标化工地资料目录

资料管理（1）安全生产管理职责；（2）目标管理；（3）施工组织设计；（4）安全技术交底；（5）检查、检验；（6）安全教育与培训；（7）安全活动；（8）特种作业管理；（9）工伤事故处理；（10）安全标志；（11）文明施工管理；（12）民工夜校、浴室管理（13）扬尘治理（四）资料管理（1）安全生产管理职责；共13项内容各部门、各级管理人员安全责任制（上墙）1.各部门、各级管理人员安全责任制（上墙）管理人员花名册（2.管理人员花名册（“证书名称”中项目经理、安全员填写岗位证、安全资格证两种证件名称；技术负责人、施工员、质检员、材料员、预算员、财务人员、劳资人员、机械管理人员、资料员等填写其相应岗位证件名称）各部门及各级管理人员安全生产责任制考核办法（盖公司章）3.各部门及各级管理人员安全生产责任制考核办法（盖公司章）安全责任制、目标考核记录（参加考核人员”考核分为两级，一级是公司（分公司）4.安全责任制、目标考核记录（“参加考核人员”考核分为两级，一级是公司（分公司）安全生产管理机构对项目经理、安全员进行考核；安全生产管理机构对项目经理、安全员进行考核；二级是项目负责人及安全员对项目部其他管理人员及班组进行考核参加考核的人员必须签字。每月底进行一次）部其他管理人员及班组进行考核参加考核的人员必须签字。每月底进行一次）各项安全生产管理制度（盖公司章）5.各项安全生产管理制度（盖公司章）6.经济承包合同7.各工种安全技术操作规程（盖公司章）各工种安全技术操作规程（盖公司章）项目经理、8.项目经理、安全员安全资格审查9.安全值班制度10.安全值班记录11.建设工程施工安全监督备案表12.建设工程开工前施工安全条件审查表13.建设工程施工安全评价报告书（四）资料管理（2）目标管理安全生产目标责任书的主要控制指标：1.事故频率：含轻伤重伤事故的人次：每年控制3%。以内；月控制0.5%。以内。2.重伤频率：每年控制在0.6%。以内项目部为零。。3.死亡频率：每年控制在1.5/000（万分之一点五）以内项目部为零。4.经济损失指标：根据生产经营单位实际情况制定（小于1万元的损失为一般经济损失事故；1-10万的损失为较大经济损失事故；10-100万的损失为重大经济损失事故；大于100万的损失为特大经济损失事故。。5.安全文明施工达标：合格率达100%；一、二级生产经营单位的优良率达到70~80以上；三、四级生产经营单位的优良达到60~70以上（依据59-99标准）。6.治安、消防达标：该项指标由所在地公安消防部门确定，在综合治理中反映。重点是安全生产目标责任书内容主要针对班组进行。（四）资料管理3）施工组织设计需专家评审的方案一、深基坑工程开挖深度超过5M（含5M）或地下室三层以上（含三层）或深度未超过5M（含5M）,但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。二、地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥断层与地质复杂的隧道工程。三、高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统超过8M或跨度超过18M,施工总荷载大于10KN/M2或集中线荷载大于15KN/M的模板支撑体系。四、30M及以上高空作业的工程。五、大江、大河中深水作业的工程。六、城市房屋拆除爆破和其他土石爆破工程。（四）资料管理（4）安全技术交底（一）安全技术交底：根据施工组织设计和有关规范要求，有针对性的对分部分项及分工种进安全技术交底：根据施工组织设计和有关规范要求，行细致的安全技术交底，交底双方以书面形式交接并签字。行细致的安全技术交底，交底双方以书面形式交接并签字。