议之债。对于Ｂ,诉讼时效是自当事人知道或者应当知道权利受到侵害时开始计算，此时甲的财产继承人是否还款尚不拟定，也就不能拟定权利受到侵害。

ﻫ问题ﻫ

下面说法对的的是()ﻫ（A)法律关系的主体只能是人

(B)法律关系的客体只能是物

(C)法律关系的内容只能是权利和义务ﻫ(D)法律关系的产生只能是通过签订协议ﻫ

解析

C

问题

199９年2月3日,某甲的妻子某乙趁着某甲外出做生意将夫妻共有的一栋楼房出售给某丙。当年8月6日，某甲返回家中，得知某乙出售房产后痛心不已，急令某乙返还．某乙被迫向某丙提出返还规定，但某丙拒绝。２0２3年7月25日,某甲一怒之下到县起诉某丙,但在途中由于山洪暴发冲毁了道路，无法到达。一直到l0月12日道路修通之后,某甲才得以赶到法院起诉。法院对于该起诉的解决,对的的是()。A.拒绝受理，由于已经超过诉讼时效期间

B.应当受理，并已经超过诉讼时效

Ｃ.应当受理，合用诉讼时效中断的规定

D.应当受理,合用诉讼时效中止的规定

ﻫ解析

Dﻫ解析：诉讼时效是指权利人在法定期间内不行使权利,即丧失在诉讼中的胜诉权的法律制度。诉讼时效是从权利人知道或应当知道其权利受到侵害之日起开始计算。诉讼时效的期间是可变期间，可以中止、中断、延长。根据规定，在诉讼时效期间的最后半年，因不可抗力或者其他障碍不能行使请求权的,诉讼时效中止。从中止诉讼时效的因素消除之日起,诉讼时效期间继续计算.ﻫ

问题

当发生多次索赔事件以后，适宜采用(

）计算索赔金额。ﻫA.实际费用法

B.总费用法

C．综合费用法

Ｄ.实物费用法ﻫB

解析

B

ﻫ问题ﻫ甲不慎落水，乙奋勇抢救，抢救过程中致甲面部受伤，同时乙丢失手机一部。下列表述中()是对的的?ﻫA.乙应补偿甲面部受伤的损失，甲不应补偿乙失落手机的损失ﻫＢ.乙应补偿甲面部受伤的损失，甲应补偿乙失落手机的损失

C.乙不应补偿甲面部受伤的损失，甲不应补偿乙失落手机的损失ﻫD.乙不应补偿甲面部受伤的损失，甲应补偿乙失落手机的损失ﻫﻫ解析ﻫDﻫ解析：《民法通则》第9３条规定，没有法定的或者约定的义务,为避免别人利益受损失进行管理或者服务的，有权规定受益人偿付由此而支付的必要费用。根据最高人民法院对民法通则的解释,该费用涉及管理或者服务活动中直接支出的费用，以及在该活动中受到的实际损失。乙在实行无因管理过程中，无过错地致甲的面部受伤，不承担补偿责任。因此，对的的选项为D.ﻫ

问题

建设单位申请领取施工许可证的工程名称、工程地点、工程规模，应当与（)一致。ﻫA．建筑工程规划许可证B.所设计的施工图纸

C．依法签订的施工承包协议D.,竣工验收相关资料ﻫ解析ﻫCﻫﻫ问题

某甲向银行取款时,银行工作人员因点钞失误多付给1万元.甲以这1万元作本钱经商，获利5００0元，其中202３元为其劳务管理费用成本。一个月后银行发现了多付款的事实,规定甲退回，甲不批准。下列有关该案的哪一表述是对的的?

A.甲无需返还，因系银行自身失误所致

B.甲应返还银行多付的l万元ﻫC．甲应返还银行多付的1万元，同时还应返还1个月的利息ﻫD.甲应返还银行多付的1万元，同时还应返还1个月的利息及30００元利润ﻫ

解析

Ｃﻫ解析;《民法通则》第92条规定，没有合法根据,取得不妥利益，导致别人损失的,应当将取得的不妥利益返还受损失的人。根据最高人民法院对民法通则的解释，退还的不妥利益,应当涉及原物和原物所生的孳息。运用不妥得利取得的其他利益，扣除劳务管理费用后，应当予以收缴。因此,对的的选项为C。甲以这１万元作本钱经商,获取的３０00元利润,应当予以收缴。ﻫﻫ问题ﻫ下列行为中，不能引起债的法律关系产生的是()。

Ａ．乙建设单位向若干施工公司发出招标公告ﻫＢ．某公司在银行取款时,由于工作人员疏忽,多支付其2万元ﻫC.某施工公司塔式起重机倒塌将附近一超市砸毁ﻫD.建设单位将施工公司遗留20２３二级建造师《施工管理》名师整理汇总2Z10101１掌握建设工程项目管理的类型

1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理?如何划分？各参与方分别属于哪种类型?

