模块建设方案

燃料队班组模块建设方案为进一步贯彻落实班组模块建设工作，提高班组模块建设质量和水平，增强班组技术管理、基础管理、6S管理水平，为燃料队安全生产奠定基础，更进一步推进班组模块建设工作，发挥各班组优势，燃料队特制定2011年班组模块建设实施方案。一、燃料队各班组所选模块：机械班：班组技术管理6S管理皮带班：缺陷管理6S管理综合班：班组基础管理6S管理外围班：班组技术管理6S管理二、班组基础管理模块建设班组培训班组培训的重点应放在结合生产设备系统的岗位培训上，以燃料队计划内培训为重点，每月由各班组技术员组织一次授课培训，并定期进行现场考问讲解、问答。各班组根据各自生产特点和要害部位、危险区域和设备系统进行培训，主要内容包括：所管辖设备系统的运行维护特点、工艺流程；检修维护的基本知识技能；安全培训主要以安全技术基础知识；工器具使用保养知识；防护用品、劳动保护知识；急救知识；岗位范围内的危险点分析及危险点控制措施；甲方及项目部管理制度；上级安全生产文件及事故通报等。来提高培训效果。班组环境建立和保持良好的班组环境，是促进员工身心健康和焕发积极向上心态的必要条件之一。为此，要使班容班貌彻底改观，达到"五净"（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）、"五整齐"（桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品）、"五清晰"（岗位安全职责，设备分工，设备检修、消缺、试验项目，备品备件、工器具帐卡物，工作日志内容），实行定置管理，做到凡事有人管、凡事有标准、凡事有记录。3、规范班组日常生产活动各班组在每天工作的准备阶段、实施阶段、结束总结阶段，都要自始至终地贯彻规范化、标准化要求。班前会：班长结合当前班工作任务，组织本班组人员（人数、各人安全技术水平、安全思想深度和稳定性）、物力（原材料、施工机具、安全用具）和现场条件、工作环境，做好危险点分析，进行内容集中、针对性强的"三讲一落实工作。班会后：总结讲评当班工作和安全情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足。表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，对人员安排、作业方法、安全事项提出改进意见，对发生的不安全因素、现象提出防范措施，并做好记录。4、安全活动日安全日活动是班组安全管理工作的一项重要内容，也是班组开展安全性评价分析的基本形式；不仅是学习上级有关安全生产各类文件事故通报，加强法制观念，增强责任感，提高员工安全生产自觉性和自我保护意识的好机会，也是培养员工遵章守纪，相互交流工作经验，提高安全意识的极好教育形式。队内领导要高度重视和充分利用安全日活动，参加并检查活动情况，及时掌握班组的安全情况和员工提出的安全生产问题，签署意见作出评价。学习内容要充实，联系实际、形式多样、讲求实效，每次活动均应有所侧重、有所收获，必须联系对照本班组实际，有针对性地提出问题，找出差距，布置整改。每个人应做到联系自己，积极发言，取长补短，提高自身综合素质和自我防护能力。5、建立健全班组基础管理台帐和记录记录、台帐、报表是班组管理的基础工作，也是班组基础管理的依据和安全生产的历史记录，要求分类合理、内容详细、记录及时、字迹工整、保管良好，做到所有进行的工作都有据可查。班组的台帐应该至少包括下列内容：设备技术台帐，内容包括设备名称、设备规范、技术参数、生产厂家、投产日期、设备异动与改造等有关的详细资料。设备检修台帐，内容包括检修项目进度、安全技术措施、修前修后的检修技术记录、系统变更资料、检修工时、材料消耗统计资料、质量验收报告，修前修后的各种试验、检验报告、检修总结等；(形成电子版)；设备缺陷台帐，内容应有设备名称、发生缺陷日期、发现人、造成的后果、处理情况、消除人、验收人，暂时不能消除缺陷的原因及采取的防止缺陷扩大的措施等。(形成电子版)；异常运行情况记录，如轴承温度高、振动大、皮带划伤，减速机损坏等，要有时间、范围、原因分析及可能造成的后果等。(形成电子版）；（5）设备定期工作记录，内容包括设备专责人、检查周期、检查内容、检查结果、异常情况处理方案及措施、设备定期维护周期、维护项目、维护实施记录等。（形成电子版）；（6）班长工作日志，内容包括每天工作前的作业安排布置、安全注意事项交代、工作进展情况和班后作业情况简要总结记录。要保持整洁，字体工整。三、6S管理模块方案结合托电公司“6S”管理启指导手册及项目部6S管理行动计划，,同时为了提高队内工作效率，创造整洁有序的工作环境，提高员工素质，保证作业安全，燃料维护队要在现有基础上全面提升“6S”管理工作，“6S”管理工作是一项任重道远地工作，要抱着全员认真参与的态度，进行责任到人。（一）成立“6S”管理推进小组组长：刘文化副组长：刘玉臣组员：张志鸣、潘利国、武学增、侯文俊、刘威、李永盛、张日升、郝明、李峰“6S”管理推进小组的职责：负责组织、策划“6S”的推进；负责制定“6S”的方针、目标；负责检查、监督、考核班组及现场“6S”的执行情况；负责对“6S”执行情况的总结与改进。（二）推进小组组员所负责范围1、负责监督巡查、考评6S管理推行工作；2、负责6S推行各种制度文本的起草工作；3、负责每周对6S的不定期检查；4、负责每月对员工6S推行情况进行总结。5、负责6S管理的运行工作，对运行中出现的问题，进行收集、整改及指正。6、负责向员工贯彻、学习公司6S推行方案考评、奖惩细则。张志鸣：负责输煤现场值班室，休息室、洗手间、浴室、更衣室及三期输煤大库房的“6S”。潘利国：负责协助项目部三个班组“6S”及资料管理“6S”。郝明：负责皮带班班组“6S”。张日升：负责机械班班组“6S”。李峰：负责综合班班组“6S”。武学增：负责一期输煤栅栏库、集装箱、小板房、三期输煤检修间内机械班小库房及现场机械班所有工器具的“6S”。侯文俊：负责一期输煤皮带班库房、三期输煤栈桥库、三期输煤栅栏库及现场皮带班所有工器具的“6S”。刘威：负责一期输煤化学检修间、三期输煤检修间、三期输煤检修间内综合班小库房及综合班现场所有工器具的“6S”。李永胜：负责30万输煤、脱硫值班室、休息室、资料、大小库房及外围班现场所有工器具的“6S”。（三）员工6S管理教育1、各班长是职工思想教育的主要负责人，要不断提高全体员工对6S管理认识，做好6S的宣传工作，推动6S管理。2、思想教育做到针对性强，把对6s管理有抵触情绪的职工作为重点教育对象。3、6S管理小组每月汇总当月6S进程情况，并向职工汇报6s推动情况，提出的问题和改进的措施，使广大员工在心中有数。（四）6S管理内容及要求1、整理区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉所在的工作场所范围全面检查整理、包括看得到的和看得不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。2、整顿要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。3、清扫清洁清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生，及时清扫定期或不定期维持执行前面3S工作，确保场所整齐干净、清洁明亮。4、素养人人依规定行事、养成好习惯各班组制定内部6S管理规定，并加以宣导、培训、执行、每位员工都按照6S规定要求执行，养成好的工作生活习惯。5、安全对自己人身安全负责，杜绝不良隐患。各班组加强“三级教育”杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯，上班前检查安全因素，严格遵守公司安全防范教育及培训，学会一般的安