金蝶ERP解决方案(完整版)精品专业课件

金蝶房地产ERP解决方案1精品PPT欢迎下载可修改提纲金蝶对房地产行业的理解金蝶房地产行业的发展策略金蝶房地产行业解决方案Q&A领先房地产集团与金蝶一同成长房地产企业发展与趋势特点拿地就赚钱客户关注质量公司关注成本品牌与形象关注文化与价值观阶段1：资源时代阶段2：产品时代阶段3：品牌时代发展阶段成本领先战略阶段4：大规模企业协作时代(工厂化)流水线生产关注上下游供应链竞争力房地产企业商业模式的发展发展商向专业整合商过渡：向上对接资本、获取土地、政府资源，向下对产业链服务商进行整合，保证房地产开发的效率、质量和成本。开发商投资商整合商专业服务商资源整合商产业整合商设计建设销售物业管理市场调研＋资源整合平台资本资源土地资源政府资源产业整合平台项目策划规划设计成本采购营销管理工程管理物业管理房地产企业的主要趋势经营环境受国家宏观经济政策影响很大，宏观调控引起资金管理的困难；异地扩张与全国性企业品牌显现，规模扩张，集团一体运作，需要企业提升协同效益；以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化；从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化；职业经理人的人才队伍，配合现代化的IT管理手段，提升企业的核心竞争力。房地产在市场竞争上的挑战房地产如果象制造业一样3％的毛利，如何盈利？企业如何发展？中国制造业平均3％的毛利美国房地产平均7％的毛利竞争我们准备好了吗？多项目集团化运作面临的挑战当房地产企业从单一项目开发过渡到多项目同时运作，从项目公司发展到集团规模的时候，需要解决从经验式管理向规范化管理的转型问题，重新整合内部优势资源，塑造核心竞争能力。经验式管理规范化管理要实现快速稳健发展，提高内部管理基础，房地产企业必须实现“两个跨越”。房地产项目公司房地产为主业的集团公司逐步实现向集团化运作的跨跃实现向规范化管理的跨跃房地产集团管理模式能力支持模型支撑房地产集团发展需要解决的问题？在“管理规范化”转型过程中，公司可能会面临一系列问题，这些问题的核心是如何在有效控制运作风险的同时提高经营效益。

如何在投资阶段进行完善的投资机会研究和项目策划，提升整个开发项目的运作效益1

如何在规划设计阶段对关键设计环节进行有效管理，减少后期设计变更，有效控制建设成本2

如何有效管理和控制房地产开发项目的进度滞后问题3

如何解决人力资源现状和满足企业未来发展需要之间的矛盾，提高现有人员的工作积极性、主动性和工作技能8

如何有效管理房地产开发项目的成本，提高项目整体经济效益4

如何对房地产开发项目的质量进行有效管理5

如何对房地产开发项目的营销策划和销售环节进行有效管理，确保项目开发目标得以实现6

如何平衡房地产开发、经营和物业管理以及其他投资业务板块之间的资源分配，并对不同业务板块和不同的分子公司进行有效的管理控制7提高效益降低成本控制运作风险9、人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低头要有勇气，抬头要有低气。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:37:39PM11、人总是珍惜为得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人乱于心，不宽余请。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/2/32023/2/303February202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3如何构筑房地产集团的先进管理体系？解决这些问题的关键是建立一套有效的管理模式：以战略为导向，以组织结构为静态框架，以流程制度为动态依托，以管理控制系统为核心。目标计划监控考核激励流程管理控制系统组织结构制度管理体系企业战略组织定位权限划分组织设计部门设置岗位编制9、人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低头要有勇气，抬头要有低气。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:37:39PM11、人总是珍惜为得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人乱于心，不宽余请。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/2/32023/2/303February202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3项目计划过程控制现场管理材料管理人力

