人力资源部工作总结范文

人力资源部工作总结范文1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效治理工作的指导性意见，起草《**分公司绩效考核治理方法》，组织并与各部门进展全面的沟通与协调工作，经公司相关会议争论通过后，仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核治理工作。

2、加强了对劳务人员的岗位考核与治理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进展全面岗位考核与岗位评价，在**中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能连续适合岗位工作的7名劳务人员，准时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已到达其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注意综合素养，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢送和确定。

4、加强干部治理工作，落实公司相关干部治理岗位调整工作，并准时跟踪新到任干部岗位工作状况，帮忙相关干部适应岗位工作变化，到达岗位要求，同时，留意加强思想工作，对局部干部岗位工作变动中，消失的思想波动都能从公司进展的大局动身，留意引导和帮忙相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓舞干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。

5、依据部门人员的共性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

6、仔细履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部树组工干部形象、做公正正派表率的征文活动中的《浅谈坚持公正正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推举，代表省公司组工干部征文，参与集团公司的征文活动。

7、树立职能部门为经营、为生产一线效劳的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能仔细对待，擅长倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能仔细对待准时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能准时向领导请示，经批准后准时协调沟通。

8、近期依据公司的进展状况，仔细落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工聘请工作，由于此次聘请人员达43人之多，为聘用到较**素养人才，积极与市人才沟通中心、黑龙江大学**分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学**分校已有应界毕业生30余人集体报名预备应试，同时，市人才沟通中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才沟通中心，与我公司共同举办人才专场聘请会，广告信息的公布及场地，均由市人才沟通中心负责供应，不仅提**了公司的宣传度，也为下步提**聘请工作质量，开了一个好头。

总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中的确能尽职尽责完成岗位工作，取得肯定的工作成绩，但自已经过总结和思索，也明显的感到自已还有许多需要加以留意和改良的地方，一是要留意工作的方式方法，严格治理是对的，但要求不宜太**，工作中应改正急躁心情，特殊是留意不能将工作中的急躁心情传递和带给部门下属人员，应体谅和敬重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发觉问题应主动沟通，当消失没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为动身点，从而最大限度的削减工作失误。下步工作重点是：仔细做好岗位治理、绩效治理工作，努力加强和做好人力资源提升工程工作，为公司经营和生产进展，做好支撑与效劳。

人力资源部工作总结范文2

人力资源部的整合已有半年时间。在这段时间内我们做了大量工作，其中有得有失。为了下一步更好地完成工作，找出工作中的优缺点以及各种好的工作方法与措施，为以后更好的工作打下坚实的根底，特把此前工作做出总结。

在这段时间内，我主要做了三局部工作，一为“层峰式治理工作”，二为“矩阵式治理工作”，三便是“网络式治理工作”。共分三局部来重点总结介绍。

一、层峰式治理工作

1、本科室工作事务：工作中承受绩效科的领导、安排，积极协作，努力完成既定目标，履行好自己的职责。在工作中首先严格要求自己，完全按标准工作，对不懂的问题做到多问、多学、多看。

2、绩效考核：在这段时间内，我们在部门各领导的带着下，积极的学习，积极的把握，做到更高层次的提升，使自己受益非浅。

3、部门工作事务：随时承受其它科室的工作安排与领导，做一些时效性的工作。（比方聘请时就要准时承受聘请培训科的领导，积极协作工作。）

二、矩阵式治理工作

1、每天到矩阵的二级单位不少于三次，主要做一些日常性的工作，看教师的到岗状况，看学生的到课状况，看卫生状况等等。

2、整理搞清矩阵单位的师生数量、员工编制员额、师资队伍构造、学生治理、招生就业等状况。

3、到矩阵单位做一些临时性的、突发性的大事等。准时与上级领导汇报，向相应员工及学生了解状况。

通过矩阵工作，更加清楚了自己的工作职责与工作态度，更加坚决了自己的工作目标。对矩阵单位也有了进一步的深入了解，能随时把握学院的进展动向。

三、网络式治理工作

网络式治理工作近期主要表现在聘请工作上。飞洋学院零九年聘请采纳“网络式”聘请方式，复试前的各个环节全部在网上进展。以此类推我们矩阵单位的聘请也是在网上进展的。我主要负责外国语学院及公共英语教学中心的聘请工作。聘请时首先要做好各个矩阵单位的简介，我们把简介挂到校园网上或发到相应院校中。二是承受应聘者简历，对简历做出筛选，再给选中人员发送网上答题。答题符合标准者我们会给出网上面试时机。最终才选定适宜人员进展复试、试讲工作。

网络式聘请方法大大节约了聘请本钱与时间，给聘请者与应聘者都节约了大量工作过程。聘请期间我共接收应聘者简历超过700多份，筛选出较适合学院需要人员仅40人，再从40人当中找出答题优秀者10人。对10人进展网上面试通过5人。最终确定5人进展复试、试讲环节。

工作的本身是一件欢乐的事情，我们情愿在一种不断上进，不断学习的过程中欢乐地工作，欢乐地生活，我们希望不断承受新的事务与考验，希望得到珍贵的阅历，在自己以后的工作中不断地总结，不断地提高。

人力资源部工作总结范文3

一年的时间又静静的从指间流走了，回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年马上到来，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。

二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。

今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。

二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。

三、进展促销人员的治理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。

四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等

五、帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

人力资源部工作总结范文4

20xx年是自己在人力资源奠定专业根底的一年，自己20xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作规划，切实做好聘请、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：

积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。20xx年xx-xx月聘请入职94人。

聘请的成果：

1)积存了较大的储藏人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储藏人员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好根底工作；

2)拓宽渠道，建立公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显；

3)利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据；

4)利用聘请较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源根底工作薄弱，人员流淌性大，导致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资源本钱上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局。xx年主要开展以下聘请工作的目标改善：

(1)聘请面试建立了明晰化标准及流程上标准：xx年3月份开头起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开头严格把关，做到心中有数，让一局部不符合人才筛选出来。标准聘请流程组织，初试、复试、再复试以屡次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建立，以渠道建立推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外，积极的拓展渠道开发与建立。

（2)针对网络聘请：调研了中华英才网、智联聘请、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并准时调研：58同城、西安029聘请网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展聘请公布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，准时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法;

（3)针对报业聘请做好了对华商报价风格研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做好根底。xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

（4)针对人才中介及效劳机构开发做好了与高新人才市场参与6次免费聘请会、与新城人才市场合作参与2次免费聘请会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学：院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储藏及校园聘请工作效劳。较好的建立公司高校网络及对外合作平台。聘请到适宜大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。

(5)积极参与人力资源聘请方法研讨与培训课程，积存聘请面试阅历。xx年6月份参与陕西百佳人力资源聘请渠道建立研讨会、高新企业大学聘请实务及党校聘请形势分析较强的促进个人专业化、对聘请全局把控力量及水平，为聘请缩短周期及增加聘请质量打下坚实根底。

