安家在线公司简介

[专注威海985.9千米海岸的宜居生活]代理安邦瑞德自有项目强销地推外呼合作异地渠道全民经纪人分销体验店端口DM公司简介2011年，威海卓一房产咨询有限公司成立，开始了创业历程，首创威海房产团购模式，通过地推报名积累客户，通过集中看房逼定销售，当年实现销售1300万元，完成当年华丽亮相；2012年，公司将销售战场转移到经区，开始经区房产的销售，同时扩大团购会规模，多次开展500人参与的大型房产团购会，最多单场销售50套，当年实现销售收入4000万，初步站稳脚跟；2013年，公司在员工福利方面加大投入，对全体员工支付高底薪，同时开始缴纳5险，成为威海首个为员工缴纳社保的房产渠道企业；同时，在做房产分销同时，开展了新和家园、东骏阅山项目的主推业务，当年实现销售收入1.2亿元；[公司介绍]公司简介2014年，公司将营销重点转移到网络营销方面，当年实现销售收入2.4亿元，实现威海区域新房销售第一；与此同时，公司更名为“安家在线（北京）科技有限公司”，希望加大在互联网方面的成果，先后组建B2C的网络销售平台和全民经纪人平台，但因对互联网的了解不够深入，纷纷夭折，庆幸的是缴纳学费后，对互联网有了深入的了解，同时招募到互联网方面的专业人才；2015年，公司深入总结成功经验与失败教训，在高底薪基础上对业务人员薪酬进行调整，充分保证销售人员的工作积极性；同时，与联邦地产、广德行联合成立“安邦瑞德”公司，向产业链上游要利润，充分保证团队成员收入；另外公司逐渐探索出一条线上线下相结合的房产O2O之路；[公司介绍]1、做一家完全遵纪守法的公司，保证团体利益的可持续发展

税收、员工保障和福利2、做一家尊重制度的公司，保证所有公司活动公正、公开、公平

薪酬、晋升、奖惩、福利3、做一家以人为本的公司

已有制度外，发生的所有事情，处理方向以“员工利益为先”作为第一原则；新制度的制定也遵循此原则4、做一家为每一位员工规划职业生涯的公司

我们尊重每一位员工，希望每位员工可以通过公司的发展实现个人人生价值5、做一家摈弃一切恶习的公司

这里没有亲戚关系、潜规则、派系斗争[公司介绍]6董事会总经理宋广杰财务部财务会计林子新财务出纳钟红娟人事部人事经理曹惠美姿网络部网络管理郑成勇网络技术厉增伟市场部市场总监张磊销售部销售一部李凤销售二部郑福林销售三部彭壮志销售四部张海霞强销部强销一部朱恕兴强销二部曹乃文体验店海悦建国吕艳二手房销售一部郑猛[人力资源]7[人力资源]公司管理区域店长店长店员事业部部长销售组长销售文员派单员直销部部长直销队长直销员合作模式高级中级初级各岗位考核及提成标准岗位考核提成销售文员/助理/内勤

底薪：2000元/月

1、100个拓客（占50%底薪）

2、端口使用每周最后一名罚款50元，连续3周最后一名，直接淘汰

3、连续三个月有业绩转正（组长级别），按照业绩正常晋升。

每月第一套房

奖金500元

每月第二套房

奖金800元

每月第三套房

奖金1200元

组长：公佣10%

部长：公佣

3%[人力资源][人力资源]各级别底薪标准岗位级别基本工资交通补贴住宿补贴通讯补贴电脑补贴带车补贴保险补贴代表150016040100300专员180016020040100五险经理210016020040100五险总监230016020040100五险部长310016020040100五险城市总经理[人力资源]各级别晋升时间及考核标准岗位级别晋升时间晋升标准维持标准降级标准代表3个月考核平均分90分以上考核平均分80-90分考核平均分80分以下专员6个月考核平均分90分以上考核平均分80-90分考核平均分80分以下经理1年考核平均分90分以上考核平均分80-90分考核平均分80分以下总监1年考核平均分90分以上考核平均分80-90分考核平均分80分以下部长1年考核平均分90分以上考核平均分80-90分考核平均分80分以下城市总经理各岗位考核及提成标准岗位考核提成实习期前2月1、拓客140个，70分；2、看房15个，30分；1、季度回款3万以下部分，提成20%；

