2022-2023年中级经济师之中级工商管理押题练习试卷A卷附答案

2022-2023年中级经济师之中级工商管理押题练习试卷A卷附答案单选题（共100题）1、某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力。这种核心竞争力是（）。A.关系竞争力B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力【答案】D2、（2021年真题）甲省乙市市属国有独资公司聘任总经理，该事项决策权属于（）。A.监事会B.乙市国有资产监督管理机构C.董事会D.乙市人民政府【答案】C3、（2016年真题）甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种牙膏和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者。A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.产品线定位策略【答案】C4、运用德尔菲法时，专家人数一般为()人。A.5～8B.8～15C.10～30D.30～100【答案】C5、下列权利中不属于股权的权限的是（）。A.对股票或其他股份凭证的所有权和处分权B.对公司的直接经营的权利C.对公司决策的参与权D.对公司收益参与分配的权利【答案】B6、（）模式的特点是建立在科学管理的基础上，即事先必须制定物料消耗定额，然后编制各级生产进度计划对生产物流进行控制，并利用库存制度对物料的采购及分配过程进行相应的调节。A.单件小批生产B.作坊式手工生产C.多品种小批量D.大批量生产【答案】D7、（）是指产品从完成试制、投放市场开始，到最终被市场淘汰位置的全部过程所经历的时间。A.企业周期B.产品生命周期C.生产线周期D.行业周期【答案】B8、某有限责任公司于2018年9月30日成立，王某是该公司的发起人股东，据我国公司法，王某的股份在（）后才能转让A.2018年10月29日B.2019年9月29日C.2018年12月31日D.2019年1月1日【答案】B9、铁路运送的不同种类的商品规定有不同的运价号，《铁路货物运价规则》规定（）。A.整车货物运价分1～7号B.整车货物运价分1～17号C.零担货物运价分11～12号D.零担货物运价分21～23号【答案】A10、某产品在试销成功后，销售额不断增长，成本迅速降低，促销迅速降低，促销费用也相对减少，利润迅速上升，这种产品处于产品生命周期的（）。A.衰退期B.成熟期C.介绍期D.成长期【答案】D11、某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务、在下一个生产周期。各车间生产计划如下，丙本间出产量为1200件、丙车间允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为100件，期初预计在制品结存量为150件，乙车间投入量为1000件，甲车间半成品外售量为300件，期末库存半产品外售量为300，期末库存半成品定额为150件。期初预计库存半成品结存量为100件。A.中批生产B.大批大量生产C.小批量生产D.单件生产【答案】B12、根据区位主义观念，忽视公司的全球战略目标和总体利益，难以开展跨地区的新产品的研究与开发，符合这种特征的是（）。A.国际业务部B.全球性地区结构C.全球产品结构D.全球职能结构【答案】B13、企业库存量过小会导致（）。A.增加仓库面积和库存保管费用B.占用大量的流动资金，造成资金呆滞C.造成企业资源的大量闲置D.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性【答案】D14、关于ABC分类法，下列表述错误的是()。A.ABC分类法又称帕累托法B.库存物资品种累计占全部品种5％～10％，而资金累计占全部资金总额70％左右的物资定为A类物资C.库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20％左右的物资定为B类物资D.库存物资品种累计占全部品种70％，而资金累计占全部资金总额15％以下的物资定为C类物资【答案】D15、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型B.转化型C.文化型D.增长型【答案】A16、战略实施的考核通常利用（）和平衡计分卡等方法实施。A.战略控制法B.累计积分法C.关键绩效指标法D.行为模式法【答案】C17、下列库存控制的基本方法中，()是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间后货物到达，补充库存。A.定量控制法B.定期控制法C.订货间隔期法D.ABC分类法【答案】A18、关于企业使命的说法，正确的是（）。A.企业使命等同于企业愿景B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理念C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分【答案】B19、某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构，以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果，该企业共划分了若干个薪酬等级;每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中第四薪酬等级分为四个薪酬级别，第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年，薪酬浮动率为10%。A.体现了员工职位评价的结果B.职位等级能够反映出职位的价值差异C.充分考虑了员工在本单位工作的时间D.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性【答案】D20、大量无包装海盐的最佳库存方式是（）。