行政部上半年工作总结0706

2021年上半年工作总结行政部1三个感谢：第一，感谢闵总拉我下水，让我在不惑之年进入一个对我来说完全陌生的行业，一个不懂技术、不通语言、无任何社会资源的领域，一切从头再来；第二，感谢各个部门同事半年来对我的帮助和支持，以无比宽广的胸怀包容着我的无知，让我自己去找感觉；第三，感谢我部门的同事，默默无闻地用实际行动支持着我的工作，无怨无悔。回忆我半年的工作，有很多感概。感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回忆过去，有成绩，也有缺乏。下面我主要从以下几个方面进行概述，请领导和同事给予指正。总述上半年工作内容工作感触及缺乏之处下半年工作方案工作总结目前人员配置招聘情况第1节

上半年工作内容之(HR)>>>>>培训情况薪酬福利绩效考核4请参加标题我来的这半年，亲身体验了公司的迅速开展，这半年我们睿江大家庭迅速从四十多人壮大到七十多人，并很快会突破百人大关。根本架构初步建立，组织机构逐步健全，各个部门兵强马壮，我很荣幸与各位精英一起来打造我们的睿江团队。一、目前人员配置情况第1节

上半年工作内容のHR目前人员配置情况1.1各部门人员编制说明：1、总人数包含兼职人员在内〔兼职人员共3人，技术部1人，行政部2人〕；2、截至2021年6月30日，还有试用期未转正人员15人。总人数：73人行政部：总办/上海办市场部：总办/上海办技术部：总办/信息大厦/顺德机房/三水机房/中山机房/肇庆机房第1节

上半年工作内容のHR目前人员配置情况1.2全公司在岗人员性别结构说明：1、截至6月30日，还有试用期未转正男员工：11人，女员工：4人。2、总人数：73人。其中临时工3人〔技术部中山机房1人；行政部后勤清洁，总办、上海办各一人〕1.3全公司在岗人员年龄结构说明：1、41岁以上者，主要是高层管理、营帐财务部、行政部后勤；2、40-30岁，各部们占少局部；3、29-21岁，市场部25%、技术部50%、企业开展部10%、客服支撑部8%、行政部8%第1节

上半年工作内容のHR目前人员配置情况1.4全公司在岗人员文化结构说明：1、本科，高层管理12%、市场部29%、产品部2%、技术部33%、企业开展部14%、客服支撑部5%、营帐财务部2%、行政部2%2、大专，市场部8%、网络开展部4%、技术部50%、客服支撑部13%、营帐财务部8%、行政部17%第节

上半年工作内容のHR招聘情况1二、招聘情况积极招聘，保证各岗位人员不空缺，确保公司各项工作的正常运行。““2.1招聘2.1.1招聘前期准备：9第节

上半年工作内容のHR招聘情况12.1.2招聘实施2.1招聘招聘原那么：1、以尽可能低的招聘本钱录用到同样素质的人员；2、适宜的位置有适宜的人负责；3、利用内部晋升制度，给员工制定职业生涯规划。10第节

上半年工作内容のHR招聘情况12021年上半年采取校园招聘、现场招聘会、人才网站，以及员工推荐等方式为公司的开展注入了新鲜的血液和活力。2.1.3招聘结果分析2.1招聘其中现场招聘会招聘：3人〔市场部〕

人才网站、校园招聘：16人〔技术部13人、企业开展部2人、行政部1人〕

内部推荐招聘：10人〔产品部1人、行政后勤3人、市场部6人〕媒体广告暂时还没使用11第节

上半年工作内容のHR招聘情况12.2人员流动分析部门离职离职因素建议市场部2人1、公司提供的条件不能达到个人的期望，主要是薪资方面；2、自身职业生涯的发展，主要是个人职业的提升空间无法满足；3、希望进一步加强自身专业知识想继续深造，公司不能提供此类条件或是没有充分的时间提供给员工；4、觉得自己的工作很难得到公司的认可等1、对员工进行有效的激励，包括提供学习、培训的机会；2、根据同行业薪资水平标准，适当调整公司薪资水平；3、奖惩分明企业发展部0人技术部2人营帐财务部0人客服支撑部0人行政部1人合计5人注：离职人数从2021年4月份起统计。12第1节

