人员培训计划汇总5篇

人员培训计划汇总5篇为了强化人才培育，不断提高基地工作人员的业务素养和职业技能，提升人员的整体形象和效劳水平，建立一支构造合理、素养较高的人才队伍，充分发挥我馆爱国主义教育基地文化阵营的作用，特制定本人员培训规划。

一、政治思想道德教育

定期对基地工作人员进展政治思想道德教育，参与各类党政学习培训班，使其树立正确的政治思想方向，具备灵敏高效的工作作风，诚恳可信的个人品德，遵守机密的职业道德。

二、历史学问培训

定期参与各类培训班，加强对基地工作人员进展相关历史学问的培训，使其对基地的档案史料有充分的了解，并与爱国主义教育宣传活开工作相结合，理论联系实际，增加学问素养。

三、档案史料征集爱护学问培训

基地需要不断征集档案史料，丰富教育内容，工作人员既要有征集档案史料的敏悦性，又要有爱护档案史料的相关学问和责任感。基地定期派送工作人员参与相关档案史料征集爱护培训班，以保证工作的顺当开展。

四、讲解技能培训

定期选派基地讲解人员参与各种讲解培训班，从形象、气质、修养、语言、学问等方面加以培育，增加讲解技能，提高专业素养和心理素养。

五、展览技能培训

举办展览，是爱国主义教育宣传活动的一个重要形式。基地工作人员要具备展览的筹划、选材、设计、制作、布展等方面的相关学问，定期选派工作人员参与相关的展览技能培训班，包括展览选材、展地布置、展览宣传、计算机图像设计等方面的培训内容。

六、根本效劳技能培训

由于基地工作人员直接面对广阔群众，效劳是主题，必需要具有肯定的公关礼仪学问和人际关系技巧，定期参与爱国主义教育效劳技能培训，使其了解效劳主题，增加效劳意识，提高效劳技能。

通过以上各方面的学问培训，使基地工作人员具备扎实的基地学问，必要的相关学问，精深的专业学问，增加爱国主义宣传力度。

人员培训规划篇2

为加强人才治理，深化公司用人机制改革，调动从事专业技术工作人员的积极性，依据公司目前岗位及现有专业技术资格，结合《桐庐电力开发有限公司教育培训治理制度》和《员工持证上岗治理方法》等规定，特制定20xx年教育培训规划如下：

一、总体目标

(一)对公司高管人员组织实施培训，提升经营者的经营理念，和决策力量，战略开拓力量和现代经营治理力量，培训累计时间不少于30天。

(二)对公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量，培训累计时间不少于20天。

(三)对公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。培训时间不少于26天，培训合格率到达98%。

(四)对公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量，培训面力争到达50%以上，

(五)对公司员工进展学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。

(六)加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理，持证上岗到达100%。

二、培训原则

(一)坚持按需施教、务求实效的原则。培训规划方案

(二)坚持内培外送及公司培训基地+接近院校委培的原则。

(三)坚持“公司+院校”的联合办学原则。

(四)坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

三、培训内容与方式

(一)经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。

(二)学历学位培训、执业资格培训，参与高级经营师、高级人力资源师等执业资格培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。

(三)治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座。

(四)强化工程经理(建筑师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，给员工供应学习的绿色通道。选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达12人以上。

(五)进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。

(六)新工入厂培训，每项培训不得低于15个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。

(七)职工技术等级培训，公司规划新培育一级员工10名，二级员工30名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，规划培育中级治理人员10人，初级治理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。各部门要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员的`素养有整体提高。

四、措施及要求

20xx年教育培训规划在人力资源治理中至关重要，它涉及到人力、物力、财力各领域，为确保规划有效实施，针对可能消失的问题，实行以下措施：

(一)组织成立教育培训领导小组，落实各项工作，各部门网络培训成员积极协作，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

(二)确保培训经费投入的落实。按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

(三)确保培训效果的真实有效。坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。

人员培训规划篇3

为了加强现场治理标准化，逐步推动干净生产工作，进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产干净化、治理精细化、现场标准化”的理念。特制定20xx年度公司现场治理目标及工作规划。

一、指导思想

公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注意细节、现场干净有序”的现场治理模式，进一步优化和提升现场治理工作。提倡现代企业现场治理文化，提高员工现场治理意识，为实现20xx年度现场治理工作的总体目标制造良好的气氛。