A.散堆B.垛堆C.成组堆放D.货架堆放【答案】A21、（2021年真题）根据大卫.艾克的品牌资产“五星”概念模型，品牌资产的核心是（）。A.品牌知名度B.品牌联想度C.品牌忠诚度D.品牌认知度【答案】C22、股份有限公司经理的选任和解聘均由（）决定A.股东会B.董事会C.监事会D.职工大会【答案】B23、下列不属于股东享有的权利的是（）。A.公司新增资本的优先认购权B.临时股东大会召开的提议权和提案权C.出资、股份的转让权D.决定公司的经营要务【答案】D24、电子商务的本质是（）A.贸易平台化B.商务电子化C.支付电子化D.交易全球化【答案】B25、在A-U创新过程模式中，产品创新逐步减少，工艺创新呈上升趋势并超越产品创新的阶段称为（）A.成熟阶段B.衰退阶段C.过渡阶段D.不稳定阶段【答案】C26、圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量为()。A.独立需求B.无关需求C.相关需求D.非线性需求【答案】A27、电子商务产生的现实需求背景是（）。A.生产专业化B.部门分工化C.经济全球化D.信息全球化【答案】C28、（）是指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，反映了企业支付薪酬的内部一致性。A.薪酬形式B.薪酬调整C.薪酬结构D.薪酬水平【答案】C29、某股份有限公司董事会由13名董事组成，根据我国公司法，该公司的董事会会议必须至少有（）人出席方可举行。A.5B.9C.6D.7【答案】D30、建立销售物流综合绩效考评体系的原则不包括（）。A.可比性原则B.绝对量化原则C.整体性原则D.经济性原则【答案】B31、由有经验的专家依靠自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断和预测，这是人力资源需求预测方法中的()。A.管理人员判断法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.人员核查法【答案】B32、企业给员工缴存的住房公积金属于（）。A.个人激励薪酬B.基本薪酬C.福利D.群体激励薪酬【答案】C33、甲企业与20家生产商签订协议，生产商严格按照该企业提供的统一设计标准进行生产，生产出的产品统由甲企业贴牌。甲企业与生产商组成的企业联盟的组织运行模式属于（）。A.平行模式B.联邦模式C.扁平模式D.星形模式【答案】D34、在下列企业中，物流重点在于多品种、小批量、多批次供应物流的是（）。A.一般多品种零售企业B.连锁型零售企业C.直销企业D.代理企业【答案】A35、（2021年真题）某服装厂按年龄把消费者分为老年人、中年人和儿童，针对每类消费者设计和生产不同的服装满足其需求，则该企业采用的目标市场策略是（）。A.无差异性营销策略B.差异性营销策略C.集中性营销策略D.进攻型营销策略【答案】B36、克服产品生产与消费在时间上差异的物流环节是（）。A.运输B.仓储C.流通加工D.配送【答案】B37、（2020年真题）某企业从北京空运出口2件精密仪器到东京，每件毛重18.9千克，每件体积70cmX47cmX35cm，经查当时该航线空运报价为M，230；N，37.51；Q，28.13，则该票货物的空运运费为（）元。A.1265.85B.1439.76C.1444.14D.1417.88【答案】A38、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量,该企业与经销商签订协议,约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠,30天内付款的客户全家付款”,同时,该企业拟开发种新型电冰箱,经测算,投资额为5000方单位成本为2000元,预期销售量为50000合,投资收益率为20%。该种电冰箱推岀后,该企业拟建立营销渠道;只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售,再由该销售商销售给消费者。A.5B.10C.12D.14【答案】D39、根据我国《公司法》的规定,公司的发起人、股东在公司成立后,抽逃出资的,由公司登记机关责令改正,处以所抽逃出资金额（）的罚款A.2%以上10%以下B.3%以上20%以下C.5%以上10%以下D.5%以上15%以下【答案】D40、某企业根据消费者的需求利益和使用状况不同将牙膏市场进行细分，并有针对性地开发了抗敏感、防蛀修复、美白等牙膏产品，该企业是根据（）市场细分的标准。A.地理变量B.心理变量C.行为变量D.人口变量【答案】C41、关于原始所有权、法人产权和经营权的说法正确的是（）。A.法人产权是一种终极所有权B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.原始所有权体现财产最终归谁所有D.经营权包括收益权【答案】C42、某企业生产一种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间420分钟，则该设备组每天的生产能力为()件。A.152B.164C.168D.172【答案】C43、协调企业日常生产活动的中心环节是（）。A.生产作业计划B.中长期生产计划C.年度生产计划D.生产计划【答案】A44、企业在招聘员工时，应根据不同的要求选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本招聘到高素质的员工。这体现了员工招聘的()原则。A.信息公开B.公正平等C.双向选择D.效率优先【答案】D45、医疗机构、会计师事务所等提供服务的单位经常采用的分销渠道模式是（）。A.直接分销模式B.代理商C.经纪人D.批发商【答案】A46、在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于（）阶段的工作。A.制定电子商务战略B.选择电子商务策略C.