原则：（二）原则：技术负责人（或安全工程师）1、技术负责人（或安全工程师）对施工技术人员进行安全总交底施工技术人员向施工班组及责任人交底，安全员负责监督执行。2、施工技术人员向施工班组及责任人交底，安全员负责监督执行。必须严格按照施工进度进行，并底要细致、全面、3、必须严格按照施工进度进行，并底要细致、全面、针对性强安全交底与技术交底要融为一体，不能分开。为一体，不能分开。所有安全技术交底必须以书面形式进行，一式三份，交底双方应履行签字手续。4、所有安全技术交底必须以书面形式进行，一式三份，交底双方应履行签字手续。备注：安全技术交底的内容一、分部/分项交底：1、基础工程：包括挖土工程、支护工程、砌筑工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、基础工程：包括挖土工程、支护工程、砌筑工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、防水工程、降水、排水、桩基、回填土工程等。2、主体工程：包括砌筑工程、模板工程、钢筋工程、混防水工程、降水、排水、桩基、回填土工程等。主体工程：包括砌筑工程、模板工程、钢筋工程、凝土工程、预制构件安装工程、钢结构及铁件制作工程、构件吊装工程等。屋面工程：凝土工程、预制构件安装工程、钢结构及铁件制作工程、构件吊装工程等。3、屋面工程：包括钢筋混凝土屋面工程施工、卷材屋面工程施工、涂料防水屋面工程施工、瓦屋面工程施工，石棉、水泥、土屋面工程施工、卷材屋面工程施工、涂料防水屋面工程施工、瓦屋面工程施工，石棉、水泥、玻璃钢型屋面施工等。装饰工程：包括刷（涂料、油漆、内外墙装饰、吊顶、轻质隔墙、细部、软包、屋面施工等。4、装饰工程：包括刷（喷）涂料、油漆、内外墙装饰、吊顶、轻质隔墙、细部、软包、裱糊等。门窗工程：包括木门窗、铝合金门窗、塑钢门窗、钢门窗工程等。脚手架工程：糊等。5、门窗工程：包括木门窗、铝合金门窗、塑钢门窗、钢门窗工程等。6、脚手架工程：包括落地式脚手架、悬挑式脚手架、吊蓝脚手架、附着式脚手架等。临时用电工程。垂直运输机械：式脚手架、悬挑式脚手架、吊蓝脚手架、附着式脚手架等。7、临时用电工程。8、垂直运输机械：包括塔吊、龙门架及物料提升机、外用电梯等机械设备的安装拆除使用。施工机具及设备：包括木工、塔吊、龙门架及物料提升机、外用电梯等机械设备的安装拆除使用。9、施工机具及设备：包括木工、钢混凝土、电气焊等机具设备的安装使用。暖卫、通风、降尘、排烟、空调系统工程。筋、混凝土、电气焊等机具设备的安装使用。10、暖卫、通风、降尘、排烟、空调系统工程。11、电气安装工程。12、防火工程：包括电气防火、木工棚（车间）防火、危险品库防火、职工宿舍防火及建筑安装工程。防火工程：包括电气防火、木工棚（车间）防火、危险品库防火、材料防火等。13、电梯工程。14、材料防火等。13、电梯工程。14、其他工程二、工种交底：包括木工、瓦工、抹灰工、钢筋工、电工、电气焊工、架子工、管道工、玻璃油漆工、涂料粉工种交底：包括木工、瓦工、抹灰工、钢筋工、电工、电气焊工、架子工管道工、玻璃油漆工、刷工、各类机械操作工等工种的安全技术交底，要与分部分项工程的安全技术交底同步进行。刷工、各类机械操作工等工种的安全技术交底，要与分部分项工程的安全技术交底同步进行。三、分部交底是综合性的安全技术交底，分项安全技术交底是分项安全技术措施的交底，各工种交底是作业人分部交底是综合性的安全技术交底，分项安全技术交底是分项安全技术措施的交底，员安全操作规程和安全注意事项的交底。员安全操作规程和安全注意事项的交底。注意事项：安全技术交底应在安全教育之后班前活动工作开始之前进行。注意事项：安全技术交底应在安全教育之后班前活动工作开始之前进行。