前锋路站场地硬化施工方案

13-/NUMPAGES15目录TＯC\o”１-３＂\ｈ＼u\＊ＭERＧEFORＭATＨYPERLＩＮＫ＼ｌ_Tｏc21４8５一、编制依据与设计原则 PAGＥRＥF＿Ｔoc2１48５—1—HＹPＥRLINK＼ｌ_Ｔoc3７11１。1编制依据 PAGERＥF_Toｃ３711—1-ＨYＰERＬINK＼l_Ｔｏc1170０1.２设计原则ﻩＰＡGＥREF_Tｏc11７00—１－HYPＥRLＩNK＼l_Toc２7010二、工程概况 PAGＥRＥＦ_Toc2701０－1—HＹPＥRＬINK\ｌ＿Toｃ５９541．1工程概述ﻩＰAGEＲEF_Toｃ5９54—1-ＨYＰERLINK\l＿Tｏc８756１.2周边建筑物情况ﻩPＡGEＲEF＿Tｏc８756-2－ＨＹPＥRLＩNK\l_Toc２３995三、施工工艺 PAＧEREF＿Toc23９9５-2-HＹＰERＬＩNＫ＼ｌ_Tｏc2８８33．１施工要求 PAGEREF＿Ｔoc2８８３—2—ＨＹPERLＩＮK\l_Ｔｏc170９２３.2施工流程ﻩＰAGERＥＦ_Toc1７０9２—3-HYPＥＲLIＮＫ＼l_Toc３13９93.3施工计划 PAＧEREF_Toｃ3１39９-３－HＹPＥＲLIＮＫ\l_Tｏc70９３3。4工程量计算ﻩPAＧＥＲＥF_Tｏc709３—４-HＹPERLINK＼l_Ｔoc２933５四、安全、文明施工措施 PAGERＥＦ_Ｔoc29335-５-HYPERLINＫ＼l_Ｔｏc17219４.1安全保证措施ﻩＰAＧEREF＿Toc1721９-５—ＨYPERLINK\l_Toｃ１7864。1。１施工现场安全管理 ＰＡＧEREF_Tｏｃ1７86—5－ＨＹPERLＩNK＼l_Ｔoc1４7３94.1.２安全检查制度ﻩPAGEREＦ_Ｔoc１４７39-6－HＹPERLIＮK＼ｌ_Toｃ30034。1。3机械设备安全控制 ＰAGEＲEＦ_Toｃ３0０３—6—HYPＥRＬINＫ＼ｌ_Ｔoc２８1214。2、文明施工措施ﻩPＡGＥRＥF_Toc28１21-7-HYPＥRＬINK\ｌ＿Toc１４953五、项目组织机构及人员配备 PＡGＥREＦ_Toｃ14953—9－HYPＥＲLＩNK\l_Toｃ179０0５。1项目组织机构 ＰAＧEＲEF_Toc1７9００—９－HYPERLINK＼ｌ_Ｔoc1279７５．2项目组织机构及主要成员职责 PAGEREF＿Ｔoc12７97-10-一、编制依据与设计原则1．1编制依据(１）《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GJ5０204-2011)（2）《工程测量规范》（GB５00２６—2007）（3)《建筑地基处理技术规范》（ＪGJ79—２0０２)（４)《城镇道路工程施工与质量规范》(CJＪ1-200８)(５)交通疏解一期图(6）前锋路设计图（电子版）1。2设计原则由于本次场地硬化针对前锋路站交通疏解，确保满足施工期间的交通通行,故场地平整、硬化施工中，硬化路面需与周边市政道路的路面面层一致。且地基不低于市政道路路基压实标准，排水设施齐全。在平整硬化施工过程中，遇到埋有燃气、自来水、通信、电力等管线设施，应根据管线迁改方案采取相应措施。二、工程概况１．1工程概述前锋路站为成都地铁6号线一、二期工程的第2３个车站,车站位于一环路北四段与前锋路交叉路口，与3号线位于前锋路的马鞍北路站采用通道换乘，与远期１5号线通道换乘（本期主体结构预留换乘接口)。车站沿一环路大致呈东西向布置。图1．1前锋路站总平面图及周边建筑物图根据关于成都地铁６号线一、二期工程规范临时道路改移工作的通知相关要求,现对本工程场地硬化编制施工方案。本次场地硬化针对前锋路站交通疏解，确保满足施工期间的交通通行。方案设计充分考虑长久性和实用性.１。2周边建筑物情况前锋路站位于一环路北四段与前锋路交叉路口，沿一环路大致呈东西向布置。一环路北四段为东西相向的城市主干道,道路红线宽约４0m.车站北侧为万科金色家园、盐府人家和财富又一城建筑物，万科金色家园1１层住宅无地下室，独立扩大基础，埋深约4m,距离车站主体侧墙4４m，距离附属结构侧墙２7m；盐府人家为8层商用，有地下室，埋深约6m，距离车站附属结构３.1m;财富又一城为6层商用楼和三层地下室,埋深约１4m，距车站附属结构侧墙１．9m。车站南侧为富兴房地产开发有限公司商铺和马鞍东路社区:商铺为２层,无地下室，独立扩大基础埋深约4ｍ,距离车站主体侧墙1０。58m，距离附属侧墙3.5ｍ;马鞍东路社区为7层住宅，无地下室，无基础资料，距离车站主体侧墙４。４m.三、施工工艺3．