答：按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。项目管理的类型重要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。ﻫ投资方、开发方和由征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。

2Ｚ101032熟悉施工组织设计的编制方法ﻫ2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？

答：施工组织总设计的编%考试大%制依据重要涉及:计划文献;设计文献；协议文献；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验等。

单位工程施工组织设计的编制依据重要涉及:建设单位的意图和规定，如工期、质量、预算规定等;工程的施工图纸及标准图;施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制规定;资源配置情况;建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。ﻫ施工组织总设计的编制通常采用如下程序：ﻫ（1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

(2)计算重要工种工程的工程量；

（３)拟定施工的总体部署；

（４）拟订施工方案；ﻫ（5)编制施工总进度计划；

（6)编制资源需求量计划；

（7)编制施工准备工作计划;ﻫ(8）施工总平面图设计；ﻫ(9)计算重要技术经济指标。ﻫ

二、ﻫ

2Z１０10４２掌握动态控制方法在施工管理中的应用ﻫ３．如何运用动态控制原理控制施工成本?ﻫ答:运用动态控制原理控制施工成本的环节如下：

(1）施工成本目的的逐层分解。施工成本目的的分解指的是通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目的实现的也许性,并对施工成本目的进行分解。

(2）在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制。１）按照成本控制的规定，收集施工成本的实际值;２）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较涉及：工程协议价与投标价中的相应成本项的比较;工程协议价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程协议价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程协议价与工程款支付中的相应成本项的比较等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告,如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。3）通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差,则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏。ﻫ（3)如有必要（即发现原定的施工成本目的不合理，或原定的施工成本目的无法实现等），则调整施工成本目的。

2Ｚ101052掌握施工方项目经理的任务

4.施工公司项目经理％考试大％在项目管理方面的重要任务是什么？

答:施工公司项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完毕，还依靠整个公司各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从公司的整体利益。

项目经理的任务涉及项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的重要任务是：施工安全管理；施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;工程协议管理；工程信息管理；工程组织与协调等。ﻫ

三、

2Z1０2023

掌握建筑安装工程费用项目组成

5．建筑安装工程费由哪些部分组成?其中直接费和间接费又由哪些费用构成？

答:建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，如图所示（建标[2０２3]2０6号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的告知）。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和公司管理费组成。

HＹPEＲLINK＂"转贴于：二级建造师考试＿考试大四、ﻫﻫ2Ｚ10202３掌握间接费、利润和税金的组成ﻫ6.建筑安装工程费用项目组成中,间接费是如何构成的？

答:间接费涉及规费和公司管理费。

规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费）,涉及以下内容。

（1）工程排污费。是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。ﻫ(２)工程定额测定费。是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费。

（3）社会保障费。涉及养老保险费、失业保险费、医疗保险费。其中，养%考试大％老保险费是指公司按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费;失业保险费是指公司按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费；医疗保险费是指公司按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。

(4)住房公积金。是指公司按规定标准为职工缴纳的住房公积金。(5）危险作业意外伤害保险费。危险作业意外伤害保险是指按照建筑法规定,公司为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。

公司管理费是指建筑安装公司组织施工生产和经营管理所需费用，涉及以下内容。ﻫ（1）管理人员工资。是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。

(2）办公费。是指公司管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（涉及现场临时宿舍取暖）用煤等费用。ﻫ(３）差旅交通费。是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补贴费,市内交通费和误餐补贴费,职工探亲路费,劳动力招募费,职工离退休、退职一次性路费,工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。

(4）固定资产使用费。是指管理和实验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。ﻫ(5)工具用品使用费。是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检查、实验、测绘、消防用品等的购置、维修和摊销费。

(6)劳动保险费。是指由公司%考试大%支付离退休职工的易地安家补贴费、职工退职金、半年以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补贴费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。

(７)工会经费。是指公司按职工工资总额计提的工会经费。

（8）职工教育经费。是指公司为职工学习先进技术和提高文化水平,按职工工资总额计提的费用。

（９)财产保险费。是指施工管理用财产、车辆保险费。ﻫ(10）财务费。是指公司为筹集资金而发生的各种费用。

(１1）税金。是指公司按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。ﻫ（1２）其他。涉及技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、征询费等。

五、ﻫ

２Z1020２3掌握建设工程定额的分类ﻫ7.如何对建设工程定额进行分类？ﻫ答:建设工程定额是工程建设中各类定额的总称，可以按照不同的原则和方法对其进行分类，通常有如下几种分类方式

（1）按生产要素内容分类。可分为人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额。１)人工定额,也称劳动定额,是指在正常的施工技术和组织条件下,完毕单位合格产品所必需的人工消耗量标准。2)材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。３）施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额,是施工机械在正常施工条件下完毕单位合格产品所必需的工作时间。

（2)按编制程序和用途分类。可分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。1)施工定额是以同一性质的施工过程（工序）作为研究对象,表达生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。2)预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础。3)概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、拟定建设项目投资额的依据。４)概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。5)投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项二级建造师考试《工程施工管理》记忆小册建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有:高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。ﻫ

三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业公司职工安全HYPＥＲLINＫ""＼o"培训"\t"_bｌaｎk"培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是:国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和公司的安全规章制度等。ﻫ