资源计划控制不同层级管理诉求支付管理客户管理项目公司：业务处理，高效、规范地处理各项业务

区域公司：管理控制，对人、财、物进行控制和调度

采购管理费用管理客户服务销售管理财务管理市场推广项目运作集团总部：决策和监控，标准运作体系的建立和推广

合同管理商业分析集团预算招评标资金管理财务管理集中采购经营决策电子商务时代企业管理BPRERP项目型公司经验管理集团公司规范化管理

策略

工具服务策略工具服务金蝶，电子商务时代管理系统的整体解决方案战略伙伴金蝶，企业的管理顾问！提纲金蝶对房地产行业的理解金蝶房地产行业的发展策略金蝶房地产行业解决方案Q&A房地产开发企业完整的价值链管理经营计划人力资源法律支持政府关系档案管理行政后勤土地获取项目前期规划工作设计工程销售售后服务财务管理（核算、预算、资金、报告）全程客户关系管理全程成本管理金蝶房地产行业总体发展策略目标客户房地产开发企业：包括住宅开发、商业开发、工业开发、旅游开发物业管理企业产品策略：为房地产企业提供一体化解决方案经营决策层面经营分析、投资试算、融资试算、经营规划项目开发层面合同管理、付款管理、成本管理、工程招投标、集中采购、进度管理、质量管理营销服务层面：售楼管理、物业管理、租赁管理、会员管理、客户服务集团管控层面财务核算、合并报表、预算管理、资金管理、人力资源管理等金蝶房地产行业信息化整体蓝图薪酬管理能力模型绩效管理人事管理培训管理招聘管理集团管理商业分析预算管理资金管理合并报表电子商务财务管理总账管理报表管理应收款应付款出纳管理资产管理网上采购平台合同管理成本数据库项目管理可研测算项目进度项目质量竣工结算项目资金项目评估供应管理集中采购管理甲供材料管理供应商管理库存管理人力资源网上招标平台网上客服平台成本管理招评标管理招标清单售楼管理客户服务会员管理租赁管理客户管理机会管理认购签约销售前期销售后期财务处理营销服务认租管理入会管理内部验房商机管理营销管理租赁准备租赁合同租赁财务等级管理消费管理积分管理活动管理会员关怀问题登记问题分配问题处理客户回访客户关怀物业管理物业档案客户服务服务管理收费管理保安消防综合服务项目开发协同平台业务中心审批平台管理门户消息中心流程中心BOS平台主数据管理业务服务业务流程基础引擎编制参考价评标定标收集报价合同订立变更管理无文本合同付款管控结算管理执行评估项目估算目标成本待发生成本动态成本成本拆分责任成本项目概况项目指标动态成本库材料及清单数据库目标成本库金蝶产品与服务体系服务体系K/3KIS友商网EAS产品套件SOA平台