二、20xx公司现场治理方针：

公司现场治理方针：“标准现场，持续改良，提高素养”。

公司有序生产方针：“节能降耗，鼓舞先进、遏制落后，高效生产，环境井然”。

三、20xx年现场治理工作目标：

1、厂区环境美观、干净大方，对外宣传设施完好；

2、各车间、部门的现场环境、作业区干净卫生；

3、各车间、部门的现场定置清楚，布局合理；

4、开展有序生产宣传、培训和推动5S工作。

四、20xx年现场治理工作治理指标

1、岗位原始记录过失率在1%以下；

2、岗位原始记录标准化和完好率在98%以上；

3、部门治理、现场治理相关制度培训合格率达100%；

4、现场检查问题整改率不低于98%；

5、有序生产宣传培训普及率90%以上；

6、生产现场巡检率100%；

7、建立月份现场治理考核制度，对现场检查状况予以通报，并按相关制度予以奖罚。

五、20xx年现场治理工作规划

1、3月底现场治理人员配备到位，完善现场治理网络，健全和明确现场治理职责，现

场考核细则制定下发；

2、4月初对员工进展现场治理、部门治理相关制度及5S相关学问培训。并完善和明

确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次；

3、日后就持续开展和推行。

六、20xx年现场治理工作详细措施及根本要求

1、建立现场治理网络，明确主体责任，坚持“属地治理”原则，落实“谁主管谁负

责”现场治理责任制，加大监管和考核力度；

2、加强现场治理相关学问教育培训，通过日常性和阶段性的教育相结合，提高员工

素养，增加现场治理力量；规划本年度阶段性教育培训（例会）每人不低于两次，日常性教育则主要通过公告栏及现场讲解的形式进展；

3、“从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护好干净有序的现场，强化全体

员工的工作热忱和仆人翁精神；

4、大力宣传和推行现场治理和有序生产工作，促进可持续进展。以实现有序生产为

手段，改良生产工艺，削减污染物、杂物、垃圾产生，各部门可以提出节能减排详细措施和方法；

5、各部门现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，自觉遵

章守纪（工艺、安全和劳动纪律），扭转“习惯性违章”，制造干净有序的工作环境，养成良好的工作习惯；

6、加强现场检查，重在落实整改。对于查出的一般问题，责任部门准时自行整改，

重大问题职能部门通过整改通知单的形式，催促车间限期整改，做到有检查、有

整改、有记录、有复查，使现场治理实现良性循环；

7、依据《现场治理考核表》进展严格考核。

人员培训规划篇4

通过对急诊专科护士的培训δ苁视急诊护士角色κ煜ひ皆杭翱剖业母飨罟嬲轮贫泉κ炝氛莆蘸驮擞眉本燃爸刂⒓嗷さ睦砺酆筒僮骷寄塥ξ急诊病人及临床各科室的急危重症患者供应牢靠有效的护理。提高急诊护士的专业思维力量、应对重症患者、院前急救和突发大事的分析解决力量。培育和提高护士的临床带教力量。为到达此目标，我们制定的专科护士培训规划如下：

一、培训目标

1、稳固护理专业思想，理解护理工作的本质，适应急诊护士角色的转换，培育良好的职业道德和爱岗敬业精神，熟识急诊科工作制度和工作环境。

2、把握急诊危重病人抢救的理论、技能和仪器物品、药品的使用。

3、把握“120”联动系统的调度工作和院前急救的各项护理技术。

4、把握急诊患者心理护理要点及沟通技巧。

5、娴熟把握急救根底理论根本学问根本技能υ谥付教师的指导下学习和工作。

6、熟识急诊科及院前现场突发大事的紧急处理。

二、培训时间：

专人带教3个月稳固提高3―6个月。

三、培训方法

1、制定个人学习规划，安排专人带教，完成培训工程。

2、参与由人事科组织的岗前培训教育。

人员培训规划篇5

搞好销售人员培训，必需制订培训规划、销售经理在组织制订培训规划时，要确定培训内容、培训方式及培训的时间安排等问题。

（一）培训的内容、

一个企业销售人员的培训规划内容，常因工作的需要及销售人员已具备的才能而异，一般包括以下内容：

1、企业一般状况介绍。

2、销售产品的有关学问。

3、有关产品销售的根底学问。

4、有关销售的技巧性学问。

5、有关销售市场的学问。

6、有关行政工作的学问。

7、有关顾客类型的学问。

（二）培训的方式、

销售经理要依据本企业的实际状况确定销售人员培训的详细方式、常用的培训方法主要有以下几种：

1、在职培训：在职培训要求销售人员一边工作，一边承受培训、这种方法既不影响工作，又提高了销售人员的素养，增加了他们的业务力量，是一种最常用的方法。

2、个别会议：由承受培训的销售人员个别参与争论的会议。

3、小组会议：由若干承受培训的销售人员成立小组参与争论的会议。

4、个别函授：企业培训部门依据详细状况，分别函授各个销售人员。

5、销售会议：有意识地让销售人员常常参与企业内部召开的销售会议，以到达培训的目的。

6、设班培训：企业定期开设培训班，系统地对销售人员进展培训。

7、通讯培训：利用通讯器材对销售人员进展培训。

（三）确定培训的时间、

销售经理在确定培训实践时，既要保证培训的效果，又不能过分地影响企业的正常业务、依据销售人员所处的不同职业阶段，培训时间可划分为：

1、新雇销售人员的培训，通常需要1－2周的时间。

2、老销售人员的培训，即常常培训，有以下几种状况：（1）每天半小时的培训、（2）每星期2小时的培训、（3）每两年1周至1个月的在职培训、（4）每5年1个月的集中培训。

3、进修培训、要依据企业的详细状况来确定时间的长短、每次受训的人数。

销售经理在确定销售人员的培训时间时，还要考虑到对培训时间有影响作用的因素、常见的影响销售人员培训时间长短的因素有：

1、产品因素、假如产品的工艺水平越高，技术要求越简单，对销售人员的培训时间也应越长。

2、市场因素、市场上竞争对手越多，竞争越剧烈，培训时间就应越长。

3、销售人员的素养因素、假如销售人员具有较全面的学问，有较高的悟性，培训时间相对来说就可以短一些、相反，假如销售人员素养平凡，花费的培训时间就应当长一些。

4、销售技巧因素、假如销售的商品是浪费品，可选择的余地较大，要求销售员有高深的销售技巧，那么培训的时间就应当长一些。

5、培训方法因素、单纯的讲授，可能会花费较多的时间，相反，假如视听结合，培训时间可缩短一半。

（四）确定培训人员。