项目经理部教育内容是:工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及也许存在的不安全因素等。

施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。

“三宝”指安全帽、安全带、安全网的对的使用;“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。ﻫ

1)安全管理目的重要涉及:ﻫﻫ①伤亡事故控制目的：杜绝死亡、避免重伤,一般事故应有控制指标。ﻫ

②安全达标目的：根据工程特点,按部位制定安全达标的具体目的。

ﻫ③文明施工实现目的:根据作业条件的规定，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目的。ﻫ

2）建立安全管理体系的规定有：管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检查和标记;事故隐患控制;纠正和防止措施；安全教育和HYPERLＩNＫ""\o"培训"＼t"_bｌanｋ"培训;内部审核;安全记录。

伤亡事故解决的程序一般为:

ﻫ①迅速抢救伤员并保护好事故现场;ﻫ

②组织调查组;

ﻫ③现场勘察;ﻫﻫ④分析事故因素,明确责任者;

⑤制定防止措施;

ﻫ⑥提出解决意见,写出调查报告;ﻫ

⑦事故的审定和结案;ﻫ

⑧员工伤亡事故登记记录。

ﻫ3)安全技术交底规定:安全技术交底工作在正式作业前进行，不仅口头讲解，并且应有书面文字材料,并履行签字手续,施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任贯彻的法律规定,要严厉认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简朴,千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。

安全技术交底内容:

ﻫ①按照施工方案的规定，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项,保证操作者的人身安全。ﻫﻫ1）重大事故书面报告(初报表)应涉及以下内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、公司名称。ﻫﻫ②事故发生的简要通过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

ﻫ③事故发生因素的初步判断。

④事故发生后采用的措施及事故控制情况。ﻫﻫ⑤事故报告单位。

ﻫ２）项目经理对协议工程项目的安全生产负全面领导责任：ﻫﻫ①在项目施工生产全过程中，认真贯彻贯彻安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理规定，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；

②认真贯彻施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度,施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;

ﻫ③领导组织安全生产检查，定期研究分析协议项目施工中存在的不安全生产问题,并及时贯彻解决；ﻫ

④发生事故，及时上报，保护好现场,做好抢救工作，积极配合调查,认真贯彻纠正和防止措施,并认真吸取教训。

3)事故隐患通常可以这样解决:ﻫﻫ①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，保证不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。ﻫ

②项目经理部应拟定对事故隐患进行解决的人员，规定其职责和权限。

ﻫ③事故隐患的解决方式:ａ.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达成规定规定;c.进行返工,以达成规定规定；d．对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e．对不安全生产的过程重新组织。ﻫ

④验证：a．项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;ｂ.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实行整改,由公司主管部门进行验证,并报上级检查部门备案。ﻫﻫ４)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：①临时用电安全；②内外架子及洞口防护;③作业面交叉施工及临边防护;④大模板和现场堆料防倒塌;⑤机械设备使用安全。安全技术交底内容：

①按照施工方案的规定，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。ﻫ

1)重大事故书面报告(初报表)应涉及以下内容:①事故发生的时间、地点、工程项目、公司名称。

ﻫ②事故发生的简要通过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。ﻫﻫ③事故发生因素的初步判断。

ﻫ④事故发生后采用的措施及事故控制情况。

ﻫ⑤事故报告单位。ﻫﻫ2）项目经理对协议工程项目的安全生产负全面领导责任：ﻫ

①在项目施工生产全过程中，认真贯彻贯彻安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性的安全管理规定，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;ﻫ

②认真贯彻施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度,施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;

③领导组织安全生产检查,定期研究分析协议项目施工中存在的不安全生产问题,并及时贯彻解决;ﻫﻫ④发生事故,及时上报，保护好现场,做好抢救工作,积极配合调查，认真贯彻纠正和防止措施,并认真吸取教训。

3）事故隐患通常可以这样解决:

ﻫ①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，保证不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。

②项目经理部应拟定对事故隐患进行解决的人员，规定其职责和权限。ﻫ

③事故隐患的解决方式:ａ.停止使用、封存；b．指定专人进行整改以达成规定规定;c.进行返工,以达成规定规定；d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;ｅ.对不安全生产的过程重新组织。ﻫﻫ④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；ｂ．对上级部门提出的重大事故隐患,应由项目经理部组织实行整改,由公司主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。

4)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有:①临时用电安全;②内外架子及洞口防护；③作业面交叉施工及临边防护;④大模板和现场堆料防倒塌;⑤机械设备使用安全。ﻫ

质量施工单位应采用哪些质量控制的对策来保证工程质量?ﻫ

标准答案:质量控制的对策重要有:①以人的工作质量保证工程质量；②严格控制投入品的质量；③全面控制施工过程,重点控制工序质量；④严把分项工程质量检查评估关；⑤贯彻“防止为主”的方针;⑥严防系统性因素的质量变异。

ﻫ1）质量控制的方法,重要是审核有关技术文献和报告,直接进行现场质量检查或必要的实验等。ﻫﻫ2）施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由投入原材料的质量控制开始,直到完毕工程质量检查为止的全过程的系统过程。

ﻫ3)现场质量检查的方法有目测法、实测法和实验法三种。ﻫ

对质量事故解决的程序是什么？对质量事故的解决应遵循什么程序?