BOS

开发工具系统管理工作流及建模工具企业内部管理服务

电子交易服务企业服务企业间协同商务服务

企业电子集市服务

管理模式管理咨询IT咨询ERP实施维护服务培训教育定制开发中国管理模式行业最佳实践管理理论管理模型管理制度管理工具管理文化综合集团

房地产钢铁…金蝶产品与服务体系提纲金蝶对房地产行业的理解金蝶房地产行业的发展策略金蝶房地产行业解决方案Q&A金蝶EAS的房地产方案支撑体系金蝶EAS房地产整体方案房地产企业多项目运营、组织和流程管理思想，成本控制思想等先进的管理理念和管理咨询工具。金蝶EAS“集成管理、随需应变”的集团企业ERP产品和技术平台。原型客户在项目项目、成本管理和集团运营方面的管理模式，最佳业务实践的总结。现代管理思想领先的企业实践金蝶EAS平台金蝶EAS房地产行业方案的实现思路全程项目管理决策分析项目开发人力资源协同管理集团管控客户营销产品定位支持集团进行经营决策分析立足房地产集团多项目运营管控以全过程项目管理为主线以动态成本管理为核心以合同管理为基础实现财务预算、核算与资金结算的三统一个性化、全生命周期的信息化整体解决方案金蝶EAS实现房地产整体业务流程的一体化金蝶EAS房地产核心业务流程招评标系统目标成本项目估算成本合同变更签证合同结算付款管理非合同成本待发生成本资金结算销售计划销售管理投资计划付款计划实际付款动态成本成本数据库全面预算收款计划收款入账银企互联销售合同租赁计划租赁管理租赁合同总账可研测算房地产企业的面临的关键问题时间与进度项目运营成本与效益风险与控制组织与绩效集团多项目运营管控全面预算资金结算成本监控集中采购人力资源金蝶EAS房地产的核心管理方案精准的决策分析全面的预算管理规范的招评标管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客户为中心的营销服务管理统筹的资金管理集中的财务管理智能化的商业分析快速滚动开发的要求需培养的能力快速决策易于监督审计快速执行对公司未来预期准确规划的能力对公司现有经营情况准确把握的能力快速滚动开发快速纠偏的能力管理者的期望目标能及时了解到企业现有项目的运作状况项目经营发生变化，五年的经营规划上就会有所体现未来虚拟的项目获取，也能体现在五年经营规划中未来融资方案、负债率的变化也会在五年的经营规划中反映出来他们都关注什么经营风险：流动比率、速动比率、现金比率（短期）资产负债率、产权比率、利息保障倍数（长期）营运能力：存货周转率、应收帐款周转率、营业周期（短期）流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率（长期）盈利水平：从收入分析：收入利润率从成本分析：成本利润率从资产分析：总资产收益率、净资产收益率、资本保值增值率对企业经营风险防范能力、营运能力、盈利能力的评价与考察，同时也是找到提升上述能力的方法找到能力提升的方法图1找到差距图2找到引发差距的原因为了达成上述目的，我们必须获取相应的信息支持已发生数据计划数据现有项目财务成本工程项目销售损益表、现金流量表虚拟项目损益表、现金流量表融资方案经营规划表生成其他辅助报表生成其他财务报表导出财务分析经营决策系统总体架构运营系统规划系统经营规划经营分析模拟项目必选已有项目导入经营数据导出投资方案导出融资方案经营调度现有项目试算虚拟项目试算融资方案试算销售系统金蝶EAS房地产的核心管理方案精准的决策分析全面的预算管理规范的招评标管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客户为中心的营销服务管理统筹的资金管理集中的财务管理智能化的商业分析房地产集团多项目运营管控财务体系成本体系资金体系财务管理资金管理建立集团战略分析体系集团统一政策、目标及规范建立集团规范的管理政策房地产成本管理项目公司管理内容会计科目报表模板各级公司成本报表基础资料各级公司资金报表资金结算招投标管理合并报表资产管理预算管理总账处理出纳管理资金结算执行资金监控银企互联投融资付款管理进度管理成本管理合同管理招投标销售管理集团总部战略目标—>运营控制模型会计政策成本目标售楼规范结算制度建立房地产企业完整的主动式风险内控体系事前控制（预防性控制）

完善的标准化操作严格的授权控制数据实时大集中设计标准工作流程事中控制（过程控制）

适当的职责分离适当的信息记录和严格的审批级次交易系统的实时集成事后控制（审计控制）

严密有效的业务分析循环和定时、不定时的检查和审查

通过预算来实现企业战略的执行供应商认证管理；通过目标成本，实现成本的事先控制

集团统一招评标管理；集中采购财务集中核算资金集中管理

成本数据库管理责任成本控制商业分析（成本效益分析）内部审计房地产的预算管理编制资金计划协同平台(审批流程)资金监控与分析资金控制2、公司支出营销费用管理费用财务费用相关税金3、内部往来归还资金中心借款归还内部往来权益性投资支出4、外部融资归还银行借款工程项目地价类工程类保证金预算系统编制非项目资金预算成本系统编制项目收支预算1、收入预算内部往来外部融资公司收入资金支付控制一般费用控制预算分析预算控制预算分析上下结合的预算编制总体流程集团按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、统一协调”的程序编制年度预算。预算管理委员会与子公司领导都要参加平衡会预算审批---满足集团预算的多级跨组织审批