（四）资料管理（5）检查、检验建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）建筑施工安全检查标准》（JGJ5999）59-安全检查表中“检查类型”指定期安全检查、不定期安全检查、日常安全检查表中“检查类型”指定期安全检查、不定期安全检查、安全检查、专项安全检查、季节性节假日前后等各类安全检查。安全检查、专项安全检查、季节性、节假日前后等各类安全检查。（四）资料管理（6）安全教育与培训主要是入场教育、季节性教育、节后教育等及各种不定期培训。（四）资料管理（7）安全活动•项目部应建立健全班前安全活动制度它包括三个方面的内容：项目部应建立健全班前安全活动制度它包括三个方面的内容：•一是每班作业前工地负责人应向各个施工班组交待在施工中应注意的有关事项；有关事项；・二是班组长应在操作工人上岗前进行班前安全教育;二是班组长应在操作工人上岗前进行班前安全教育；•三是工地拆除安全设施、设备及构件吊装等事项要向特种作业人员进三是工地拆除安全设施、行上岗前安全教育（四）资料管理（8）特种作业管理施工现场特种作业人员包括：电工、施工现场特种作业人员包括：电工、架子工、电（气）焊工、塔吊司机、信号工等子工、焊工、塔吊司机、（四）资料管理（9）工伤事故处理（一）工伤事故报告、调查、统计、处理制度包括职工伤亡事故的报告、对伤亡事故的调查处理、结案及统计等。（二）职工意外伤害保险：依据《建筑法》规定“建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费”保险单存放工地备查。。（三）工伤保险：根据《安全生产法》规定“生产经营单位必须为从业人员办理工伤保险，支付保险费”保险单存放工地备查。（四）施工现场伤亡事故月报表1.应一式两份，工地存档一份，报上级部门一份发生重大伤亡事故，要填写《建筑施工因工伤亡事故调查处理报告》。2.施工现场没有发生伤亡事故时，也应如实填写报表，并按时向企业安全管理机构上报。3.“企业职工以外人员”指现场参观人员、代培人员等。（五）工伤事故台帐（四）资料管理（10）安全标志施工现场安全标志布置总平面图：建立施工现场的安全标志布置总平面图；施工现场安全标志的设置要与安全标志布置总平面图相一致安全标志布置图应有绘制人签名，项目经理审批。台账“名称”指用于本工程的某种安全标志牌的名称。“数量”某种安全标志一次所悬挂的数量。“悬挂位置”安全警示标志类型、数量应当根据危险部位性质不同，设置不同的安全警未标志。“填表日期”填写实际悬挂安全标志的日期。开工填写一份，主体每两层一填。1.2.3.4.5.（四）资料管理（11）文明施工管理安全文明施工计划费用表安全文明施工费支付表（四）资料管理（12）民工夜校、浴室管理•••一、民工夜校（一）民工夜校的管理制度项目部应完善民工夜校管理制度，落实专职管理人员和专项经费，建立由业主、总承包施工企业、分包企业等有关负责人参加的教学工作班子，明确由项目经理担任校长、技术负责人担任副校长，确定教务和总务等负责人，负责学校重大事项的处理及教学、管理和活动组织。（二）民工夜校的教育培训计划项目部应结合工程的特点和施工进度，针对不同工种，制定详细的教育培训计划，明确授课时间、授课教师、授课内容、授课对象等。授课总课时不小于20小时，在开工、基础、主体、装饰装修阶段等应适时安排课时。（三）民工夜校的培训教案教案中应包括安全知识、法律法规、文明礼仪、社会公德、职业道德、卫生防疫、操作规程、岗位技能等。（四）民工夜校的开学典礼开学典礼应由公司安全部门负责组织，邀请当地工会、派出所、街道办事处、卫生防疫部门和安监站等相关人员参加，项目经理应开讲第一课。（五）民工夜校的培训记录及人员签到每次培训应作好记录，培训人员应签到。（六）民工夜校的培训声像资料开学典礼及日常培训可进行摄像或拍照并将资料存档。二