(6)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推举人员，确保基层人员特殊是电焊工、电工及司机聘请做好信息铺垫。

(7)公司目前存在聘请的难点：现有工资水平与社会人员水平有肯定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不情愿雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的治理及沟通不能准时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份根底工人很难聘请;8-10月份业务人员很难聘请;局部高层次人才聘请渠道缺乏，比方中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机聘请常年不懈，重点在于待遇跟不上、局部用人理念治理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对聘请问题我认为不简洁单是聘请问题，是牵扯到很多问题的最终结果。

(8)劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源聘请工作中成为一个难点及重点。聘请本钱掌握与聘请的投入也将是改革的重点。

人力资源部工作总结范文5

告辞了2xx我们又迎来了新的一年，20xx年我们走过了不平凡的一年，20xx年人力资源部在各部门的关怀帮忙和亲密协作下，强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，仔细贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步进展、持续进展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结阅历、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将20xx年的工作总结如下：

回忆一年来的工作，根据年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和详细落实：

一、为满意医院进展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建立工作

坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比拟性强、技术相对稳定的工作人员，对此依据医院状况，20xx年共引进各类专业技术人员7余人，其他帮助人员4余人，其中主任医师1人、博士后讨论员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生1余人。

二、建章立制，标准员工行为

今年以来，依据医院文化建立需要，起草并印刷了局部医院员工手册，标准医院制度治理，涉及到32个小项，对财务治理、人力资源治理、行政治理、医疗护理治理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是标准工作的根本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破法规――哪些能办，哪些不能办，应当怎么办；哪些该说，哪些不该说，应当怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容催促其强化学习。

三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作

为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参与评审和考试，20xx年共考取执业医师和执业助理医师1余人，护师5人、护士2余人，为3－7年的护理人员报名办理了护士初级资格证4余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等3余人次，护士及护师等执业资格考试2余人次。

为了协作职称评聘，催促做好各层次员工的连续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参与由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。

五、完成其他医院安排的临时性工作。

在实际工作中，距离医院要求还存在肯定差距，比方工作效率不高、效劳意识还有很大差距、人才聘请和治理工作开展不好、思想上比拟简单麻痹等。

20xx年我们要仔细履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：

1、在人员聘请、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高效劳意识和效劳质量，进一步树立为临床效劳、从员工工作、生活急需开头的理念；

2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；

3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比拟舒适的环境和气氛；

4、完成其他医院安排的临时性工作。

新的一年已经到来，20xx年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、标准的治理，知难而进，使人力资源治理工作更上一层楼。

人力资源部工作总结范文6

在总经理、副总的领导下，在各级干部和广阔员工的共同努力下，坚持以6S为切入点，以制度的推行为中心，通过部门人事重组，大力开展企业文化建立活动，克制部门人员力量缺乏、素养参差不齐等诸多不利因素，根本完成了人事治理制度与流程的出台，活动按年度规划进展，6S活动的开展工作。坚持以人为本的治理理念，取得了肯定成绩。但问题许多，改善的空间还很大，为了更好地做好今后的工作，进展总结，提出存在问题，并规划改善。

一、人力资源治理方面：

1.人事事务治理

现状：

1)与12年春节比照，从B线统计数据看，年后不来的人数占25%(总数60人，不来的15人)，与去年一半人不来的流失率比照流失率有所下降，但由于没有以前的统计数据，不能统计到近几个月的流失状况。

2)编写了人事考勤系统及工资系统软件，但没有试用;3)购置了卡钟、厂服、厂牌预备在春节后上班。

4)人事用表格、办公用品根本配齐备。

5)人事档案(书面和电脑)已建立。

规划：

1)2月份完善考勤系统，把人事资料数据库建立起来，便于随时统计分析人员流淌状况，工龄、性别、年龄等分析人事存在的问题，按月上报《人事异动表》。

2)厂服可在3月1日发放给回厂的老员工及2月20日前新入职的员工;便利识别治理，加强人员进出治理，3月份实现正常化。

3.人力资源规划、聘请和选择

现状：

1)不清晰用人规划;

2)新的聘请及试工流程未使用(职员已根据流程作业);

3)聘请员工的难度大，工人的聘请因目前生产订单缺乏，临时未受到影响;但治理人员很难，缘由有：家具行业人才少，要求高，地区性专业人才失衡等，因此聘请人员本钱高，效率低，周期长。目前看至少需要3个以上主任级人员，3个以上部门主管级人员，文职人员5名以上等等。

规划：

1)依据目前状况规划聘请人员在500-550人，估计30%流失，需要招收150-200名员工。

2)流程上坚持按申请审批招工面试等程序作业;尤其是工人的安排上但凡老乡亲戚等不得在同班组，有投诉的坚决调离原岗位等，掌握关系员工集中分布。

3)聘请难的问题：过了年是人员流淌的顶峰期，需要在2月2底到人才市场去大量聘请员工，尤其是治理人员，加强广告宣传，如在汕头市内广告栏、人才市场广告栏。甚至上家具网登1-3个月广告等，加强广告宣传力度，在3月15日前需解决大局部人员，否则过了3月份，大局部跳槽的人又找到新工作而不会任凭更换，错过最正确时机。

4.人力资源开发

培训现状：

1)由总经办组织，由参谋公司举办了职员培训，但培训效果不抱负;

2)没有开展工人的在职培训。

培训规划：

1)临时不参加治理人员的培训，但应插入2-3场鼓励方面的培训，如陈安之的《如何鼓励成超人》;《绝不裸奔》等，给治理人员心态进展鼓励。

2)从2月份起对新员工要全部进展8小时的脱产学习，学习内容主要是治理总则。10人以上集中进展培训，上课地点在现在的培训室。

3)当参谋公司合同到期前确定职员的培训补充规划和07年的培训规划。

企业文化现状：

1)精神文化建立根本绽开，如按年度规划举办了员工生日晚会三次，元旦拔河、象棋竞赛及游园活动;举办了05年度优秀员工评比活动;全体员工团年饭活动;消遣室开放从零到有，到达了规划要求。

2)物质文化方面如工资制度、食宿环境、工作环境等根本上还没有开展，可以说上述方面还没有做到能调动大家的工作积极性。

3)制度文化还刚刚开头，可以说制度的执行还没有正式绽开，局部关键人员还未能很好的按章执行。

企业文化规划：

1)由人力资源部门负责的精神文化建立必需按规划坚持做下去，每一次活动要总结工作，下一次改善，就会越做越好。公司领导也要坚决支持。否则可能半途而废。另外，还要增加一些活动，多搞点劳动竞赛活动。如上半年举办爱学习守制度学问竞赛活动;新员工新风气楷模等评比活动(试用期表现优秀者);每月质量最好、产值最高的前3名员工可以减免伙食等活动。

