仓储的工作总结

仓储的工作总结1、成品库管及冷库温度的掌握：

1、由于9月中旬一段时间的高温天气及库存产品量大，消失冷气流通不畅，造成局部产品酸度过大，造成肯定损失。依据消失的上述问题，并且为了避开更多产品消失类似质量问题，将新扩建冷库利用上，大大改善了产品的仓储效果，有利于产品的质量保证；有利于产品的入库；有利于保管员产品的分货工作；有利于配货车司机的出库工作；削减了出库时间，降低了电能的支出。

2、由于我们东北的气温一年四季温差较大，所以在掌握冷库温度上做了大量工作（定点、定时记录温度的变化状况，消失特别准时上报相关部门解决。保证了产品质量，保证了产品的正常销售出库。

3、由于春节前产品备货，冷库存货量到达饱和，为了更好的合理的将库房利用起来，经过与鹿总及生产部门沟通，将下线产品增加货位高度，另一方面将大局部原味酸奶转仓到市内冷库内，削减空间的占位。

4、对于夜间收箱无人监控状况，已与晚间保管员及行政部门主管沟通，催促当事人必需在现场，保证周转箱的数字精确，维护企业资产的安全。

5)、在每天的工作巡查中，冷库门前的烟头成堆，通过调查发觉是夜间配送的司机及装卸人员在冷库外吸烟所为，每天都能捡到近50支的烟头。春季风大极易引起火灾，并且影响环境卫生。已转告成品库保管员赐予制止。建议行政部门已在冷库外悬挂制止吸烟的标志。

6、冷库内的冷机由于天气温度高，冷凝水产生的多，常常消失流到地面上的现象，催促保管员及杂工将冷库内的冷机里的水应准时放净，避开流到地面腐蚀木质地板。

2、物资保管员：

1、酸奶设备的更换，包材大量增加，原有库房没有闲置的地方存放新增包材，为了解决此问题，先后新建了6个库房，解决了由于包材露天存放的问题，避开了包材的损失。新库房建成后，对新、旧库房的布局重新进展了调整，并且由工程部门协作焊接了新的货架子，按类对物资的进展存放，将有限的空间最大程度的利用，使其有利于物资的出入库、有利于日常盘点、有利于对物资的有效利用。

2、由于原材料保管员监控失误（之前本人已就蓝莓果汁保质期问题询问过保管员，由于保管员记忆失误，3个月保质期错记成6个月，蓝莓汁到期没有准时反映，造成经济损失297元（剔除返厂换货，剩余局部。为了避开下次此类时间的发生，赐予当事人经济惩罚。并将库存的原材料逐一进展检查，将库存临期其他原材料进展找厂家调换。

3、POF膜本月到货外包装没有标明重量，我们在卸货时对所到商品逐一称重，得到的数量与厂家的总重量不符，后于相关部门沟通，按我们实际的称重入库。

4、春季气温上升，细菌极易滋生，原奶指标不稳定，为了保证产品质量。各品的工艺进展了一些调整，我们依据生产需要，准时增加了局部原辅料的库存量。

5、由于温度问题造成酸奶包装用的塑料底托消失大量的变形，经协商确定由厂家担当，已将意见书及返厂数量整理完，经由选购部协商及厂家方面沟通完，同意支付50%的损失。库房内错角的预置杯近200余箱已通知选购让厂家准时拉走，削减了库房占用面积。

仓储的工作总结2

时间过的真快，转瞬xxxx年就要过去，我们马上迎来新的一年。回想这一年的工作，心中有很多感慨。通过总结，我记录下了失败的教训和胜利的.阅历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我更加时时鼓励自己，保持更好的水准，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、规划性地去转变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库治理员的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、热忱效劳高质量的目标开展工作。

一、仔细负责是做好工作的有力保障，你手上的每一份工作，都是为自己而做，在效劳别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财宝，条件是你必需转变自己的思想和熟悉，努力培育自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你制造的财宝。

二、心态打算一切，对环境和自我的推断打算我们的行为。我认为全部的工作转变首先来自于思想上的转变。疑心、埋怨、无所谓、思想上的懒散这些态度对工作是致命的。熟悉到工作是自己的事便不会有懒散的思想。

三、存在问题及规划，在过去的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，经过自己的努力，顺当完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深入地了解和熟悉，对物流专业学问也有很大的缺乏。

