仓库月度的工作总结

仓库月度的工作总结一.仓库制度建立状况

物资治理制度的建立：

1.《物资治理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进展争论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。

2.制度建立消失的问题：制度未对各部门主管进展培训、各部门也未将制度精神传递至执行层；制度执行状况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监视；

3.转变此现状的思路：对各部门主管进展该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人；仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进展掌握。行政部门对各相关部门违规现象进展监视、考核。

4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行；此制度在执行的初期，会消失新老交替连接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状况进展关注和监视。

仓库人员岗位职责：

1.本月内已完成仓库各岗位岗位职责；

2.存在的问题：目前岗位职责未进展正式的审批，还未开头正式执行。

3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开头执行。

仓库组织架构：

1.本月内已完成仓库组织架构；

2.存在的问题：目前仓库组织架构未进展正式审批，还未开头正式执行。

3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开头执行。

二.仓库团队建立状况

1.目前团队建立的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、效劳意识、本钱意识。

2.团队建立的进展：目前仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹)，其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开)，其余人员经沟通和做思想工作临时稳定；仓库人员协作意识有所提高，能消失帮助其他同事做本部门的工作；仓库人员工作主动性有所提高，开头消失主动汇报工作的现象。

3.识需加强；还未对部门人员仓库治理相关业务技能发面的培训。

4.整改思路：下月内开头对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次；多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作；开展部门人员不说“工作禁语活动”。

三.仓库规划状况

1.仓库区域规划状况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。

2.存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开头投入使用。存储区未进展栅栏围隔、办公区未进展修建，无办公桌。

3.整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用；仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、选购部、仓库办公室确实定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜；办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。

四.仓库人员物料、业务熟识状况

1.仓库人员物料、业务熟识整体状况：仓管员整体物料熟识程度差；业务流程不娴熟。新员工不能尽快上岗；各仓管员由于物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。

2.整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收料的模式，通过收料到达每个仓管员熟识全部物料的目的；责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进展数量交接，到达相互监视、相互熟识物料的目的；提倡仓库人员相见帮助，通过帮助收料和发料到达交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的；

五.仓库次、废、呆滞料处理状况

1.次、废、呆滞料处理整体状况：所退次、废、呆滞料约占90%，规划1月5号前完成全部退料95%以上。

2.次、废、呆滞料目前退货83次。

仓库月度的工作总结篇2

七月，是一年中的酷暑。在本月中，除了经受自然气候给于的酷热以外，仓库也发生了很大的人事变动。这都是我的工作没做好而造成的。针对上月所消失的问题，我们大家也都提高了警觉性，不断地总结阅历教训，不断地完善我们的日常工作习惯,尽量把失误降低为零。

现在，我把本月中已经在做的和今后将要做到的概括如下：

1)领料：车间领料按每日下达的日规划单领料，仓库应与ERP中BOM表中的物料认真核对后才能领出。领料单每月装订妥当保存以便查询。车间需补料时，要有生产部长签名方可领出。

2)到货入库：现在，在仓库中全部到货材料均在到料的二小时内清点完毕，然后我登入到货登记，并记上相应的规划单号，以便品质部看到。除辅料外，全部材料均需品质部判定合格后入库，我会在入库单上标明相应的规划单号以便查询,入库单联存根在今后我会按所注明的规划单号排列装订,在月底时做好名目汇总表。

3)外加工：本月的生产主要是围围着外加工而开展工作的。通过与诚赢的对账，让我知道了以前在工作上的失误的给今日带来了严峻的后果。因此，在现在的外加工中，全部的来料单、退料单，补料单均认真核对、双方互签、统一保管。到今日为止,外加工领料已达20次,根本上都是蒋晓岚出去领料特别辛苦,时常要到很晚才回来,有一次甚至到了一点多钟。这无疑给我们仓库增加了压力。再加上人手不够，新到的人员对产品不熟透，电脑根本就不会。但不管有多辛苦，压力有多重，做好工作是最重要的。在外加工仓库人员出外领料时，应认真核对数量、型号，以避开错发、少发，以免使生产无法正常进展。全部外加工到货材料我均在清点一遍后做入电脑账，未到材料及生产需补数的材料我会准时登入。

4)库存：32W螺旋管有5778只是短灯丝，生产上始终没有用，时间一长也无形中增加了损耗。

另外，由于本月台风较多，有几次雨也下得很大，在仓库里有两处渗水，有几处漏得比拟大。在天气晴好时，需要修理一下。在六月份的内部审核中，我们消失了五项问题，针对这一状况，在下个月中我们会努力订正，把工作做好。