ﻫ标准答案:解决程序:①进行事故调查：了解事故情况,并拟定是否需要采用防护措施;②分析调查结果，找出事故的重要因素;③拟定是否需要解决，若需解决，施工单位拟定解决方案;④事故解决;⑤检查事故解决结果是否达成规定;⑥事故解决结论;⑦提交解决方案。ﻫﻫ假如该混凝土强度经测试论证达不到规定，需要进行解决，可采用什么解决方法,解决后应满足哪些规定?

标准答案:对该质量问题可采用的解决方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。ﻫﻫ解决的基本规定是：

①解决应达成安全可靠、不留隐患、满足生产和使用规定、施工方便、经济合理的目的。

②重视消除事故因素。ﻫ

③注意综合治理。

④对的拟定解决范围。

⑤对的选择解决时间和方法。ﻫﻫ⑥加强事故解决的检查验收工作。ﻫﻫ⑦认真复查事故的实际情况。

⑧保证事故解决期的安全。

1)验收条件:①完毕建设工程设计和协议规定的内容；②有完整的技术档案和施工管理资料；③有工程使用的重要建筑材料、建筑构配件和设备的进场实验报告;④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文献；⑤按设计内容完毕,工程质量和使用功能符合规范规定的设计规定，并按协议规定完毕了协议内容。ﻫ

2）基本规定:①质量应符合统一标二级建造师《建设工程施工管理》的知识体系(1-１0）2Z10１000

施工管理概论-－-内容庞杂

ﻫ２Z102023

施工成本控制

ﻫ2Z10３000

施工进度控制

ﻫ2Ｚ１04０0０

施工质量控制

2Z10５0００

建设工程职业健康安全与环境管理－－ＨSE

ﻫ2Ｚ1０6000

施工协议管理

2Z1０７000

建设工程项目信息管理

ﻫ

ﻫ本章的知识点:

２Z１01010

掌握项目目的控制的动态控制原理及其应用

ﻫ2Ｚ１０10２0

掌握施工公司项目经理工作性质、任务和责任

２Z10１030

掌握施工资源管理的基本知识

2Ｚ101040

掌握建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目的和任务

ﻫ2Z１0105０

熟悉组织理论在施工管理中的应用

ﻫ2Z１０1０60

掌握建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法

ﻫ２Z10107０

了解风险管理的基本概念ﻫ

２Z1010１０

掌握项目目的控制的动态控制原理及其应用2Ｚ10１0１1

项目目的控制的动态控制原理ﻫ

（1)在项目实行过程中必须随着情况的变化进行项目目的的动态控制,是项目管理最基本方法。涉及:目的的调整和实行过程的调整。

ﻫ

（2)项目目的动态控制的工作程序(图2Z１0１011－1)

第一步,准备工作。将项目的目的进行分解，以拟定用于目的控制的计划值。

第二步，收集项目目的的实际值信息,如实际投资,实际进度等;定期进行项目目的的计划值和实际值的比较;通过项目目的的计划值和实际值的比较,如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏。第三步,目的的调整,继续实行。ﻫ(３)项目目的动态控制的纠偏措施重要涉及:

ﻫ

·

组织措施:项目组织结构(OＢS),任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子。

ﻫ

·

管理措施(涉及协议措施）:进度管理,质量管理,成本管理，协议管理等。

·

经济措施:及时解决工程款支付和贯彻资金

·

技术措施:修改设计，施工方案等。

ﻫ这在以后各种职能管理中体现出来。

ﻫ注意措施的归类！

ﻫ

(4)目的动态控制核心是定期进行计划值和实际值的比较,以发现偏差(项目跟踪），分析偏差产生的因素,以采用措施。

ﻫ图Ｐ3，项目的目的控制分两个阶段：

ﻫ1)事前控制－-积极控制:

ﻫ

分析引起偏差的影响因素

防止措施的计划;

ﻫ２)过程控制——动态控制：

定期比较计划(目的)和实际状态

ﻫ

有偏差就采用措施（反馈控制)ﻫ

2Z1０1012动态控制原理的应用

1。项目目的控制:施工成本控制、质量控制、进度控制对象：项目分解结构,里程碑事件等。２。进度控制的方法(１)施工进度目的的逐层分解逐步地由宏观到微观,由粗到细：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统各子项目施工进度计划等。(2)对进度的目的进行跟踪和控制1）收集实际进度资料2)计划值和实际值的比较。通常按月,周，旬，年。３)假如发现差异,就采用相应的措施。（3）假如发现进度目的有问题,则调整进度目的。

2Ｚ10１012动态控制原理的应用

1。项目目的控制：施工成本控制、质量控制、进度控制对象：项目分解结构，里程碑事件等。２。进度控制的方法（1)施工进度目的的逐层分解逐步地由宏观到微观，由粗到细：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统各子项目施工进度计划等。（2)对进度的目的进行跟踪和控制1）收集实际进度资料2）计划值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。3)假如发现差异，就采用相应的措施。(3）假如发现进度目的有问题,则调整进度目的。