2)物质文化方面，随着工厂运作的正常化，要对员工福利待遇方面下工夫，如伙食减免局部(如员工只出100元等)，如华沙家具厂员工伙食就是6元的标准，全部是公司出。建议在下半年假如改革见成效时要考虑;改善员工住宿环境，如夫妻房，在乳制品厂可以规化12间夫妻房(每层6间，

每间5平方);乳制品厂员工宿舍热水供给等;安排专职清洁工随时清扫卫生，确保住宿环境;工资及奖金制度尽快出台等。我们厂的硬件设施一点都不能吸引人，是大家要去思索和努力改善的最大文化建立工程之一。由于物质文化是调开工作积极性不行缺少的又是最主要的一个工作。

3)团队精神建立：在上班年内设计出公司文化体系，制订推行方案，现已制订了检讨问题事项，但总经理未反应意见，须跟催。

职业规划与进展现状：没有开展任何相关工作。

职业规划与进展规划：在上半年对全部职员规划组织一次职业生涯治理学问培训，抓好培训、调动、晋升、降职等工作程序化，标准化;鼓舞员工规划自己的职业规划，公司供应进展时机。

绩效治理现状及规划：由于组织不健全，不到位，职务分析工作不好开展，因此，无法落实绩效治理工作，待生产部门整合后再依据参谋公司的规划而定。

5.薪酬和福利

薪酬现状：目前生产计件工资还有不少问题，都是阅历工资方案，不科学，加上治理上混乱，品质掌握不到位，有重复计薪的，虚报数据的，工价凹凸不一的等现象，由于没有工业工程人员，无法测算标准工时，所以计件工资的改革还有一段过程。

薪酬规划：按参谋公司的规划进展。但应参加到其中去，否则制订的方案可能不能切合实际。

福利现状：有职员的包吃住，员工包住福利，初步建立了消遣设施和场所，但吃住环境特别差，加上地理位置差，又没有其他福利，对外来的治理人员和工人的流淌性影响较大。

福利规划：06年宿舍的新规划，如夫妻房规划(可解决12对夫妻住房)在春节后即可进展;乳制品厂热水供给规划;下半年假如改革取得实效，建议赐予工人减免30%的伙食费，制订年终奖或生产效益嘉奖制度，有薪休假制度(非十几元的补贴)，春节回家报回程车费，实施年资工资等。

6.员工和劳动关系

现状：

1)离职面谈、绩效面谈未制度化;

2)员工与公司存在沟通障碍，如没有或很少员工投诉或反映问题;

3)劳资纠纷主要表达在工伤的赔偿上面，根本上是协商方式解决;但公正合理性上做得不是很好，另外也有制度方面上的因素，如制度未涉及到治理人员的责任。

4)按制度规定，职员的劳动合同未签;

5)员工晋升没有制度和程序;

规划：

1)建议每月开展批判与自我批判会议。如2月开工以后全部治理人员就制度执行中存在的问题发表意见，开会争论，还可以选出员工代表和治理代表参与，做到或尽量去进展人性化治理。

2)要敦促公司尽快与职员签订《劳动合同》;

3)制订晋升制度与程序;

4)3月份《员工手册》的印刷与发放等;

5)月集体全员早会和公司周例会要制度化实施。

7、安康与安全

安康与安全现状：安全生产制度不完善，没有治理责任;设备安全性差，有的需要安装防护罩，安全教育缺乏，治理人员没有进展必要的宣导等。大龄工人太多，是工伤的高危人群;消防设施规划与治理太差，存在消防安全隐患。

安康与安全规划：修订安全生产治理制度;安装必需的设备防护罩;加强新员工入职安全生产教育;掌握大龄工人入职;规定现场干部必需月月进展安全教育;3月份把消防设施重新规划和添置。

8.人力资源讨论

现状与规划：需要人事考勤系统及人事档案系统建立而供应必要的数据做依据，可以分析人员流淌的缘由和提出相关的改善方案;通过对治理人员进展必要的共性及治理力量、沟通力量等测试分析，绩效评价等对其提出优缺点，以便其改正缺点，提升治理力量。

二、后勤治理方面：

1.宿舍治理：

现状：1)典型的三合一工厂，存在很大的安全隐患，责任在工厂;2)由于没有称职的治理人员加上没有制度和方法，导致任凭住宿、卫生特差、住宿状况不清等;3)配置差。如乳制品厂宿舍，没有热水供给，卫生工具配置不到位，治理不到位，房间狭小、灰尘大，休息空间小等等。

规划：乳汁品厂的房子应收回，并进展合理规划，使员工住宿流向乳制品厂宿舍;夫妻房在3月份要装修出来;热水要想方法解决;疏散厂部三楼夫妻房入住率;加强卫生清扫及卫生工具配置齐备;制度化治理宿舍。

2.食堂治理

现状与规划：维持现在的承包方法。但随着竞争压力的增大，要留驻员工，改善福利，需规划在伙食质量上提高，同时要赐予员工肯定伙食减免政策。

3.保安治理

现状：保安年龄普遍偏大，又不具备保安职位所需要的素养条件，加上自以为是，没有责任心，得过且过。根本上是做个保安的样子，没有起到保障公司财物和员工生命安全的作用;有损公司的形象。

规划：渐渐改造，但半年内必需把全部不合格者全部淘汰掉，但压力是能否做到。

4.6S

现状与规划：根本上打好了根底，但检查人员力度不够，阅历缺乏，还需要熬炼，年后必需加强，帮助公司制度的顺当推行。

5.清洁

现状：由人承包，但效果差，一天的卫生只是在早上清洁后是卫生的，但没有维持，而且临时有清洁任务时找不到人解决，清洁又不彻底。

规划：必需要找全天候的清洁工，先找一男一女，工资试用期750元/月，期满850元/月;负责厂区卫生及宿舍卫生。否则，卫生是没法搞好的，只能维持现状的脏乱局面。

人力资源部工作总结范文7

20xx年是公司进一步深化改革的治理年。一年来，人力资源部以党的十六届四、五中全会精神为指导，在公司党委和行政的正确领导下，全体员工以求真务实、团结奋进的工作作风和精神面貌，紧紧围绕公司改革进展和生产经营中心，仔细抓好干部领导班子建立、后备人才培育、专业人才队伍治理、劳动人事制度改革、员工薪酬制度改革以及员工职业技能开发和再就业中心等各项工作任务，为公司年度各项工作任务的完成、促进工程治理供应了强有力的人力资源保障，同时为推动公司人力资源进展战略打下了坚实的根底。现将工作状况总结如下：

一、人力资源现状及分析

（一）、人力资源现状

1、20xx年末，公司员工总人数为2463名，其中：干部980名、工人1483名；在岗员工1146名（其中：干部738名、工人408名），非在岗员工1317名（其中：干部185名、工人1029名，退养员工103名）。

