EPC大型总承包工程注意事项

大型EPC总承包商一定注意的问题跟着工程规模的不停扩大，工程技术要求的不停提升，EPC总包方所面对的工程风险亦愈来愈大，以致一些总包方固然费尽周折博得项目，含辛茹苦达成项目，但结果不但与预期目标相差甚远，甚至可能还要面对没法承受的损失。同时，也因牵涉精力过多，丧失了其他发展机遇。因此，如何闪避项目风险、实现项目目标是每一个总包方不容忽视且一定要考虑的问题。依自己长久从事EPC项目管理的经验，建议总包方应在签约时一定注意以下问题：一、正确理解EPC总价固定的含义好多人认为EPC项目是固定总价的合同，也就是价钱不变的合同，因此要么在招标报价时风险预计过大体使招标报价高而没法中标，要么在签约时简单认为是固定总价而放弃了合同更改的权利。其实所谓固定总价不过相对而言，一般国际EPC项目的土建工程价是鉴于业主给出的模拟工作量与单价的乘积，实质是固定单价，总价跟实在质工程量的改变而改变；采买价钱则是鉴于实现功能性描绘承包商应供给的货物价值，当业主对功能要求发生改变、增添工作范围或对实现功能的设施提出特别要求时，合同价钱相同会发生变化。其他，EPC项目一般工期较长，因此受市场价钱颠簸影响较大，以致项目履行成本存在较大变化的可能。因此，不可以简单认为EPC合同是总价合同，就放弃价钱更改条款，应充分考虑业主要求的改变、业主供给基础资料的误差及涨价要素惹起的价钱更改等，并经过合同价钱更改条款在合同中予以明确。二、总包合同中随机备件等的确定因为EPC项目包含了设计、采买，也就是说在签订EPC合同时，还没有开始设计，业主只好给出项目功能性描绘，而关于采买的详细范围、规格等其实不可以在合同中清楚反应出来，这就给将来项目履行埋下争议的隐患。作为总包方，如何在不确立条件下保护好自己，要点在于合同条款能否能正确地描绘出承包商应尽的义务。这里最简单忽视也最易产生争议的是随机备品备件供货范围问题。因为在签订合同时还没有确立设施规格、型号及厂家，因此也就没法正确确立随机配件的名称、图号，于是一些业主就依据自己已有或参照项目提出了配件清单和数目，并以此作为合同供货范围。但总包商在签订EPC合同后会发现，经过设施招标确立的设施、备件与EPC总合同内容有较大进出，可能出现以下几种状况：其一，业主要求的备件在实质采纳的设施中是不合用的；其二，设施中一定要带的备件在合同中没有列出；其三，合同中所列备件数目或多或少与实质需要有较大进出。更有总包商在还没有与业主确立随机备件品种、数目状况下，就签订总包合同，自认为应当供给的随机备件数目得不到业主的认同，而业主要求的数目自己又实在难以承受，于是在合同履行过程中要牵涉很大的精力与业主磋商备件问题，而业主常常采纳迟延战术，使得总包商在项目履行期担惊受怕，无奈被业主牵着鼻子往前走，一直要让着业主没法硬气起来，最后原来有益可图的项目变成无利可图甚至损失。大型EPC项目不但备件问题较为复杂，专用工具、易耗品等的范围、数目相同一定考虑。假如这些问题没有弄清楚就盲目签约，必定带来潜伏的项目风险。自然，作为EPC项目，签约时的确很难正确、科学地确立备件、专用工具及易耗品的名称、数目。但如何保证项目正常营运状况下两方的利益，是业主和总包商都要面对的问题。自己认为，在没法正确确立以上问题的状况下，总包商最简单的解决方法就是在签约时仅注明保证质保期内免费供给正常使用所需备品备件、保证在XX时期内免费供给易耗品及保证业主正常检修保护所需的专业工具的供给（也可包含大修需要，由两方签约时确立），但在EPC合同中不列出详细清单、数目。以上这类方法可能难以令业主满意，因为有的业主希望经过EPC合同使自己获取更多的备件以将其列入项目建设投资，而减少此后营运的成本；或有的业主认为经过设施招标确立的备件价钱有益于业主，希望以此价钱多订备件；或有的业主欺辱总包商的商务经验贫乏，在已确立合同总价后，再抛给承包商一个不可置疑的大的备件清单，备件清单采买成本甚至可能高达设施采买成本的30%，以此变相压低承包商价钱。应当说，只有保护总包商和业主两方利益的合同才是最正确的合同，也才能履行好。