人力资源经理年度述职报告

人力资源经理年度述职报告本人自任命人事经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改良工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺当完成了xx年年的工作任务，现结合详细状况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。

一、公司员工数量增长状况及文化程度

公司目前人员以达60人，自任xx年初以来员工增长20人，根本满意公司用人需求。员工根本文化程度，基层员工文化程度为大学；中高层治理人员文化程度为大学或讨论生不等。

二、各岗位说明的详细化

在各位领导的支持和建议下，人事部门在xx年一年期间，依据公司组织架构图对其每个岗位一一作了详细的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新参加的员工都会由人事部门对其岗位赐予培训或者简洁的职位会依据岗位说明书赐予解释，再让员工正式上岗。

岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清楚、不详细等问题，我们都准时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也盼望员工多提些建议或者意见，在不违反公司意愿的状况下人事部门都会予以接纳，并依据状况会予以改良。

三、薪酬福利标准的完善

在xx年xx月xx日新的劳动法出台之际，人事部门在xx年xx月份至xx年xx月底本着让每位员工都有根本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了详细的薪酬体系，比去年工资总额增加了10％。公司根据新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步爱护了员工和公司的合法权益。重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；供应了员工宿舍，每个卧房可以住4个员工，供应床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司供应了健身卡，每位员工的标准在30元/次。

四、员工岗位培训状况

本人任岗期间，在公司领导的帮忙下，依据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由人事部门分发给其他部门，做了一份具体的培训需求调查，依据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有56次，中高层培训（包括在外培训）共30次，其中专业技术培训15次；中高层外出培训8次，其费用虽超出xx年培训预算的10％。但大大加强了员工的整体专业素养和综合素养，提高了工作效率和工作质量。今后人事部门还会调整培训需求表格，增加培训费用预算，扩大员工的培训范围，使员工素养综合全面的进展，挖掘员工潜在力量，为公司作出更大奉献。

五、xx年年人力资源部出台制度。

紧紧围绕公司进展，探究绩效制度、培训制度的长效机制。把制度建立当作本质工作来抓，逐步深化解决问题力量。xx年年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下进展起来的，我部室跟着公司进展遇到了许多新问题，总结了一套方法，详细是：抓关键，突出解决绩效问题。抓重点，突出加强职教培训制度建立。抓落实，突出加强监视制度建立。抓提高，进一步优化治理制度，提升治理质量。截至目前共出台《考核方法》《考勤制度》《职工培训治理制度》《培训考核制度》《安全培训制度》等制度。

六、今后人事部门主要工作描述

在之前的一些制度的调整对企业带来了更大的利润，那么今后我们本着让企业和员工同事受益的原则，连续对各项制度和措施加以改善，主要有以下几点：

1、聘请制度的进一步完善，目前我们的聘请流程还是存在一些问题，人事部门将做出一套具有合理性、综合性的面试测试题，会有一些模拟工作现场，当场测试面试人员的综合处理问题和是否存在潜在进展的力量，以及面试人员的进展目标和公司进展目标是否相全都；准时满意公司的`用工需求。

2、员工培训方面，也就是说除了本行业专业学问外，其他方面的力量可能我们的员工还有很大的欠缺，需要准时扩展。最终到达培训内容与实际工作相吻合，快速的帮忙员工成长。我们还将常常做一些培训需求调查，通过调查后，调整年度培训规划。在培训后，会让部门主管负责做培训后总结。

3、公司企业文化建立后的详细实施，这也是今年的主要工作。企业文化是企业存在的一种核心力气，它支配着企业，可以使企业得到顺当地进展，也可以使企业陷入灾难的深渊。企业文化也是企业精神，是企业全体或多数员工共同全都，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境地。它可以激发企业员工的积极性，增加企业的活力，是企业经营宗旨、价值准则、治理信条的集中表达，它构成企业文化的基石。目前上层领导正在制定公司的企业文化，马上接近尾声。当上级领导和全体同仁认可的前提下，在领导的指导下发扬光大这种与公司战略相全都的企业文化。