2、20xx年末，公司员工总人数为2157名，其中：干部899名、工人1258名;在岗员工1030名（其中干部688名，工人342名）,非在岗员工1127名（其中干部176名，工人726名，退养员工225名）。

今年新招收录用大、中专院校毕业生38名，其中：大学本科32名，大专5名，中专1名。调入员工8名。与上一年度相比，全年共减员336名，其中：终止、解除劳动合同198名、除名9名、死亡3名，退休45名、调出81名。净减员306名，减员率为12.42%（员工构成状况见附表）。

（二）、人力资源状况分析

通过一年来人力资源的不断优化和调整，目前公司员工队伍的文化素养和学问构造、技能水平从总体上虽然有所提高，年龄构造也渐渐趋于年轻化，但从现有人力资源层次和构造上还存在以下突出问题：

1、干部队伍中土木工程专业技术人员比重仍旧偏低，尤其是详细从事施工技术的人员偏少，这与公司近年来生产经营规模的不断扩张、工程增多、工程治理向技术密集型进展不相适应；

2、各类治理和专业技术人员中职业资格证书的持证率较低，特殊是质检、安全、试验和施工九大员岗位持证率少尤为突出，已不能满意公司经营投标资质和正常的施工生产需要；

3、后备技术人才和工程治理人才储藏缺乏，人才队伍的选拔、培育工作尚需加强；

4、生产技术工人的构成不合理，特殊是测量工和试验工等工种紧缺。

二、完成的主要工作及取得的成绩

(一)、进一步做好干部队伍建立治理，为生产经营和公司进展供应人才保障和智力支持。

随着公司今年生产经营规模的不断扩张，对施工生产治理人员及专业技术人才的需求急剧膨胀，同时对干部队伍的综合素养也提出了新的更高要求和标准。为了进一步满意施工生产所需和公司改革进展的远景目标，我部今年着重抓了以下几个方面的干部治理工作：

1、培育选拔公司中层领导干部出新措。一年来，我部依据坚持党管干部原则和考察选拔任用制度，有效促进了公司后备干部队伍梯次建立和有序培育，全年共提拔34名中层干部充实到公司本部和工程经理部的领导岗位。在今年推行了见习工程副经理、见习工程总工程师培育选拔制度，选拔了一批有文化、懂技术、会治理、思想和道德素养好、敢于大胆治理，并有创新意识的年轻技术干部到领导干部工作岗位上见习。通过压担子、加任务、强培训、勤教育，不仅赐予了后备干部充分的熬炼时机和施展才能的舞台，也保障了公司生产经营的人才需要，并在公司内部形成了良好的人才成长机制。目前已有10名见习副经理通过试用考核提拔到了工程领导岗位上。同时，公司还先后组织了公开聘请经营经理的考评、录用工作，共聘任15名分公司经营经理和经营部经理担负公司经营网络的片区经营开发工作。

2、提升公司的品牌和市场经营资质。今年我部相继向中国铁路工程总公司、中国大路建立行业协会、中国企业联合协会推举申报和撰写了5名优秀工程经理的评审资料，其中有1名被中国铁路工程总公司评为“优秀工程经理”、1名被评为职业经理人，另有3名“全国大路工程优秀工程经理”的资料已经通过了总公司评审，其中1名有望获得国家建立部表彰的全国优秀工程经理称号。

3、连续以创立“好班子”为载体，增加基层领导班子工作合力。一年来，公司坚持以“政治素养好、团结协作好、廉洁自律好、联系群众好、工作政绩好”为主要内容的“好班子”创立活动，对工程领导班子建立状况进展了考核。年初，对20xx年度公司所属工程经理部班子的建立状况进展了综合考核评比，评比出6个20xx年度“好班子”，7名“优秀工程经理”，8名“优秀总工程师”，有效地促进了领导班子建立，并使之形成工作合力。

4、加强专业技术队伍建立，培育公司核心技术人才。随着公司生产经营规模的急剧扩张，针对现有的专业技术人才已不能满意公司生产经营进展需要的实际，引进、培育、鼓励专业技术人才的工作显得尤为突出和重要。一是进一步加大人才引进力度，增加公司进展后劲。全年共引进大、中专毕业生38名，其中大学本科32名、专科5名、中专1名；此外，连续加强与各地院校的联络，派员到院校做宣传、发动人才的引进工作，今年已签订20xx年度大学毕业生就业协议44名。二是做好专业技术职称考试晋升工作。全年共组织146人参与国家职称英语和计算机等级考试，通过评审，晋升为教授级高级技术职称1名，副高级技术职称4名，中级技术职称20名，初级技术职称63名。

5、进一步强化干部职业教育培训治理，全面提升员工职业力量。全年共选送332人次参与了一级建筑师考前培训和工程概预算、招投标、铁路客运专线、施工技术、工程试验等脱产培训；同时，为改善干部文化学问构造及学历水平，全年共批准选派了45人参与专科和本科学历教育。通过干部职业教育培训，使公司干部队伍学问构造有了明显改善，业务力量得到了全面提高。

（二）、稳步推动公司劳动人事和薪酬制度改革。

一年来，在公司的总体安排和部署下，我部在深入调研的根底上，制定了切实可行的改革方案，为公司稳步推动劳动人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。

1、全面调整组织机构设置，有效整合资源。今年，公司对组织机构设置相继进展了三次重大调整。一是四月份对公司本部、社会事业治理分中心和劳动效劳公司的机构和职能进展了撤并、重组，撤销了“劳动效劳公司”，新成立了“安全质量治理部”，并剥离了物业公司（经营承包）。整合后的公司本部及后勤单位总定员为150人（含公司领导11人），其中公司本部行政机构定员编制为119人、党群机构定员编制为14人、三个办事处定员编制为17人，此次改革共减员52人（其中：公司本部11人、三个办事处17人、物业公司28人）。二是五月份撤销了四川、贵州等9个分公司，将工程治理模式由以前的二级治理变为一级治理，精减了治理层次。三是十二月份再次对本部组织机构设置及岗位定员编制进展了重组和调整，重组后的行政系统设置为6部1室，党群纪委工作系统设置为3部4室，社会事业治理工作系统设党委和1部3个办事处。重新编制的公司本部治理岗位总定员为111人（含公司领导、副三总师及纪委副书记、工会副主席计15人），其中：生产经营行政工作系统岗位定员编制为71人、党群纪委工作系统岗位定员编制为10人、社会事业治理工作系统岗位定员编制为15人。此次调整共精减员工61名，减员率达35%。

