人民医院成本核算管理制度

人民医院成本核算管理制度(4)_物业经理人人民医院本钱核算治理制度4

（一）建立健全医院本钱治理、核算组织体系

医院成立本钱治理领导小组，由院长任组长，分管副院长和财务科科长任副组长，相关职能部门负责人和相关业务人员任组员。全面负责对全院本钱治理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院核算办配备专职的本钱核算人员负责详细的本钱核算工作。各职能科室对本钱费用实行归口治理。各业务科室、信息科、物资治理部门应协作做好根底资料的统计编报工作。

（二）完善本钱核算的根底工作

1、建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领、退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。

2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定额定员治理。

3、建立和健全有关本钱核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。

4、制定合理的内部结算价格和内部结算方法。

5、积极进展电算化治理，提高医院本钱核算效率和效果。

（三）医院本钱核算遵循的原则

1、合法性原则。即计入本钱的费用都必需符合法律、法令、制度等的规定，不符合规定的费用不能计入本钱。

2、配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期安排确认本钱。

3、一贯性原则。即本钱核算所采纳的方法前后各期须保持全都，使各期的本钱资料有统一的口径，前后连贯，相互可比。

4、按实际本钱计价的原则。．

5、重要性原则。即对本钱有重大影响的工程，应作重点核算，力求准确：对其他内容，则可在综合性工程中合并反映。

（四）医院本钱核算的对象和目的

1、医院总本钱。根据会计核算分期归集医院各期的本钱。主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物化劳动消耗进展计量和计算，从而获得牢靠的数字依据。目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节省使用人、财、物，以削减病人经济负担，使医院在竞争中能立于不败之地。

2、科室本钱。以科室或班组为详细核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、比照、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，到达明确经济责任、开源节流的目的。

3、工程本钱。依据医院治理需要，对医院开展效劳活动中的各种手术、检查、化验、治疗等详细工程进展本钱核算，到达较为全面、较为有效地掌握本钱的目的。工程本钱包括二个层次：工程总本钱和单位工程本钱。

（五）本钱费用实行归口治理

1、财务科和人事科负责分管与人员经费有关的本钱费用，掌握各科室劳动生产率、职工人数、工资总额等指标，用好、管好人力资源。

2、院办、医教、护理等行政治理部门负责分管与医院日常公用经费有关的本钱费用，掌握办公费、差旅费、业务款待费、邮电费、会务费等项指标，合理掌握相关支出，避开损失铺张。

3、物资治理部门负责分管与物资消耗等有关的本钱费用，掌握物资消消耗用、物资储藏等指标，做好节省选购费用、改良物资选购、降低保管费用等工作。

4、基建修理中心负责分管与动力能源消耗有关的本钱费用，掌握水、电、气费等消耗指标，指导和考核各科室节省使用水、电、气。

5、后勤效劳中心负责分管与后勤保障、效劳供应相关的有关本钱费用，做好统计数据、考核包干质量等工作。

本钱分析是本钱治理工作的一项重要内容，它是利用本钱规划、

本钱核算资料及其他有关资料，运用肯定的技术方法，讨论本钱的形

6、修理保养部门负责分管与设备修理保养有关的本钱费用，掌握修理费用等指标，指导和考核科室正确使用设备仪器。

（六）建立本钱分析制度

本钱分析是本钱治理工作的一项重要内容，它是利用本钱规划、本钱核算资料及其他有关资料，运用肯定的技术方法，讨论本钱和变化状况，分析本钱规划完成状况，寻求降低本钱途径的一种本钱治理活动。

本钱分析的内容

1、分析本钱规划完成状况；

2、分析产生差异的缘由：

3、制定降低本钱的措施：

4、依据需要撰写本钱分析报告。

本钱分析的方法

1、比拟分析法。是将不同的本钱指标进展数据比拟以确定其差异的方法。比拟分析的内容有：规划与实际比照，说明本钱规划完成状况：本期与上期比照，了解本钱升降的动态及趋势：本院与同类型医院比照，以促使医院进一步挖掘潜力，赶超先进水平：本期与历史最好水平比照，找出差距，明确方向。

2、标准本钱分析法。比拟分析法的一种特别形式，是以预定的效劳工程标准本钱为根底，将实际本钱与其相比拟，提醒各种本钱差异，找出缘由，为本钱掌握和本钱考核供应资料。

3、因素分析法，是从数量上确定一个经济指标所包含的各个因素的变动对该指标影响程度的一种分析方法。

4、

本量利分析法，是在既定的本钱水平和构造条件下，找出医疗工作量、医疗本钱、收益三者结合的最正确点，使医院以较少的本钱获得较好的收益。

（七）落实本钱考核制度

为了正确地评价医院及各科室本钱治理工作的成效，衡量本钱规划完成状况，要进展