系统设计与开发D.电子商务组织实施【答案】D47、在有两层中间商的扁平化渠道中，相比于生产商，零售商具有有关消费者的（）。A.参照权B.专长权C.法定权D.信息权【答案】D48、某企业每隔一个固定间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，该企业所采用的库存控制方法是（）。A.定量控制法B.定期控制法C.订货点法D.ABC分类法【答案】B49、大量大批生产企业安排出产进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量，其中将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状，这种方法属于（）。A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀增长分配法C.各期产量平均分配法D.各期产量抛物线增长分配法【答案】D50、交易双方通过计算机网络进行贸易，从洽谈、签约到订货、支付等事项，均通过网络完成，无须当面进行。这体现电子商务的（）特点。A.经济全球化B.运输全球化C.资本虚拟化D.交易虚拟化【答案】D51、一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。A.增加资金周转B.降低生产场地占用C.减小运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产【答案】D52、某产品在5个地区的销售量分别为1500、2000、1000、3000、5000，则该销售量的极差为（）。A.1000B.1500C.2000D.4000【答案】D53、适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、散粮、海盐等的堆码方式是（）。A.散堆B.货架C.成组D.垛堆【答案】A54、在企业仓储管理中，对于如何组织物资入库前的验收，如何存放入库物资的问题属于（）。A.仓库的选址与建筑问题B.仓库的机械作业的选择与配置问题C.仓库的业务管理问题D.仓库的库存管理问题【答案】C55、某企业选择一个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有的资源都投入到这个目标市场上。该企业采用的目标市场策略是（）。A.避强定位策略B.无差异营销策略C.集中性营销策略D.市场营销组合策略【答案】C56、在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于（）阶段的工作。A.制定电子商务战略B.选择电子商务策略C.系统设计与开发D.电子商务组织实施【答案】D57、股东最基本的义务是（）。A.缴纳出资义务B.遵守公司章程C.忠诚义务D.以出资额为限对公司承担责任【答案】B58、某家电生产企业参照美的、海尔等行业先进企业的水平制定标准，这种制定标准的方法是（）。A.标准化法B.定额法C.分解法D.类比法【答案】D59、某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】D60、根据步行动作路线观察调查方法，估算一个店铺销售额的公式是（）。A.销售额=动作路线的长度×路过总次数×视认次数×购买次数×商品单价B.销售额=动作路线的长度×过路率×购买率×购买个数×商品单价C.销售额=动作路线的长度×过路率×视认率×购买率×购买频数×商品单价D.销售额=动作路线的长度×过路率×视认率×购买率×购买个数×商品单价【答案】C61、大量无包装海盐的最佳库存方式是（）。A.散堆B.垛堆C.成组堆放D.货架堆放【答案】A62、生产企业采购管理最基本的目标是()。A.发现有竞争力的供货商B.减少存货投资和货损损失C.确保生产经营的物资需要D.改善企业内外部的工作关系【答案】C63、企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用()。A.确定型决策法B.不确定型决策法C.风险型决策法D.离散型决策法【答案】B64、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累计号是（）。A.1600B.1900C.1500D.1800【答案】C65、手机行业竞争激烈，几大厂商占据了主要市场。甲公司拟进入手机行业，积极寻找市场空隙，调研发现女性手机仍存在较大的市场空白，定位策略是（）。A.重新定位策略B.避强定位策略C.迎头定位策略D.个性定位策略【答案】B66、（2017年真题）某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（）A.关系竞争力B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力【答案】D67、实现电子商务的基础设施层是（）A.网络层B.信息传输层C.业务服务层D.数据库层【答案】A68、某股份有限公司监事会由6人组成，根据我国公司法，该公司监事会中职工代表不得少于（）人。A.3B.4C.1D.2【答案】D69、（四）某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数量（单位：人），参数a=20，b=0.03，同时，该企业预计2015年销售额将达到1500万。A.杜邦分析法B.管理人员判断法C.行为锚定法D.管理人员接续计划法【答案】B70、甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估，类似技术实际交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有。甲企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订协议，将该技术研发委托给乙企业。