知识产权管理专题

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知识产权电子科技大学《知识产权》课程组萧延高副教授Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved萧延高简介

萧延高，电子科技大学经济与管理学院副教授，新兴技术管理研究所副所长。目前主要研究领域：商法、知识产权、创新管理。发表中英文学术论文30余篇，合作出版专著4部。主要获奖情况：

1.2007年入选中国百名知识产权高层次人才工程；

2.2006年电子科技大学“三育人”奖；

3.2004年电子科技大学优秀青年教师；

4.2003年获四川省科技进步一等奖；

4.2001年获四川省科技进步二等奖。联系方式：(0E-mail:xiaoyg@Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved第六讲知识产权管理专题讨论专题一知识产权的价值分析：资源观点专题二国内外知识产权战略分析专题三企业知识产权管理策略Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题一知识产权的价值分析：资源观点一、不同产业背景下的发展与资源型态优势抓住机会满足需求传统产业要素驱动发掘机会创造需求资源资产能力信息、知识、智能资源、能源、资本有形资产与设备厂房智力资产与知识产权加工与制造能力学习与创新能力新兴产业创新驱动Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题一知识产权的价值分析：资源观点二、不同经济时代的核心资源-1时期时代表征性资源表征性科技表征工具加工产物扩展能力古代农业物质材料体力物资体能近代工业能源能量动力动力技能现代信息信息信息脑力知识智能Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题一知识产权的价值分析：资源观点二、不同经济时代的核心资源-2土地资源农业社会封建主义经济自然资源资本资源知识资源智能社会可持续性经济智能资源工业社会资本主义经济信息社会智能主义经济资源社会非持续性经济Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题一知识产权的价值分析：资源观点三、技术革命与经济时代变革十八世纪至今，人类社会经历了三次技术革命，表现出不同的特点。第一次技术革命以蒸汽机的发明为标志，实现工业生产从手工工具到机械化的转变，可以简称为“动力革命”。第一次技术革命发生于18世纪后期，发端于英国。由此引发的产业革命，使英国成为当时世界的科技中心、经济中心，成为了世界的“霸主”——日不落国。19世纪被称为英国的世纪。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题一知识产权的价值分析：资源观点第二次技术革命的主要标志是电力的运用，实现了电能与机械能等各种形式的能量之间的相互转化，给工业生产提供了远比蒸汽动力更为强大和方便的能源，可以概括为“能源革命”。第二次技术革命发生于19世纪下半叶，美国抓住了第二次技术革命引发的产业革命，后来居上，成为世界强国（1913年，美国超过英国。）Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题一知识产权的价值分析：资源观点第三次技术革命以机器部分代替人的脑力，部分实现了人力与脑力、体力与智力的转变，开创了人类智力解放的时代与进程，最核心的标志是电子计算机技术为代表的信息技术的广泛应用，可以标示为“信息革命”。第三次技术革命开始于20世纪40年代，美国引领了第三次技术革命及其产业革命，美国由此登顶世界霸主。

Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题一知识产权的价值分析：资源观点结论一

三次技术革命分别催生了社会经济发展的“蒸汽时代”、“电气时代”和“信息时代”。技术，尤其是信息技术及其变革，改变着时代，改变着社会、产业和竞争基础。结论二

三次技术革命，均以创新为主线。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题一知识产权的价值分析：资源观点四、知识产权在技术创新中的价值创新过程：高度不确定性创新结果：创造性毁灭激烈动荡的技术和市场环境动态能力柔性资源创新基础：知识智力资本智力资产知识产权知识产权战略Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题一知识产权的价值分析：资源观点历年美国专利商标局专利申请和授权情况Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题一知识产权的价值分析：资源观点1990至2007年美国专利诉讼件数统计件数年度Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题一知识产权的价值分析：资源观点近年来我国国内、国外三种专利申请量比较（单位：件）年份类型2001200220032004200520062007三种类型合计203573252631308487353807476264573178694153发明合计6320480232105318130133173327210490245161国内3003839806567696578693485122318153060国外33166404264854964347798428817292101实用新型合计7972293139109115112825139566161366181324国内7927592166107842111578138085159997179999国外44797312731247148113691325外观设计合计606477926094054110849163371201322267668国内564607357286627101579151587188027253675国外4187568874279270117841329513993Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题一知识产权的价值分析：资源观点近年来我国国内、国外三种专利授权量比较（单位：件）年份类型2001200220032004200520062007三种类型合计114251132399182226190238214003268002351782发明合计16296214733715449360533055778667948国内539558681140418241207052507731945国外10901156052575031119326003270936003实用新型合计5435957092689067062379349107655150036国内5401857092682917001978137106312148391国外341392615604121213431645外观设计合计4359653442761667025581349102561133798国内398654914369893630687277792471121296国外373142996273718785721009012502Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题一知识产权的价值分析：资源观点2004年和2007年发明专利申请量居前十位的国内企业2004年2007年企业名称数量企业名称数量乐金电子(天津)电器有限公司2309华为技术有限公司5203华为技术有限公司2011中兴通讯股份有限公司4787鸿富锦精密工业(深圳)有限公司671鸿海精密工业股份有限公司1630中兴通讯股份有限公司599鸿富锦精密工业(深圳)有限公司1586鸿海精密工业股份有限公司552深圳市海川实业股份有限公司1131中国石油化工股份有限公司532深圳海川色彩科技有限公司1076乐金电子(中国)研发中心485中芯国际集成电路制造（上海）有限公司762上海乐金广电电子有限公司448中国石油化工股份有限公司746友达光电股份有限公司386英业达股份有限公司625明基电通股份有限公司330比亚迪股份有限公司623Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题一知识产权的价值分析：资源观点结论一虽然技术发明等知识产权所依附的客体自古就存在，但知识产权只是在生产力发展到一定阶段后才在法律中作为一种财产权出现。随着社会向现代市场经济发展，以及以微电子技术、生物工程技术和新材料技术等新技术对经济增长贡献的增加，知识产权在整个财产权体系中的地位，正从附属向主导转化。

—郑成思（2001）结论二世界未来的竞争就是知识产权的竞争。

—温家宝（2008）Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析一、日本的知识产权战略二、中国的知识产权战略Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-日本出台背景20世纪50-60年代，日本通过大量引进美欧各国的先进技术，在消化吸收的基础上实行技术创新，不仅成功地实现了重化学工业化，而且还大大加快了技术革新和技术进步；不仅迅速缩小了与欧美各国的差距，而且以加工组装型产业为中心，在“物品制造”方面形成了世界领先的技术优势。20世纪70年代中期前后，日本的汽车和家用电器已开始席卷世界市场。20世纪80年代以后，日本以科学技术立国战略为中心，在继续引进技术的基础上加强自主开发研究，又很快确立了半导体技术的优势，垄断了世界半导体生产。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-日本20世纪90年代以后，日本“物品制造”技术虽然又上了一个新台阶，但由于结构调整的滞后，在以IT技术为中心的信息化方面落在了美国的后面。由此，在泡沫经济崩溃不良债权增加的情况下，再加上国内外经济社会环境的变化，日本经济就陷入了长期停滞之中，不仅失去了宝贵的10年，而且进入新世纪后也未看到希望的曙光。日本“技术模仿与创新”发展模式，虽然最适合于加工组装型、大批量生产型的“物品制造”，但却不适应高附加价值的无形资产创造即“知识创造”。在汽车、家用电器等加工组装型工业中，以“和”与协调为基本特征的日本式经营发挥了很大的作用，但对于发明、创造、著书立说等知识创造来说，个人自由创造却具有至关重要的意义。所以，如何适应信息化和知识经济时代的要求，建立知识创造型发展模式就成了搞活日本经济，实现21世纪新发展的重大课题。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-日本日本实施知识产权战略的表现

1.召开知识产权战略会议为提高日本的产业国际竞争力，重振其经济，2002年2月25日，日本首相小泉纯一郎决定召开日本知识产权战略会议，加快制定知识产权国家政策，推进知识产权政策的实施。知识产权战略会议是为首相提供知识产权决策的咨询团体，由政府和民间人士构成:由首相和经济产业大臣等12名政府官员以及来自产业界、大学、律师界等其他机构11名专家组成。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-日本日本实施知识产权战略的表现