仓库月度的工作总结篇3

时间过得真快，转瞬20xx年马上完毕，迎来的是20xx年新的开头，在这期间回忆20xx年1—10月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧xx库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；

2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。

二、协作车间生产

1、生产工作规划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，准时填写相关的记录；

2、协作以上各车间的领料工作，准时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题准时汇报，改正。

三、协作GMP的认证

1、协作做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作；

2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场干净，到达了帐、卡、物全都；

3、协作化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库干净区的治理和清洁工作

1、做好干净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、协作其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作规划；

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；

4、协作化验中心的取样工作；

5、每月帮助财务做好盘点工作；

6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，帮助包材保管员做好日常工作。

以上为本人工作总结，请领导批判指正。

仓库月度的工作总结篇4

一、存在问题：

1、仓库容貌不是很干净美观；

2、货物没有库位、标识；

3、各功能区域没有按要求堆放货物；

4、没有制度、指示牌等标识；

5、硬件设备缺乏。

二、整改目标：

1、仓库容貌干净美观率大于90%；

2、货物必需按库位摆放并有标识卡；

3、必需按各功能区域堆放货物；

4、墙面必需贴上制度、指示牌等标识；

5、添加必要的硬件。

三、整改措施：

1、定期对库存进展整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间准时对仓库的卫生和货物的堆放进展准时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清楚明白、包装标准、货物无积灰、区域划分清晰，通过以上整理和掌握到达仓库库容库貌的干净美观。

2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进展收发货的操作，可以转变找货难、找不到货的问题，也可以节约收发货的时间和精确度。

3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必需按其功能去堆放货物。

4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。

5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。

6、整改时间：

上述工作确定后估计完成时间为1个星期。

仓库月度的工作总结篇5

回忆一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、协作部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；

2、协作部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采纳先进先出法。

3、协作部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。

4、协作缸装配车间的领料工作，准时填写货位卡，核准现场物料等。发觉问题准时汇报，改正。

5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进展检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。

6、仓库现场工作必需严格根据5S要求

二、工作内容

1、协作同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库治理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

2、入库时，仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与发票单位全都。

4、物料进仓后，应准时下转。

三、SAP系统操作

1、学习仓库MIGO收货及退货。

2、学习SAP常用的事务代码

四、协作其他的.工作

1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录；

2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录；

3、帮助同事做好盘点工作；库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。

4、协作保管员做好出库、退货、搬运工作。仓库是学校首先要熟悉自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己,提高自己的职业学问水平。

仓库月度的工作总结篇6

回忆一个多月的仓库保管员的工作，从一个不会到现在的不断进步做一个工作总结：

1、熟识仓库里面的产品。仓库保管员顾名思义就是保管好仓库里的每一件物品，做好物品的进，出库记录。从接手这份工作起首先做好每件产品的库存数量，包括成品、半成品以及原材料，熟识产品名称，有利于日后的工作。

2、合理做好产品进出库记录，进库时做好数量统计，检查产品包装干净及卫生问题，包装不洁净一律不得入仓库。做到产品先进先出原则，并对产品摆放整齐有序。

3、协作其他部门同事做好发货工作，发货产品时一律凭有效销售单来发货。

4、定期做好仓库的盘点工作，做到日清月结，手工帐、出入库单及产品做到账账相符，并做好当月报表交由财务那里。

5、对于半成品要合理利用，定期处理，降低库存本钱。

存在的问题及缘由：

1、发货时数量有误，由于点数不认真，工人上货时没有在旁边看导致了在客户那边消失了数量不对。

2、月底盘库时发觉少量原材料的实际数量与账本不符，原材料消失误差是由于把废品放在一起点了。

通过上个月的工作阅历及存在的问题，我对以后的工作有了更新的熟悉，肯定要做到认真，仔细，准时发觉问题并查找出缘由。

仓库月度的工作总结篇7

一、xx月份仓库物资流转以及人员机械状况：

2023年xx月份，仓库全月总入库量金额约为：xxxx万元人民币；总出库量金额约为：xxxx万元人民币；每天总库存量金额掌握在xxx至xxx万元人民币；之前仓库库量总金额曾到达约xxx万元人民币。2023年xx月份，仓库总工作人员xx名，其中理货员xx名，行吊司机与铲车司机共xx名，装卸工人xx名，其中由于1#、3#投入使用而新聘请员工xx名；仓库各种装卸工具使用状况良好······2023年xx月份，我仓储公司的各种费用状况为，汽车用油xxx元人民币，业务费用为xxx元人民币，员工工资xxx人民币，机械以及仓库零件保养费用为xxx元人民币，其他费用状况为xxx元人民币