A.582B.638C.696D.759【答案】D71、（三）甲企业拟引进乙企业的某技术发明专利，经专家调查评估，类似技术交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2.甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有。甲企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订合同协议，将同类技术研发委托给乙企业。A.自主研发B.项目合作C.研发外包D.联合开发【答案】C72、根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润平衡点时，公司宜选择()筹资方式。A.资本成本波动型B.资本成本固定型C.资本成本递增型D.资本成本递减型【答案】B73、()是公司的最高权力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.经理机构【答案】C74、控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节。这说明企业采购具有()功能。A.生产成本控制B.生产调度控制C.生产质量控制D.促进新产品开发【答案】A75、某企业拟购买一项钢铁冶炼技术，一年前类似技术交易转让价格为100万元。经专家鉴定和研究发现，该技术比实例交易技术效果更好，技术性能修正系数为1．2，时间修正系数为1．1，技术寿命修正系数为1．3。根据市场模拟模型，该企业购买该技术的评估价格为()万元。A.171.6B.180.0C.182.1D.200.0【答案】A76、某机电生产企业生产单一机电产品,其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品的最后车间,2018年11月份应生产到3000号,产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天,生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为0天。A.5500号B.5600号C.8800号D.6000号【答案】D77、某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）万件。A.5B.10C.12D.15【答案】C78、销售物流系统中具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能的环节是（）。A.仓储B.包装C.废弃D.回收【答案】B79、技术创新战略类型中，进攻型战略一般是由()的企业所采用。A.掌握先进技术B.行业领先者C.具有雄厚研发及资金实力D.研发成果转化力强【答案】C80、某知名食品企业以战略联盟形式，通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。该企业采用的战略联盟形式是()。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产业协调联盟【答案】B81、甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入（）A.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表上的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益【答案】A82、下列关于法人财产和法人财产权的说法，错误的是（）。A.公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者的B.公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限C.法人财产是公司产权制度的基础D.股东拥有法人财产权【答案】D83、某牛奶生产企业采用成本领先战略进行市场竞争，则其做法有（）。A.加强内部控制，提高生产效率B.创立新品牌突出产品竞争力C.提高产品质量，生产高质量产品D.提供独特的服务，以服务取胜【答案】A84、某公司的营业杠杆系数是1.8，息税前盈余为250万元，资产总额400万元，资产负债率为35％，综合债务利率为13.5％，公司所得税税率为25％，预计5年内新增贷款500万元，期限5年，贷款年利率为12％，每年付息一次，筹集费率为0.5％。A.7％B.8％C.9％D.10％【答案】C85、（2020年真题）某企业随着业务规模扩大和经销商数量的增加，出现了渠道控制力下降及区域窜货等问题。按渠道冲突对企业发展的影响方向划分，该企业面对的渠道冲突属于（）。A.功能性冲突B.垂直冲突C.水平冲突D.破坏性冲突【答案】D86、（2021年真题）有限责任公司拟定年度财务预算方案、决算方案的职权属于（）。A.董事会B.经理C.股东会D.监事会【答案】A87、并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式称为()。A.善意并购B.敌意并购C.强行收购D.协商收购【答案】B88、产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的应链网络。具有该生产物流特征的生产类型是()。A.单一品种小批量型生产B.多品种小批量型生产C.单一品种大批量型生产D.多品种大批量型生产【答案】D89、甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估，类似技术实际交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有。甲企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订协议，将该技术研发委托给乙企业。