岗位分析及岗位职责富士康公司组织架构及部门职责

1、ii tllttaa MatIlBtt ii*?B i 1BUIS1 亠!*! I tiW.Hieit tiiM*ia loiaeitiitlBIIIBBIflllI vl多年的企业咨询顾问经验 经过实雌证落地执行的卓越管1勺盖值得您下载拥有!（岗位职责）富士康公司组织架构及部门职责20XX年XX月深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构.2行政管理体系.2质臺管理体系.2质量管理体系.3技术管理体系.3股东大会.4董事会.5监事会.6薪酬委员会.8总经理.9管理者代表.11副总经理.12总工程师.13人力资源部.14人力资源政部.15人力资源 S聘培训部（招聘岗位）.17人力资

2、源咅一_S聘培训部（培训岗位）.18人力资源责效考核部.19财务部.20企划部.22技术总部.23技术总咅6更件部.25技术总件部.26技术总咅络部.27技术总咅构部.28质管部.30制造总部.32制造总咅产部.33制造总咅彳II程师.34制造总咅I程部.35制造总I才料部.36制造总检部.37营销总部.39营销总咅售部.41营销总j助卜部.43营销总咅W务部.44营销总场部.45营销总咅服部.46营销总咅一公关部.47组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系股东大会机构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构,决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变 化事项及其他重大事项。

3、工作权责工作要求选举更换公刁董事。各项活动符合相关选举更换由股东代表出任的监事。修改公司章程。决走公司的经营方针。决走公司董事和监事的报酬事项。法规的要求。各项决议符合股东的权益。各项决议符合公司业务发 展的要求。对公司增加或者减少注册资本做出决议。对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。对公司发行企业债券做出决议。对公司聘用、解聘会计师事勢所做出决议。审议批准董事会的报告。审议批准监事会的报告。审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上（不含20%）的投资项目。审议批准在一个会计年度内累

4、计金额超过1000万兀的银行贷款、 票据承兑等 尊资事项。审议代表公司发行在夕清表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。董事会机构董事会董事长王佳成 员王佳、姜圣玖、卞汉道工作权限向股东大会负责，制走公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理 决策权。工作权责工作标准召集股东大会,并向股东大会报告工作。各项活动符合相关 法规的要求。各项活动符合股东 的权益。各项活动符合公司 业勢发展的要求。各项决议符合公司 决策程序和规则的向股东大会提交有关董事报酬的方案。向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所。氏行股东大会

5、的决议。制走公司章程的修改方案。制走公司的基本管理制度。制走公司的经营计划和投资方案。制定公司合并、分立、解散和清算方案。制走公司的年度财务预算方案、决算方案。刮走公司的利润分配方采和弥补弓损方氯制走公司增加或者减少注册资本的方案。制走公司的上市方案。制走公司发行企业债券或其他证券的方案。决走公司内部管理机构的设置。决走聘任或解聘公司总经理、董事会秘书。根据总经理提名聘任公司副总经理、财务 负责人及其他高级管理人员。决走公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员的报酬和奖惩事项。负责对公司总经理、董事会秘书及具他高级管理人员逬行绩效考核。负责听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作。负责公司的

6、信息披露。召开董事会会议,进行会议决议。审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计净资产值20% （含20% ）以内的投资项 目。审议批准在每一会计年度内累计金额不超过1000万兀的银行贷款、票据承兑等筹资 事项。审议法律、法规公司章程规走应当由董事会决议的具他事项。皿爭ZX机构监事会监事会召集人成 员工作目标维护全体股东的利益，确保公司合法经营、正常运作。工作权限检杳公司财勢状况，对公司高级管理人员执行公勢的情况进行监督,对公司运转情况逬行 监督,提议召开临时股东大会，列席董事会会议，召开监事会会议，行使决议权。工作职责负责程度工作标准检杏公司的财务，对异常情况向董事会、股东大会反 映。入=

7、土 R检杳全面、严格。确保及时掌握公司财 隽状况，对异常情况反映及时、客观。对公司董事、总经理和其他高级管理人员拥亍公勢的 情况进行监督，对违反法律、法规及公司章程规走的 情形或损害公司利益的行为,要求当事人予以纠正, 并向董事会、股东大会反映或向证券监管机构及具他 有关主管机关报告。入= 土5Q监督严格、有力，发现问题及时，反映 及时、客观。严厉制止、纠正违法情形 和有损公司利益的行为，维护股东利益。对公刁运转进行监督，对法律、法规和公刁章程规走 的监事会职权范围内的事项进行调硏、监督，对于异 常情况及时反映。土5Q监督全面、严格。确保及时掌握公司运 营状况，发现问题及时，对异常情况反 映及