XX月份仓储公司取得的业绩与优势状况：

一.在物料种类与数量增加的状况下，降低库存金额总量。20xx年xx月份，仓库全月总入库量金额约为：xxxx万元人民币；总出库量金额约为：xxxx万元人民币；每天总库存量金额掌握在xxx至xxx万元人民币；之前仓库库量总金额曾到达约xxx万元人民币。随着世界金融危机与其它缘由的影响，市场物流持续低迷，物流链前端工厂物料输出短板，物料种类变化简单，在公司领导的统筹安排下，工作人员仔细负责，合理规划货位使用，保证了仓库的合理使用，做到物尽其用。

二.依据时代进展与仓库实际状况，做好各岗位人员的培训工作。

从xx月份开头，理货岗位工作正式从龙口港理货部划归恒通仓库治理，理货工作是对工厂全部物料的物资清点、质量初步检查，是物料进入与运输过程中的一个特别重要的关卡环节。在龙口港理货队理货人员离开之后，在交接与相关学问的培训方面，仓库人员在初始阶段做了大量的帮助处理工作，从而更好地保证了对各种物料准时确认与检验工作，整体上保障了出货的顺当进展；为适应形势与仓库扩大规模的进展，仓库进销存帐逐步走上标准化治理，转型实施企业资源规划即ＥＲＰ系统治理，从xx月份开头，按上级指示精神，安排人员进展系统培训工作，给仓库人员专业学问的不断更新带来了契机；xx月份，对相关人员进展《xxxx安全治理》培训与考核及向信息化系统运用转型，从而更好地提升了各人员“安全生产”重要性的意识。

三.重视物料准时归类整理，合理利用仓库有限空间。

从xx月份下旬开头，随着恒通两个大库的先后投入使用，物料出入数量对于之前已明显增加，件货的数量明显增多；在此依据仓库当前实际现有条件之状况下，为了准时对到达龙口港的入库物料进展科学治理，发动仓库全部人员实行敏捷多变、对几大区域之物料进展常常性的互动定点归类整理工作，虽然大大地增加了仓管人员在体力上的工作量，但却通过准时地对各类物料移动搬迁归类整理工作，比拟合理地利用仓库有限空间使物料摆放比照之前更整齐美观。

四.实践探究先进的治理模式，有效地开展与之相关联的各项工作。

从x月份开头，仓库开头对物流顺通工作进展实践探究工作，对于实施企业资源规划这一新的治理模式，在相关人员仓促培训仅仅只有两、三天的状况下，对全年资料的补充以至想到达与当月当日数据同步的目的，必将是一项长时期艰难的系统性工作。为了到达进销存帐的精确之目的，仓库在上级有关领导的亲自参加下，重点发动全部仓库人员在各班班长的监视之下从各月盘点工作与每周物、帐、卡抽查工作两方面进展全面的大查核，有效地到达了帐目的透亮度与精确性。

五.做好常规重点工作，促进仓库全面治理机制运行。

对于仓库各项治理工作而言，验库工作的数据建立，消防与化工安全突击检查，原物料的含铅检测工作等一系统的常规重点工作，仓库在本月各时段给各仓库人员都分清了各自明显的责任界限，在分工不分家思想理念与团结协作精神提倡下，各项重点工作的开展都较好地促进了仓库全面治理机制的运行。

六.新员工快速融入的集体工作之中，保证了仓库正常的工作运作。

本月3号大库的投入使用，使得工作人员消失短缺，而新员工的快速投入工作保证了仓库工作的顺当进展，同时也给仓库人力工作建立总结了阅历；为连续聘请相应岗位的理货人员、机械司机、装卸工人供应了参考阅历。

在确定总结以上这些成绩的同时，对于仓库的全面工作应清晰地熟悉到，仍旧存在着一些缺乏之处，主要表现在：

一.重视制度治理，加强人员约束力。仓库是工厂原物料进、出、周转存放之重要之地，平常工作中，各单位人员常常有随便进出的现象，以往虽有严令制止之规定，但在详细实施的治理中，仓库人员缺乏一种持之以恒的精神，并且自身约束力量有待于更进一步的加强。