ﻫﻫ

3。

应用动态控制原理控制成本的方法

(1)施工成本目的的逐层分解

ﻫ

通过编制施工成本规划，分析论证施工成本目的实现的也许性，并对项目投资目的进行分解。

（2)在施工过程中进行动态跟踪和控制

1）按照成本分项，收集工程的实际成本；

２）定期进行计划值和实际值的比较,通常按月控制。

多重比较过程：以协议价为核心。

ﻫ

ﻫ在施工过程中投资的计划值和实际值的比较指前与后的比较。涉及：

ﻫ

·

工程协议价与成本规划的比较;

·

工程协议价与投标价的比较;

·

工程款支付与协议价的比较；

ﻫ

·

工程款支付与实际成本的比较;

ﻫ

·

实际成本与施工成本规划的比较。

ﻫ3)假如发现差异，就采用纠偏措施。

(3）假如发现目的问题，可以采用调整成本目的值。

质量控制的过程与上述相同。

ﻫ

ﻫ在项目目的动态控制中,属于项目目的控制准备工作是(

)。

ﻫA、将项目的目的进行分解

B、收集项目目的的实际值

ﻫC、对项目目的进行动态跟踪

D、找出实际值与计划值的偏差

答案：A。

在工程协议价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(

）。

ﻫＡ、施工预算

Ｂ、工程协议价

ﻫＣ、实际施工成本

D、工程款支付

答案:Ｂ。

ﻫ属于项目目的动态控制的技术措施的是（

)。

ﻫA、调整进度管理的方法和手段

Ｂ、调整工作流程组织

C、改善施工方法

D、强化协议管理

ﻫ答案:C。

ﻫ在应用动态控制原理控制建设工程项目目的时，调整项目管理班子人员属于（

)措施。

A.组织

B．协议

C.经济

D．技术

2Z1０１020

掌握施工公司项目经理的工作性质、任务和责任

ﻫ２Z1０1021

施工公司项目经理的工作性质

（1）“取消建筑施工公司项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”

，过渡期5年（2023）。

ﻫ（2）过渡期后，大中型项目的施工项目经理必须取得建造师注册证书;取得建造师证书者是否担任施工项目经理，由公司任命。

ﻫ(3）

“在全面实行建造师执业资格制度后仍然要坚持贯彻项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位”

（4）建筑施工公司项目经理。是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人；

(5）建造师是专业人士的名称，而项目经理是工作（管理）岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。

ﻫ2Z10102２

施工公司项目经理的任务

(１)“项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责:

ﻫ

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度；

ﻫ

2)严格财务制度，加强财经管理,对的解决国家、公司与个人的利益关系;

3）执行项目承包协议中由项目经理负责履行的各项条款；

ﻫ

4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术，保证工程质量和工期,实现安全、文明生产，努力提高经济效益”

ﻫ

(2）项目经理的权力:

ﻫ

依据:工程承包协议;

公司内项目承包协议。

ﻫ在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

ﻫ

·

组织项目管理班子;

ﻫ

·

以公司法定代表人的代表身份解决与所承担的工程项目二级建造师建设工程施工管理概论重点讲义（一）施工管理概论ﻫ★项目目的动态控制的准备工作:分解目的，拟定计划值。ﻫ★项目目的动态控制的核心：收集目的的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏。ﻫ★工程协议价与

投标价中的相应成本项ﻫ施工实际成本规划中的相应成本项

实际施工成本中的相应成本项ﻫ工程款支付中的相应成本项ﻫ施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项

比较ﻫ取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由公司决定。

★取得建造师执业资格的人员表达其知识和能力符合建造师执业的规定

建筑施工公司项目经理,是受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工公司在工程项目上的代表人。ﻫ★项目经理的任务：贯彻执行国家法律和公司制度,严格财务管理,执行协议，保证工期和质量,实行安全、文明生产，提高经济效益。

★项目经理的职责:组织项目管理班子;以公司法定代表人的身份解决和签署有关协议;指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍;进行合理的经济分派;公司法定代表人授予的其他管理权利。资源进度计划的类型:力求资源均衡的;符合工期约束条件的;符合资源供应约束条件的。

★施工资源管理的目的:施工资源的合理配置（合理选择、合理分派、合理供应和使用）为项目实现提供资源保证

★人力资源管理的任务：

组织和人力资源规划是辨认、拟定和分派项目角色、职责和报告关系的过程;建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子,并将拟定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。ﻫ组织项目管理班子人员的获取：通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分派。

管理项目管理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以保证项目管理班子成员对工作的对的理解,并作为进行评估的基础。ﻫ团队建设:分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素,并采用措施调动积极因素，减少悲观影响。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创建良好的人际关系和工作氛围。ﻫ★项目管理的核心：项目的目的控制P1０ﻫ业主方项目管理是管理的核心

★业主方项目管理的目的和任务

投资目的：项目总投资目的

进度目的:项目动用的时间,不是竣工时间。

质量目的

建设工程的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段

ﻫ七大管理任务:安全管理；投资控制（对设计方尚有设计工作有关的工程造价控制；对总承包方尚有总承包方的成本控制)；进度控制；质量控制;协议控制;信息管理;组织和协调。ﻫ★项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期ﻫ决策阶段:编制项目建议书、编制可行性研究报告(项目决策阶段)ﻫ设计准备阶段：编制设计任务书（项目实行阶段）ﻫ设计阶段:初步设计、技术设计、施工图设计

