2023年管理建议书汇总五篇

年管理建议书汇总五篇2022年管理建议书汇总第一篇

一、做好入住学生的登记管理

开学初，我与各年级班主任积极沟通，统计了各班住宿学生的人数，然后登记造册，统一分配住宿房间，尽量将一个班级的学生分在同一宿舍，方便他们平时的学习交流。

二、规范住宿学生宿舍

学生入住情况稳定后，首先给每个宿舍制作了统一美观的宿舍牌，上面注明了学生的姓名、社长和每个学生的床号;接着将每个学生的详细信息制作成表，张贴在宿舍比较显眼的位置，上面有学生的家庭住址，家长姓名及联系电话，便于学生在遭遇突发状况时及时与家长沟通;第三是在宿舍显眼位置张贴住校学生管理公约，从住校纪律、文明礼貌、卫生打扫、作息制度等方面对他们规范要求;第四是要求学生自己美化宿舍，爱舍如家。

三、做好住宿学生的教育及安全检查

住宿学生离开父母，加之他们毕竟年龄较小，因此必须对他们倾注全面的关心和爱护。为此，我每天利用放学站队集合的时机对他们开展教育，每天提醒他们那些事情做得好，给予表扬，那些事情做得不对，需要改正。而且，每天晚上对全体住校学生开展检查，登记每天晚上学生住宿情况，有无却少，并和学生谈话，了解他们有什么心理问题。学生经常出现生病的情况，有时候是半夜突然发高烧，不管是什么时候，我都带学生去卫生院看医生，并给烧水喝药。

2022年管理建议书汇总第二篇

在时机与挑战并存的21世纪，每个企业都面临着同样的问题：

1.生存危机

据报道，中国企业的平均寿命不到3年。1970年名列《财富》杂志“全球500强企业”的，到80年代有1／3已销声匿迹。组织被侵蚀的过程往往难于感觉和意识到，当一个组织意识到危机存在之时，可能已无力回天!

2.市场应变能力

随着时代的发展，人们对产品要求越来越高，个性化的产品越来越得到市场的青睐，个性化已经成为消费主流。也因为如此，为了适应市场变化，生产条件也随之多样化。而生产条件多样化增加了管理的难度和复杂性，要求改变原本按部就班的生产方式，从经营层到基层管理员，都要肩负灵活对应市场的重任。产品生产周期的缩短和品种多样性产生了供求不确定性，对于市场需求变化的判断变得越来越难，有的产品积压销售不出，热销的产品却因产能缺陷而错失商业时机。

3.规模和组织间矛盾

企业从手工作坊发展到有规范和制度的阶段，却又发现规范和制度造成了本位主义和山头现象。如果不能打破不同机能业务部门之间的壁垒，内部的摩擦、消耗将会赶跑所有客户，低效率将蚕食企业的利润，甚至拖垮企业。

4.库存与现金流

库存不是利润。至今为止，绝大多数企业使用的财务管理系统，都把在库积压的产品作为利润来计算。这是以产品一定会销售出去为前提假设。按现在的市场经营环境，生产的产品并不一定能全部销售出去，这就容易造成现金流的崩溃。

5.劳工短缺导致生产率提升

日益加剧的劳工短缺问题，迫使企业不得不考虑劳动生产率的提升。从珠三角到长三角，从胶东半岛到内陆地区，“劳工荒”已经逼近每一个企业。正因为如此，选择能够促进生产率的管理技术，保证企业的正常生产运作已经势在必行。

6.员工自我提升

企业内部高度的专业化分工，致使员工厌倦每日一成不变的工作，却又没有能力适应企业变革。员工没有荣誉感，感觉工作很乏味。社会在不断变化的同时，提醒更多的年轻人必须继续学习才能掌握社会的新信息。因此，为了追求与社会同步的愿望，员工通常会选择离开一成不变的工作环境而去寻找能够提升自己的地方，这就加剧了员工流动。