１施工要求1、基底以路机进行压实处理,根据《城镇道路工程施工与质量规范》的相关规定,城市路基基底压实度应≥95%,经压实的基底须进行压实度试验并满足规范要求方可进行下一步施工。2、本次场地硬化主要针对前锋路站交通疏解，需确保满足施工期间的交通通行，结构层采用2５cm厚的Ｃ30钢筋混凝土，设双层钢筋网片，直径16＠200＊2０0,上层钢筋保护层厚度3ｃｍ，下层保护层厚度5cm;３、道路面层形式与周边市政道路一致,加铺上面层４cm厚的细粒式沥青玛蹄脂碎石混凝土SMＡ—１3,下面层6cm厚的中粒式沥青混凝土ＡC—２０C。4、道路排水设施齐全。5、其中不在交通疏解道路范围的裸土地带采用20ｃｍ厚C20混凝土硬化。3.2施工流程（1）场地清理,将范围内的植被移植,采用推土机和人工配合的方式清理硬化范围内的垃圾浮土及其他杂物,对已有硬化及房屋基础且不满足硬化要求的地方破除处理。（2）场地平整，施工测量放样，挂线，控制好基层的平面位置和标高,采用PC2０0挖机与人工相配合的方式对场地进行平整,平整以后采用吨位为６吨的中型压路机对场地进行逐步压实，根据现场实际情况,采用挖坑灌砂法测定压实度，若压实度≥95％，方可进行下一步，若不满足要求须继续压实。（3)场地硬化，其中疏解道路范围内的硬化采用２5cｍ厚的C30钢筋混凝土,设双层钢筋网片，直径16＠2００*20０，上层钢０筋保护层厚度3cｍ，下层保护层厚度5cｍ；不在疏解道路范围内的裸土地带采用２0cｍ厚C2０素混凝土硬化。采用泵送砼由内到外输送商品砼浇筑。人工摊平砼后用振动棒振捣密实，振动点间距不大于50cｍ.振捣密实后用方尺赶平。待砼近初凝前用刻纹机拖制防滑纹,纹路深度和宽度为10cm＊２0ｃm。（4）后期养护,砼初凝2４小时后用清水洒水进行养护,养护时间为7天.砼终凝3天后用切割机切割分隔缝，间距20米,深度不得低于１00mm。3.3施工计划施工计划表表3-3施工安排主要施工内容工期计划场地清理移植植被；处理地基；清理其他杂物。4天场地平整施工放样；平整压实.3天硬化施工钢筋绑扎；浇筑混凝土。3天后期养护覆盖洒水养护；切割分隔缝7天３.4工程量计算本次场地硬化主要针对一环路北四段前锋路站交通疏解,硬化区域如图3。4所示。图3．4 硬化区域示意图其中A1区域内疏解道占地面积约301８.７5平方米，Ｂ1区域占地面积约６03平方米，C１区域面积约１095。6平方米,D1区域面积约282。２平方米,E1区域面积约5２3．6平方米，Ｆ1区域的面积约376.9平方米。硬化区域面积计算表表３-4序号区域编号区域面积计算公式面积（㎡）备注１A1172。5*１7。53018.７52B１６7。0*1812063C118.２＊６＋23.５*１０。０+110。５＊6.810９５.６４Ｄ141。5*6．828２。2５E177．0*6.8５２3。6６F1３2.0*6+2１.5＊8。6376．9四、安全、文明施工措施４。１安全保证措施（1)认真贯彻执行国家及省、市有关安全的方针政策、规章，对职工进行安全教育和培训,牢固树立“安全第一，预防为主”的思想.(2）针对本工程特点,编制详细的安全操作规程、细则及安全技术，并发至工班，组织逐条学习、落实，抓好“安全五同时"(即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作)和“三级安全教育”.（3）针对本工程特点，对职工进行安全生产教育,强化职工安全意识，使职工掌握安全生产必备的基本知识和技能.(4）有计划地对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全检查生产制度、施工纪律进行培训和考核,重点对专职安全员，班组长、从事特种作业的工人进行培训考核,合格后发上岗证。（5)特殊工种的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考试合格,获取操作合格证者方能持证上岗。对己取得上岗证者,要进行登记存档，按期复审。（6）未经安全教育的管理人员、施工人员，不准上岗.未进行三级安全教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新工法、新工艺、新设备、新材料及技术难度较大的必须经过技术培训，未经培训合格者不准上岗。（7)通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全生产,人人有责”的观念，提高职工遵守施工安全规章的自觉性,认真执行安全操作规程，做到:不违章指挥，不违章操作，保护自己，保护他人，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（8）坚持“三工”教育:工前安全讲话，工中安全检查，工后安全总结。