★设计方管理的目的涉及设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的

供货方管理的目的涉及供货方的成本目的、供货方的进度目的和供货方的质量目的。ﻫ建设项目总承包管理的目的涉及项目的总投资目的、总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。ﻫ施工方的目的涉及施工方的成本目的、施工方的进度目的和施工方的质量目的。

施工方指施工总承包方(ＧC)、施工总承包管理方(MC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。ﻫ★施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任

1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织

2．控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务)ﻫ3．施工总承包方除了完毕自己承担的施工任务外,还组织和指挥分包施工单位等的施工。

4.负责施工资源的供应组织ﻫ5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调ﻫ★施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。ﻫ不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货协议的签订;承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调ﻫ★建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增长，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。重要意义:不在于总价包干,也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工紧密结合，达成项目建设增值的目的。多数采用变动总价协议。

★职能组织结构：每一个工作部门也许有多个矛盾的指令源。有多个指令源。ﻫ线性组织结构:每一个工作部门只有一个指令源。

ﻫ矩阵组织结构:其指令源为二

★组织结构模式:反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。

组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系

工作流程组织:则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是动态关系。

工作流程图服务于工作流程组织ﻫ组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图ﻫ项目结构图:反映工作对象之间的组织关系。

协议结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的协议关系。ﻫ★国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围ﻫ我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴；国际上，归为工程征询(工程顾问)服务。ﻫ未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。ﻫ监理人员认为施工安全不符合规定的，有权规定施工公司改正,情况严重的,应当规定施工单位暂停施工，及时报告建设单位。监理人员发现设计不符合规定的,应当报告建设单位规定设计单位改正。ﻫ★监理单位有下列行为之一的，责令改正;逾期未改正的，停业整顿,并处10—30万罚款;情节严重的降级,直至吊销执照;导致事故，构成犯罪的，对直接负责人追究刑事责任;导致损失的，承担补偿：

未对安全措施或专项施工方案审查的;

●发现安全事故隐患未及时规定整改或暂停施工的；ﻫ●未依法和强制性标准实行监理的。施工公司需要实行旁站监理的关键部位、施工前24小时，应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构派员实行监理。ﻫ★项目的风险类型:

组织风险:各种人员的知识、经验和能力ﻫ经济与管理风险:工程资金供应条件；协议风险;现场与公用防火措施的可用性及数量；事故防范措施和计划;人身安全控制计划；信息安全控制计划。

工程环境风险:灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸因素等。

技术风险:设计文献；施工方案、工程物资、工程机械。

★风险管理涉及策划、组织、领导、协调和控制等方面。

★风险管理工作流程:

ﻫ风险辨识，分析存在风险→风险分析，对各种风险衡量其风险量;→风险控制，采用措施；→风险转移，投保等ﻫ

施工成本控制

★直接工程费:人工费、材料费、施工机械使用费

★人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，涉及：

基本工资ﻫ工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴,煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等ﻫ生产工人辅助工资：涉及职工学习、HＹＰERLＩNK"＂\ｏ"培训"\t"＿blａnk"培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资,病假在半年以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。ﻫ职工福利费：按规定计提。

生产工人劳动保护费:是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。ﻫ★措施费:环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增长费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已竣工程及设备保护费、施工排水、降水费

★规费:工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费)、住房公积金、危险作业意外伤害保险

★材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运送损花费、采购保管费、检查实验费。不涉及新结构、新材料的实验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检查，对构件作破坏性实验及其他特殊规定检查的费用

★病假在半年以上的工资属于公司管理费中的劳动保险费ﻫ★税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等ﻫ营业税的税额为营业额的3%。城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的,按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的５%征收;所在地为农村的,按营业税的1％征收。教育费附加为营业税的3％。

三费合一计算，以工程成本加利润为基数计算税金:税金=(直接费+间接费+利润)×税率,市区为３.41%;县镇为3.35%；农村为３.２２%。

★发包与承包价的计算方法分工料单价法和综合单价法ﻫ★综合单价法ﻫ当C>C０时采用以人工费、材料费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润;ﻫ当C＜Ｃ０时采用以人工费和机械费合计为基数计<2023二级建造师《施工管理》复习整理笔记１.如以里程碑事件的进度目的值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。ﻫ

2.项目管理最基本的方法论是项目目的的（动态控制)。ﻫ

３．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不仅是各分部分项工程的施工质量，还涉及(建筑材料、设备质量）。ﻫ

4.在工程协议价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是（工程协议价）。

5.在工程协议价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）。ﻫ

6．运用动态控制原理控制施工成本的工作环节涉及:(2）将施工成本目的逐层分解；（1)收集施工成本的实际值;（3）将实际值与计划值比较;（４)找出偏差，采用纠偏措施。对的的环节顺序是(2-1－３-４）。ﻫ