TPM是什么呢

(1)用语的意思，略作为TPM的有以下2个用语：

1、TPM=TotalProductiveMaintenance

2、TPM=TotalProductiveManagement

对于以上提问，决定以第一个TPM(全员参加的设备保障)的意思来答复。

(2)TPM的基本概念

1、建立追求生产系统效率化的企业体质。

2、以生产系统整体为对象，构筑防患灾害、不良、故障的发生为零的，防患于未然的组织(包括自动化、无人化)。

3、以生产部门为主的包括开发、营业、管理等所有的部门的活动。

4、从经营到现场第一线作业员全体参加的活动。

5、通过小集团活动来到达的损失为零。

TMP是追求极限的生产效率和经营效益，推行TPM能够让企业获得质量、成本和速度的优势，到达强化企业体质、提升企业制造竞争力的目的。目前，世界上大多数大型制造企业已经引进了TPM系统，无论从生产管理和人员管理上，TPM系统都是一套优秀的管理系统和方法，在逐步实施TPM的条件下，带给企业的不仅是生产效率和品质的提升以及客户满意度的提高，更重要的是企业员工的自我管理意识和企业文化的渗透，以企业为荣的归属感和自发维护企业生产的意识，所以，TPM的推行无疑将带给企业最大的价值。

2022年管理建议书汇总第三篇

敬爱的蔡老师：

您好!我是企法一班学习委员刘***，非常感谢您成为我们的辅导员。由于打暑假工每天都要上班，所以没来得及发这份班级问题及建议给您，在这对您说声对不起。对于我们班级的问题及建议，我归纳了几点，希望对班级建设有所作用，问题及建议如下：问题：

一、学习方面

学习态度不端正，学习氛围不浓，刻苦精神不够，缺乏积极进取心。没有充分利用课余时间学习，大多数同学因上网、聊天、打游戏、约会占据大量时间

二、活动方面

积极主动性不强，大多数同学不乐于参与社团、班级、院级、校级活动

三、能力方面

缺乏对自身能力的培养，大多数同学各方面能力不强

四、男女同学交流方面

男女同学交流欠缺，好似有代沟似的

五、班级不良现象

少数人缺乏班集体观念，不遵守纪律，思想涣散，班级凝聚力不强，逃课、恋爱现象增多

六、班委工作方面

班委工作协调较差，有些工作通知或事项没有及时交流

七、人生目标方面

大多数同学对自己的人生目标很茫然，不知选择哪条“路”

建议：

一、班级制度及活动方面

1、建立激励惩罚机制，一方面激励学生学习，另一方面又可以约束学生;

2、以寝室为单位建立“约法三章”，搞网络、游戏监视控制，规定课余学习不少于一定的时间;

3、建立学习督导小组，监视以及关注同学的学习动态，帮助成绩差的同学，引导班级学风建设，同学之间相互学习，相互督导，规定一定量的学习时间;

4、多开展班级活动，鼓励学生积极参加活动，提高实践能力，增强感情和凝聚力。

1、定期开展班会、专业学习交流会、人生目标交流及引导会，促进班级更好的发展、增强同学学习氛围及改变不良思想观念、引导学生更好的朝着自己的人生目标努力迈进;

2、班委起好模范带头作用，遵守学校规章制度，加强班级学风、思想、活动建设，班委之间要协调好班级工作，及时通知工作事项，让大家互相交流意见或看法，再去开展班级工作;

3、辅导员与班委要经常交流工作，加强与班级普通学生的交流，促进师生更好的了解。三、同学自身方面

1、加强班集体观念，树立正确的人生观

2、建立学习计划或目标，适当规划人生目标

3、加强自身约束能力，学习上互相督导，互相帮助，提升学习氛围

4、加强自身各方面能力的锻炼，提升自我

最后，希望老师与我们共同努力建设我们的班级，我相信在您的带着下，我们的班级会更好的发展!我以后会更多的与您交流，就写到此处咯老师，祝您暑期愉快!

