建设项目进度管理之施工进度计划编制

铁路施工组织学习情境四

施工进度计划的编制课题1施工进度计划的种类、编制依据课题2施工进度计划的编制程序课题3横道图的绘制课题4网络图的绘制课题5施工进度计划的调整与优化一、编制的目的与基本要求二、编制的依据课题1施工进度计划的种类、编制依据三、施工进度计划的种类一、编制目的与基本要求1.编制目的确定各个项目的施工顺序和开工、竣工日期。一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。2.编制的基本要求保证施工过程的连续性，使拟建工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效益；确保施工过程均衡性，节约施工费用。二、编制的依据1.合同规定的开工及竣工日期;2.工程图纸;3.水文、地质、气象和技术经济资料;4.主导工程的施工方案;5.各种定额;6.劳动力、材料、机械供应情况。三、施工进度计划的种类1.控制性施工进度计划

多用于施工工期较长、结构比较复杂、资源供应暂时无法全部落实，或工作内容可能发生变化和某些构件（或结构）的施工方法暂时还无法确定的工程。它往往只需编制以分部工程为划分对象的施工进度计划，以便控制各分部工程的施工进度。2.实施性施工进度计划是控制性施工进度计划的补充，是各分部工程施工时施工顺序和施工时间的具体依据。控制各分项工程的施工进度。根据实际情况，实施性施工进度计划的编制可与编制控制性进度计划同步进行，也可滞后进行。5.计算工程数量4.划分施工过程3.设计施工方案2.进行施工调查1.熟悉设计文件6.计算劳动量和机械台班数编制准备初编阶段课题2进度的编制程序9.计算时间参数8.编制计划初始方案绘制网络图7.确定作业持续时间12.编制可行的进度10.工期是否符合要求11.资源是否符合要求13.审批初编阶段调整阶段送审资源调整工期调整YYNN4.划分施工过程⑴施工过程——按工艺性质划分的施工单元。分类建造类——在施工对象上加工形成建筑产品的过程运输类——材料、半成品及构件的转运制备类——建筑半成品及构件的加工⑵注意事项①适当原则,根据施工对象的规模确定;施工对象施工过程示例单位工程分部工程房屋工程:基础→结构→屋面→装修分部工程分项工程基础工程:挖基→支模→浇注→回填单项工程单位工程桥梁隧道路基房屋②要与所选择的施工方案相结合;③施工项目名称应与现行定额手册上的项目名称相一致;④设备安装工程和水暖电卫工程要反映出与土建工程间的配合关系。序号名称tFCABCA搭接关系搭接时间…5.计算工程量,查出相应的定额计算工程量的注意事项:⑴与定额手册中所规定的单位一致;⑵与施工方法和安全技术要求一致;⑶结合施工组织的要求，分区、分段和分层计算;⑷一次计算，多次使用。6.计算劳动量和机械台班数量式中

P—劳动量或机械台班数(工日或台班)

Q

—

某施工过程的工程量(m2、m3

、t)

S

—

产量定额(m2/工日、m3/工日、t/工日)

H

—

时间定额(工日/m2

、工日/m3、工日

/t)特殊情况的处理方法:⑴某个施工过程包括了n个分项工程式中

n—某个工程项目所包括定额中同一性质

不同类型分项工程的个数。同质、不同类⑵当某一分项工程由若干个同性不同类的分项工程合并而成时，综合劳动定额的计算公式如下：eg,门油漆、窗油漆合并为门窗油漆一项⑶当遇到采用新技术或特殊施工方法的分部分项工程时，因缺乏足够的经验和可靠资料，可参考类似项目的定额或经过实际测算，确定临时定额。⑷计划中的“其他工程”项目所需劳动量，可根据实际工程对象，取总劳动量的一定比例（10％～20％）。7.计算各施工过程的作业持续时间⑴按劳动资源配置计算式中

P

—劳动量或机械台班数;

R

—

某施工过程每班所配备的劳动力数量或机械台数;

N

—

工作班制N

=1～3⑵按工期要求计算

首先根据总工期和施工经验，确定各分部分项工程的施工天数，然后再按劳动量和班次，确定出每一分部分项工程所需工人数或机械台数，计算式如下：①Rmin——最小劳动组合;②Rmax——总工作面上可容纳的最多人数式中

A—最小施工段上的工作面;

Amin

—

每个工人需要的最小工作面。8.制定进度计划的初始方案⑴确定主要施工过程并组织流水施工;⑵按各施工过程的逻辑关系编排初始方案;⑶计算各项工作的时间参数并计算出关键线路。9.工期的审查与调整当Tc＞T