A.10B.15C.20D.50【答案】C90、某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于()。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业部门战略D.企业职能战略【答案】A91、下列生产控制指标中，实际值小于目标值即达标的是（）。A.产品合格率B.劳动生产率C.水电消耗D.产量【答案】C92、甲企业生产经营牙膏、香皂、纸巾三类产品。目前，该企业决定推出一种高档牙膏、一种除菌香皂、一种去屑洗发水。该企业生产除菌香皂的固定成本为200万元，单位可变成本为3元，预期销量为40万块，加成率为20%。新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设陈列柜台、进行现场表演，并且派出营销人员，向经销商和消费者推介新产品。A.5.8B.3.6C.8.2D.9.6【答案】D93、美国学者菲利普?科特勒教授认为：（）是个人和集体通过创造、提供出售并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。A.市场B.市场营销C.市场营销管理D.市场营销环境【答案】B94、（2019年真题）某有限责任公司设立监事会，根据我国公司法，该公司监事会成员不得少于（）A.9B.5C.7D.3【答案】D95、市场调研人员在街头进行抽样访问调查时，选择那些离得最近、最容易找到的人作为调查对象。这种抽样方法是()。A.偶遇抽样B.定额抽样C.主观抽样D.滚雪球抽样【答案】A96、（2018年真题）某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元,单位可变成本为120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个,与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争,市场反响热烈,市场份额逐步提高。为了进一步提高销量,该企业一方面调整营销渠道,从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。另一方面,该企业开展促销活动,在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告,向消费者大力宣传其产品,吸引消费者购买。A.25B.200C.100D.30【答案】C97、股份有限公司的普通决议必须经出席会议的股东所持表决权过（）通过。A.半数B.三分之一C.三分之二D.四分之一【答案】A98、某公司2018年12月31日资产合计为12亿元，负债合计为8亿元，该公司计划投资某项目，总投资额为5亿元，计划利用留存收益融资1亿元，其他4亿元通过对外发行普通股筹集。经测算，目前无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为10.5%，该公司股票的风险系数为1.2，公司债务的资本成本率为6%。A.14.5%B.11.7%C.15%D.10.5%【答案】B99、窜货、赖账、制假售假等行为导致的渠道冲突属于（）。A.高度冲突B.中度冲突C.功能性冲突D.破坏性冲突【答案】D100、某企业高薪聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克充电技术,从技术来源的角度看该企业的这种技术创新战略属于（）。A.切入型战略B.合作创新战略C.技术跟随战略D.自主创新战略【答案】D多选题（共50题）1、实施市场开发战略的基本途径包括（）。A.在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场B.增加现有产品使用者的使用量C.在当地开辟新的营销渠道D.开拓区域外部或国外市场E.增加产品的新用途【答案】ACD2、关于技术创新特点的说法，正确的有()。A.不同层次的技术创新所需时间存在差异性B.技术创新从根本上说是一种技术行为C.技术创新是一项高风险活动D.技术创新具有较强的内部性E:技术创新是一种一体化和国际化的活动【答案】AC3、战略群体分组通常采用的分析方法包括（）。A.宏观分析B.微观分析C.聚类分析D.分类分析E.SWOT分析【答案】CD4、根据我国公司法，有限责任公司经理的职权有（）。A.制定公司的具体规章B.聘任或解聘公司财务负责人C.设定公司内部管理机构D.组织实施公司年度经营计划E.主持公司的生产经营管理【答案】AD5、与传统支付方式相比，电子支付的优势主要包括（）A.风险B.方便C.快捷D.高效E.经济【答案】BCD6、MM资本结构理论的假设条件有（）。A.无税收B.充分竞争C.利率一致D.预期报酬率相同下的证券价格相同E.资本不可以自由流通【答案】ABCD7、技术创新小组的优点有（）。A.具有更多的自由意识B.个人决策变为小组成员共同决策C.淡化了纵向和横向的直线权利制D.更容易具有认同感、归属感、成就感E.技术创新小组组成人员多，工作效率高【答案】ABCD8、下列生产指标中，反映产品生产过程中工作质量的指标有（）A.合格率B.产品资金利润率C.质量损失率D.废品率E.成品返修率【答案】CD9、市场营销微观环境包括()。A.公众B.竞争者C.自然环境D.文化环境E:顾客【答案】AB10、在有限责任公司中，董事会的会议主持一般是可以由()来主持。A.董事长B.副董事长C.半数以上推荐的一名董事D.总经理E.股权最大的股东【答案】ABC11、网上银行主要优势包括（）。A.简单易用B.经营成本低廉C.提高资金的利用效率D.全面实现无纸化交易E.服务方便、快捷、高效、可靠【答案】ABD12、文化型的企业战略实施模式的局限性有()。A.降低战略的经济合理性B.失去了战略的灵活性C.员工必须有较高素质D.耗费较多的人力和时间E.强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题【答案】CD13、某上市公司主业是汽车整车生产，近年来积极拓展在新能源汽车领域的布局。