1.召开知识产权战略会议2002年3月20日，知识产权战略会议召开了第一次会议，提出了“知识产权立国”，首次将知识产权视为基本国策，旨在通过知识产权的创新、保护和应用，提高日本经济的国际竞争力，使日本跻身于用知识经济创造财富而不是用体力生存的国家序列。知识产权会议标志着日本继“技术立国”后又一次大的战略转移，即从科学技术立国向“知识产权立国”转移。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-日本日本实施知识产权战略的表现

2.制定知识产权战略大纲为了实现“知识产权立国”的目标，2002年7月3日，知识产权战略会议召开第五次会议，制定“知识产权战略大纲”，旨在运用专利、著作权等知识产权来恢复日本产业竞争力。此大纲是日本知识产权制度改革的指针，其主要内容包括知识产权创造战略、保护战略、应用战略和强化人力资源战略4大部分。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-日本创造战略的目的在于促进大学、企业的发明创造。保护战略的主要任务是迅速而又准确地进行知识产权申请、案件审查和改革审判制度及体制，强化知识产权保护，主要由日本特许厅和经济产业省负责。应用战略着眼于如何推动大学和公共研究机构的知识产权向产业转化，合理评价和应用知识产权，由经济产业省负责。人才战略的主要任务是培养专门的知识产权人才和提高国民的知识产权意识，由文部科技省负责。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-日本日本实施知识产权战略的表现3.颁布《知识产权基本法》制定：2002年11月27日，日本国会通过《知识产权基本法》，该法于2003年3月1日生效。地位：《知识产权基本法》是日本走向知识产权立国战略的支柱。其内容涉及确立激励知识创造的国家目标、设立知识产权战略本部和制定“知识产权推进计划”三部分,最重要的是设立知识产权战略本部。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-日本知识产权战略本部：由首相及各部大臣及民间专家组成,具体由内阁官方长官负责,下设知识产权战略推进秘书处,秘书长由在知识产权方面有很高造诣的原通商产业省审议官荒井寿光担任。基本理念:通过知识产权的创造、保护和应用，实现国民经济的健康发展和文化创造,提高产业国际竞争力和持续发展。为了达到这一目标,基本法规定了其执行主体:不仅有国家、地方公共团体,而且还要有知识产权创造活动的主体—大学和应用知识产权提高产业竞争力的企业。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-日本日本实施知识产权战略的表现4.制定并实施知识产权推进计划由来：知识产权战略本部在2003年5月11日确定了“知识产权推进计划”的基本框架,在2003年6月20日正式公布了知识产权推进计划案。具体分为创造、保护、应用和人才培养4个部分。该计划案着重提高知识产权相关领域的工作效率,并从法律、制度方面加强知识产权的保护。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-日本创造部分：包括尊重企业和职工自主签订的合同,废除专利法中对职务发明的规定等。对各级研究机构经费的分配以及对研究人员的评价,要以研究人员的专利数量、专利转让数量、与企业共同研究的成果为标准,明确鼓励研究人员走出象牙塔为企业做贡献。保护部分：包括建立专利申请6个月完成的专利审批制度,即为避免企业因专利审批时间过长而丧失机遇。