8、时、客观。提议召开临时股东大会。部分操作规范。列席董事会会议。土 R按要求准时列席，按规走行使监事权益。召开监事会会议，根据需要要求公司高级管理人员、 审计人员出席。做出监事会会议决议。土 R每年至少召开一次会议,根据需要及时 召开临时会议。会议的召开以及会议决 议形成的过程符合相关规走。薪酬委员会部门薪酬委员会成 员工作目标按照公平、公正的原则,确保公司薪酬力 符合公司发展需要。工作权限审批薪酬相关制度和办法，审批薪酬调塞 部门管理人员所签订的绩效合约。工作职责导入先逬的制走薪酬管新酬、绩效管理理念和方法，指导薪酬部 理制度、绩效考核制度和相关管理办法。审议批准公司薪酬管理制度、绩效考核制度

9、及相关管 理办法。主管领导冬平在行业内具有一疋竞争力，确保公司亲斤酬管理制度g方案,决走特殊情况的薪酬绩效管理办法,申核与各员责程度工作标准全责理念先进,方法科学,指导工作全面、 及时。全责确保相关制度符合公司发展的需要，具 备科学合理性。审议批准公司薪酬普调方案和个别员工薪酬调整方全责客观、合理、公正、公平。负责制走公司特殊部门、特殊岗位员工的薪酬管理办 法和纟责效考核办法。全责满足公司发展需求，体现公司薪酬管理 的灵活性。审核与公司各部门管理人员所签订的绩效合约。全责绩效合约科学、合理，具有激励效果。负责对重大投诉事件进行最终裁决、处理。全责及时、公允。总经理工作目标瞒保公司正常经营，不断

10、提高公司业绩，促迸公司长远发展。工作权限向董事会负责；在董事会授权范围内，全面负责公司经营的日常管理工作。工作职责负责程度工作标准负责公司的生产、质呈、硏发、营销等日常经营管理 工作，组织实施执行董事会决议。全责确保公司经营正常进行。向董事会走期报告工作。全责报告全面、真实、及时。向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责 人。评判客观。拟订公司的基本管理制度。全责制度合理、科学。拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方全责机构设置合理、科学。拟订和组织实施公司年度经营计划、发展规划和投资全责计划、规划、方案合理、科学。组织实施有 力，确保实现目标。拟订公司财务预算、决算和利润分配、弥

11、补丐损方案。全责方案合理，确保公司经营目标的实现，促进 公司发展。轄任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人 员。全责评判客观、甄选严格。拟订公司职工的工资,福利，奖惩,决走公司职工的 聘用或解聘。相关制度公平、科学,具有激励力。对职工 甄选严格。审批公司日常经营管理中，在公司经营计划内的各项 费用支出。全责严格按权限范围审批,合理控制成本费用。在职责范围内，代表公司对外处理业务，代表公司签 署各种与公司日常生产经营业勢相关的合同、协议及 具他法律文件。全责在授权范围内操作，维护公司形象，确保公 司利益。严禁以职权谋取个人利益。出席（或列席）董事会会议，提议召开董事会临时会 议。全责按相关法

12、规规定操作。应要求出席监事会会议,并回答相关问题。全责如实回答相关问题。公司章程或董事会授权的其他职权。全责符合相关法规规走，符合公司利益，在授权 范围内逬行。管理者代表主管领导总经理工作目标确保公司质呈管理体系有效运转,不断提高产品质臺。工作权限制走质星管理方针,负责公司管理质呈体系的有效运转,为质呈管理工作配备必要资源,协调、指导、监督各部门的质呈管理工作，处理重大质呈问题。工作职责员责程度工作标准导入先进的质星管理理念和方法決走公司的质星管 理方针，指导质管部制走各项质星管理制度。yK-=t= 土 R方针正确,指导全面、有效。对公司日粛质星管理工作进行指导、监督和服务。-=f= 土 R监