为了适应新形势、谋划新进展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克制缺乏、加强学习、努力工作，为新的一年做好预备工作，决心做好以下几方面：

一、力争在提高自身专业素养上取得新突破，通过制定学习规划，做到与时俱进，固然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增加效劳客户的力量，增加与客户沟通的力量，增加解决客户问题的力量，使自己成为一个综合素养比拟好的员工。加强思想熟悉，做到学以致用。

二、要坚持个人自学，通过阅读物流专业学问书刊，利用自己的业余时间加强学习。

三、积极参加公司各类新学问的培训，准时更新自己的学问，提高自己的工作和专业力量，虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。

四、加强物流治理、供给链治理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，做到理论实际相结合，不断发觉工作的问题，使自己和公司能够共同进步。

五、确立目标，不折扣行动，大胆思索，当心求证，力求做得更好。

在新的一年里我将努力学习、总结阅历、克制缺乏、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库治理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只盼望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期盼。这份仓库治理员的职业是我人生很大的财宝，我真心地感谢那些曾指导和帮忙过我的领导和同事们。

今后我还要连续脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是悠闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热!

仓储的工作总结3

20xx年，我州粮食仓储安全工作在省局的业务指导和州发改委的领导下,仔细根据省局关于仓储安全治理工作的要求，狠抓省、州储藏粮监视检查和推陈储新，强化仓储设施建立及监管，积极开展仓储标准化治理，确保了省、州储藏粮数量真实，质量符合要求，治理标准，储粮安全。现总结如下:

一、推动粮仓建立进度，确保工程落地落实

（一）全州粮库智能化升级建立推动状况。根据“统筹规划，分步实施，整体推动”的原则，我州粮库智能化在工程立项、资料申报、方案审核、招标文件等方面做了大量工作,确保招标工作的顺当开展。收集全州《省级平台数字证书注册表》和《省级平台功能权限安排统计表》。协调协作建立单位做好全州粮库智能化升级工程的建立工作，现已完成了设备的安装，进入数据对接阶段，估计在20xx年5月份前全面完成工程的建立任务。

（二）低温储藏库建立有序开展。省粮食和物资储藏局、四川省财政厅下达（康定国家粮食局储藏库、道孚、德格、白玉、理塘）五个县20xx8年粮食低温储藏库专项建立投资规划共580.5万元，该工程正在有序开展，估计20xx年6月底前建成并投入使用。

（三）粮食仓储设施修理改造开展状况。由于我州仓库年久失修，存在漏雨、围墙和堡坎倒塌、电线老化、消防设施不全等现象。在县发改局、国有购销企业财政拮据的状况下，自筹资金修理了仓库、加固围墙、大门、翻瓦、购置消防设备等。康定、九龙、炉霍、色达、石渠、乡城六县申报到20xx年州级粮食仓库修理工程建立专项资金80万元，用于仓库设施的修理改造。有效地改善我州仓库的储粮条件，保证了粮食安全。

（四）加强质检体系建立，确保“优质粮食工程”有序推动。根据《四川省“优质粮食工程”粮食质量安全检验监测体系工程建立治理方法》要求，20xx年省上拨付给康定市粮食购销公司“优质粮食工程”的粮食质量安全检验监测体系建立工程建立资金400万元。该工程已竣工验收。

20xx年州质检站、xx县、稻城县粮食购销公司申报到“优质粮食工程”的粮食质量安全检验监测体系建立工程中心补助资金1100万元。工程的实施方案经省财政厅、省粮食和物资储藏局联合专家组评审原则通过，明年开工建立。

二、强化仓储根底治理，确保储粮（油）安全

（一）扎实开展全国政策性粮食库存数量和质量大清查。根据国家、省政策性粮食库存数量和质量大清查相关要求，成立了州、县（市）政策性粮食库存数量和质量大清查工作协调小组；开展了大清查业务师资培训；落实工作经费187.22万元，其中州本级政府补贴21.5万元，各县（市）政府补贴165.72万元；5月6日-20日对全州19个国有粮食购销企业56个站（点）的政策性粮食库存数量和质量开展大清查普查。通过检查,全州18个县（市）19个粮食购销企业总体状况良好，安全生产治理制度标准，风险防控措施有力，隐患排查机制健全，应急预案完善，质量符合要求。

为全面把握全州粮食质量状况，更好地指导粮食收购、库存治理，加强粮食质量安全监管，准时发觉粮食质量安全隐患，今年我州完成粮油样品检验检测106个，其中大清查抽查21个，检测结果各项指标均符合国家要求。