通过对劳动人事制度的改革，公司组织机构臃肿、职能穿插、层次简单的问题得到解决，构造合理、治理科学、精干高效的运行机制已初步形成。

2、积极探究和完善员工薪酬安排制度的改革，充分发挥薪酬制度的鼓励功能。为在公司营造“敬重学问、重视人才”的良好气氛，依据“薪酬安排与市场搭界”的设想，公司于9月初领先在工程经理部推行了岗位定额工资制试点工作，通过安排制度的改革，拉开了简洁劳动与简单劳动、一般岗位与关键岗位的薪酬差距，从制度上开成了公司的人才鼓励机制，较好地遏制了专业技术人员外流的现状，有效地稳定了一线专业技术人员队伍。

(三)、有效盘活劳务治理中心人力资源，积极筹措资金，保证下待岗员工生活费发放。

目前，公司劳务治理（再就业）中心共有902名员工。为切实解决下待岗员工再就业和生活费发放问题，维护公司的稳定，一方面我们充分发挥公司内部劳动力市场机制，积极推举和公布内部用人单位双向选择上岗的信息，全年共推举187人次重新上岗，既较好地促进了下待岗员工再就业问题，又为施工生产供应了人力保障。另一方面，我们又千方百计筹措资金，积极争取国家再就业扶持政策，保证下待岗员工生活费用按时发放。20xx年，再就业效劳中心申请下岗职工生活费291.8万元，其中中心及地方财政补助242.2万元，社会筹集49.6万元，胜利申报中心财政对出中心员工解除劳动合同补助金33.2万元，全年计发放劳务治理中心下（待）岗员工生活费331.75万元，其中企业自筹39.95万元，同时对生活困难的非在岗员工发放生活困难补助金4150元。通过这些积极和卓有成效的工作，为保障下、待岗员工根本生活费的按时和足额发放起到了积极作用，同时为缓解公司资金压力、减轻负担做出了重要奉献。

（四）、切实抓好劳动人事的日常治理事务性工作。

1、积极做好工程工程人员调配工作。今年公司新上工程较多，工程技术人员较为紧缺，为满意施工生产所需，我部积极主动、加班加点地做好人员调配工作，全年共调配各类专业技术及治理人员328人次，调配工人363人次。

2、进一步标准劳动合同治理，理顺劳动合同关系。为加强公司员工劳动合同治理，我们出台了《关于公布的通知》，对员工合同订立、履行、终止、续订、变更和解除，违反劳动合同的经济补偿和赔偿，劳动合同的日常治理、争议等做了进一步标准。全年新签劳动合同46名，续签251名，办理了207名员工解除劳动合同或除名（开除）手续。

3、建立和完善职业教育培训制度，加强资质治理工作。为提高员工整体素养，标准员工职业教育培训制度，我部结合公司实际先后出台了《关于公布20xx年员工培训规划的通知》（四司人[20xx]169号）、《员工职业培训治理方法》（四司人[20xx]169号）文件，进一步明确了公司员工培训机构的职责、任务和员工培训待遇及相应的责任，完善了员工培训治理制度，使员工培训工作有章可循，促进了公司员工培训工作走向标准化治理。同时结合公司生产治理实际所需，选派了31人参与了瓦斯检测、既有线施工安全防护员、测量工、电钳工、焊工和技师等技能鉴定培训。在工程经理资质年检和建筑师申报工作方面，对38名工程经理资质进展了复查，并全部合格，其中一级13人，二级25人；对符合补充考核二级建筑师职业资格条件的10名一、二级工程经理分别申报了二级建筑师工作，目前正在考核认定中；整理和完善了35名持证经理（建筑师）的根底资料；做好证件治理工作，直接效劳生产经营。建立了工程经理证、职业技能鉴定等级证、特种作业证、员工职称证等证件治理台帐，并先后办理各类职称证件86本。根据证件治理使用的规定，先后为经营开发部、各工程部供应证件借用效劳200余人次，确保了公司生产经营的正常开展。

4、标准高校毕业生见习治理。为加强高校毕业生的培育和见习期间的治理工作，促进高校毕业生快速成长，今年我部制订了《关于公布的通知》，对高校毕业生的接收、见习生治理、考核定职、表彰等均做了较为详尽的要求和规定。对今年新进高校毕业生，我们组织公司相关部门对其做了岗前培训，对其生活、见习工作等均对各见习单位做了严格的安排和要求，随时调查了解、监视各见习单位对高校毕业生的见习治理工作，为见习生供应熬炼时机和成才平台。

5、仔细做好劳资统计和工资日常治理。全年共发放工资总额约3476万元（其中劳动合同制职工工资总额2920万元，非在岗工工资总额498万元），比去年削减了136万。劳动合同制职工人均14245元/人年，比去年增加了2363元/人年，增幅为20%，其中在岗劳动合同制员工人均工资为25283元/人年，比去年增加了4614元/人年，增幅为22.3%；非在岗员工工资人均为4005元/人年。

公司自九月份推行新的岗位定额工资以来，我部严格根据党政联席会议的决议要求，对达州翠屏山等22个在建（新建）和收尾工程的工资总额进展了核批，并完成了26名新进员工定职、定级工作。

6、积极稳妥地做好员工双退和死亡员工的善后处理工作。年内共办理内部退养51名，报送20xx~20xx年共计125名名员工的退休审批资料，办理了45名员工的退休手续，帮助处理了3名因工和非因工死亡员工的善后事宜工作。

一年来，人力资源部为公司生产经营和改革，做了大量的工作，取得了肯定的成绩。但对比公司改革进展要求，在人力资源建立治理方面尚存在缺乏，如人才培育开发工作需进一步拓展，干部队伍建立尚需进一步加强，劳动用工治理需连续标准，薪酬安排方案需进一步完善等。

三、20xx年度工作规划

通过对公司人力资源现状分析，结合公司20xx年的生产、经营和改革、进展的形势及任务要求，我们拟从以下几个方面改善、推动人力资源治理工作：

（一）、多途径、多渠道做好各类人才培育工作。依据公司生产经营规模的变化和扩张，有针对性实行形式多样的各类人才推举选拔工作，为公司的生产经营供应强劲的后备人才保障。

（二）、完善、创新各级领导班子及成员的业绩考核。加大对各级领导班子的德、能、勤、绩、廉的考核力度，为公司的生产经营治理供应安康的人才环境。

（三）、进一步完善和改良领导干部选拔、任用机制。努力探究更加科学和切实可行的领导干部选拔、任用制度，通过竞争让一些优秀人才走上领导干部岗位，让一些碌碌无为的平凡者退出领导岗位。

