公务员遴选结构化面试万能模板

公务员遴选结构化面试万能模板首先是面试流程:到评委前，声音洪亮的说：“尊敬的各位考官，大家上午好。我是第n号考生.”说完这句话之后,考官会请你坐下，祝贺你之类的套话，然后跟着他的引导去回答。一般是坐着回答，在你前面有个桌子，上面有张白纸和一支笔放着的，那是给你打草稿用的，进去先看题目,你有2分钟思考时间，这2分钟是否能够合理利用好，将是你面试成功与否的关键！我的方法是:迅速想出要点在纸上写下来,话别太多，两三个字就好,起到提醒自己的作用但2分钟时间很短暂，如果你想览一遍,比较拿手的题目先不管它，重点思考拿不准的题目，写下要点，有时间再去看拿手的题目.2分钟思考时间到,会有人提醒你，让你开始答题。然后你说：现在我开始回答第一题接着回答。答完第一题你要报告一声,第一题回答完毕.然后开始回答第二题一般情况考官不会一题题给你去念,你要按顺序答完四题。如此答完所有题目。结构化面试不外乎以下四种题型：1综合分析题2协调处理关系题3计划组织类题4处理突发事件题一、综合分析题1、谈谈对某句话、一幅图片、一个小故事的看法.开头语：下面开始回答第n题，对于这句话（这幅图、这个故事），我是从以下几个方面来看待的.第一:图画的是、这个小故事说的是）……）。图片、故事）的看法，先论述一个方面，通常是肯定积极的一面。我认为……）图片、故事另一方面的看法了，通常是消极面或反面。（同时应该认识到……如果不这样……）第四:辩证分析（我们要用辩证的眼光来看待,坚持两点论和重点论相统一，看问题办事情要全面（两点论）……，又要善于抓住重点（重点论）……)。第五：结合自身，谈谈作为一名公务员应当怎么样。（作为一名公务员,要……(可结合上述分析）……权为民所用,利为民所谋；要经得住诱惑,耐得住寂寞，守得住清平，这样,才不辜负党和国家的期望。）结束语:第n题回答完毕。2、谈谈对时政、社会的热点问题的看法。开头语:下面我开始回答第n的。第一:如果是好的现象就表扬一下（XX现象……从一定层面上说明了我国XX(XX现象……充分暴露了我国……严重影响了广大人民群众的根本利益，进而影响到建设小康社会和构建社会主义和谐社会，必须要依法查办。）第二:分析原因，阐述自己对该现象的看法。（“冰冻三尺非一日之寒"，造成法律法规不健全、国家财政投入力度不够、社会重视程度不够）第三:,1)）（2建立健全各项相关法律法规古人云：“以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;;而以法为镜，可以断曲直。”任何社会问题的解决，都离不开完善的法律法规（3）要进行细致的调查研究，形成深入了解民情，充分反映民意，广泛集中民智，切实珍惜民力的科学管理机制。（4）加大资金投入力度。要特别注意向农村、中西部地区、社会弱势群体的倾斜。建立完善的XX5）促进公共服务均等化。努力强化政府公共服务职能，缩短地区之间、城乡之间、不公平分配。)第四：做总结，讲些套话综上所述，有效解决XX问题,对推动我国经济社会发展转入科学发展轨道,推进全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会意义重大而深远。）结束语：第n题回答完毕。二、协调处理人际关系题1、应对人际交往的,比如与同事发生矛盾，有了冲突，产生危机，如何相处等。n题,海明威说“每个人都不是一座孤岛",所以在人际交往中会产生问题是在所难免的对于上述情况,我会从以下几个方面来处理.第一:尊重（在态度上我会尊重对方，不在背后议论这样对方才有可能愿意和我沟通，从而有可能解决分歧。）第二:理解(“横看成岭侧成峰，远近高低各不同"，不同的人由于生活环境、的角度不同而已，因此，即使对方观点确实存在问题也要理解对方.）第三：沟通选择合适的时间、地点、方式与同事进行真诚地沟通,找出他这样做的原因）第四：反思（我会仔细分析对方观点中的可取之处，反思自己观点考虑不周接受意见,及时改正。）第五：帮助帮助同事纠正错误观点，如果坚持不改正态度,与之沟通也无效果，为了工作圆满完成，我会向领导建议，进行工作调整。)结束语：第n题回答完毕.2、应对与领导相处的，比如领导与自己意见相左，领导的能力比自己差，领导比较专断等.n题,处理.第一：尊重（在态度上我会尊重领导，不在背后议论。