13、督有力,评判客观， 帮助解决各部门 质星管理工作中的困难。为质星管理工作配备必要的资源。土 S资源分配合理，资源利用有效。对重大质星问题进行最终裁决、处理。yK-=t= 土 R及时、公允。负责公司的iso质星体糸管理。部分体系运转符合国家要求。对公司质呈管理人员组织专业、业务培训。-=f= 土 R培训及时、针对性强,满意度高。负责质呈管理工作的对夕K政府主管部门、协会团体、咨询认证机构、媒体等）统筹与协调。部分外部关系良好。副总经理主管领导总经理工作目标协助总经理促进公司整体业务的发展，确保分管氾围内的业勢良性运行、不断提咼。工作权限参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。工作职责负责

14、程度工作标准参与制走公司重大决策、参与制走和组织实施年度经营计划、发展规划和投资方案。部分计划合理， 规划、 方案具有科学性、前瞻性和可操作性。参与拟订和组织实施公司内部机构设置、调甦或撤销方案。参 与拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。部分机构健全合理，制度规范科学。参与拟订公司职工的工资,福利，奖惩，参与决走公司职工的 轄用或解聘。提请总经理聘任或解聘分管范围内各部门管理人 员。部分客观、严格甄选相关管理人员和其 他员工。相关薪酬制度公平、合理, 维护员工权益。负责分管公司特走范围的业务， 在总经理授权范围内， 进行自 主决策、审批。全责努力完成分管范围内的业务的经 营计划和目标。

15、不得越权审批。参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权。全责客观、及时反映问题，慎重行使表 决权。在总经理缺席时,受托代行总经理职务。全责确保公司正常运转。经总经理授权，代表公司对外处理业务。维护公司形象，争取公司利益。不 得超越职权范围。总经理临时授权的其他工作任务。全责及时、咼效完成。总工程师主管领导总经理工作目标确保公司技术的先进性,不断提高技术水平。工作权限导入先逬的技术方法，制订技术管理方针，为技术硏发和生产配备必要的资源，对公司日 常技术研发和生产工作逬行指导、监督和服勢,确疋产品开发方案，审核相关仪器、设备 的购买请求,并负责开展技术培训,对重大技术问题或技术纠纷进行最终裁

16、决、处理。工作职责员责程度工作标准导入先进的技术方法，决走公司的技术管理方针， 指导技术总部制走技术开发制度。全责方针正确，指导全面、有效。对公司日常技术研发和生产工作进行指导、监督和 服务。全责监督有力，评判客观，帮助解决各项技术 管理工作中的困难。为技术研发和生产配备必要的资源。全责资源分配合理,资源利用有效。对重大技术问题或技术纠纷进行最终裁决、处理。全责处理及时、公允。指导技术总部确走产品开发方案。全责着导有力,产品开发方案科学、合理,具 苒可操作性。对公司技术硏发和生产所需设备、仪器的购买申请 进行审核,并报主管领导审批。全责怜型空制开支，确保设备、仪器的先进性、实用性和稳走性。严格

17、按公司审批权限进 行审批。对公司技术人员组织开展专业、业务培训。全责培训及时、针对性强,满意度高。人力资源部部门人力资源部主管单位部门主管总监上级领导总经理部门工作 目标全面负责公司的人力资源管理与开发工作。及时为公司招募、选拔、培养、储备与企业文 化相84的适岗、高素质人才;以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利制度、绩效 考核制度及其它激励制度挖掘员工潜力,激励其创造力;充分发挥人力资源管理在提升企 业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。确保公司内务、后勤工作顺畅有序,维护公司的规范和高效运作部门权限进行人力资源规划，招募、选拔、储备合适的咼素质人才。制订薪酬福利制度、缰效考核

18、 制度及其它相关人力资源管理制度,并组织、指导各部门实施。制订员工培训计划,组织 开展培训项目。并负责开展企业文化工作和文秘、档案管理,内务、后勤等行政事务。部门工作职责员责程度工作标准分析公司发展战略和人力资源配置情况,做 出人力资源规划方案,走岗定编，组织岗位 工作说明书的编写。入= 土5Q人力资源规划与岗位设计符合企业发展实际，具 有前瞻性、科学性和决策参考价值。制走招聘、 选拔程序,组织从企业内部、 外 部招募、选拔各类人员，并做好后备干部及 人才储备工作。部分招聘渠道广泛,组织得当,人员需求达成率高, 甄选严格准确。关键岗位有人才培养、储备计划。适时制走、调整薪酬福利制度及其它激励政