（四）、强化公司各专业人员教育培训工作。针对公司生产经营所需，有规划、有目的的着力培育各类专业人员，以解决相关专业人员紧缺问题。

（五）、优化公司人力资源。进一步终止、解除因劳动技能低、身体素养不适应一线施工生产并且长期滞留劳务治理中心人员的劳动关系。

（六）、进一步吃透和用足、用活再就业工作政策。积极推动下、待岗员工再就业和出中心的分流工作，加大申报再就业中心财政补贴的工作力度，坚持“两个确保”方针。

（七）、进一步完善公司薪酬安排制度。着力实施公司机关本部的”薪酬安排方案，并进一步完善公司新上工程、在建工程及收尾工程的工资安排制度。

（八）、仔细做好劳开工资统计分析，有效调控员工工资总额，并进一步做好劳资政策的监视和执法检查工作。

（九）、在改善人力资源构造的同时，制定掌握人才外流的有效措施。

人力资源部工作总结范文8

时间飞逝,在人力的每一天时间总是那么的短暂,不知不觉一个学期就这样过去了,我却总是觉得一切如同昨天,假如说当时参加人力为的是学会如何去做事做人,而现在我觉得最重要的是在这样一个家里,熟悉了这样一群同样有着激荡的幻想与追求的朋友们,人力的大家里总是那么布满活力。虽说下一个星期大家都面临选择,但无论如何,我们永久是一家!永久!人力的工作嘛,高效永久是必需的,这点正好和企业体制里人类资源治理一样,虽然说我们做得并没有那么perfect,但是我信任我们会一步步的走向长大,慢慢的走向成熟,成为一个真正意义上效劳社团的部门,和我们社联的宗旨走得更近。我想这也应当是我们参加社联的初衷之一。正如小鹰联联一样,我信任有一天我们也会展翅高飞。

说了这么多，也该说一说这个学期的工作了（虽说我这个学期并没有做得太多）：

一．打杂性质各种工作

一些虽说是打杂性质，但是说实话，从这些细小的工作中，我的确从中学会了挺多，比方说三颗心：细心.急躁.责任心，留意礼节礼貌等等，还有就是随机应变，比方说有一次那个“星光最舞台”，原来要通知老部长留下来，原来要部长把话传过去就好了，但是我却从部长面前一个个传过去，过后觉得挺为难的，所以做事不能太机械。我觉得我们的工作也一样，假如太强调那些条条框框的话，事情做起来未免就有一点死板，而且简单偏离我们的初衷。

二．讲座类

讲座类工作，培训和鹰翔规划，这种工作主要是在室内开展，主要事项就是发邀请函，借课室，现场布置，ppt，迎接嘉宾，现场应急，发讲座票等等。这些工作都要有特别严密的预备，一个小细节出错就会导致整场讲座看起来特别的不严谨。就像那次鹰翔规划，过程中教师的ppt出了问题整场讲座看起来有一种马马虎虎的感觉。所以以后假如我们能提前多想一点，可能就能避开类似的问题消失。

三．换届大会

换届大会可以说是这个学期的重头戏，也是持续时间最长的一次活动，虽然觉得有一点形式，首先是通知会长云云，其中自己觉得和会长联系还不错，我觉得和会长的交往就是这样，假如我们自己礼貌得会长都不好意思了，那么会长就也不好对你说七道八了，我觉得还是靠一颗诚意吧。

在人力的工作真的很快乐，也觉得人力的工作很有意义，有一段时间自己闲着无聊也想了一想，我觉得我们的工作看起来有点打酱油的性质，主要是整个社联都偏离了一点最重要的一条宗旨——效劳社团。我觉得其实其实我们可以，通过自己一系列的活动来回馈社团，比方说搞“最社团”促进社团招新等等，我自己应当会把自己的设想共享出来看看它的可行性。

我的工作总结到此完毕了，写工作总结可真是一件有意义的事，把人力的工作当作一份工作来做，我真的收获许多。

人力资源部工作总结范文9

人力资源部在09年09月份主要进展了如下几方面的工作：一、聘请方面：

1、共参与了四场现场聘请会（农林街一次、南粤人才三次），组织安排面试18次，录用10人。其中组织电工面试6批次，共18人，录用3人（1人已离职，在职两人）；治理处主任3批次，共4人，录用1人；餐厅主管4批次，复试4人，录用0人；7—11便利店员4批次，试用4人，录用1人，物业助理2批次5人，录用1人（10月9日上班）。另神山3保安；广医1绿化。

相关工作预备。3、帮助南海交通局李主任办理了佛山市南海区劳动就业效劳治理中心会员，并在佛山市南海区劳动就业效劳治理中心处公布相关的聘请信息。二、培训方面：

1、组织治理人员和效劳中心主任进展两次《oa操作系统》培训；

2、和广州市保安效劳总公司联系保安资格证培训事宜，安排5名保安参与培训；3、将最高法对物业权的司法解释发给效劳治理部各主管各效劳中心主任和助理学习；

4、购置《物业效劳实务》和《保安效劳》等培训光盘，分发给各专业主管用于业务培训；5、组织效劳中心主任和专业主管对广州市物业治理行业协会的三个效劳标准进展业务学习，并共享学习的心得和体会；

6、组织人力资源部工作人员参与广州市劳动局举办的工伤保险业务学问培训；

7、依据办公会议成员的争论结果修改《效劳中心主任和助理培训方案》；8、将物业治理师考试时间通知各相关人员，要求他们仔细备考，同时再一次确认报考的人员；

9、批改育才中学留用人员新招人员的培训试题，培训资料整理和归档；10、更新外出培训状况统计表；

11、对新入职的治理处主任杨青松进展培训；12、培训数据统计：

1、9月份（截止至20xx年9月28日）东康物业人员流淌状况统计：入职28人，离职17

人。

2、本月相关人员入职，转正，离职手续办理。3、清查了治理人员档案和工勤人员档案。4、整理统计后编制了《工勤人员资料核对表》，主要包括员工户口地址、户口性质、不购置社保申请书/协议书、劳动合同和社保状况等。5、工资结算方面的工作移交。

a）编制了《各治理处工勤人员工资标准》、《治理人员工资待遇一览表》供财务部计算工资。b）就工资计算中的细节问题和留意事项进展了交代和说明。c）帮助收集考勤卡和考勤表。

6、按时完成东方公司第三季度劳开工资状况季报的网报和纸质报送。

7、本月份各治理处相关零星工勤人员劳动合同的新签和续签（南海交通局大局部员工合同到期）。

8、合同到期治理人员续约工作及劳动合同签订（张灿辉、胡健君）。9、月份劳动合同到期相关人员通知发放。

10、东康物业相关参保人员医保卡办理、领取、发放。

11、东康物业相关人员《广东省就业失业手册》办理、领取、存档。12、用工备案及增减员。劳动用工备案14、全体治理人员电子档案更新至20xx年9月。四、其它工作：

1、拟写《员工鼓励和约束方案》、《效劳中心主任分级试行方案》、霍艺的《任命通知书》；修改《公司人事制度》、《工勤人员制度须知》、《入职和试用期治理规程》、《离职治理规程》以及相关的表格；

五、20xx年10月工作重点：一、聘请方面

1、连续组织治理职位：电工领班餐厅主管及零星补充人员的聘请工作。2、连续访问广州各区劳动就业效劳中心，与各聘请渠道保持良好关系。3、连续了解开拓广西聘请渠道，为接盘做好预备。