基于业务流程审批可视化自定义，可以根据商行管理需要任意增加。部门：项目管理部—区域管理---集团人员：员工—项目管部经理—区域管理—集团领导控制在业务系统应用及控制方式在业务流程中嵌入预算控制子流程，实现预算对各个业务系统的灵活控制预算分析及预警---通过预警平台设置预算及时报警1、客户经理：月度营销费用预算50,000元2、预警设置：当月度预算执行余额为10,000元时，或为预算值的20%时系统报警3、报警提示：工作流、短消息、EMAIL金蝶EAS房地产的核心管理方案精准的决策分析全面的预算管理规范的招评标管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客户为中心的营销服务管理统筹的资金管理集中的财务管理智能化的商业分析集中采购管理工程项目施工合同材料明细单采购申请单材料采购合同材料采购单材料收货材料分配材料结算材料差异处理工程项目施工合同材料付款材料测算工程项目抵扣工程进度款供应商管理供应商网上注册申请书面注册申请资质评审是否通过供应商分类评级加入认可合作方名录驳回驳回招评标管理清单模板库建立招标清单清单发送采购平台收集投标评标生成分析表定标供应商在线投标成本数据库编制参考价合同签署流程互联网供应商认证EAS招投标业务管理招投标管理：招标清单建立：建立招标的清单，包括招标类型维护、清单子目维护、模板序时簿、招标清单序时簿等信息。清单发放与报价：可按招标清单建立投标人的报价信息。投标报价比较与分析：对报价进行评审，对关键子目进行设置，也可自动对报价进行排名，系统可自动输出经济标评审汇总表、关键子目分析表、综合单价修正明细表、超出范围综合单价明细表网上招投标中心供应商可以网上下载招标文件供应商可以直接进行网上报价金蝶EAS房地产的核心管理方案精准的决策分析全面的预算管理规范的招评标管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客户为中心的营销服务管理统筹的资金管理集中的财务管理智能化的商业分析全生命周期的合同管理流程合同管理成本合同支付资金管理无文本合同（虚拟合同）银企直联资金计划财务管理总账索赔奖励合同变更付款计划合约方管理(级别、行业、账号、资质证书、履约情况)合同审批结算招评标非成本合同合同管理业务流程合同文本审批正式合同编制付款计划正式执行合同合同发生变更合同变更审批合同支付审批出纳管理总账凭证金蝶EAS合同与资金流的有效集成无文本合同合同付款申请单付款单资金结算单网银等其他单据付款计划资金计划凭证付款拆分其他资金计划其他系统处理的与项目有关的付款下月付款申请单本月付款申请单提交结算中心与项目有关的资金与项目无关的资金直接通过财务处理的、与项目有关的款项，归集到成本科目蓝色：成本系统绿色：资金计划系统紫色：结算中心系统桔色：协同平台等系统黄色：总账系统三个月滚动计划金蝶EAS房地产的核心管理方案精准的决策分析全面的预算管理规范的招评标管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客户为中心的营销服务管理统筹的资金管理集中的财务管理智能化的商业分析成本管理的完整体系全过程成本管理事前事中事后责任与激励机制目标成本管理体系动态成本管理体系成本评估与分析体系（成本数据库）责任成本管理体系变更及签证结算不及时合同执行不规范设备故障质量问题职责不清人员能力不足失控成本合理成本成本管理的系统观成本管理——项目运营管理的显微镜成本管理——规范化管理、精细管理的推进器材料采购工程招标金蝶EAS房地产成本控制的理念5个核心理念施工阶段：承建商的全成本、开发商的阶段成本开发全过程：一般开发商最关注产品寿命周期：品牌开发商最关注1.全程工期成本、质量成本找到成本、工期、质量三者的平衡点，优化过程工作范围2.全面信息畅通：目标明晰、动态监控、及时显现运作规范：流程合理、制度健全、执行有力成本意识：全员、全过程成本意识3、全员核算型：事后算账（被动）控制型：设目标管理、监控、纠偏创造型：方案优化、限额设计、价值工程6.闭环可行性研究阶段：通过科学选择项目方案可大幅度调整造价设计阶段：通过设计方案比选优化可大幅度调整造价招标阶段：合理的招标方式对造价控制的影响较大5、集成信息畅通：目标明晰、动态监控、及时显现运作规范：流程合理、制度健全、执行有力成本意识：全员、全过程成本意识4、实时1、EAS房地产成本管理：全程全过程的项目开发成本控制定位是关键，搞好市场预测，选择定价目标土地价格与获取方式施工图的设计与审核前期成本控制建设阶段成本控制招投标管理合同签署工程变更与竣工结算管理费用控制关键在于开发建设的规模，应通过加大开发规模，降低单位管理费用水平关键在于采用合理的营销手段，根据开发规模和市场情况，合理控制销售费用销售费用控制应分阶段控制开发进度、缩短开发周期，降低资金占用时间，合理避税，降低税负财务费用控制全过程的EAS进度管理甘特图展示新项目发展规划设计扩初设计施工图设计施工组织与材料采购竣工结算成本估算目标成本测算一目标成本测算二目标成本动态成本结算成本分析