2、季度回款3万-6万部分，提成50%；

3、季度回款6万以上部分，提成70%；

要求：

1、业绩不得相互挂靠，一经发现，扣除所有未发放提成；

2、提成发放，以回款为准；

3、带新人，业绩平分；

4、司机及支撑团队销售，提成50%；销售1、保底50分；2、月度毛利润10000元，100分，按照完成率核算；部长够级别同时负责带团队人力资源1、面试70人，70分；2、入职10人，30分；贷款专员1、按照正常考核晋升，并缴纳社保，晋升根据销售评分；2、不享受交通补贴、住宿补贴、电脑补贴；3、每周一得有一人义务值班；4、封顶经理级别；5、里程上报错误，扣个人奖金50%，负责人奖金25%；6、干私活、业务员跑单，扣除个人奖金100%，部门全体奖金50%；[人力资源]各岗位考核及提成标准岗位考核提成强销经理2300+社保（不晋级、不考核）1、毛收入3%2、自己卖房提成20%-70%强销总监2700+社保（不晋级、不考核）1、毛收入3%

2、自己卖房提成20%-70%市场部部长3600+社保（不晋级、不考核）1、自己卖房提成50%合作模式1、底薪800、1000、1200；入职按照1000元/月；2月不开张，降为800元；连续2月都卖房，升为1200元；