领导既然这样说，必有其考虑和打算，也许是我还没想到）第二:理解(“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”,不同的人由于生活环境、教育背景等的不同常常对事物有不同的看法许多时候,自己的想法是正确的,但领导的就未必是错的,即使领导观点确实存在问题也要理解对方）第三:沟通（选择合适的时间、地点、方式与领导进行真诚的沟通，请领导给）第四:帮助帮助领导出谋划策，没有被采用也是正常，如果领导的做法是违规违法的,我会坚持自己的意见，帮助领导避免犯错。）第五：适应领导，适应其领导方式，并用自己的影响力,慢慢改正其缺点。结束语：第n题回答完毕。类似问题，需记忆。例1你和张三同时被某单位录用为公务员，两年后,张三被提拔了,而你的实绩比张三好，可没有提拔你，你如何处理？答:下面我开始回答第n,第二、认真分析原因,张三能被提拔，自有其过人之处，要么组织能力强，要么公关意识浓，要么与同事间关系处理得好，我不能轻易发牢骚.第三、对照张三的长处，弥补自身短处，克服自己的缺点，取人之长补给之短.第四、单独跟领导汇报思想和工作，请领导给出意见，这样既能加强与领导的沟通，又能够在领导的指导下更好地开展工作.第五、克服消极，振奋精神，一如既往地努力工作，要相信金子总会发光，总会得到群众的认可和组织、领导的赏识。例2某天，科长交代你去替他办一件私事,副科长交代你参加一个较重要的会议，碰到一位老同志，请你起草上半年工作总结。你将如何处理？n,我会从以下几个方面来处理。第一、沉着冷静,处变不惊。要分清这些事情的轻重、主次、缓急、公私,以做出不同的应对和处理。第二、根据交代事情的不同性质，从中选择应对方法。如果科长交代的私事可以缓办，则利用休息时间办好;若交代的事情很急，也不很耗时间，我会打电话或打的去尽快办好，必要时，叫家人朋友代办。第三、副科长交代的任务很急而且是公事,我会尽快及时赶往会场，做好会议记录。第四、老同志交代起草工作总结的事,我会说明我是新同志,请求给我资料，利用休息时间在老同志的指导下办好。第五、如果这几件事情时间冲突很大，无法应付过来，我会很诚恳的请示，告诉他们手头的工作很紧，但绝不背后议论。接下来按照领导给予的新的指示、建议,按轻重缓急的原则分步处理好工作并分别汇报.第n题回答完毕！例3：你工作中某件小事被领导误解、批评，领导开始疏远你你该怎么办？n题,,扎实做好工作,在语言、行为上切实尊敬领导,让领导知道我是个好下级.第二、选择合适的时间、地点、方式与领导进行真诚的沟通，请领导给出意见，这样既能加强与领导的沟通，又能够在领导的指导下更好地开展工作.第三、要从这个小事中吸取教训，今后工作中每句话，每个动作都要小心谨慎，特别不要背后议论，祸从口出，避免类似事件再次发生。第四、不管领导会不会消除对我的误解,亲近我，我将凭良心、原则办事，坚持诚信，尊敬领导。我相信日久见人心,领导会认可我，与领导关系也会处理得很好。三组织活动会议,还有培训什么的，或是完成领导交待的什么.开头语：下面我开始回答第n面来开展工作。“凡事预则立,不预则废”,合理的规划将帮助自己顺利完人员配备、费用预算、程序安排等等;第二：对方案进行论证，征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺；第三：材料、工具、场地、人员分工，任务分配等都要提前准备安排好，然后严格按计划实施；,沟通各方情况进行协调,第五：活动后的总结，对整个活动进行回顾、总结经验。,别忘了对参加培训的人员组织考核；组织调查：前四步同上，第五步，之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告）四处理政府突发事件或是异常情况的1、群众闹事、上访的开头语:下面我开始回答第n决。,处乱不惊.切办法稳定群众情绪，防止事态进一步扩大。第三：认真沟通，找出事情发生的原因，并做好详细记录.,害己，实在不能稳定情势,就打110，告之当地政府。第五：如果在自己的权限范围内，尽快帮助解决;如无法解决，向领导汇报,请求支援。结束语：第n题回答完毕！2、群众向政府投诉，政府公共服务做的不到位，公共设施不完善，致使群众受伤等。开头语:下面开始回答第n题，遇到上述情况，我会从以下几个方面来处理。第一：与当事者取得联系，想办法稳定群众情绪，防止事态进一步扩