（二）标准治理，提升仓储治理力量。一是为进一步提升企业仓储工作标准化治理水平，不断夯实企业储粮安全保障力量和提高仓储治理综合实力，我州结合实际制定了《xx州粮食行业仓储治理力量提升行动方案》，转发省粮食局《关于进一步做好仓储治理工作的通知》。各县（市）发改局实行会议、简报等行之有效的措施和途径，把开展提升行动的指导思想、工作目标、主要任务和时序安排等准时传到达粮食购销企业的每一个职工，制定切实可行的实施方案和工作规划。二是以深入落实“一规定两守则”为抓手，以绿色低温储粮技术为重点，健全完善仓储和安全治理工作各项制度，账、表、卡制度，强化设施治理和维护，加强粮油质量监测。仔细做好粮情记录，坚持粮情检查制度，坚持科学储粮，全年无事故发生。三是切实加强粮食保管工作监视检查，积极推动粮食仓储检查工作常态化。催促储粮企业坚持每月定期汇查制度，同时适时开展专项检查，积极促进企业准时解决粮食保管中消失的问题，实现粮情检查常态化，确保储粮始终处于安全状态。四是有效开展粮食科技宣传活动。以粮食科技活动周、世界粮食日和爱粮节粮宣传周活动为契机，加大对粮食应急预案、应急治理学问等的宣传普及。通过发放宣传单、宣讲粮油学问等多种形式向广阔市民提倡均衡膳食、谷物优先、粗细搭配的科学饮食养分观念，供应了科学储粮、科学膳食、爱粮节粮等科技效劳，深受市民欢送。

三、明确责任分工，确保安全生产持续稳定

一是根据“管行业必需管安全，管业务必需管安全，管生产经营必需管安全”的要求，州发改委和省粮食局签订了《安全生产治理责任书》，与各县(市）发改局及康定国家粮食储藏库，签订了《安全生产责任书》。层层落实了安全生产责任，依法履行行业安全监管职责，全力催促企业落实安全生产主体责任。二是仔细学习贯彻“一规定两守则”，层层传导压力，层层压实“两个安全”责任，增加全员安全生产意识和自防自救力量。三是加强各法定假期、汛期、维稳、冬季雪灾等重点时段的粮食供给、安全生产等治理。做到早安排、早部署、早预防，严格落实24小时值班值守登记、交接班和信息报送制度，常态化开展安全隐患排查，对各类可能存在的风险隐患明确责任人和监控人，形成统一指挥、反响灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急治理机制。

仓储的工作总结4

xxxx年是公司进展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与协作，物管科全体同事齐心协力，克制重重困难，顺当完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等根底治理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了根底。10月份规划上线胜利运行，意味着物资治理工作掀开新的一页，到达了物资根底治理标准、稳步提升的目的。

为总结阅历、吸取教训，更为了做好20xx年物资治理工作，现将xxxx年的工作及20xx年的工作目标及保障措施分三局部向大家汇报如下：

第一局部：工作回忆

其次局部：存在缺乏

第三局部：明年工作目标及保障措施

第一局部：工作回忆，在完成日常出入库工作的根底上，重点做了以下几方面的工作

一、团队建立稳步提升

人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作气氛会激发员工的工作热忱，为营造一个积极安康、公正透亮的良好工作气氛，在xxxx年在物管科做了以下几方面的工作：

1、积极响应、仔细培训，员工操作技能小有提升

xxxx年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进展差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、娴熟工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进展差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进展了技能提升的催促，为避开流于形式，半年一次进展总评，针对每次活动准时奖惩，保证了培训效果的有效性。

下半年，依据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区分式”培训从实际动身，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。

2、基层治理人员素养稳步提升，影响和带动了团队。

为切实做好部门人员治理，部门重点增加了对基层治理人员的治理指导，从主操作到班长，通过培训沟通、现场指导、谈心等多种方式，在班组治理上赐予治理方法的指导，并就治理工作中消失的问题进展案例分析，准时为基层治理者供应资源的支持，使基层治理人员得到熬炼，独挡一面的力量得到提升，两名班长均走上了治理岗位。

3、专心沟通，营造气氛，稳定员工队伍

为做好员工思想工作，稳定员工队伍，xxxx年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深入到员工中，发觉员工在工作和生活中遇到的困难，并准时帮忙解决，促进部门人员的相互了解，到达对公司认可的目的。通过部门治理人员的专心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作气氛，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的根底。