感谢大家！

人力资源经理年度述职报告2

大家好！人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发治理，深化人事改革，加强了根底工作、着力于制度优化、注意内部治理、以及网点变更等事宜，细化了人事、宣传、培训各项治理。一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较精彩地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进展汇报：

一、有效推动人事治理工作

人事治理工作依照“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制开展工作，实行竞争上岗，强化优胜劣汰制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，促进了人力资源的优化配置。通过对全行实行定岗定编，实行员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流充裕人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道。

二、网点变更工作

通过对银行所属网点进展考察，依据绩效撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点多个，完成省分行下达规划的100%。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室协作，与银监局积极联系，在较短时间内取得银监局的批复，制定多个网点撤并、整合、迁址规划，使整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗供应了有力的支持。

三、着力深化干部选拔任用制度改革

1、标准干部治理工作。仔细执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对全部提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。

四、仔细做好员工培训工作

随着我行深化改革和进展的需要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改良员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题。针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训工作作为20xx人事工作的侧重点。鼓舞员工参与各级别专业技能培训和考核，同时对治理人员进展治理学问培训，进一步提高了公司治理人员及员工的整体素养，加强治理理念及执行力量的培育，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司治理层的团队意识和治理水平。

五、仔细听取老干部的意见，切实改良工作方法

截止20xx年5月，全行共有离退休人员（含内退人员）60多人，老干部工作量增大。在行领导的关怀支持下，在科室人员少，事情杂的状况下，我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热忱接待，仔细听取他们的意见，对有关问题能解决的准时解决，不能解决的准时向领导反映状况，今年通过做各方面的工作；对生病住院的老干部，只要我们知道了就肯定到医院探望，今年共探望生病老干部多人次。在人事档案治理方面，我们仔细落实总行统一的档案治理制度，做到档案材料收集、归档、分类、排序的标准化，进一步标准了档案治理工作。

六、强化部门自律监管，促进组织人事工作标准化建立

我严格根据自律监管实施细则的”要求，建立了岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的状况下，按要求对全行组织人事工作进展了有效监管。

回忆过去一年，虽然成绩是主要的，但是也还存在很多的缺乏之处，主要表现在：

1、在标准化治理中，缺乏精细化治理。20xx年我部全体员工致力于标准化治理，通过一年的工作，人力资源部各项工作根本符合标准化治理要求，经过自律监管和内控检查，还存在一些问题和缺乏。人力资源部人员配备少，我个人在工作中，角色转变过慢，对各支行的自律监管中发觉的问题，只要求对相关支行下发了整改意见书，是否整改到位，根本上是以支行的整改回复为准，而没有准时进展现场抽查、督办整改。如重要岗位人员的轮休，在上半年的检查对各行提出了要求，中间达没有进展现场检查，在检查中有个别局部重要岗位人员由于人员的确调配不了无法进展轮休。

工作主动性不强。我在日常的工作中，与上级行和支行在信息的沟通和处理上不够准时，存在信息链脱节的现象，办事效率有待提高，对分行组织人事工作带来肯定的影响，对于有些状况没有准时进展调查讨论，更没有向党委提出解决问题的建议，致使基层局部职工对安排政策意见较大。虽然有客观因素，但从主观上分析，主要还是本人工作的能动性和主动性存在问题所致。

3、工作质量有待进一步提高。一年来，虽然做了大量的工作，但还有很多地方，距分行党委的要求还有肯定的差距，这与我本人的素养和力量是有直接联系的。

这些缺乏都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正，本次述职如能得到广阔员工的认可，我将更加努力做好本职工作，效劳于全行员工。

七、为了进一步提高银行人力资源治理效率，我将在接下来的工作中做好以下几个方面

一、我将实行三级治理考核方法，做好各单位人员人事评价工作。为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评治理方法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作力量、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组