读书笔记-图解麦肯锡学院系列《麦肯锡方法》：用简单的方法做复杂的事

麦肯锡学院系列9书!读书笔记&麦肯锡$%用简单的方法做复杂的事原著作者：艾森.拉塞尔宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理，2要麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼本书正是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法，它将帮助你改头换面、重新做事、取得非凡的成就。你会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考，以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你……每一位在商业丛林里寻找生存技巧的人，都将得reading麦肯锡方法固然有麦肯锡浓烈的印记和特色，但其普适性是公认的。我期待年轻的专业人士能够迅速学得一套能帮助自脑风暴等话题的宝贵经验。40407先摘低垂的果实5II麦肯锡思考问题的IIII麦肯锡解决问题的IIII麦肯锡推荐解决方案的方法II"麦肯锡道""麦肯锡校友的6II麦肯锡思考问题的方法第一章：建立解决方案78•麦肯锡顾问大多是通才，他们博•麦肯锡顾问大多是通才，他们博•然而即使从这个角度上说，麦肯•••••9教授/学生/其他人员思辨者/吃瓜群众人的分类好人/普通人男人/女人教授/学生/其他人员思辨者/吃瓜群众人的分类好人/普通人男人/女人MECE原则reading麦肯锡人的每份文件、演示文稿、电子邮件和语音留言，都被认为是应当MECE的，即必须在保持其完整性的同用MECE原则形成的观点是最清晰、最完整的，且混淆程度最小MECE原则的运用开始于解决方案的第一层——分解问题(把大的复杂的问题，拆分成小的容易解决的子问题)，列出问题的构成清单323211其次,检查所有定义初始假设生成初始假设检验初始假设初始假设的精髓在于“在问题解决方案”，这看起来有悖常理，但人们其实一直是这么做的初始假设1415可素子问题1:能否降变子问题1:能否降变量议题树由逻辑树演化而来。16检验初始假设003001002171818II麦肯锡思考问题的方法第二章：探索分析问题的方法夫夫利用前辈经验，不要做重复劳动(一)2020避免千篇一律议的2121确保解决方案适合你的客户源限制2331243124242502调整实施方案02调整实施方案对对问题重新定义01你可以告诉客户，他们的问题不是X而是Y，当你了解到解决Y问纠缠于X问题只会得不偿失时，尤其要这么做有时候你想出的伟大解决方案，在客户的公司里不能得以实施，设计攻攻克政治难关03262677II麦肯锡思考问题的方法第三章：“二八法则”与其他客户创造了企业80%的利润2801数据都与你的研究问题有关，很多分析可以展29识销你的解决方案。加了信任，让那些关注你作用3232做好份内的事做好本职工作343535吗重要吗为何要做何为大局3636ABC的概念，这非常重要。37383939IIII麦肯锡解决问题的方法03010203010240家无形功夫无形功夫414242题怎的4343IIII麦肯锡解决问题的方法第五章：组建团队3232114445010304010304力增强团队的大家感到乏味员460101和你的队友多多交流，了解他们!0502他们是不是结婚了？是不是有孩子？他们有哪些爱好？这些问题有助于增进对他们的了解03让队友知道手头工作的价值03让队友知道手头工作的价值04474848IIII麦肯锡解决问题的方法第六章：层级管理49让老板脸上有光人50我的命令”515252IIII麦肯锡解决问题的方法第七章：进行研究利用前辈经验，不要做重复劳动(二)5353寻找最佳实践寻找最佳实践寻找异常值从年报着手具545555IIII麦肯锡解决问题的方法第八章：展开访谈5657被访者反债一般性问题被访者反债一般性问题初步了解被初步了解被？5858 肢体语言肢体语言5959070607060101安排会面05050403046060616262636464IIII麦肯锡解决问题的方法第九章：头脑风暴AA65个摘要66010304010304好记性不如烂笔没有精确的会议言浮游一样在会议一部分，就要舍67010301030202686969IIII麦肯锡推介解决方案的方法第十章：演示汇报桌肯锡7003010301步众带到清晰的逻辑中来，有条不紊的听你分析002一份汇报可以反映出个人或项目组的全部思想，如果一份汇报做的粗你的思想是逻辑混乱的7172这个答案推荐给客户，某些情况下还需要妥协73737474IIII麦肯锡推介解决方案的方法第十一章：用图表说明问题0030010027576瀑布图是一种阐述如何从数字A得到数字B的极佳方法瀑布图可以描述静态数据或者动态数据不论你用什么数据瀑布图，都是一种以清晰简明的方式传递信息的通用方法777878IIII麦肯锡推介解决方案的方法第十二章：管理公司的内部沟通让信息流动起来79还有一种内部沟通的独特形式：通过走来走去来还有一种内部沟通的独特形式：通过走来走去来学习，80难81828383IIII麦肯锡推介解决方案的方法第十三章：与客户合作户、公司、你(按降序排列)户、公司、你(按降序排列)84让客户团队站到你这边85利用他们86让客户参与工作8888懂的程度899090II"麦肯锡生存之道第十四章：找到自己的导师持着一套鼓励导师持着一套鼓励导师目经理都配有一名人的能力和见解都是你所钦佩919292II"麦肯锡生存之道第十五章：出差，乐在其中险性939494II"麦肯锡生存之道第十六章：出差必带的三件宝护照Passport!%!4一份旅行计划机票Ticket!2!5一张约见人员名单钱Money!3!6一本好书959696II"麦肯锡生存之道第十七章：好助手是你的生命线人才抢手人才抢手0202秧书价值职业规划03秧书价值职业规划0304透明沟通04透明沟通979898II"麦肯锡生存之道第十八章：麦肯锡式招聘 ，麦肯锡试图寻找的是精相对来说，或许比其他任何公相对来说，或许比其他任何公99100100wayofreadingII"麦肯锡生存之道如何拥有私生活则Work-LifeBalance102103103""麦肯锡校友的忠告第二十章：最有价值的一课1041