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关于估量员年度工作总结20**年马上过去，回顾一年来自己工作状况，现简述、对内的工作状况。按企业的规定要求，每个月的月尾统计当月的实质施工产值及成本解析状况。及时参加成本解析会议，对项目部每个月的盈亏状况作出解析报告，关于施工阶段的估量书以实质状况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印所有的工料解析，作为定额人工和定额资料下达给生产经理，在实质的施工过程中，依据现场的实质状况，对定额编制的工料含量的高低水平作出合适科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额资料作为库房进行定额领料的依照。平常在工作中老是踊跃地配合项目经理进行合同管理，参加一些分包合同的洽商，依据企业的规定并联合项目部的实质状况，草拟一些分包合同的稿本，分包合同签订后，对分包合同进行追踪管理，每个月初完成本项目部的上月的实质施工分配任务(包含分包方的粗分配)，定额资料的统计，并向企业提交有关的报表，每个月月尾向企业提交下月的主要资料计划，估计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本追踪控制，为项目部的成本控制供给一些合理化的保证措施，为项目部及时供给一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按企业的规章制度进行值班等。、对外(对业主和监理)的工作状况。每个月月尾向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依照，及时与投资监理核对工程量，进度产值确立后，及时配合项目经理督促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程资料的报价，提早向业主和监理报价，以便业主审查后，我施工方资料员能及时采买，使得工程顺利施工。总之，在经营目标上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、正确、脚踏实地、掌握住定额，控制量，有时而且要留有必定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机遇，时刻办理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系报告，以便找寻更好解决问题的方法，争取企业的最大利润。做好了xx路的结算送审工作及结清xx花园的审计收尾工作等。自己在工作中，老是以全局为重。在工作中踊跃参加企业的招招标工作和其余的估量工作。不论自己项目部手中的工作多忙，老是遵从企业领导的工作安排，当时项目部的事件比许多，自己老是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了企业安排的任务。企业的各项规章制度获得改进或进一步的完美，自己老是踊跃适应这类状况，以企业各项现行的规章制度和估量员的职业道德为准则增强工作责任感，及时做好自己的各项工作，为企业做好自己力所能及的服务工作。平常注意采集上海

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