７.在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月)。

8.在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制时，一方面要做的工作是(收集施工进度实际值）。ﻫ

９.在项目目的动态控制中,属于项目目的控制准备工作的是（将项目的目的进行分解)。

１0.在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制的环节涉及:(1）收集施工进度实际值;（２)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;（3)如有偏差,采用措施进行纠偏。对的的顺序是(１-2－３)。

11.以下属于项目目的的过程控制的是（定期进行项目目的的计划值与实际值的比较)。ﻫ

12.项目目的动态|考试大|控制的核心是（当发现目的偏离时采用纠偏措施)。

13．当项目目的失控时，一方面应考虑（组织)方面存在的问题。

1４.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目的动态控制的(组织措施）。ﻫ

1５.属于项目动态控制技术措施的是（改善施工方法)。ﻫ

1６.项目目的动态控制的准备工作是将项目目的进行分解，以拟定用于目的控制的(计划值)。ﻫ

1７.进行项目目的动态控制，在收集项目目的的实际值之后,一方面要做的工作是(将实际值与计划值比较)。ﻫﻫ二、ﻫ

1.在国际上,施工公司项目经理是公司任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其重要任务是（项目目的的控制和组织协调）。ﻫ

2.施工公司项目经理由于主观因素或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的重要是其（法律责任）。

3．在工程项目施工中处在中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目经理)。

4.建设部的有关文献指出,工程项目施工应建立以(项目经理）为首的生产经营管理系统,实行项目经理责任制。ﻫ

5.施工公司项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（工程投资控制）。ﻫ

６.施工公司项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（本公司)的整体利益。

７.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在（本公司法定代表人）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。

8.项目经理在承担工程|考试大|项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工公司与建设单位签订的工程承包协议,与(本公司法定代表人)签订项目承包协议。

9.《关于建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的告知》发布的时间是(2023年)。

１0.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。

11.20２３年以后,我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由（取得建造师注册证书的人员)担任。ﻫ

12.在我国,建造师是一种(专业人士）的名称。ﻫ

1３.在我国，项目经理是一个（工作岗位)的名称。

14．建筑施工公司项目经理,是受公司(法定代表人)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

１5.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工公司)决定。

１6.建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（５）年。

1７．国发［2023］5号文献规定，取消建筑施工公司项目经理资质核准,由(注册建造师)代替，并设立过渡期。

ﻫ三、ﻫ

１.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不对的的是（必须在组织内部安排人员)。

2．团队建设的任务之一是（形成合适的团队机制，提高工作效率)。ﻫ

3．组织和人力资源规划是（辨认、拟定和分派项目角色、职责和报告关系）的过程。

4．为实现项目目的，项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。

5.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的规定是（建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道,创建良好的人际关系和工作氛围）。6.关于项目资源管理，下列说法对的的是(拟定资源的分派计划是项目资源管理的工作之一)。ﻫ

７．在编制施工进度计划时，假如合理地考虑(施工资源的运用),将有助于提高施工质量、减少施工成本。

8.施工项目资源管理的目的是,通过施工资源的（合理配置），为项目目的的实现提供资源保证。

9.在编制资源|考试大|进度计划时，应将重点放在(主导资源）上。

10.一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源）。

1１．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（物资资源）。ﻫﻫ四、

ﻫ

1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理重要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。ﻫ

２.施工总承包管理方（ＭC-ManagｉngContractoｒ）对所承包的建设工程承担（施工任务组织)的总责任。ﻫ

３.项目决策期管理工作的重要任务是(拟定项目的定义)。ﻫ

4.项目实行期的重要任务是通过（管理)使项目的目的得以实现。ﻫ

5.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(ＥＰC承包)。ﻫ

6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实行阶段）的全过程。ﻫ

7．EＰC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。

８.供货方的项目管理工作重要在建设工程项目的（施工阶段)进行。ﻫ

9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外,还涉及(施工分包方）的项目管理。

10.以下不属于施工方项目管理目的的是(项目的投资目的）。ﻫ

11.建设工程项目管理中的"费用目的"对施工方而言是（成本目的）。

12.项目管理的核心任务是项目的（目的控制)。

13．业主方的项目管理服务于业主的利益,其项目管理的投资目的是指项目的（总投资目的)。ﻫ

14.＂项目策划＂指的是|考试大|目的控制前的一系列(筹划和准备工作）。

１5.对于一个建设工程项目而言,(业主方的项目管理)是管理的核心。ﻫ

1６．建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价协议）。

17.设计和施工任务综合的承包,以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于(建设项目总承包方)的项目管理。

18."自项目开始至项目完毕"指的是项目的(实行期)。

１9．项目的设计前准备阶段的重要工作是(编制设计任务书）。ﻫ

20.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(决策阶段)。

2１.业主方的项目管理工作涉及项目（实行阶段)的全过程。

22．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目(组织实行方式)。ﻫﻫ五、ﻫﻫ

1.项目结构分解的示意图（项目结构图）如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了（各工作对象之间的组织关系）。