2022年管理建议书汇总第四篇

一、财务管理及会计核算

会计核算职能是会计基本职能，只有做好会计核算，如实反映财务状况、经营成果和现金流量。才能为决策提供有用会计信息。在审计中发现，一些关联企业往来帐不平，未建立定期往来对帐制度。财务记录信息不真，会计报表所反映内容不能真实反映实际情况。并且导致开展内部审计时所取得财务报告内容不全，信息失真，审计人员工作变成对财务报表调整，甚至在审计过程中，由于一些资料难以取得，造成审计范围受到限制，审计报告难以得出结论性意见。因此，需要从以下几个方面改良各财务管理和会计核算：

（一）建立集团统一财务管理制度

1、随着集团不断发展，财务管理工作应得到加强，集团应考虑对子财务机构加强控制，应综合考虑集团管理需要和子经营管理层及合作方因素，区别不同企业，采用不同松紧程度财务管理政策。并建立一套完整《集团财务管理制度》。内容应涉及：

根底财务制度类制度；资金管理类制度；费用管理制度；财产物资管理制度；预算管理制度等。

2、为适应规模化、集团化，财务管理规范化要求，集团本部及子，尤其是控股子会计政策，会计处理方法选择应选用统一标准，以减少编制集团合并报表时对会计政策调整。

3、集团应区分不同行业，结合会计准则和行业特点，对各子损益类科目，特别是成本费用类科目所核算详细内容予以规定，以使相同行业财务数据具有可比性，各前后会计期间各科目核算内容一致，满足今后财务管理和财务需要。

（二）财务会计人员应加强对***计制度，会计准则及财税政策学习。被审计子管理人员和财务人员大多数是具有多年实践工作经验，但是，对新经营管理、财务、会计知识学习应当有所加强，以适应集团快速发展和财务管理逐渐规范需要。

（三）各子向集团报送资料，必须要能如实反映经营状况。由于企业基于公认会计准则编制财务报告，并不能完全满足企业内部管理需要，或者部分子因生产经营实际需要对产生一部分经济活动需要在财务记录上开展一些变通处理，因此，在上报集团时，必须对所报送资料（如财务报告）开展必要调整，以满足集团内部管理需要，真实反映经济业务内容。

因此，在正常财务帐册根底上，各财务人员，应结合本实际情况，和集团要求，设臵各种备查帐，并将其设臵备查帐种类，内容与集团相关部门和领导开展沟通，并到集团审计机构备案，在每月向集团报送相关财务资料时，对需要调整内容开展调整，详细说明调整内容，并对调整原因和原则开展说明。以如实反映财务状况、经营成果和现金流量；在集团组织开展内部审计时应提供调整后财务报告和所有备查帐。

（四）内部帐管理

基于生产经营现实，部分存在内部帐。但大部分对对内部帐管理较为混乱，部分其内部帐反映经济业务占整个业务一半左右，但其内部帐管理比较混乱，内部帐现金和记帐由一人负责，一些发生金额很大内部帐也以流水帐形式记录，记帐极其随便，企业管理当局自身都不能及时解真实经营成果、财务状况及现金流量。报给总报表真实性也无从考证。

因此，对内部帐视同正式财务帐开展管理，按照会计核算期间编制会计报表，在内部管理时使用合并后会计报表。这样才能为管理决策提供真实财务会计信息。

二、内部会计控制

在做好会计核算根底上，应逐步加强财务机构和财务人员在内部管理中作用，为此，一方面需要在组织架构中给予其必要组织地位，同时财务机构及人员亦有义务根据《会计法》及《企业内部会计控制制度》原则和要求，联系本实际，会同组织内部其他部门，建立健全本内部会计控制制度，并对其执行效果开展评估，开展修改和补充。

（一）货币资金内部会计控制

部分子/分未能建立符合本单位货币资金内部控制制度，或者未能有效执行，并且导致某子发生挪用资金事件，而且如发生货币资金舞弊，往往是财务人员和管理层通同舞弊，一般常规审计很难发现这类问题，除非化相当大尽力去开展货币资金审计。并且往往是已经既成事实，损失无法全部挽回。因此加强对子财务人员及货币资金管理应成为当务之急。

