人资部2023年年工作总结

人资部201*年工作总结人资部201*年工作总结

人力资源部201*年工作总结

公司领导：

201*年，人力资源部在公司领导的关怀和支持下，紧紧围绕公司的工作重点，以“效劳公司的生产和销售，效劳公司的每一位客户”为动身点，紧急而有序地开展各项工作。一、人力需求的保障

截止201*底，公司员工总人数已增加至137人，较上一年度增加了19.13%。虽然员工人数有明显增加，但是公司的人员聘请本钱却没有增加，维持上一年度的水平，公司全年付费聘请仅一次，这在全国经销商当中可以说是最低的。如何能够胜利的“低本钱”满意公司“高素养”人员需求，这主要得益于人资部201*年实行“组合拳”的策略。

通过一年的努力工作，人资部不仅满意了学徒、保洁、前台、保安等几处岗位的人员需求，还为销售参谋、效劳参谋、配件专员等有着特别要求的岗位供应了高质量的人才。二、人资部其他工作

1.人资部201*年保洁人员变化较频繁，但每一次人员的变动都是为了能够更好的提高保洁的工作质量。现在的保洁工作量较之以前增加了2号楼的销售交车区、3号楼、4号楼的二楼卫生间，但公司的保洁工作质量并没有下降。

2.IT专员通过努力学习和刻苦实践，在全国第一批认证考试中顺当通过。公司的办公设备得到很好维护，到目前为止，公司的打印机、复印机等连续保持“更新‘零’选购”（除增加外）。公司办公耗材维持低本钱，公司网络全年无故障，公司办公台式电脑全年“零”淘汰。可以说，公司201*年办公本钱得以掌握，办公网络得以良好维护。三、201*年工作的缺乏和201*年工作规划

人资部在201*年的工作中还有许多方面需要提高。人员的聘请渠道需要加强和完善，人资部需要探究出更宽阔的渠道，能够满意销售参谋等岗位的高质量人员的需求。公司员工培训、认证等活动需要形成体系并治理起来，使之成为公司的生产力和无形资产。部门员工的效劳意识需要增加，公司物品的治理需要推动。应当修改并完善员工手册，使公司员工的行为有所约束和标准。制作公司新员工入职培训手册，使公司入职新员工尽快熟识公司各项规章制度。从长远看，建立公司的人员聘请、培训、留用、培育、选拔体系。

经过时间的历练，人资部全体员工在领导带着下，201*年的工作肯定能够连续稳中求进，取得新的进步和成绩。人员也肯定能够得到新的熬炼和提高。

人力资源部201*-12-

扩展阅读：201*年人力资源部培训工作总结

人力资源部201*年度培训工作总结

201*年，公司进一步加大人才培育力度和培训掩盖面，分类分层次开展适应工作需要的学问、心态、行为和技能培训，不断完善员工学问构造，提高员工业务素养，使更多员工为公司进展“添砖加瓦”，并成为公司进展的强大动力，从而实现人才强企的目标。一、培训工作根本状况

201*年共举办培训77场，培训员工794人（次）。其中，内部培训共50场，占培训总数的64.9%，培训员工697人（次）；外派培训27场，占培训总数的35.1%，培训员工97人（次）。二、培训工作分析（一）培训工作重点：

1、中层以上干部、治理人员、业务人员、专业技术人员的力量和素养培训，占培训总数的26.8%；

2、一线操作人员安全技术操作规程，占培训总数的10.1%；3、新技能、新工艺、新学问的培训，占培训总数的9.3%4、会计、统计、检验、计量等各类人员连续教育和特别工种年（复）审取证培训，占培训总数的18.6%；

5、班组长培训和技术工人技能竞赛等，占培训总数的8.5%；6、新入职员工培训，占培训总数的23.3%。(二)取得的成绩：

1、201*年度的培训工作，在保证肯定数量的根底上，加强了对培训质量的掌握和治理。每一次内部培训，除培训前需要签《员工培训签到表》外，还需要进展考核或者考试，并且每次培训完毕之后，需要填写《培训效果评价报告》；每次外派培训，都要求参与培训人员仔细填写《员工外出培训学习报告》，作为外派培训的考核和评价依据，同时，建议参与外派培训的员工返回后进展内部培训，共享培训成果。

2、逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系。以往，由于公司培训工作缺乏系统性的制度，培训的治理幅度和力度比拟薄弱，培训的质量打肯定的折扣，201*年，人力资源部在总结以往培训阅历和教训的根底上，优化培训流程，完善培训制度，逐步建立起了稳定的培训体系，即首先进展培训需求调查，然后依据员工的培训需求合理制定培训规划，之后再按部就班地依据公司实际状况组织培训；在培训时，严格培训签到制度和培训效果评价报告（外派培训为培训学习报告），从而保证了培训质量。(三)存在的问题和缺乏

1、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加强。

2、培训形式相对缺乏创新，导致局部培训枯燥、不够生动，在肯定程度上影响了培训效果。

3、个别培训组织不够严格，消失纪律松懈的现象。

4、培训层面不够均衡，一般员工参训的力度需进一步加大。5、局部内部培训的讲师课件制作和授课技巧缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，有待提高。

三、下一步的培训目标

目前，公司对培训工作比拟重视，员工对培训的热忱比拟大，加之培训体系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作供应了良好的根底。企业员工的综合素养和工作技能的提高、销售业务的提升和产品质量治理的提高等培训将是下一步培训工作的重点。

针对201*年培训工作存在的问题和缺乏，下一步培训工作的详细措施如下：

1、连续坚决不移地加大培训力度，实现“人才强企”的战略目标。人才始终是一个企业生存和进展的重要保证，因此，员工的职业技能和专业技术的提高就尤为重要。

2、加强对培训工作的讨论，探寻培训新形式，狠抓培训治理，进一步提高培训质量。

3、优化培训资源，合理规划培训频率和范围。解决有些员工感觉培训过于频繁，而另外一些员工却得不到相应培训的问题，从而做到培训资源的合理优化。

4、积极寻求培训资源，拓宽培训网络。通过各种方式，加强与培训机构的联系和合作，进一步丰富培训资源，满意公司各部门、员工的不同培训需求。

5、加大外派培训力度。内部培训虽然可以节省本钱，并且组织便利，但是培训的学问构造和范围相对有限，所以，下一步必需加大外派培训力度，多吸取外部的优秀资源，躲避“闭门造车”的种种弊端。

6、进一步加强内部培训师治理，提升内部培训师的授课水平，打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍。

公司业务的广泛性打算了各部门培训需求的广泛性，随着培训需求的多元化，建立一支富有实践阅历，熟识公司内部状况的内部培训师队伍就显得越来越重要。建立和培育公司的内部培训师队伍，不仅可以节省公司的培训经费，也为公司培育了一批各个领域的专业人才，从而为实现“人才强企”的战略目标打下更坚实的根底。

四、结语

回忆201*年的培训工作，有成绩也有缺乏；