二、培训方面

1、取回保安资格证和上岗证，安排下一批培训的有关事宜；2、物业治理师考前培训信息的收集和筛选；3、效劳中心主任和助理的培训的组织实施。

4、对效劳中心主任进展入职和离职流程，及相关表格使用留意事项的培训。三、劳动关系方面

1、20xx年10月相关人员入职，离职，转正等手续办理。2、商业意外保险续约相关事宜。

3、编制各治理处的花名册和人事异动表格式，由各效劳中心自行记录，建议每周汇总一次。

4、未参与社会保险人员劳动用工备案以及参保。5、东方公司其次批转东康社保人员相关手续办理。6、20xx年10月劳动合同到期人员签订合同。

7、20xx年11月劳动合同到期人员发放到期通知书；8、医保卡办理、领取；《省就业失业手册》办理、领取；高凤喜企业经理证复审后领回。

9、退休人员曹友谷移交社会化治理手续办理跟进。

编制：

人力资源部工作总结范文10

年人力资源部根据集团董事会的战略方针，以及董事长历次会议精神，严格落实工作规划，积极开展工作。20xx年，人力资源部将详细从聘请录用、培训开发、考勤治理、薪酬治理四个方面着手，进一步完善人力资源治理制度，做好各项工作。现将20xx年各项工作完成状况和20xx年工作目标作如下汇报：

一、主要工作

（1）聘请面试：

20xx年共搜寻网上简历总数3800余份，面试650人。关键岗位聘请如地产总经理、营销总监、工程经理、销售主管/经理、总工程师、设计师，工程师等共计35人。其他岗位如财务部会计/出纳岗位、土建预算员、综合办公室文员、内勤、人力资源部专员、平面设计、工程资料员、置业参谋、司机等岗位的聘请也圆满完成了人员的补充。

（2）聘请信息公布工作：

20xx年的聘请渠道主要为：报纸、网站及现场聘请会三种方式在进展聘请，报纸聘请主要为：

1.1/4版面广揭发布，费用共计12800元。

2.购物指南1/32版面广揭发布，费用160元。

网站聘请主要为：

1.123网站公布，费用共计3500元。

2.智联聘请网站公布，费用共计3000元。

3.搜才网网站公布，费用共计2180元。

现场聘请会主要为：

1.市人才市场聘请会，费用共计1700元。

2.校园聘请会，费用共计0元。

合计20xx年聘请费用共计23340元。

（3）人力资源部根据工作流程办事，对近期新入职人员进展了信息采集，完善了在职员工的档案治理，并与新入职员工签订了劳动合同。

2、培训工作方面：

（1）通过组织新员工观看企业文化宣传视频、讲解企业文化、企业组织架构和公司日常规章制度等的形式，落实新员工培训规划。

3、考勤薪酬方面：

（1）完成了20xx年考勤的整理和工资造发工作。

（2）调整了工资发放的周期，保证每月15日发放工资，进一步标准了考勤治理。

（3）严格了每十天员工考勤统计公示，消失问题准时上报处理的考勤科学治理考勤流程。

4、其他工作：

（1）完成了本部门年度工作规划的修订。

（2）完成了公司《企业文化》、《制度类》、《福利类》、《商务礼仪类》、《阳光心态类》公司入职员工培训课件的制定及修订。

（3）完成了公司员工保险方案的制定、审核、桥东区劳动局相关手续办理审批，为3年以上员工缴纳了各项保险费用（养老、医疗、工伤、失业、大病统筹）。

（4）积极搞好企业员工关系治理，根据领导指示，统计在职人员信息，提高了员工福利待遇，在员工生日当天可享受价值100元的荔枝村12寸水果蛋糕一个，通过给员工发放生日蛋糕福利，彰显了企业和谐的人情气氛。

（5）整理完成了各部门岗位职位说明书的编写，协作竞聘上岗领导小组做好定岗定编工作，圆满地完成了集团竞聘上岗工作。

（6）根据集团工作部署，重新修订了部门工作流程。

（7）做好公司各项会议、活动、房展会等后勤组织保障工作。

（8）完成公司中秋节福利品清点、发放工作。

（9）参与了销售部PPT演讲竞赛评委人员的工作。

二、工作中存在的问题

1、聘请录用:

一是聘请网站简历下载数尚不能满意现有的聘请需求；二是现利用的聘请网站为一线城市大型聘请网站，如智联聘请，本地应聘人员投递简历较少，造成主动搜寻的工作量大，再者20xx年聘请费用很大，但总体效果不佳。

2、考勤薪酬：

一是系统性的薪酬治理制度尚不完善，未形成长效机制；二是考核薪酬的鼓励作用不明显；三是薪酬治理与绩效考核的高效对接尚需推动；四是员工福利待遇上，为员工办理保险的相关事宜需要尽快落实。

3、培训工作：

一是针对新员工缺少定期培训；二是针对中高层治理人员的治理素养提升尚缺乏系统性、规划性课程；三是针对打造高绩效团队建立的培训规划亟待完善、落实。

三、20xx年工作规划

根据集团董事会的进展战略，结合人力资源部20xx年工作总结，制定20xx年人力资源部工作规划围绕以下绽开：

1、聘请工作

20xx年集团主要围绕地产工程开展相关工作，聘请要做到准时为地产工程完善人员的配备，做到补充准时，既要保证人员准时到岗开展工作，又要做到人才的选、用、育、留环环相扣。上述目标规划的达成，一是通过聘请渠道的进一步拓展，包括聘请网站的选择上，聘请形式的多元化；效果不佳的网站及报纸临时取消，采纳校园（免费）、劳动市场（免费）、人才市场组织的现场聘请会，再为公司节约聘请费用的状况下，聘请适宜人才，二是做到与各用人部门积极对接，保证准时了解岗位需求和人员配置状况。

时间节点：贯穿全年

2、培训工作

20xx年培训工作应当达成以下目的：一是致力于各级经理层治理素养的提高。二是致力于新员工尽快熟识并适应公司环境，胜任工作，制造业绩。三是致力于销售人员岗位学问和技能的培训，从而提高其工作质量和效率。四是致力于关键岗位人才内部培育机制的建立。对于各层次培训，拟用以下方式开展：