货币资金内部会计控制制度设计应围绕“岗位分工及授权批准”、“现金和银行存款管理”、“票据及有关管理”、“监视及检查”几个方面开展。

因此，建立健全各货币资金内部控制制度应做为一个比较紧迫工作，各决策层应当全力支持本财务部门会同其他相关部门，按照本实际情况，做好这一工作。

（二）成本费用及预算内部会计控制

1、审计中发现，部分费用报销程序不清，手续前后不一致，一些成本费用开支未能按照授权审批程序和权限开展审批。费用报销相当混乱。

因此，各应当立即建立健全符合本成本费用内部控制制度，并在今后生产经营过程中严格执行。

2、从提高经济效益角度，“增收”与“节支”是两个方面。但目前下属子成本费用支出基本上是随时列支，事先没有预算，没有约束。

因此集团应从自身管理需要出发，提出预算编制原则，因根据下属不同行业，根据会计核算科目分类，详细规定各各损益类预算项目具体核算内容，编制详细程度，并建立预算执行奖励考核制度。

3、选择部分开展成本费用预算管理，在一个会计年度开始之前，根据历史水平、下一个会计年度生产经营情况编制费用预算，并说明预算编制依据和原则，报董事会批准。

4、对学校开展预算管理，在下一个学年开始之前，学校管理层应编制下学年预算，预算应包括：集团应根据该学校相关历史数据，同行业平局水平，确定生均预算成本，并作为生均预算成本下达给学校，学校根据新生人数预算，计算本年度可控预算总额，并分解到各项成本明细，预算编制完成后，报集团批准，并说明预算编制原则，编制依据。经集团批准后预算作为对学校管理层开展考核依据之一。

（三）采购与付款内部会计控制

集团应认真研究物资采购和资金使用权限在集团和各子之间职责分工和授权批准，分别制定集团和子内部采购和付款内部控制制度，以节约采购成本，提高经济效益。

由于集团目前主要涉及房地产和教育行业，因此，充分利用规模优势，推行材料物资集中采购，例如，由于A学院、B学院学生人数已经较多，对于学校每年度发生一些学生生活用品，教育、教学用品、办公用品等物资开展集中采购，应该是降低采购成本途径之一。

（四）其他内部会计控制制度

除以上两点外，各应结合自身实际，按照《会计法》要求，本着为经营管理服务目，建立健全以下内部会计控制制度：（1）固定资产内部控制制度（2）销售与收款内部控制制度（3）存货内部会计控制制度（4）预算

三、集团及下属组织建设

人力资源部门应从集团层面考虑如何对各子关键管理人员从管理关系，绩效考核制度等方面加强管理和控制，必要时考虑对关键岗位开展垂直管理，对其开展绩效考评应充分考虑集团相关部门意见。以对其经营决策产生一定影响，提高集团对子开展管理有效性，适当控制舞弊风险发生。

四、下面一些问题形成已久，如果需要改善话需要集团统一安排，并需要总相关部门与子开展协作，投入较大力量，

（一）C

1、现金流量情况

被审计单位现金流量情况较弱，主要原因为经营性现金流入严重缺陷，其中该所承揽主要是关联方业务，从整个集团来说影响不大，但对于该以后对外业务拓展来看，若不能改善其自身现金造血功能，则将对其未来持续经营能力造成不利影响。

决策层应结合对该经营定位，是主要为集团内关联服务，还是想对外业务有大发展，考虑该发展方向和管理思路。

2、业务招待费

因被审计单位现已采用查帐征收方式征收所得税，故被审计单位应考虑业务招待费与帐面营业收入比例关系，规避纳税调整风险。同时，鉴于被审计单位目前尚处于发展阶段，建议适当控制管理费用开支，以适当缓解现金压力。