计划案提出要增加专利审批人员,把每项专利的平均审批时间从2002年的24个月缩短为6个月,并定于2004年向国会提交专利审批迅速化法案;决定2005年设立知识产权高等法院,提高办理侵犯知识产权案件的速度;包括追加医疗技术专利对象等。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-日本应用部分：包括企业引进知识产权会计,修改著作权法、税法,探讨低利融资,制定《网络信息内容振兴法》等,以进一步振兴网络信息产业。人才培养部分：包括成立知识产权法律研究生院,培养大量精通知识产权的律师,改革与知识产权相关的司法考试制度。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-日本日本实施知识产权战略的表现5.企业知识产权战略日本企业对华战略重点指向知识产权保护。日本在国家层次上启动知识产权战略,以确保在高附加值领域,甚至在生产制造基础技术领域的竞争优势。因此,加强包括生产制造技术在内的知识产权保护,已成为日本跨国公司对中国投资战略的一个重要特征。为了增强日本企业在中国地区总部的知识产权保护功能,开始对在过去20多年来投资设立的合资企业实施“独资改造”,以防止由母公司向合资公司转移的产品技术、生产制造技术等被进一步“转移”到合资企业的中方去。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-日本利用专利技术实施知识产权战略。目前在中国申请和获得发明专利最多的是日本企业,其次才是美国、德国、韩国等国家。专利先行是国际市场竞争的惯用战略,日本企业在中国申请专利最多这一事实表明了日本企业以专利为竞争利器敲开和占领中国市场的强烈愿望。为了在成长迅速的如ＤＶＤ、数码相机等领域与中国生产企业争夺市场,日本企业正在尝试一种全新的知识产权战略,他们希望除在市场上的直接竞争外,还对中国的生产企业征收专利使用费。2003年起,中国根据关税减让承诺,对进口相机每年1400万美元的配额率先取消,如果再被征收专利费,竞争力差的国产品牌数码相机将面临双重压力。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-日本几点启示启示一日本政府把知识产权提升到国家层面上,将其作为提高国家产业竞争力和重振日本经济的立国战略,而不仅仅将其视为确定智力成果归属的一种法律制度。启示二日本各界将保护知识产权置于知识产权战略的首要位置。知识产权保护已为日本政府、大学、企业和民间机构所广泛认同和接受。启示三加强对侵犯日本知识产权行为的监督管理。日本首先加强对亚洲地区侵权问题的打击力度,尤其对中国。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-中国实施知识产权战略的意义我国知识产权战略的主要内容Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-中国实施知识产权战略的意义2008年6月5日，国务院发布《国家知识产权战略纲要》。其现实意义在于：是提高我国自出创新能力，建设创新型国家的迫切需要。是完善社会主义市场经济体制，规范市场秩序和建立诚信社会的迫切需要。是增强我国企业市场竞争力，提高国家核心竞争力的迫切需要。是扩大对外开放，实现互利共赢的迫切需要。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-中国我国知识产权战略的主要内容1.指导思想激励创造、有效运用、依法保护、科学管理Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-中国2.战略目标总体目标：到2020年，把我国建设成为知识产权创造、运用、保护和管理水平较高的国家。近五年的目标：