19、 策并组织实施，对出现的问题进行调查、处 理。入= 土5Q薪酬方案具有科学性、可操作性和激励力,执行 严格、准确。发现问题及时调查、处理得当。适时制走、调整绩效考核制度，并组织实施 对出现的问题进行调查、处理。入= 土 R方案科学、具有可操作性和激励力。组织有效, 执行公正严格。发现问题及时调查、处理得当。制走相关专业的员工培训计划,帮助员工逬 行职业生涯规划。组织实施多种培训项目, 提高员工素质和技术、管理水平。入= 土5Q培训计划完整、 可行性强,培训项目设置符合岗 位工作需要W员工自我发展需要。开展企业文化建设和盲传工作，开展多种形 式的企业文化活动。=土5Q营造良好的企业文化氛围。全员

20、全过程人事关系管理,劳动合同管理, 处理劳务纠纷,调解、化解矛盾冲突。入= 土 R及时准确,符合法律政策规走,沟通、处理妥善 有效。文秘档案管理及运行。入= 土5Q规范、高效,文秘工作及时优质。内务、后勤管理，行政事务处理,保卫消防 安全体系管理。入= 土5Q内务、后勤顺畅有序,行政事勢处理得当，确保 公司安全体系。人力资源 亍政部部 门行政部主管单位人力资源部部门主管行政部主任上级领导部门工作 目标确保上级各项方针政策顺利传递落实，使公司各项重大活动高效有序进行，确保公司内务、 后勤工作顺畅有序，维护公司的规猶Q高效运作。与政府各有关职能部门建立良好的往来 关系。部门权限统筹公司重大公关活动

21、及会议安排,负责文秘、档案管理和运作,统一公司内务、后勤、 安全、消防管理,并负责除税勢、质星之外的各项证照办理、变更、年审及科研项目的报 批等事宜。部门工作职责员责程度工作标准文秘管理与运作:做好公司各项政策文件的收发和贯彻 洛实工作,按时优质做好公司文件、 总结资料的起早及 相关调研工作。入= 土5Q文件传递与处理及时，政策落实到 位,起草文件资料及时优质。档案管理:做好公司档案、文件资料、报刊读物的管理 工作。入= 土 R档案管理高效、规范。行政公关：与科技局等政府有关部门建立良好的往来关 系。及时做好各类重要公关、大型接待和重要会议的组 织工作,调配会议安排,做好票务、酒店预定等工作。

22、入= 土 R组织协调高效、有序，合理节约开支。内务管理：统一对公司办公用品、办公设备、各类印章 等的管理。制订各部门费用标准并跟踪考核；负责员工 的考勤、劳动保险的购买、变更及员工招调工、招调干 手续的办理等工作。入= 土 R集团各部门费用标准制订合理;内隽 管理满意度高。后勤事务:做好车辆管理，规范用车制度，确保公司在 环境卫生等方面的规范运作。入= 土5Q保卫体糸严密、用车规范、环境卫生 整洁美观、管理到位。综合证照事务：办理公司除税务、质臺之外的工商注册、 变更、年审事宜,以及其他证照年审事宜。负责科硏项 目的申报及全过程的跟办。入= 土5Q及时、妥善处理。安全消防：建立安全与消防运作体

23、系，及时跟踪与整改, 确保整个体系安全有效。支持运作体系符合安全消防规章制度，安 全、有效。资金预算：负责进行公司内务、后勤、安全、消防、证 照等各项工作的资金预算。支持预算科学,合理控制各项支出。人力资源 聘培训部（招聘岗位）部门招聘部主管单位人力资源部部门主管经理上级领导七Ilk小八rm部门工作 目标及时为公司招募、选拔、储备与企业文化相融、适应公司发展需要的合适、高素质人才。部门权限制订符合公司发展战略和企业文化的人力资源规划,掌握公司人力资源配置状况,招聘、 选拔公司所需人才，并负责人力资源储备以及人事关系管理。部门工作职责员责程度工作标准分析公司发展战略和人力资源配置情况，做出人力

24、资源规划方案，负责各部门走岗走编方案。全责人力资源规划符合企业发展实际,具有前 瞻性、科学性和决策参考价值。组织岗位任职资格标准及岗位工作说明书的编写。全责岗位任职资格标准合理、规范、客观;岗 位说明书科学、合理。走期与公司各部门沟通，掌握各部门人力资源置 状况，了解各部门人力资源需求，进行公司内部人 力资源状况调查，提交公司人力资源状况分析报 告。全责与各部门的沟通一季度不少于一次,全面 掌握公司人力资源状况， 相关报告提交及 时、 客观。制订招聘、选拔计划和程序，组织从企业内部、外 部招募、选拔各类人员。全责招聘渠道广泛，人员需求达成率高,计划 合理,组织得当，把关严格，甄选准确。做好公司