2.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（项目结构图)。

3.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（组织结构图)。ﻫ

４.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表达就形成(项目组织结构图)。ﻫ

5.以图的形式反映组织系2023二级建造师《建设工程施工管理》练习题汇总在项目目的动态控制中,属于项目目的控制准备工作的是（）。

A.将项目的目的进行分解

B.收集项目目的的实际值

C．对项目目的进行动态跟踪

D.找出实际值与计划值的偏差ﻫ2、如以里程碑事件的进度目的值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于（)。

A.总进度规划的实际进度ﻫB.里程碑事件的实际进度ﻫC.各子系统的|考试大|实际进度ﻫＤ.各分项工作的实际进度

３、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。

Ａ．政府主管部门

Ｂ.业主

C.施工公司

D.监理工程师

4、施工公司项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的是(）

A.施工安全管理ﻫB.施工进度控制

C．工程协议管理

D.工程投资控制ﻫ５、关于项目资源管理,下列说法对的的是（）。ﻫA．项目资源管理与公司管理中的资源管理是同一概念ﻫB.拟定资源的分派计划是项目资源管理的工作之一

Ｃ．项目的资源管理是针对公司的生产或经营所涉及的资源的管理ﻫＤ.项目的资源管理重要是指人力资源的管理

6、组织和人力资源规划是（)的过程。

A.对项目承担组织内的成员进行重新分派

B．明确项目管理班子成员职责ﻫＣ.辨认、拟定和分派项目角色、职责和报告关系ﻫD.进行团队建设、提高人员积极性

7、“自项目开始至项目完毕”指的是项目的(）。

Ａ．计划期ﻫＢ．实行期ﻫC．周期

D.施工工期ﻫ8、建设工程项目总承包在多数条件下采用（)。

A.变动总价协议ﻫB.固定单价协议ﻫC．固定总价协议

D．变动单价协议ﻫ9、控制项目目的最重要的措施是（)。ﻫA.管理措施ﻫB.组织措施ﻫＣ.技术措施ﻫD.经济措施ﻫ１０、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（）。

A．职能分工表ﻫB.任务分工表

C.项目结构表ﻫD.项目编码表

ﻫ二、ﻫﻫ1、《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的(）证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。ﻫA.技术职称

B．执业资格

C.注册ﻫD．岗位ﻫ２、在事件风险量的区域划分中，也许发生事件的也许损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于()。ﻫＡ.风险区A

B．风险区Ｂ

C.风险区C

D.风险区Dﻫ３、按照建标［2０2３]206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的告知，我国现行建|考试大|筑安装工程费用项目组成为（）。ﻫA.直接费+间接费+计划利润+税金ﻫＢ．直接费＋间接费+利润+税金

C.直接工程费+措施费＋规费＋公司管理费

Ｄ.直接工程费+现场经费＋管理费+临时措施费

４、生产工人王某受单位委派到外地集中ＨYPERＬＩNK""＼ｏ＂培训"培训一个月,此间他的工资属于（）。ﻫA.基本工资

B.工资性补贴

C.生产工人辅助工资ﻫD．职工福利费

5、下列可以计入工程直接成本费用的是（）。

A.支付给生产工人的工资

B.差旅交通费

Ｃ.支付给管理人员的工资

D.办公费ﻫ6、施工成本一般以()为成本核算对象,但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况,结合成本管理规定，灵活划提成本核算对象。

A.建设项目

B.单项工程ﻫC.单位工程

D．分部工程ﻫ7、一般情况下,计划施工成本总额应控制在(）的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。ﻫA.报价成本

B.协议成本

C.预测成本

D.目的成本

８、施工成本控制的实行环节为（)。

A.预测、分析、比较、纠偏、检查ﻫB.分析、检查、预测、比较、纠偏

C.比较、分析、预测、纠偏、检查

D.比较、预测、分析、检查、纠偏

9、难以直｜考试大|接用于定量分析,只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是(）。ﻫＡ．曲线法

Ｂ.横道图法

C.表格法ﻫD．折线法ﻫ10、施工成本控制要以工程承包协议为依据，从()方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。ﻫA.工程变更ﻫB．HYPERＬINＫ＂＂＼o"会计"会计核算ﻫC.成本计划ﻫＤ.实际成本及预算收入

三、ﻫ

1、某工程量清单的工程数量有误，且实际增长数量超过协议约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范》(GB５０50０—２023）的约定,则进行结算时（）。

A.执行原综合单价ﻫB.增长量部分的综合单价需作调整ﻫC.原综合单价需作调整

Ｄ.幅度以外部分的综合单价需作调整

2、某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准３0元。在开挖过程中，由于业主因素导致承包商8人窝工5天,承包商因素导致窝工10天,由此承包商提出的人工费索赔为(）。ﻫＡ.12０0元ﻫB.1５00元ﻫC．0元

D.２700元

3、某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令,承包商可索赔的施工机械使用费是（）。

A．自有机械台班费B.自有机械实际租金C.机械台班上涨费ﻫＤ.租赁机械折旧费ﻫ４、某工程工期为4个月,承包协议价为９０万元，则其宜采用的工程价款结算方式为(）。ﻫＡ.按月结算ﻫB.分段结算ﻫC．分部结算

D．竣工后一次结算