此项工作由工班安全员负责。４.1．１施工现场安全管理（1）进入施工现场人员，必须佩戴安全帽，系好帽带，特殊工种按规定要佩戴好防护用品.(2）根据各工种特点,有计划按时配发保护用品。(3）施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。(4）现场生产、生活区按《消防法》规定，布设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理,组成业余消防队,定期训练,保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。(5)施工道路平整、坚实、保证畅通,危险地点悬挂ＧＢ2893—８2《安全色》和GＢ289４－８2《安全标志》规定的警告牌,有人车经过的坑、洞应设防护围栏和明显的红灯示警，以免车辆、行人坠落在坑、洞内,造成伤害事故。现场道路符合使用要求，施工现场在醒目的地方设置固定的大幅安全标语及各种安全操作规程牌。（6)房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合《消防法》的规定。室内不得堆放易燃品；严禁在木工场棚、料库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除,严禁在有火种的场所附近堆放.４。1．２安全检查制度(１)项目部要保证检查制度的落实，规定检查时间和参加检查的人员。项目部每半月检查一次,作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况进行,在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节变化、节假日前后等情况下都要检查。(2)对检查中发现的安全问题、安全隐患，要建立登记、整改、消项制度.定人、定措施、定经费、定完成日期,在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情,立即停止施工,处理合格后方施工。（3)安全检查与完善和修订安全管理制度结合起来.把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩,严明奖惩,保证“管生产必须管安全”.4.1.3机械设备安全控制(1）车辆驾驶员和各类机械操作员,必须持证上岗，严禁无证操作。对驾驶员、机械操作人员应定期进行《安规》教育。（2)严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁“三超”,禁止使用带“病”的车辆、机械和超负荷运转，并坚持“三查一检”制。(３)机械设备在施工现场集中停放。严禁对运转中的机械设备进行检修、保养。(4)机械作业的指挥人员,指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁违令作业。(5）起重作业应严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》中的有关规定和要求。（6)使用钢丝绳的机械，在运行中禁止工作人员跨越钢丝绳,用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员应远离作业半径，并对钢丝绳进行定期保养，检查更换。（7)对机械设备、各种车辆定期检查,对查出的隐患按“三不放过”的原则进行处理,并制定防范措施，防止发生机械伤害事故.（8）全部机械均应分别制定安全操作规程，并挂牌上墙。车辆驾驶员和各类机械操作员，必须持证上岗,严禁无证操作。4。2、文明施工措施（1）严格遵守国家、四川省、成都市和我公司有关文明施工的规定及地铁公司监理总部关于文明施工的规定。（2)加强宣传教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业的形象,是队伍素质的反映,是安全生产的保证，以提高员工文明施工和加强现场管理的自觉性。（3）结合本工程实际情况,成立以现场负责人为组长的文明施工领导小组，各工班责人应明确分工，落实文明施工现场责任区,制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。（4）防尘措施①施工现场内设专人保洁,随时保持现场整洁、无扬尘。②清除建筑物废弃物时必须采取集装密闭方式进行,清扫场地必须采用湿法作业。