25、人力资源储备工作,搜集相关人力资源信 息，扩展招聘渠道，与相关猎头公司及其他人力资 源中介单位建立广泛、良好的关系。全责关糸广泛、良好，渠道畅通，确保公司需 要时可以及时、便利地招聘到相关人员, 对于关键岗位人员尤为重要。全员全过程人事关系管理,劳动合同管理，办理各 种人事关系转移和档案管理。全责及时准确,符合国家、地方、公司的法律 政策贬人力资源 聘培训部（培训岗位）部门培训部主管单位人力资源部部门主管纟遼上级领导小亠rm部门工作 目标培养人才,提咼员工素质。促进员工与企业共同发展。充分发挥人力资源管理在提升企业 核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。营造良好的企业文化氛围。部门权限制

26、订员工培训计划,组织实施各种形式的培训项目，对培训效果逬行考评、跟踪和反馈, 并负责开展企业文化工作。部门工作职责负责程度工作标准结合人力资源规划和公司实际情况， 为各部门制订相关 专业员工的培训计划（既包括短期培训计划,也包括长 期培训计划），帮助员工进行职业生涯规划。入= 土5Q培训说完整、可行性强。培训项目 设置符合岗位工作需要和员工自我 发展需要，员工及具上级评价良好。制走年度培训计划,进行相关资金预算。入= 土 R计划科学,合理控制培训费用。通过绩效考核， 发现差距， 开设专题培训课程。 利用各 种途径，组织实施多种形式和内容的培训项目,提高员 工素质和技术、管理水平。入= 土5Q培

27、训组织高效有序,培训内容充实、针对性强。员工评价良好。人力资源一效考核部部 门人力资源部主管单位人力资源部部门主管经理上级领导总监部门工作 目标以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策及基它激励政策挖掘 员工潜力,激励其创造力；部门权限制订、调整公司的纟责效考核制度，并组织实施，统计绩效考核结果。并负责协调公司咼级 管理人员与薪酬委员会签订绩效合约。工作职责员责程度工作标准制订、调整、完善公司的绩效制度及具它激励政策。土 R绩效考核方案具有先逬性、科学性、可 操作性和激励力。应用考核结果实施人力资源管理的相关行为。入丰 土 R行为正确、有效与公司各级管理人员签订纟责效管理合

28、约。入= 土 R合约科学、合理、协调工作有效。做好各部门考核的技术扌旨导和考核监督，组织各部门 实施公司的绩效考核制度，管理考评文件。入= 土 R考评文件管理完整有序,考评指导有效 组织严格。对绩效考核过程中岀现的问题进行调查、处理，受理 员工申述，促进沟通渠道畅通。入= 土 R监督、发现问题及时调查、处理。结合 员工实际情况，沟通、处理妥善有效。加强管理层夕被管理层的沟通,使管理层获取员工信 息,为改进工作提供依据。入= 土 S沟通渠道畅顺、信息准确。员工考核数据收集、整理、保管,做好绩效反馈、绩 效改进工作。土5Q执行严格、准确无误，信息反馈及时准 确,对员工工作起到正面引导和激励作 用。

29、统计年终考核结果,为员工亲斤酬调整、职务调整、奖 金发放提供依据。= 土 R准确无误、按时、按质完成当期工作。财务部部 门财务部主管单位部门主管总监上级领导总经理对员工培训成绩进行考评，并对培训效果进行跟踪,立员工培训档案，及时反馈改善工作。开展企业文化工作f对公司企业文化逬行提炼和发展, 开辟企业文化宣传的渠道,组织企业文化活动。考评客观、公正，跟踪及时、有效， 档案规范、完整,反馈及时、客观, 不断提高培训工作质星。营造良好的企业文化氛围，使企业文 化建设为全面开创公司经营新局面 提供精神动力。部门工作 目标通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作,不断提高集团财务管 理

