仓库盘点计划

仓库盘点计划仓库盘点规划（一）

一、盘点目的：

1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。

2、的确把握存货进出访用状况及合理性。

二、盘点日期：

2022年3月29日至2022年3月31日

三、盘点范围仓库

四、盘点前预备工作

1、向各相关职能部门主管说明盘点规划并向实际参加盘点人员说明盘点事项。

2、在盘点日前所盘门店的货品往来必需全部验收处理好。

3、盘点日当天全部参加盘点的人员都不允许休假或请假。

4、分区与标号：对仓库以及卖场分区标号，先清点大类数量并写在标号上，以确定每个货架都能查到而无遗漏。

5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清晰并将盘点表进展页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔进展盘点表的抄写。

6、商品的整理原则

（1）同一规格、同种物品集中摆放

（2）盘点表抄写和物品的摆放挨次、规格和物品的位置要一一对应；

（3）见物盘物；

7、盘点人员培训与安排

（1）部门治理人员对参与盘点的人员根据盘点手册的内容进展培训和实际的操作培训。

（2）各仓库根据自己的人员编制状况进展初盘、复盘的安排工作。

A)初盘人：负责盘点过程中货物确实认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；

B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进展复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；

五、盘点中事项

（1）以组为单位进展统一的盘点；

(2)盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清晰并将盘点表进展页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔进展盘点表的抄写。

（3）初盘人员根据主管安排的区域，根据初盘表的挨次将物品从上到下，从左到右进展逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表的初盘联一栏上，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名并标上盘点单页码。

（4）初盘联清点完毕后将初盘单交于主管人员手中，主管人员对初盘单进展复盘，复盘确认无误后签名并对进展盘点表的整理。

六、盘点后事项

（1）盘点数据应尽快录入，盘点差异报表应于隔天早上一上班打印完毕；

（2）要对未录入、录入错误，金额和数量差异大的物品，在报表打印出后快速复盘；

（3）复盘完毕后，在确认数字无误后盘点生效；

（4）盘点工作完毕后，各部门经理、相关的责任人要对盘点报告进展分析；

七、盘点期间应留意的事项：

1、漏盘、重盘；

2、盘点数量与实际数量不全都；

3、遗失盘点表；

4、盘点时应以吊牌款号为准；

5、盘点期间销售的货品要留意是否已经盘点了；

6、确保员工制服、退仓残次品是否有盘点进去；

仓库盘点规划（二）

一、盘点目的：

精确反映本年度年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产治理，提高资产使用效率。

二、盘点时间：

2022年12月20日由人事部通知各个仓库材料入库整理，并利用空闲时间进展实物盘存。12月27日由车间配备人员帮助，到12月31日下午全部完成。

元月3日―5日仓库员将盘点数据输入电脑，将《盘点单》打印供应给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字，连同仓库盘存手稿原件一同递交财务，以备复核用。

元月6日有财务主导进展盘存抽查；对盘点结果和原存帐目进展核对消失差异，交与仓库自查缘由或重新盘存。

元月9日由财务主导，生产部门，人事部门联合组织进展盘存复核；形成书面复核报告，对于盘存实物和账面的精确率在90%以下者，由人事部门按本规定延发仓库人员工资。

元月10日在仓库盘点完成后，财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并依据盘点期间的各种状况进展总结，尤其对盘点差异缘由进展总结，写成“盘点总结及报告”；()盘点总结报告需要对以下工程进展说明，本次盘点结果、初盘状况、复盘状况、盘点差异缘由分析、以后的工作改善措施等。盘点总结及报告上报总经理审核；

三、盘点人员：

以副总为总指挥，车间抽调人员协作，仓库人员全员投入。

四、盘点范围：

1、仓库全部原材料、在制品、产成品（不包括未开收料进仓单的暂收供给商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品）；

2、车间的在制品；

3、外发加工材料及暂存其他公司的材料

五、盘点留意事项：

1、生产部组织仓库人员对原材料库存进展盘点，以盘点表记录盘点结果。

2、盘点采纳实盘实点方式，制止目测数量、估量数量；

3、盘点时留意物料的摆放，盘点后需要对物料进展整理，保持原来的或合理的摆放挨次；

4、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

5、盘点过程中留意保管好“盘点表”，避开遗失，造成严峻后果；

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仓库盘点规划（三）

一、整理（盘点）目的：

为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，实现库房现场治理的5S，特安排此次库房整理（盘点）。

二、整理（盘点）范围：仓库全部的产成品，原材料。

三、人员的指派与职责：

1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理（盘点）工作的组织协调。

2、盘点人：第一组：组长：杨春枝（主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）

组员：岳晓彩（清点数目）张丹（清点数目）

男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）

其次组：组长：张金丹（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）

组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）

男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）

第三组：组长：谢小莲（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）

组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）

男：（负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）

四、盘点前预备事项?

1、库房将进展盘点的用具，预先预备妥当，所需盘点表格（见附件）。

2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放。

3、各项物料卡，事先预备妥当，以备盘点。

4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特别缘由，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且表示清晰。

6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。

五、盘点时间：暂定于***日

六、留意事项：

1、全部盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开头后应停顿成品的进出及移动。

2、全部盘点数据必需以实际清点不得以猜测数据、伪造数据记录之。

3、盘点开头至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。

4、事先预备好盘点单,要求已经编号并且连号。

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