（1）一是削减全员培训，有针对性的开展培训。20xx年人力资源部将定期不定期的开展针对性培训工作，主要培训内容为企业文化、公司制度、员工心态等方面。

（2）新员工入职培训，对新入职员工做好入职后的跟踪工作，了解他们在本职岗位的胜任工作状况，工作态度、工作业绩和他们的工作生活需求，仔细做好新员工转正评审。

（3）对于关键岗位核心人才内部培育机制的建立，要协作关键岗位人才梯队建立，催促各部门做好相关的后备人才培育。

（4）人才培育：内部储藏和外部培育。20xx年把人才培育规划纳入工作规划之中，公司的进展离不开优秀人才，把适宜的人员，放在合理的位置，才能实现利益最大化。

时间节点：贯穿全年

3、考勤薪酬

20xx年考勤薪酬工作要在总结20xx年工作的根底上进一步挖掘考勤治理系统的功用，做到日清月结，不延期、不出错、完善流程，提升效率。因此，一是要就各部门工作的实际状况，本着便捷、高效、准时、精确的统计原则，敏捷开展考勤统计；二是连续严格根据工资造发流程，工资造发周期，保证工资的按时发放；三是坚决落实集团“高层给股份、中层给待遇、基层给奖金”的人才鼓励方法，落实人才进展战略，完善鼓励体制。

时间节点：贯穿全年每月15日前

4、保险福利

20xx年员工保险关系，依据公司保险实际状况，制定合理的人员参保人员的审核及报批。

时间节点：贯穿全年每月10日前

5、培训工作

20xx年培训工作应当达成以下目的：一是致力于各级经理层治理素养的提高。二是致力于新员工尽快熟识并适应公司环境，胜任工作，制造业绩。三是致力于销售人员岗位学问和技能的培训，从而提高其工作质量和效率。四是致力于关键岗位人才内部培育机制的建立。对于各层次培训，拟用以下方式开展：

（1）一是削减全员培训，有针对性的开展培训。20xx年人力资源部将定期不定期的开展针对性培训工作，主要培训内容为企业文化、公司制度、员工心态等方面。

（2）新员工入职培训。对新入职员工做好入职后的跟踪工作，了解他们在本职岗位的胜任工作状况，工作态度、工作业绩和他们的工作生活需求，仔细做好新员工转正评审。

（3）对于关键岗位核心人才内部培育机制的建立，要协作关键岗位人才梯队建立，催促各部门做好相关的后备人才培育。

（4）人才培育：内部储藏和外部培育。20xx年把人才培育规划纳入工作规划之中，公司的进展离不开优秀人才，把适宜的人员，放在合理的位置，才能实现利益最大化。

时间节点：贯穿全年

6、绩效考核

完善绩效治理体系，坚决不移执行绩效考核

（1）20xx年，人力资源部将连续根据集团“高层给股份”、“中层给待遇”、“基层给奖金”的绩效鼓励措施，在各级部门考核指标的根底上，实施集团季度考核。确定衡量绩效的相关指标，监控指标的完成状况。

（2）严格实施考核结果，实施奖惩措施。坚持做好全体员工绩效考核结果的档案记录。依据部门绩效和岗位绩效的完成状况，实施绩效工资浮动或嘉奖的发放。绩效等级特殊差的员工，启动相应的降级降薪和淘汰机制。

时间节点：贯穿全年

回忆过去，我们心潮澎湃；展望将来，我们信念百倍。人力资源部在20xx年严格遵照集团董事会制定的进展战略，根据董事长历次会议的指示，落实了人力资源部20xx年工作规划，圆满地完成了20xx年的工作。20xx年，人力资源部将连续遵循科学治理理念，落实各项工作目标，为集团的进展保驾护航，为集团的明天尽责尽职！

人力资源部工作总结范文11

回忆20xx年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，遵守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工效劳的根本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在缺乏之处和需亟待改良的地方，在此作一小结：

一、年度工作总结：

（一）集团公司XX部人力资源配置现况

（1）机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员根据定岗定员甚至一人多岗而配置。

（2）集团公司XX部员工人数：现有员工XX人（集团职能部门XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部员工）。

（3）高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工XX人。

（二）员工关系治理

健全劳动人事制度以及相关资料：（1）凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》XX份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，（2）准时处理员工争议，化解员工冲突，劳资关系和谐；（3）遵守《劳动合同法》根底上，躲避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，（4）加强了员工聘请及辞职（离职）程序的治理；（5）进一步强化了员工出勤状况的监管力度，要求员工上下班必需指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必需报集团公司批准前方可执行，请假、换休必需提前书面申请经批准前方可休假。

（三）聘请、入职、考核及离职治理

（1）聘请治理：

1、为了对公司员工进展准时的补充、跟进，保证各部门（分公司）在用人时有人可用、有人才可选。

2、建立公司全方位聘请渠道：①开通网络聘请渠道，满意不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优待期间使用，公司未支付任何聘请费用，为公司节省了一笔聘请费用。②、隆昌人才市场现场聘请。③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。④、周边地区现场设点、中介聘请、张贴公告、相关院校合作等渠道进展聘请等。

3、先将近期全部应聘本岗位人员根据严要求、高标准进展甄选并经用人部门面谈，再将根本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试，最终由集团公司讨论确定是否录用。

4、通过各种途径招人、选人，能够满意公司用人需求，今年共计聘请46名员工（含7名XX分公司员工）。

（2）入职、考核治理：被录用人员进入入职程序，签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进展试用期间跟踪了解，依据试用人员工作状况组织考核与转正。

离职治理：员工无论是什么缘由离开公司前都必需在公司相关人员的监视下进工作及公物移交，交接完备后准时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离职人员XX人（XX分公司XX人）。

（3）档案资料治理：员工档案（电子文档、书面文档）是把握人员的根本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职（离职）人员档案以及应聘人员档案（储藏用）。通过寻常时间对在职员工档案的清理、补充，根本实现了一人一档案；对辞离职人员准时办好相关手续并准时归入辞离职人员档案内；应聘人员的档案进展分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。

（四）、培训组织与治理

员工的根本综合素养及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作始终是人资部的一项重要工作。

（1）、新进员工的岗前培训：人力部根据《新员工入职培训大纲》内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的熟悉公司、了解公司历史、现状及将来进展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清晰各项规章制度、本职岗位职责、消防安全学问。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。

（2）、员工在岗培训：

1、依据年初培训规划工作安排，今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的详细工作特点和要求，公司指派多人到相关机构承受培训，先后派人参与《消防学问标准》、《汽车后市场经理人特训》、《长安汽车新三包法规》等培训。

2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。

（五）绩效考核治理

绩效考核与评估，公司通过对员工进展季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作积极性和主动性，建立起能上能下、能进能出的企业自我约束束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源开发、治理与合理使用。

（六）员工薪酬治理

无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，薪酬治理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资源治理效率中起打算性的作用。薪酬制度必需在保证劳动力得到充分的酬劳的前提下，才能有效实现促进再生产的作用。另外，薪酬多少也从侧面表达了企业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬治理的意义在于：第一有利于加强企业分散力，其次有利于促进人力资源治理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。每个月员工工资详细到个人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理讨论定级以及员工工资表审核，20xx年支付员工工资共计XX多万元。未消失多发或少发觉象。

（七）做好公司人力资源战略规划，适应集团公司进展战略需要。

为协作公司战略的有效实施，依据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战略进展了初步的设想：集