仓储月度工作计划汇报

仓储月度工作计划汇报仓储月度工作规划汇报

仓储部月度工作规划

规划工程一、出货主要工作内容商超，零星出货外围出货零星自提古顶到货发觉有破损和少酒的状况准时上报泸州到货发觉有破损和少酒的状况准时上报对于有少货和破损的准时上报规划完成日期准时出货准时出货依据客户时间准时收货准时收货准时上报责任部门(人)方涛方涛方涛方涛方涛方涛目标设定1、定人定车专人负责2定人定车专人负责3、1、仓库人员共同完成2、仓库人员共同完成3、仓库人员共同完成二、收货三、库存针对库里霉变酒准时登记准时处理和上报准时上报处理方涛1、由仓管员负责对于有串货现象要准时调整和系统调整准时上报处理方涛2、由仓管员负责3、由仓管员负责加强对库存的治理，收发货准时登记卡片发觉准时解决方涛四、车辆和安全准时对车辆保养和清洗定期检查准时完成方涛1、定人定车每年对车辆进展年检和上保险准时完成方涛2、由方涛负责加强对驾驶员的培训，提高对道路安全的学每月培训一次方涛3由方涛负责习五、人员治理多把握人员思想动态，多沟通，多沟通发觉问题准时方涛1、由方涛负责加强对团队的治理和团队的建立每月一次方涛2、由方涛负责3、由方涛负责坚持每天开早会，工作消失问题准时处理每天一次方涛1、如有急货需其他部门经理自己来提需其他部门帮助内容2、对于以前遗漏的霉酒还没清理完这是我对工作的失误，以后我会根据徐经理发给我的表格进展登记和上报及存在缺乏3、对于仓库存在的问题还需多发觉多解决，特殊是商品积压状况，尽力气削减公司的损失做好自己的本职工作编制：方涛审核：审批：日期：201*年1月28

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仓储部201*年度工作总结及201*年工作规划

岁月如梭，转瞬间201*年已经不知不觉地过去了。回首参加水井坊这近一年，公司在各方面快速进展，稳步前进。各方面都向标准化迈进了一大步！同时我们也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的协作和指导下同企业一起成长了许多。在这一年的时间中我们从刚开头的生疏到最终对各个品项规格的了解，使我们转变了许多，无论是仓储规划还是个人的素养，以及个人的工作职能都有很大的提升，这是我们仓储部每位员工感到特别欣慰的一件事！

回忆仓储部全年来的工作历程，虽然没有失败的苦痛，但有进步的喜悦。通过总结，我们记录下工作中的缺乏和胜利的阅历，记录下所获的成绩和进步这样可以使我们更加时时鼓励自己保持更好的水准；通过总结，员工间共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、规划性的转变总结出来的缺陷和缺乏。在今后的工作中加以提高和改良。

一、201*年工作总结如下：

过去的201*年度，在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，库房的工作始终围围着团队的打造、库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、物流配发高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。首先建立健全了各岗位的工作职责，标准了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账务的治理和财务库存数据的执行标准；与此同时还对公司进展了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建立的完成，以及搬运组的成立标志着仓储治理的标准化和科学化。特殊是仓储现场治理的严格要求，较好地转变了过去那种摆放杂乱的现状，现场也随着整顿、整理、清洁、清扫而变得井井有条。货物的收、发、存放治理工作，伴随着岗位责任制的贯彻和落实，得到全面的提升。对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、成品退货进展了彻底清理，并划分了相应的残次品区，为今后此项工作顺当开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率比之前有较大的提升。仓库货物全部上木盘，堆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位、货卡根本保持全都，使流程更加的明朗化。

二、201*年度缺乏之处有以下：

对产品的了解是我部门治理的弱项，为了能更好的参与工作，我部门盼望水井坊能供应更多关于产品学问的资料，以便于员工准时学习、把握产品的性能，使我们更好、更快的对所做产品有更深入的了解，以提高我部门的根底治理工作。

三、201*年度规划于目标：

随着公司业务力量的不断进展，和对治理方面的要求，同时也为了使仓储部能适应公司的进展需求，仓储部制定了以下工作规划：1、加强仓储工作目标治理，将仓储工作目标落实到每个人，同时仔细考核落实，让工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制，一方面加强出入库检查、库房内防火安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产，预防为主”的方针，定期开展安全大检查，切实消退安全隐患，确保全年仓储工作的安全。

2、仓库实行每日盘点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观念，根据工作的日清日结，保证产品与账表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的精确率。做到不错发，不少发，不多发，确保发货精确率。

3、完善仓库对单据、报表的治理。库房要从单据填写、传递、保管、存档等各个环节，进展重点改良；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核；对单据进展一次清理，标准各类型业务、各类型单据的使用签批流程。4、不断的完善仓储各项治理制度和流程治理，做到检查工程齐全，记录完整，使仓储日常治理形成标准化的治理体系。在对库房进展检查时发觉的问题，准时排解，保证库房洁净清洁、安全等。

总结的目的是为了更好的规划，因此我们依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施和进展，改正和改良创新