二.加强物料监管与查核力度，做到物料一目了然。随着原物料种类与数量不断增多，物料的存放及进出过程手续不清、查找不明的现象时有发生，这不仅给业务、选购相关人员带来了困扰，而且给生产出货带来了肯定的影响。列举一局部问题，在此不加悉数。

三.加强人员工作细心度。在平常工作中，对单据的入库整理及进销存帐数据之错误现象时有消失，这与仓库人员平常核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度，确保仓库物流科学快速运作，是仓库治理工作中要加以改良的一个极其重要的方面。

四.做好新员工的培训交接工作，随着3号大库的投入使用，人员方面消失短缺，而且1号大库也马上投入使用，在此之前，务必做好人员的聘请与培训工作，确保仓库工作的顺当进展。

五.加强与龙口港调度规划部门、仓库理货部门的信息沟通沟通。保证仓库物资进出的科学性、合理性。

回首正在过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望将来，在仓库全面治理工作中要抓住机遇、与时俱进，在上级领导的亲切关心下，发扬优点，改良缺乏，在新的一年里，团结仓库全部人员，努力使各项工作再上新的台阶。

仓库月度的工作总结篇8

时间飞逝，岁月如梭，年度已经过半。为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，现将仓库工作做出如下半年盘点：

1、严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品过失消失。入库准时登帐，

2、合理安排物品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、分区堆码，不混和乱堆，保持仓库的干净。能正确把握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用的作用。

3、积极协作各部门工作，对库存物品的积压进展整改，避开了原材物料的铺张。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物两者相符。积极做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。

一、按公司流程要求操作仓库工作；

二、按选购订单准时收货、送检、记卡、入帐；

三、按生产部领料规划、领料单准时发货、记卡、入帐；

四、按流程要求当天入完当天的帐；

五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏缘由，订正错误，打印报表。

仓储业务主要包括：

一、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；

二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）

三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）

四、发货（依据发货规划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；

五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；

4、日盘点时，留意账、物、卡的数量须保持全都。

六、月盘点

1、每月底进展月度盘点，数量特别须进展认真检查核对，查明盈亏缘由，对错误进展订正；

2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门

仓库月度的工作总结篇9

20xx它已经到来，在新的一年里我认为我们集团应竭力建成以下四个核心竞争力，来应对新的挑战和进展机遇。

一：建立高效的信息系统

二：高科技的物流体系

(1:高效率的配送中心；2:快速的运输体系；3：先进的通讯系统)

三：独具特色的经营方式

四：完善的组织治理

（1：对员工的培训对员工进展有效的培训2：对供给商的治理爱护供给商的利益)

一、春节顶峰，干部以身做则

在我们春节顶峰的那几天，我们的员工都特殊累的那几天，我看到了这样的一幕；我们的总经理副总主管亲临一线和我们的员工一起工作。我认为他们的做法

一：促进了沟通

二：向同事说明:他也是整体的一员

三：关怀员工，建立了信任。增加了我们团队的分散力

四：通过沟通，加快了决策的速度

二、我们必需重视的问题

通过这么多天的工作，我发觉我们不同部门的基层领导，他们不是共同完成工作，而是常常的明争暗斗，很圆满...

我真心的盼望我们几个别的干部，本着对员工负责，对集团负责，对将来负责的态度。从以下三个方面改善我们的关系

一：沟通沟通，换位思索

二：互利共赢

三：合作和谐

三、“西龙，不是我选择了物美是物美选择了我”

大家都知道，在我们来的这30个人中，有一局部已经辞职回家了。我曾经发短信劝他们不要走留下来。只要我们有远见，勤奋和献身精神的话，我信任，我们可以在这里实现我们最大的幻想。他们给我的回复是“西龙，不是我选择了物美是物美选择了我”。对于他们的想法我无权干预他们，我也没有力量让他们留下来。我唯一能做的就是:做好自己的本职工作。

我始终都在照着自己的志向做事，许多的人对工作不满足，我却始终在做自己宠爱的工作。

四、对于将来的期盼

对于将来我做了一个比方：企业是一条船，治理者就是这条船上的舵手，船能否乘风破浪顺当到达此岸，关键是看治理者能否以战略家的眼光做好经营决策。

最终，我诚心祝福各位在新的一年里，工作顺当，幸福安康！

仓库月度的工作总结篇10

转瞬之间，为其一个月的大学四年最终的一次实习-毕业实习已接近尾声，虽然我已经