上半年工作内容のHR培训情况岗前培训主要正对新进员工，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训拓展培训帮助员工认识自我，激发个人潜能，客观的面对工作与生活的挑战；改善人际关系，形成积极向上、团结互助的团队气氛“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利〞，为推动公司向更高目标开展作出了积极奉献。三、员工培训员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的建设，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。第1节

上半年工作内容のHR薪酬福利四、薪酬福利管理需要不断完善，人才需要持续鼓励，只有持续的鼓励才能持续地调发动工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。

第1节

上半年工作内容のHR绩效考核五、绩效考核第1节

上半年工作内容之(综合后勤)>>>>>第1节

上半年工作内容の综合后勤

六、综合后勤第1节

上半年工作内容の综合后勤

第1节

上半年工作内容之(采购)>>>>>第1节

上半年工作内容の采购七、采购第1节

上半年工作内容の采购七、采购第1节

上半年工作内容の采购渠道拓展一、主要设备供货渠道1、交换机：Cisco厂家、神码、晓通、联强、H3C厂家、方正、尚阳、科汇、信创2、效劳器：DELL直销商、GCC、渠道二、常用设备及配件参考价格H3C产品目录价格华为系列产品目录价格H3C分销产品信息DELL效劳器市场参考价格二代网络产品报价单综合布线系列产品价格赛格广场效劳器产品报价第1节

上半年工作内容の采购7.1上半年设备采购情况截止到6月30日，上半年设备采购计￥4557160元〔未包括办公设备及日常用品〕第2节工作感触及缺乏之处>>>>>第2节工作感触及缺乏之处效劳与管理的关系行政部在公司主要有管理、事务、效劳三大功能;其中管理是主干，效劳是根本。总而言之，行政管理的实质就是效劳。各种管理也是为了更好的效劳。因此我们必须明确部门功能定位和开展方向，效劳是我们的天职，是立足之本，管理是成事之基，是提高效劳能力和水平的手段，以效劳为宗旨，谋划和开展好各项工作。变被动效劳为主动效劳。实现管理、事务、效劳的一体化我认为是我们工作的重要目标，管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，效劳弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用标准效劳贯穿整体工作，才能不断提高工作水平，保证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落实。行政管理的理想境界我想应该是"润物细无声"，管理是要执行制度的;但执行制度也是一门艺术，并不一定要搞得剑拔弩张，刀光剑影。行政工作需要人情味。第2节工作感触及缺乏之处行政部内部人员之间的关系部门整体水平的上下取决于部门每位员工的的工作水平，提高部门人员的工作能力尤为重要。〔木桶效应〕行政工作的繁杂性、重复性的特点使得大家容易产生懈怠。而如果我们的工作出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强内部管理、健全岗位责任制、明确职责范围，使得各项工作标准化、制度化，才能造就一支作风硬、高水平的效劳队伍。同时要搞好科学分工、管理层次和合理授权。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、设备)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来，整个行政管理体系在很大程度上就会象一部自动机器一样运转。另外我们需要建立部门学习型团队和倡导快乐的工作方面要做一些努力。希望每个人在自已的工作中能感受到工作的乐趣和自身能力的提升。每周进行个人总结，通过相互交流学习得到共同进步。通过学习找到了自己在工作中的差距和缺乏。第2节工作感触及缺乏之处行政部与各兄弟部门的关系为兄弟部门创造一个好的办公环境，搭建好各项效劳平台应该是我们的责任和使命，因此也需要我们准确，快速处理好各种有关行政事务需求。行政部对公司各部门的业务不是很熟悉，管理时就会导致脱离各部门实际，发布的规定就会无法推行或根本不宜推行，引起其它部门的反感和排斥。因此就需要我们深入的了解各部门的工作，并且与各部门保持良好的合作关系。第2节工作感触及缺乏之处行政部与公司领导的关系

首先就是服从，要努力完成领导交办的各项任务。其次与公司的经营理念、管理策略、企业精神与文化保持高度的一致，我们就是冲锋陷阵者，红旗飘向哪里，我们就要冲到哪里。第2节工作感触及缺乏之处行政部与市场的关系我们是效劳公司，因此就需要我们要有大市场的概念，在这里没有前方和前方。每个人都是市场上客户效劳的提供者，每个人都代表着公司的形象，每个人的效劳水平和技能都代表了公司的整