目标成本形成

目标成本执行基于金蝶EAS的全程动态成本管理成本数据库金蝶EAS房地产项目测算管理目标成本测算可研测算管理销售收入测算成本项目可行性分析投资效益分析2、EAS房地产成本管理：全面土地获得价款包括获得价款的一切费用，即楼面地价比如勘察费、规划设计费、临时设施费等主要是土建的费用，偏重于施工主要是材料采购方面的费用主要是排水、燃气、高低压、室外智能化等主要是园林绿化、景观、广场、道路等费用为保证工程顺利开展，必须发生的相关费用开发前期准备费主体建筑工程费主体安装工程费园林管网工程费园林环境建设费开发间接费楼面地价主体造价园区造价费用及资金成本金蝶EAS房地产成本科目的设置成本科目设置成本科目与财务科目的对应关系财务科目3、EAS房地产成本管理：全员（责任成本）责任成本的控制体系责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。责任成本4、EAS房地产成本管理：实时（动态）动态成本非合同性成本已发生成本未结算成本合同性成本已结算成本待发生成本签约金额变更签证结算调整签约金额变更签证结算调整动态成本示例待发生成本全项目的动态成本表5、EAS房地产成本管理：集成目标设定统计分析已发生成本待发生成本动态成本目标执行（事中控制）目标成本类型细化目标成本估算管理成本分类合同资料合同查询合同拆分附件管理预算细化合同修订合同录入合同付款结算管理变更签证合同执行直接分摊手工录入财务引入非合同性成本科目结算成本预测成本调整待发生成本投资分析项目成本汇总项目成本比较各类型产品历史成本分析成本调整明细项目进度计划财务付款计划合同付款计划付款申请工作流审批实际付款项目现金流量表投资计划执行表6、EAS房地产成本管理：闭环目标成本招标待发生成本评标合同变更动态成本测算成本数据库金蝶EAS房地产目标成本的制定目标成本形成分产品的目标成本金蝶EAS房地产成本数据库项目指标维护项目指标查询目标成本导入项目汇总查询1234及时了解项目成本状况，为经营决策提供依据项目之间能够有效对比预测市场变化，修正待发生成本应对市场变化产品分摊，了解每种产品成本状况动态成本价值总结：成本管理的价值分析金蝶EAS房地产的核心管理方案精准的决策分析全面的预算管理规范的招评标管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客户为中心的营销服务管理统筹的资金管理集中的财务管理智能化的商业分析营销服务业务架构客户跟进租售机会租赁签约租赁合同租赁收款租赁服务销售签约销售收款销售后期销售认购营销策划会员管理会员关怀积分管理活动管理联盟商家广告投放市场活动效果评估产品交付内部验房物业收费客户接待问题处理投诉分析客户关怀问题分配项目开发财务管理客户服务客户服务售楼管理商业租赁会员管理销售流程产权办理营销管理面积补差按揭办理入伙管理付款签约认购选房房源管理排号客户登记售楼全程管理客户服务会员管理销售机会销售签约销售收款销售后期销售认购广告投放市场活动财务管理调查问卷客户跟进会员积分会员折扣自动对帐财务凭证客户合并周报日报资金预测投诉反馈销售费用销售佣金租赁管理客户共享以租代售网上签约入伙管理销售报表分析图表统计报表综合报表客户共享效果评估售楼管理系统信用管理价格管理房源管理销售计划资金预测综合报表分析图表售楼管理示例售楼现场管理销控表租赁流程续租管理营销管理配套服务交房付款选房客户登记房源管理客户跟进签约每月租金租赁管理系统客户服务会员管理灵活的商业租赁管理租赁机会租赁签约收租管理租赁服务续租管理广告投放招商活动财务管理租赁报表分析图表统计报表调查问卷客户跟进会员积分会员折扣自动对帐财务凭证客户合并周报日报收租预测投诉反馈招商费用售楼管理客户共享售后返租综合报表效果评估代理管理交房管理客户共享信用管理价格管理房源管理金蝶EAS租赁管理系统会员管理流程卡号管理积分计划入会管理会员资料会员关怀级别管理积分录入积分结转积分奖励积分兑换活动管理联盟商家规则设定会员管理积分管理增值服务会员管理系统客户服务租赁管理创造持续价值的会员管理财务管理会员报表分析图表统计报表会员积分会员折扣会员投诉售楼管理会员积分会员折扣综合报表会员建议会员管理会员关怀积分管理活动管理联盟商家客户服务管理客户接待内部验房客户验房服务质量分析工程质量分析工程设计分析辅助决策（电话/来函/来访）客户回访记录问题分派任务处理任务数据归档问题解决客户关怀汇总表周报月报季报年报售楼管理会员管理物业管理供应商管理租赁管理金蝶EAS物业管理系统客服管理系统租赁管理以客户满意为中心的客服管理客户接待分配任务客户回访财务管理客服报表分析图表统计报表记录问题会员管理会员积分周报日报合同管理售楼管理入伙管理合同管理综合报表供方信息交房管理客户建议标准问答库处理任务客户关怀内部验房投诉分析金蝶EAS房地产的核心管理方案精准的决策分析全面的预算管理规范的招评标管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客户为中心的营销服务管理统筹的资金管理集中的财务管理智能化的商业分析集团资金的集中管理集中资金充分调配内部需求，高度集中内部闲置资金，将有限的资金资源用到最利于企业发展壮大的生产经营活动中。