2、提成40%；

3、不缴纳社保，按照合作模式；

4、只考核考勤，不考核拓客看房；

5、选择调换提成体系，体系一从代表级别开始；

6、部门负责人继续享受公佣；[人力资源]各岗位考核及提成标准岗位底薪考核提成二手房区域店长3600+社保多个店面业绩利润分红二手房店长2700+社保管理10人业绩店面公佣10%二手房组长2500+社保管理4人业绩公佣3%二手房业务员单月累计全额提成回款为准新房提成40%不算业绩入职首月50个新房源50分30个实堪30分20个带看20分第二个开始代表级别起晋升底薪考核10000元回款完成率月回款5000元以下14%月回款5001-800016%月回款8001-1200018%月回款12001-1600020%月回款16001-2200028%月回款22001-2800030%月回款28001-4600036%月回款46001-8000040%月回款80001及以上45%[人力资源]一、考勤管理1、工作时间：周二至周日，周一休假；法定节假日依国家规定，按公司具体办法执行；2、迟到早退：30分钟之内，乐捐20元/次；30分钟以上，按旷工一天处理；3、调休：需提前一日申请，未经提前申请批准，视为正常请假，节假日不得调休；4、请假：请假+调休合计3天以上，需提前两天申请；事假期间员工不享受公司提供的相关福利，连续事假30天以上，原则上按暂时停薪留职处理，且公司保留中断其社保福利的权利；5、加班：作为销售型团队，节假日作为销售旺季，销售提成已包含加班费，公司将不再另行支付；6、满勤：月度不满勤，底薪按照90%核算；7、损耗：损耗公物，照价赔偿；8、节约：离开工位30分钟请关电脑，忘记乐捐20元/次；9、打卡：未打卡，2天之内签字有效；[员工守则]二、福利待遇1、带薪年假：满一年，2天；满两年，5天；满五年，7天；在一个服务年度内，已休产假和婚假的员工，不再享受带薪年假；2、婚假：法定年龄3天，晚婚15天；a、专员以上级别；b、提前1个月申请，并交接完毕；c、假期结束三日内持结婚证核销；3、产假：转正后满一年，可申请产假；正常生育90天，难产的增加15天；产假期间每月发放员工相应级别的底薪，不包含补贴；a、专员以上级别；b、提前1个月申请，并交接完毕；4、丧假：直系亲属3天；5、假期集中：全年元旦、清明、五一、中秋、国庆五大节累计15天假期用于春节集中休；6、对所有用于公务工作的私家车发放车补5座及7座面包车补贴0.7元/KM，油费报销8L/100KM；7座东风菱智补贴400元/月+0.7元/KM，油费报销10L/100KM；7座江淮瑞风补贴600元/月+0.7元/KM，油费报销12L/100KM；9座金杯海狮补贴400元/月+0.7元/KM，油费报销12L/100KM；7、车补根据工作日与实际出车日比例进行核算；例如本月工作日26天，出车13天，则车补为50%8、已育妇女每月多一天假；因业绩原因离职的员工，累计未休节假日作废；[员工守则]三、绩效工资1、业务支撑部门，月度请假，3天内，公佣50%发放；3天以上，公佣停止发放；婚假、产假期间无公佣；分红正常；业务支撑部门提成执行最高标准；2、业务部门主管，在保证本部门业务正常开展前提下，月度请假，3天内，公佣80%发放；3天以上，公佣60%发放；须考核销量完成率；婚假、产假期间公佣正常发放；事业部分红正常发放；3、请假/调休连续3天及以上，未提前两天申请，公佣按照请假三天核算；4、月度请假7天及以上，个人社保公司缴纳部分由个人承担；5、销售人员可根据个人考虑，申请地推及广告投放等，费用从个人月度毛利润中先行扣除；不足部分，个人承担40%，公司承担60%，从个人当月工资收入中扣除；6、公司所有业绩核算，以客户缴纳3000元订金，扣完经纪人提成的税后收入为准；7、发生退房，由次月业绩替补；[员工守则]四、薪酬制度1、核算：公司财务将根据不同部门绩效考核标准，核算员工工资；2、发放：公司每月11日发放工资及奖金，逾期按照万分之五／天支付员工利息；有需要合理避税的员工可向公司申请，公司不再支付利息；3、员工因个人原因离职，在确认离职员工无廉洁问题情况下，佣金到账正常发放；4、公司不向任何个人发放借款；5、期权：期权作为员工的忠诚奖励，在次年年底兑现；如若员工在次年年底前离职，公司将不再兑现期权收益；6、售楼处激励：售楼处在正常点位之外的额外奖励，统一上交财务，作为销售收入给予业务员提成；7、团队激励：月度投入产出比大于3的团队负责人享受3%的公佣，同时业绩前两名的团队队分别享受800元、400元的团队建设基金；[员工守则]五、聘用、晋升及岗位管理1、招聘：所有员工一律按照公开、公平、公正的原则开展招聘、薪酬、晋升工作，标准统一执行“薪酬晋升”体系；2、入职：入职由人力资源部统一分配部门；3、晋升：员工入职级别为“代表+0”，根据考核次月晋升为“代表+1”/“代表+0”；当岗位晋升到“代表+3”时晋升到“专员+0”级别；同理，“专员+6”时晋升到“经理+0”，依此类推；4、离职：所有员工离职，需提前半个月申请，办理完交接手续后，方可离职；如未提前申请或交接不完全，公司有权扣发未发放的提成及奖金；奖金发放截止离职日所有回款，逾期回款将作为新员工培训基金，不再发放给离职员工；5、职业道德：任何员工有违反职业道德的行为发生，将立即开除，并扣发所有未发放的提成、奖金及股权收益，同时公司保留追究相关法律责任的权利；6、团队员工出现廉洁问题，总监负连带责任，第一次罚款5000元，第二次10000元，每人次递增5000元；[员工守则]六、培训与会议1、每周二各部门负责人开会；2、互联网端口管理，每月连续2周排名第一，奖励100元推广费；每周倒数第一，个人承担30元端口管理费；3、每周二16：00-24：00在公司考试系统参加考试，题目为25道选择题，未考试或分数低于80分，下周同一时间进行补考，同时需要缴纳补考费10元；七、其他1、