3、货币资金

货币资金支出部分授权批准手续不全，无有权人员签字、无领款人收据，部分财务记帐依据缺陷（如20xx年6月29号、4号凭证购材料无有权人员签字）。

建议要求被审计单位按照《企业内部会计控制规范-货币资金》要求，建立健全本单位货币资金内部会计控制制度，并使其得到有效运行；并对所有货币资金支付凭证开展清理，查明原因，妥善处理。

4、关于承接M厂交通电子警察系统工程发生业务帐务处理

因双方约定该业务无需开销售发票，故财务对发生成本及收到工程款通过往来帐核算，但科目设臵及记帐内容较为明显

建议将此类业务在财务帐上分散核算，同时设立备查帐开展核算。以规避潜在风险。

（二）D大酒楼

1、被审计单位从开业以来对部分帐外原始凭证处理较为混乱，因该行业特点，此部分业务发生金额较大，但被审计单位未能采用有效处理方法，及时准确反映此部分业务对其财务状况、经营成果及现金流量情况；截止审计时为止，部分开业时成本费用开支因手续不全至今仍未处理。

（1）被审计单位应立即建立健全其货币资金、采购与付款、销售与收款内部控制制度；全面加强对货币资金、采购、销售管理，以控制舞弊风险发生。

（2）如欲准确反映此部分经济业务对被审计单位财务状况、经营成果和现金流动情况影响。被审计单位应尽快组织力量，视同财务帐开展处理，重新记帐。对部分手续不全凭凭证及时查明原因，做出帐务处理。

2、关于被审计单位目前经营状况说明根据被审计单位管理人员反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，导致经营不善、矛盾终多，困难重重，特别是目前在***方面无接收时间表情况下，难以管理，建议及时办理接收手续，才能彻底清理。”

（三）E有限

1、往来帐

E在往来科目中有大量工程开支，由于未收到发票，一直挂帐；建议及时清理；

2、货币资金

E有限财务部门应加强对相关出纳岗位管理和工作审核，以规避潜在控制风险。

（四）F开发

1、截止20xx年6月30日，该其他应收款科目中应收集团往来余额为17372500.00元，对该与集团往来余额应及时清理.

2、截止20xx年6月30日，该其他应付款中应付G物业管理有限722860.00元，鉴于G物业管理实收资本仅为500，000元，建议对该与金诚物业管理有限往来及时清理.

3、加强对该货币资金财务控制。

（五）G物业有限

1、关于往来帐

截止20xx年6月30日，该其他应收款中应收F城市建设公731，305.47元，应付股利中应付F城市建设8，445.49元，双方往来帐一致.鉴于G物业管理实收资本仅为500，000.00元，建议对该与F城市建设公往来及时清理.

2、关于预算管理

该目前对经营开展承包制度，并且制订有收入和成本费用计划，应该说具备预算雏形，建议承包合同明细项目划分应细化，尽量与财务核算明细科目相对应。以销售预算为根底，分别编制营业成本预算、期间费用预算，货币资金预算，形成年度及各月度或季度预算利润表、资产负债表、现金流量表，并制订预算考核措施，对经营开展预算管理，既有利于企业管理，也有利于对承包合同开展考核.（六）H臵业有限

应争取尽快解决有关土地使用权及银行按揭贷款问题.

（七）I有限

1、与A学院学费往来余额1315915.47元尚未处理

2、关于与集团往来

双方往来差额5，150，033。20元，建议双方对往来开展对帐

3、关于应收帐款

目前应收帐款余额为2204277。15元，期初为2341268。64元，本期开票销售收入为1364179。58元。建议加强对逾期应收帐款催收力度。以保证。

4、关于生产成本。

该人工工资占生产成本比例很高，为降低生产成本应提高产量，为此，一方面要扩大客户范围，防止对主要客户依赖，另一方面要加快现有项目生产速度提高生成效率。同时采取有效措施降低废品率。

2022年管理建议书汇总第五篇

xxx：

本人进入ｘｘ已两年，针对目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。

部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监视以及责任心的问题；工作中的积