这就要求总包商不可以仅关注项目建设阶段，也应为业主考虑将来项目运营成本。为此，作为总包方在设施招标阶段，要充分考虑备件价钱，能够把备件价钱作为评标的一个主要要素，以防范设施招标方采纳压低设施价钱、抬高备件价钱的不均衡报价，而使业主在此后采买备件时支付过高的花费。自然，假如签订设施分包合同时，业主愿意多采买备件，还能够经过供货范围变化而更改总承包合同或以业主与设施分包商另签备件合同方式予以解决。同时，关于业主备件采买价钱的保护能够经过设施分包招标文件和分包合同予以明确。三、总分包合同的支付及其连接EPC总包合同中支付条款较为复杂，准时间区分，分为预支、中间付款、临时查收、质保期结束等阶段，每一个阶段付款又要满足该阶段付款的条件。特别是中间付款，波及土建、设施供货、安装、培训等内容，相对更加复杂。因不同内容的支付遇到不一样支付条件的拘束。同时，除预支款外的每次支付还波及工作量的更改、工作范围的改变、价钱的调理及罚款等惹起的付款额的改变。故，除要求总包商在签约时正确理解支付条款的涵义，在合同额中充分考虑支付风险和垫付利息外，还要具备正确计算每次对付款、按工期编制支付估量及及时提出合同更改并计算更改的能力。不然，即使达成或超额达成合同义务，总包商也未必获取应当获取的业主所有付款。其他，总包商如何依据业主付款条件和现金流兼顾测算对分包商付款也须仔细研究。有的总包商即使早已获取业主付款，但不肯付款给分包商，自认为晚付款对自己较为安全且能够获取必定利息收入，却不知分包商早把晚付款的高额利息和可能的支付风险经过提升价钱所有转嫁给了总包方，从而大大增添了分包造价。因此，总包商须清醒地认识到对自己的过分保护是需要付出成本代价的。只有合理地编制资本使用计划，使业主付款和给分包付款有机联合，尽可能减少自己的垫付资本，经过比较各方案测算结果，来确立对自己最有益的支付条款，并将其在分包招标支付条款中明确，才是最正确的支付选择。四、履约保函的有效期及暂时查收起点问题EPC总包合同对履约保函的有效期有不一样的要求，一般把收到履约保函作为合同奏效的条件，自然假如业主担忧总包方因合同价钱过低或工程成本面对大增而放弃合同，也可能业主要求合同署名即奏效，而放弃履约保函作为合同生效的条件。但不论是签约即一次供给履约保函还是分阶段供给履约保函，保函的有效期一般截止暂时查收经过，也有直接至质保期结束。自己认为不论哪一种方式，保函对业主的保护没有差别，但履约保函至暂时查收，总包商在质保期开始时再出具质量保证保函替代履约保函对总包商来说相对更加有益。而如何合理确立EPC总包商与分包商的履约保函有效期，更值得总包商研究。因为EPC项目波及了设计、土建、设施、安装等不一样工作内容，仅设施一项又分为静态、动向，可能分不一样阶段向业主移交。故，若总包商在EPC合同中与业主只抽象地描绘履约保函至项目暂时查收的话，我们必定会问一个问题，项目是指整个工程吗整个EPC项目由若干分项目构成，有些项目，如总工程包含的水厂、静态设施等在总工程还处于施工阶段就已提早移交给了业主，业主也达成了暂时查收，假如总包方要求已移交给业主使用的项目分包商的履约保函至整个工程暂时查收经过或保质期结束的话，明显分包商是不会答应的，因为不但有质量保证过长问题，还牵涉付款节点问题。即使答应，分项目成本也将大大提高，不利于总包商。其他，大型EPC项目的设施交货期是依据安装进度的要求决定的，以上这类方法可能难以令业主满意，因为有的业主希望经过EPC合同使自己获取更多的备件以将其列入项目建设投资，而减少此后营运的成本；或有的业主认为经过设施招标确立的备件价钱有益于业主，希望以此价钱多订备件；或有的业主欺辱总包商的商务经验贫乏，在已确立合同总价后，再抛给承包商一个不可置疑的大的备件清单，备件清单采买成本甚至可能高达设施采买成本的30%，以此变相压低承包商价钱。应当说，只有保护总包商和业主两方利益的合同才是最正确的合同，也才能履行好。这就要求总包商不可以仅关注项目建设阶段，也应为业主考虑将来项目运营成本。为此，作为总包方在设施招标阶段，要充分考虑