加强监控资金预算，做到事前预算、事中控制和事后分析；搭建资金管理信息平台，全面掌握资金结算、投融资、票据、财务等信息。防范风险集团全面掌控分子公司对外担保、抵质押、融资等经济行为，规避财务风险。提高效率

开展内部结算，杜绝体外循环；减少资金结算成本。通过内部网上银行，提高资金信息传递效率；通过银企互联，加快资金流动，解决办法How2143集中管理防范风险集团资金管理的应用方案财务系统商业银行集团项目公司出纳管理账务处理资金占有成本资金分析资金决策资金报表资金计划资金计划银行对账统一投资统一内部结算统一筹资银行对账单总账应收管理资金收款单销售管理资金付款单应付管理出纳管理成本管理资金管理系统银企直联商业银行统一对外结算业务系统业务系统资金预算与计划系统编制资金计划协同平台(审批流程)资金监控与分析资金控制2、公司支出营销费用管理费用财务费用相关税金3、内部往来归还资金中心借款归还内部往来权益性投资支出4、外部融资归还银行借款工程项目目标成本合同管理付款滚动计划预算系统编制非项目资金预算成本系统编制项目收支预算1、收入预算内部往来外部融资销售收款预测资金支付控制一般费用控制预算分析预算控制预算分析EAS基于合同的付款计划管理合同付款计划三月滚动资金计划金蝶EAS资金管理：收支两条线银行项目公司收入户集团集团账户（收支户）客户A公司收入户银行日记账收款单供应商银行对账单余额调节表租售款采购款勾对单据登账收支两条线业务流程图A公司支出户母账户付款单支出户单据登账定期上收按计划下拨金蝶EAS资金管理：集中结算集团结算中心项目公司收款单采购费用报销单受理内部账户—A公司银行集团账户客户对外付款单对外收款单银行日记账付款单供应商银行账户—结算中心银行账户—某银行银行对账单余额调节表发送回单销货款A公司结算明细账提交结算中心采购款受理下载结算中心对账单下载收款单提交银企互联勾对单据登账单据登账结算中心业务流程图下属企业现金管理模块财务管理/ERP系统资金监控终端银行日记账EAS资金监控系统资金监控终端下属企业现金管理模块财务管理/ERP系统银行日记账EAS集成平台公司、币别、帐户对应资金监控分析系统集团日记账实时掌握集团资金的流量、流向，存量；通过集团管理措施，在一定程度上对集团资金的使用进行实时集中监控。金蝶EAS资金管理：分散结算，集中监控银行银行银行银行对账单金蝶EAS实现银企互联工商银行业务系统EAS资金结算中心EAS终端用户付款结算数据对账数据查询对账付款单结算单银企互联工行接口农行接口中行接口建行接口交行接口农业银行业务系统中国银行业务系统建设银行业务系统交通银行业务系统招行接口招商银行业务系统银行专网银行专网银行专网银行专网银行专网银行专网扩展接口EAS系统加速资金结算，减少在途占用房地产集团资金管理的模式集团资金管理中心使用EAS资金结算、出纳管理、银企直联、等系统形成了资金集中管理与监控的管理体系。帐户管理的模式价值体现：增强资金集中监控力度、提高资金结算效率、节约成本。