30、水平,并为公司的各项决策提供有效的财务支持，为公司的财务运作营造良好的外部坏 境。部门权限制订、完善公司的各项财勢管理制度,为公司经营活动筹措资金,按照财务开支申批权限 审核办理各项费用的资金支付,负责公司计划与预算、会计核算、财务分析等工作，并负 责财务队伍建设。部门工作职责员责程度工作标准制度建设：负责公司的财务管理工作，制订、修改、完 善各项财勢管理制度。入= 土5Q财务管理制度符合国家法律、法规要 求和公司经营管理的需要。筹措资金：制走资金筹措方案,筹措资金，控制合理的 资本结构,提高资金的使用效率，保证生产经营资金的 良性循环。入= 土 R为公司的经营活动提供充裕的资金 支持。资金管

31、理：按照公司财务开支审扌出权限，审核办理各项 费用的资金支付，参与成本费用控制。部分保瞳公司资产安全、 元整， 合理控制 开支。计划与预算： 负责公司年度、 月度经营计划和资金预算 的制订，逬行计划、预算执行情况的跟踪。部分计划、预算制订及时、合理,及时跟 踪预算执行情况,发挥风险控制的作 用。会计核算：负责公司的会计核算工作,编制公司月度、 季度和年度会计报表,为公司决策提供会计信息。土 R会计核算准确无误,报表编制及时。财务分析：疋期提供财务分析报告，总结成本费用开支 情况，商讨逬一步改善管理的措施,为公司的各项决策 提供财勢支持。入= 土 R财务分析及时有效、深入透彻,提供 的信息参考价

32、值高。协调与银行、税务、外汇管理等国家职能部门的关系，确保公司经营的良好外部环境。入= 土 R及时掌握各种相关信息,争取资源和 支持。在人力资源部协助下，进行财勢队伍建设和再学习，为 公司培养德才兼备的财务人才。部分结合部门实际，不疋期地逬行岗位轮 涣;走期开展专业知识技能培训。企划部部1*1企划部主管单位部门主管上级领导总经理部门工作 目标通过对公司内部资源和外部环境的分析研究，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提 供依据。部门权限对公司的战略规划、新产品开发、项目投资和企业合作等工作进行硏究，设计操作方案,指 导相关部门实施，对实施情况进行跟踪、反馈。并负责日常信息管理、策略硏究及公司

33、法务 和知识产权管理。部门工作职责员责程度工作标准战略规划:结合行业、竞争对手以及自身的情况分析 对公司发展战略进行硏究,提出规划建议。全责战略规划遵循公司指导思想,目标明确、思路清晰、措施恰当。新产品开发可行性研究：综合多方面信息,对新产品 开发进行可行性评估,进行开发项目筛选。部分分析准确、科学,具有刖瞻性，开发项 目筛选合理、准确。投资规划：跟踪相关行业、技术动态,探索企业可能 的投资方向，进行收购兼并、参股经营等资本运作的 可行性分析，并设计操作方案。全责跟踪及时，判断合理，投资项目有利于 公司利润增加和企业竞争力的提高，方 案可操作性强。代理产品筛选：跟踪相关产品信息，寻求可能的合作

34、 机会，并进行代理产品筛选,并设计操作方案。全责判断准确，代理产品有助于公司利润的 增加和公司形象的提升。对公司各项规划、计划、方案完成情况的跟踪，及时 了解相关部门的逬展情况，并指导实施,及时反馈。全责指导有效、反馈及时，推进公司各项规 划、计划、方案的实施。佶息管理:捕捉行业发展动态、技术发展方向,跟踪 竞争对手发展态势，研究国内外优秀企业经营经验, 建立信息库，走期或不走期提交分析报告，为公司决 策提供参考。全责信息搜集、整理及时，分析报告提交及 时、内容真实可靠,有参照性和针对性。策略硏究：根据信息搜集、分析的结果,结合公司实 际情况,对公 R 重大问题提出建议。 对竞争对手的呂 大举

35、措逬行预警，并给予相应的建议。部分预警及时，建议具有可参考性。法律事务及知识产权管理：负责公司各项法律事务工 作、与法律顾问单位进行沟通；负责公司钢啲申请、 维权、贸易及利用。全责维护公司合法权益,沟通协调及时、有 效。公司专利申请、维权、贸易及利用 有效。技术总部部 门技术总部主管单位部门主管技术总监上级领导总经理部门工作 目标为公司硏发有市场竞争力的新产品。部门权限组织制订公司研发计划与硏发资金预算，组织进行新产品硬件、软件、网络硏究开发和结构、 造型、工艺设计,组织新产品小批星试产,建立研发管理体制,建立并维护研发平台,组建 技术队伍，管理相关技术文件资料。并负责提岀外购技术、仪器、设备的请求。部门工作职