2016年公司以增发普通股股票的方式在股票市场上筹集资金15亿元，用现金方式收购了一家电池生产企业100％的股权。2017年，公司计划扩建电池生产线。经测算，该生产线的经济寿命为10年，新建厂房投资额为3000万元，设备投资额为8000万元，流动资产投资额为4000万元。公司决定，该投资形成的固定资产采用直线折旧法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第二年至第十年，每年可实现3000万元净利润，公司董事会要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估结果调整现金流量，以体现谨慎原则。A.股利折现模型B.存货模型C.自由现金流折现模型D.资本资产定价模型【答案】AD14、企业对于员工进行绩效考核时，常用的方法有（）。A.职位等级法B.职业分类法C.民主评议法D.书面鉴定法E.关键事件法【答案】CD15、技术贸易的主要特点有()。A.技术买卖的标的可以是有形的商品，也可以是无形的技术知识B.技术贸易比一般商品贸易复杂C.技术贸易转让的是技术的所有权D.技术出口不是企业的直接目的E.只有当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带来的利润更大时，它才会出口这种技术【答案】BD16、企业采用类比法制订生产控制标准的依据有()。A.上游企业的先进水平B.合作伙伴的历史水平C.本企业的历史水平D.同行业的先进水平E:下游企业的先进水平【答案】CD17、国际技术贸易的主要交易标的包括（）。A.专利B.商标C.工业产权D.许可贸易E.专有技术【答案】ABC18、创办新企业是技术转移最为直接的方式，其优点主要有()。A.易于形成规模经济B.易于使技术转移获得成功C.易于获得风险投资D.技术转移速度较快E:技术拥有单位或个人可能获得更大的收益【答案】BD19、在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括()。A.主持公司的生产经营管理工作B.决定公司管理机构设置方案C.确定公司的基本管理制度D.实施公司年度经营和投资方案E:聘任或解聘副经理、财务负责人【答案】AD20、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元：项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25%。A.内部报酬率大于资本成本率B.内部报酬率小于资本成本率C.内部报酬率大于必要报酬率D.内部报酬率小于必要报酬率【答案】AC21、长期股权投资的运营管理风险有()。A.投资项目的可行性论证风险B.公司治理结构风险C.投资协议风险D.道德风险E:退出风险【答案】BCD22、影响财务杠杆系数的因素有（）。A.固定资产比重B.股权结构C.息税前盈余D.品牌知名度E.债务年利息额【答案】C23、某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。该企业预计2020年销售额将比2019年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划、员工退休解聘计划和员工招聘计划。A.维护企业规范B.促进员工个人发展C.改善人力资源结构D.降低人工成本【答案】ACD24、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量y同营业额x成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中，x代表营业额，y代表营业员数量，回归系数a=125,b=15。预计2019年营业额将达到10亿元，2020年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比例是1：3：1。A.提高了用人的准确性B.入选者能迅速进入角色C.有利于激励员工D.有利于工作创新【答案】ABC25、企业在建立销售物流综合绩效考评体系时，应遵循的基本原则有（）。A.整体性原则B.可比性原则C.经济性原则D.定量与定性相结合的原则E.完全量化原则【答案】ABCD26、估算投资项目的初始现金流量对应计算的数据有（）A.固定资产投资额B.流动资产投资额C.折旧D.非付现成本E.营业收入【答案】AB27、通过互联网的联系与沟通,企业可以降低的成本包括（）A.库存成本B.风险成本C.信息成本D.机会成本E.租金成本【答案】AC28、在企业战略实践中，战略实施的模式包括（）。A.文化型模式B.变革型战略C.合作型战略D.稳定型战略E.增长型战略【答案】ABC29、关于市场营销管理的说法，正确的有()。A.制定营销战略是市场营销的首要任务B.应把一个产品的总体市场划分成若干个具有不同需求特征的细分市场C.与企业宗旨、企业目标不一致的市场机会经过运作也是可用的D.营销战略涉及市场营销组合和营销预算E.为防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响，要对营销战略进行有效控制【答案】BD30、采用产品差异化战略的条件有()。A.企业产品有较高的市场占有率B.企业有很强的研究开发能力C.企业有很高的知名度和美誉度D.企业有很强的市场营销能力E.企业能够严格控制费用开支【答案】BCD31、在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括()。A.主持公司的生产经营管理工作B.决定公司管理机构设置方案C.确定公司的基本管理制度D.实施公司年度经营和投资方案E:聘任或解聘副经理、财务负责人【答案】AD32、经营决策的要素包括()。A.决策备选方案B.决策价值C.决策者D.决策结果E.决策目标【答案】ACD33、关于风险及风险报酬,下列表述正确的有（）。A.一般而言投资者都讨厌风险,并力求回避风险B.在财务管理中,风险报