——自主知识产权水平大幅度提高，拥有量进一步增加。本国申请人发明专利年度授权量进入世界前列，对外专利申请大幅度增加。培育一批国际知名品牌。核心版权产业产值占国内生产总值的比重明显提高。拥有一批优良植物新品种和高水平集成电路布图设计。商业秘密、地理标志、遗传资源、传统知识和民间文艺等得到有效保护与合理利用。

——运用知识产权的效果明显增强，知识产权密集型商品比重显著提高。企业知识产权管理制度进一步健全，对知识产权领域的投入大幅度增加，运用知识产权参与市场竞争的能力明显提升。形成一批拥有知名品牌和核心知识产权，熟练运用知识产权制度的优势企业。

——知识产权保护状况明显改善。盗版、假冒等侵权行为显著减少，维权成本明显下降，滥用知识产权现象得到有效遏制。

——全社会特别是市场主体的知识产权意识普遍提高，知识产权文化氛围初步形成。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-中国3.战略重点完善知识产权制度。进一步完善知识产权法律法规。健全知识产权执法和管理体制。强化知识产权在经济、文化和社会政策中的导向作用。促进知识产权创造和运用。运用财政、金融、投资、政府采购政策和产业、能源、环境保护政策，引导和支持市场主体创造和运用知识产权。推动企业成为知识产权创造和运用的主体。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-中国3.战略重点加强知识产权保护。修订惩处侵犯知识产权行为的法律法规，加大司法惩处力度。提高权利人自我维权的意识和能力。降低维权成本，提高侵权代价，有效遏制侵权行为。防止知识产权滥用。制定相关法律法规，合理界定知识产权的界限，防止知识产权滥用，维护公平竞争的市场秩序和公众合法权益。培育知识产权文化。加强知识产权宣传，提高全社会知识产权意识。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-中国4.专项任务专利商标版权商业秘密植物新品种特定领域知识产权国防知识产权Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题二国内外知识产权战略分析-中国5.战略措施提升知识产权创造能力。鼓励知识产权转化运用。加快知识产权法制建设。提高知识产权执法水平。加强知识产权行政管理。发展知识产权中介服务。加强知识产权人才队伍建设。推进知识产权文化建设。扩大知识产权对外交流合作。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题三企业知识产权管理策略以华为技术有限公司为例以腾讯科技（深圳）有限公司为例Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved专题三企业知识产权管理策略-以华为为例050100150200250200720032004200520062008E合同销售额(亿美元)海外合同销售额11038568228%41%58%65%72%1602301.华为的基本情况-销售额Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved移动网络1.华为的基本情况-市场地位321北电华为阿朗光网络接入网NGN核心网诺西阿朗北电华为华为资料来源:

Dittberner,Ovum-RHK,Gartner等移动固定IP思科Juniper阿朗爱立信诺西基于全IP的FMC

321诺西华为爱立信WCDMACDMAGSM北电华为华为诺西阿朗爱立信华为在固定网络、移动网络和数据通信IP技术等领域建立了综合优势唯一一家在这三个领域都进入TOP3的设备供应商。路由器华为Juniper思科321IP

网络固定宽带网络Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved1.华为的基本情况-全球创新网络美国意大利瑞典德国英国俄罗斯西班牙法国中国印度阿联酋每年超过10%的销售收入投入研发，其中10%的研发费用投入预研标准和专利20个地区部，100多个分支机构，3级客户服务体系(总部地区本地)14个研发中心，29个培训中心，近20个联合创新中心96,800名员工，57%的海外员工本地化比例

华为总部研发中心联合创新中心Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved2.华为对知识产权战略的思考-价值IPR价值IPR价值保障市场自由保护研发成果避免交纳高额许可费技术许可收入在产权活动中提高公司的价值Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved承担高额知识产权累计许可费进入国际市场的资格受到挑战风险的表现方式承担高额惩罚性侵权赔偿金具体形式拒绝许可禁止令边境措施2.华为对知识产权战略的思考

-企业国际化的知识产权风险和挑战Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved参与竞争的基本条件有效益的战略性投入保障市场的能力要素把知识产权能力作为建立和保持国际市场竞争地位、市场份额基本能力要素之一将知识产权看成为一项战略性的有效益的投入。由于具有“后效性”特点，所以必须坚持持续投入和长期积累将知识产权作为公司整体战略的重要组成部分，是公司业务的组成部分和一种重要的商业工具，是取得参与国际市场竞争资格的基本条件，而不仅仅是一项辅助性事务2.华为对知识产权战略的思考-跨国公司与知识产权Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved按照国际通行的游戏规则来处理与其它公司的知识产权纠纷保护好自己的知识产权，充分尊重他人的知识产权必须具备强大的知识产权能力重要组成部分3.华为的知识产权管理实践-对知识产权的认识Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved3.华为的知识产权管理实践-知识产权战略保护、运用自有的知识产权，尊重他人的知识产权,提高公司核心竞争力，有力支撑产品的全球市场战略。Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved保障公司经营的IPR安全3.华为的知识产权管理实践-知识产权战略的逻辑结构利用中国低成本研发优势，自主研发积累为主，合作开发为辅知识产权能力积累业务平台建设

提升管理能力，提高专利质量知识产权风险防范利用合作降低知识产权风险友好协商解决知识产权问题完善知识产权体系及培养专业人才借助外部专家资源流程优化和IT建设主动分析和规避风险执行措施分类目标总体目标坚持不懈保护运用自有知识产权Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved知识产权积累的根源是长期坚持自主研发和技术创新，是大规模研发人员的投入和资金的投入激励机制是专利产出的有效牵引，明确的奖励政策保证发明人关注专利申请工作设置专利墙给予发明人的荣誉，起到激发研发人员进行技术创新积极性的作用广泛的知识产权宣传和培训，增强员工的知识产权意识和知识长期投入与激励3.华为的知识产权管理实践-激励创造Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved

14个研发中心，近20个联合创新中心

43,000+研发人员

10%+的销售收入投入研发

10%的研发费用投入预研标准专利3.华为的知识产权管理实践-激励创造Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved3.华为的知识产权管理实践-科学组织知识产权部许可业务部综合业务部专利管理部网络专利部无线专利部核心网专利部法务部1995年成立；现有员工近400人，其中：知识产权部250余人（专利部员工约200余人）法律部150余人（含100多名外籍公司律师）法律部综合法律部海外法律部国内法律部业软专利部信息安全部…知识产权部在北京、上海、南京、美国、德国、瑞典设有分部；服务全球研发机构；法律部在全球设立了16个海外地区法律部，服务华为全球100多个分支机构。法务部总裁Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved业务考核行政管理知识产权部许可业务部综合业务部专利部流程与国际部网络专利部无线专利部平台专利部开发管理部XXPDTXXPDTXXTDT预研标准部XXRDTXXRDTXXRDTXX产品线公司专利委员会XX产品线专利委员会规划执行战略执行支撑3.华为的知识产权管理实践-科学组织公司专利委员会主席为法务部总裁，秘书机构为专利部Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved3.华为的知识产权管理实践-嵌入产品开发流程知识产权工作贯穿渗透于整个IPD(IntegratedProductDevelopment)流程ConceptPhasePlanningPhaseDevelopmentphaseDeliveryphaseLifecircleIPRplanningPatentsearch,RiskmanagementPatentapplication,DesignaroundCountrybasedIPRreserveLicensing/disputeresolvingProductPatentCopyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved3.华为的知识产权管理实践-不断完善制度体系版权方面《版权与软件管理办法》《自由软件使用的管理规定》

……商标方面《商标管理办法》《国内外商标注册流程》

……

专利方面《专利奖酬办法》《国内专利申请流程》《国外专利申请流程》《专利委员会任命与职责》

……Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved视频分享平台“QQ播客”发布腾讯公益慈善基金会成立大型网络游戏“QQ幻想”公测推出电子商务网站“拍拍网”推出个人空间“QQzone”香港联合交易所主板上市综合门户网站“腾讯网”发布推出休闲游戏平台“QQ游戏”推出中国最早的互联网增值业务“QQ秀”推出中国第一个无线增值业务“移动QQ”腾讯QQ诞生1.腾讯的基本情况—发展历程腾讯公司成立1998年11月1999年2月2000年6月2003年8月2003年12月2005年6月2005年9月2005年10月3260220010003001042001999200120032005.22006.92008.32007.92008.6全面布局互联网业务2004年6月中国首家盈利互联网企业2001年6月500市值超过1000亿2006年9月2007年1月4000专题三企业知识产权管理策略-以腾讯为例Copyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved1.腾讯的基本情况—商业模式IVASWVAS移动IM超级QQ其他短信类业务交友，快讯，星座移动语音增值业务

IVR,彩铃2.5G业务彩信,WAP,游戏3G业务3G影院，3G图书室，手机游戏会员交友业务QQ会员,交友在线社区QQ空间,QQ秀,QQ宠物,QQ音乐在线游戏QQ游戏,QQ堂,QQ音速,QQ幻想其它QQlive,QQvideo,Q吧QQ客户端广告网站广告社区嵌入广告搜索广告QQlive视频广告免费服务吸引了海量的用户，付费服务满足了用户个性化需求（QQ,QQ.COM,Qzone,QQGame,3G.QQ.com,QQlive,Paipai,QQvideo……）ADCopyright©MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved1.腾讯的基本情况—腾讯的股价走势市值（亿美元）股价（港币）＄8.271亿＄14.368亿＄33.488亿＄81.563亿＄106.213亿2004年7月2005年7月2006年7月2007年7月2007年9月

腾讯于2004年6月16日在香港联交所主板上市，是中国互联网企业中第一个市值过百亿美元的公司*

。腾讯集各种有利条件于一身：海量的忠诚用户，强大的品牌，独特的赢利模式和诱人的股价。