二、内部治理进一步标准

1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，xxxx年通过对部门基层治理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺当完成。

2、从实际动身，完善内部考核，提升员工工作积极性

员工最关怀的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力，xxxx年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在敬重员工的根底上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。

3、现场治理进一步标准

为标准仓库治理，我们对各仓库进展统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储到达区域明确、类别清楚、摆放标准、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。并依据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进展细化，把全部标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的全都好评。

三、物资治理根底

工作扎实推动，网络共享平台的设置与实施，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作：

1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了根底

物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其精确性和唯一性才能进展识别、区分和确认。由于前期没有统一的治理标准，U8系统存货编码混乱，每期工程增加一套编码，受增加编码人员业务水平的影响，一物多码、多物一码的现象比拟严峻，对于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对U8系统全部存货编码进展了全面的梳理，共计识别完成45603项(其中：识别有效编码20675项(45%)，停用24068项(53%)，拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项)。编码的梳理为物资共享奠定了根底。

2、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存

为到达降低物资库存，削减库存资金占压，提高资金利用率的目的，9月份对仓库存货进展了全面、细致的盘点，一方面验证账务治理的精确性，另一方面对随机配件、暂存物资进展一次细致的梳理，按物资状态进展了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度，经过各专业部门的全力协作，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理2527万元;识别帐外物资403万元。

3、ERP系统升级，实现规划上线治理，做好物资掌握的源头

xxxx年，通过各物管科汇总跟踪的规划有21211项，平均每月1767项，浩大的材料规划量核定是一件特别头疼的事情，规划提报数量的合理性、规格型号的标准性、员工把握的娴熟性都影响和制约着规划提报的精确性。通过ERP系统升级，用料规划模块的使用，实现了物资需求平衡，依据各部门需求、在平衡现有库存的根底上实现材料规划的请购申请，并对规划的订单、入库及领用状况进展全程跟踪，真正实现了按需选购、合理领用、资源共享的目的。有效的避开重复选购，真正把好物资掌握的源头。自10月底实施以来共平衡库存且避开重复选购1147项材料规划，合计削减金额191万元。

4、职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低

通过10月份公司对物资治理职能的调整，物资治理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低，12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元(其中抵账392万元)，比年初降低945万元。

5、标准操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资治理提升夯实根底。

(1)对全部帐外物资全部录入U8系统，并对出入库流程进展评估、整合、标准。完成部门人员U8系统权限调整，并标准了存货档案的治理工作。

(2)通过各物管科工作和人员现状的评估，对局部人员进展整合，从一厂、物管科抽掉老员工到xx物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资治理提升夯实根底。其次局部：存在缺乏

1、部门治理存在诸多缺憾，治理标准需标准、统一通过两个月对分管物管科的深入了解，发觉在诸多工作中存在不全都，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不全都，导致结果差异较大，11月份对各物管科进展摸底检查发觉，在落实《外协加工(修理)治理规定》中xx物管科在收货后未准时开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进展了整改，其次还有许多不全都的工作方式，如：U8操作、验收标准、重量计量、部门考核等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步标准、统一，提高各项治理标准。

2、人员流失造成账目频繁交接，操作不标准造成账实不符12年xx物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目治理中断，造成账实不符，通过12月份对xx物管科盘点，清盘并进展账务处理物资168万元(其中帐外物资盘盈130万，形态转换38万)。

3、内部监视体系还需进一步完善，监视力度不够

xx物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监视体系存在重大缺陷，监视力度不够，对物资存储带来很大安全隐患，虽然在事后实行了肯定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进展全面评估，针对性的实行防范措施，确保物资存储的安全。

4、个人两点缺乏：

一是：业务熟识程度不够，工作效率低

新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特殊是对于ERP系统升级后，虽然规划上线胜利运行，但对于库存模块的最大化使用上还存在诸多缺乏，由于是新业务，运行时间较短，对我个人而言，无论是规划掌握上，还是在各部门的培训指导上，根本保持在牵强运行中，操作不娴熟，业务熟识程度不够，造成工作效率较低，需要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正的用好ERP为生产效劳。

二是：思想固化，责任心不强

作为从事物资治理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最直接的表现。今年物资体系标准与提升让我看到自己的缺乏，成绩的