集团控制分支机构控制集团总部开设账户A类：集团名义在当地开立的账户B类：分支机构名义在当地开立账户控制流资金流集团提供集团母子管理模式，母子帐户之间免手续费、异地子帐户之间划转通过集团帐户代付免去手续费。下属公司集团结算中心银行总账系统出纳管理资金结算银企直联收款凭证付款凭证填付款单内部审批计划控制内部审批结算单受理结算单结算提交银行生成凭证经办授权资金结算的流程主要功能利息管理：活期、定存、透支、贷款、委托贷款、罚息、手续费计算及调整；凭证、账簿、报表及期末结账：凭证制作，账簿管理；资金报表及资金分析报表；银企互联：银企直联平台；对账管理：中心与银行对账、成员企业与中心对账。银企直联银行付款交易查询余额查询融资管理企业定期融资费用抵质押物银行借款

额度管理资金管理系统功能或有负债保函对外担保或有负债报表资金结算多结算中心资金结算利息管理手续费管理资金计划计划调整计划控制计划编制计划分析票据管理应收票据应付票据支票管理进账单电汇单投资管理银行定期企业贷款定期利息定期报表资金监控存款分析融资分析或有负债分析综合分析预警分析存款报表与K/3集成存款处理信用证集团划拨收据企业委贷金蝶EAS房地产的核心管理方案精准的决策分析全面的预算管理规范的招评标管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客户为中心的营销服务管理统筹的资金管理集中的财务管理智能化的商业分析房地产企业一套账的财务核算体系集团统一科目统一核算政策物业管理A楼盘其他业务+集团统2级科目其他业务3级以下个性化明细科目集团统2级科目各不同项目公司3级以下个性化明细科目集团统2科目物业服务3级以下个性化明细科目实现财务集中核算模式的应用；实现集团统一的财务政策（会计科目，核算项目等）；实现实时的财务监控和电子审计。地区公司B楼盘

集团统一二级科目项目公司项目公司项目公司项目公司集团一套账财务管理信息的集成管理注：

协同平台会根据系统事先预设的审批流程进行行政级别或不同金额的支付的进行审批日常费用协同平台系统填写申请成本系统方案自动调入工程付款预算或计划内执行生成凭证EAS财务系统自动传入超预算或计划退回资金系统方案自动调入经营预算资本预算预算分析财务预算工程付款或日常费用执行情况分析资金预算方案自动调入工程付款计划方案自动调入预算系统人力资源系统售楼系统接口接口物业系统接口集团一套账任意选择集团所属公司，实时查询整个集团的财务状况和经营成果。以树状缩放，实现由集团—〉子集团—〉公司的完整展示。数据的关联查询汇总报表联查业务单据子报表帐簿、凭证金蝶EAS房地产的核心管理方案精准的决策分析全面的预算管理规范的招评标管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客户为中心的营销服务管理统筹的资金管理集中的财务管理智能化的商业分析高级管理层的会议将会是这样的金蝶EAS商业分析－管理驾驶舱金蝶EAS商业分析——门户架构管理驾驶舱ERP数据挖掘、整理、分析。提示和预警保证及时发现问题、进而快速解决问题分析问题管理报表灵活定义ERP系统各类报表，直接展现在管理者桌面上，并支持第三方数据统计分析图系统自动分析业务数据，达到相关业务的横纵比较，决策支持业务主题分析支持与其他专业BI工具的应用扩展，将企业的业务信息及时、精炼、明确地陈述给管理层KPI把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础经理人平台关注用户的个人事务，直接实现个人人力资源管理日历工作任务审批、监控，备忘录和日程安排帮助管理者轻松应对繁杂工作金蝶EAS商业分析——CEO管理门户-财务健康评估分析-财务风险评估及预警-以价值管理为基础的决策分析树-量化决策思维，持续考核/改进企业绩效-企业业务运营监控金蝶EAS商业分析——CFO管理门户-企业运营绩效评估-财务动态指标监控。-行业对比分析，评估企业行业地位-财务主题分析-财务报告的综合查询金蝶EAS商业分析－内置的主题分析内容