③建筑垃圾及时清运，清运时装袋再集中运至指定堆场，分类堆放，并适当洒水减少扬尘,并在指定的垃圾处理场处理.

④不能及时清运的,应在现场统一指定地点堆放，并随时对其

进行覆盖.

⑤大门口设冲洗池，冲洗设备及冲洗排水沟，进出现场所有车辆在驶出工地前必须作除泥除尘处理。冲洗车辆的污水必须经沉淀池“两级”沉淀后才能排入市政管网.（５）降噪措施①强噪音施工时必须采取有效的降噪措施，并尽量避免夜间施工。

②将防止和减少噪声及文明施工放在首位，尽量节假日不使用大噪声的机械设备。

③加强对驻现场工人的管理,杜绝野蛮施工④严禁在施工现场高声喧哗、乱吹口哨；限制高音喇叭的使用时间,车辆进出场禁止鸣笛。⑤凡在本工程范围内施工的所有作业人员,必须严格遵守以上措施内容如有违者，后果自负。

（６）施工场地管理①、按施工总平面布置图实施定位管理，施工现场内所有临时设施均按总平面布置图布置，做到图物相吻合,同时根据工程进度，适时地对施工现场进行整理和调整。②、采用全封闭的围蔽,围蔽标准及宣传按招标文件要求施作；施工场地整体硬化，在施工现场主要出入口设置大门；无车辆进出时关闭，实行封闭施工。③、在大门旁的围墙上设置施工标示牌,标明工程名称、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、工地施工及监理负责人。并在醒目位置设置一图三板:一图即平面布置图,三板即质量保证、安全生产、文明施工管理板。图、板加设招标文件要求的地铁标志。④、合理布置施工现场给、排水系统。保证给水系统干扰少，设施不渗漏，供水安全。排水系统连续、顺畅，沟池成网,排水坡不小于1％，排水沟用砖砌,水泥砂浆抹面,截面满足需求.⑤、临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱拉，供电设施良好，光照充足。在坑洞、高架、起吊等特殊部位设置自备电源的应急照明，保证停电后操作人员及时撤出。⑥、建筑材料按平面布置图分类堆放,块料起堆交错叠放,杆料、立杆设栏堆放，散体材料砌池筑围堆放，并挂标识牌。⑦、所有施工人员及管理人员一律佩带证明其身份的标识牌，施工现场出入口设专职保安，负责对进出人员、车辆进行登记管理.项目组织机构及人员配备5．１项目组织机构为优质、高效、安全地完成施工任务,针对本工程的特点,我方将组织具有丰富经验的人员成立“项目经理部"，按项目法施工,实行项目经理负责制，项目经理负责对本工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理，项目部下设技术管理部、质量管理部、计划统计部、检验试验部、文明安保部、材料设备部等部门，各部门配备工作能力强、经验丰富的专业技术人员,在项目经理班子的统一组织指挥下科学合理地组织工程施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度，开展全面质量管理活动，快速优质完成本工程的施工任务。根据工程特点本工程拟建一个施工作业队，由项目经理部统一组织实施工程项目施工。项目经理部项目经理部项目经理总工程师技术管理部计划统计部施工作业队检验试验部文明安保部材料设备部项目组织机构图施工现场管理指挥构架表表5－１职务姓名联系电话备注项目经理王君舫总工程师崔杰工程部长李志勇1７6０８0０5922计划部长王舰１7671９76９77实验主任韩磊安质部长王永秋物资部长周泽军5.2项目组织机构及主要成员职责（１）项目经理部职责项目经理部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，实行项目经理负责制，负责组织指挥本工程的施工和对外联络、协调工作,按期优质完成本工程的施工任务。（2）项目经理职责１.负责建立和健全施工组织管理机构,根据工程需要，合理配置有关的资源.2.主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。3。定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。4．贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。(3）项目总工程师职责1。正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。2.全面负责本项目工程的技术质量管理工作,主持编制本项目工程的实施性施工组织设计,并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。3.督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置.4.组织竣工文件的编制及验收交接工作。（4）