仓库库管人员工作计划

仓库库管人员工作计划仓库是企业物资供给销售体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节。同时担负着货物流通治理的多项业务职能。对于仓库治理人员来说，必需做好仓库各项工作规划，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对销售，效劳周到，降低费用。

一、仓库治理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底

仓库治理的目的

货物的有序保管;库存实时反应;

通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给治理层决策供应支持

仓库目前存在几个问题

(1)库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。

(2)货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

(3)帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存。

(4)货物的摆放规章不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，消失货物是堆摆放的推断由每个库管自己来打算。

(5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。

仓库治理的目标

(1)帐、卡、物全都，到达最根本的保管作用;

(2)实时反响仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态;

(3)实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库治理目标实现的根底

(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反应出来;

(2)对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反应出来;

相关的规划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

(1)传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。

(2)为组长以上的核心团队鼓劲。

(3)解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进展明确，先实现仓库区域条理化。节省出更大的空间存放货物;进展货物整理，便于货物的查找和统计。

3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格掌握，对货物区根据标准仓库的模式治理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物治理正规划的根底，待运行正常后，将全部帐务处理全部交由记帐员实时处理;

仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率;

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完整、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;

6、每三月对库存物资进展一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。

依据上述职责要求，年度工作规划和总结都要围绕这些逐项进展。

如有必要还应包括组织调整方案、人员培训规划、业绩考核方案等。

仓管主要是依据生产需要、销售状况和厂房设备条件进展统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进展科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际状况进展实时有效的改良，不断提高仓库治理水平。

首先作为一个仓库治理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库治理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进展分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场治理工作必需严格根据5S要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库治理制度、治理标准、保管方法。

仓库治理制度

目的和范围

一、目的

1.为使公司的仓库运作更加标准，保证公司资产的安全，特制定本制度。

二、范围

1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的治理。

货品入库验收

一、货品的验收

1.货到厂时应准时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。

2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定进展检验。

3.仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括如下工程：

1.产品数量;

2.产品规格、重量;

3.产品颜色;

4.产品内在品质。

4.产品经检验后，仓库人员仔细填写“来料检验单“，注明来料检验的状况和结果，作为仓库治理人员是否入库的依据。

二、外购货品的入库

1.仓库治理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供给商办理退货。品质凡经检验合格的，则依以下方式办理入库手续：

2.1.1将供给商送货单和请购单进展核对，并区分以下状况处理：

A、货品品种、规格不全都的，则应办理退货;

B、货品数量缺乏的，则应通知供给商补足;

C、货品数量超过的，则应办理退货。

2.1.2.核对供货单位发票;

2.1.3.核对销货单;2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。

2.2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库治理人员填写“入库单“，并在入库单上签名，办理入库手续。“入库单“一式四联，一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。

2.3.货品验收后一段时间内若发觉问题，保管员应马上通知选购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。

2.4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。

三、自制成品或半成品入库

3.1.公司自制的成品或半成品由仓库治理人员填写《入库单》，并按本制度第一局部有关品质检验的规定处理。

3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库治理人员办理入库手续。

四、入库流程

1.1.入库验收的详细流程如附表。(见进出库流程)

货品保管与保养

一、货品的保管与保养

1.1.依据不同类别、外形、特点、用途分库分区;保管要做到“三清“，“二齐“，“四定位“摆放。

1.1.1.三清：材料清、数量清、规格清;

二齐：摆放整齐、库容整齐;

四定位：按区、按排、按架、按位定位。

1.1.2.保管货品应做到“十不“，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进展加垫、通风、清洗、枯燥、定期涂油或重新包装，存放不当应准时改良。

货品出库

一、原、辅料出库治理

1.1.生产部门依生产需要进展领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单“及规划限额进展发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。

1.2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。

1.3.有以下情形之一者，不准出库。

1.3.1.凭单印签不符不全，批准手续不符;

1.3.2.凭单字据不清或被涂改;

1.3.3.未验收入库货品;

仓库治理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。

二、成品出库治理

2.1.产品成品出库时，必需按业务部门签发、财务部门确认的“销货单“，方可办理成品出库手续。仓库治理人员填写“出库单“，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。

2.2.有以下情形之一者，不准发货。

1.2.1.凭单印签不符不全，批准手续不符;

1.2.2.凭单字据不清或被涂改;

1.2.3.未验收入库货品。

三、出库流程见附件。(见进出库流程)

四、退库治理

4.1.原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写“退库单“，财务上作为领料的减项处理。

4.2.客户因各种缘由成品需退库的，仓库应填写“退库单“，财务上作为出库的减项处理。

4.3.成品已出库但因质量缘由需返修的，由业务部门向生产部门下达产品修理单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。

五、物品调拨治理

5.1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需填写“调拨单“，并经部门负责人核准前方可进展实物的调拨。

盘点及帐务处理

一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理

1.1.保管员应坚持实地盘点法，每季进展一次抽查盘点，每年进展一次全面盘点，盘点应做到：

1.1.1.盘点时发觉盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析缘由，提出改良意见或措施，做好记录。

1.1.2.检查安全防火设施和措施器材等，发觉问题准时向部门负责人汇报并实行防范措施。

1.1.3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实缘由，准时报告领导。

1.2.盘盈、盘亏的处理

1.2.1盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明缘由并报领导批准后，准时进展帐务处理。

二、帐务处理

2.1.保管员应建立账册，并按规定“会计制度“的要求做好账务处理工作。

2.2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡。

2.3.每月填报收、发、存月报表，报有关部门负责人。【存货收、发、存月报表】仓储治理标准

功能：依据仓库实际状况，加强在库产品治理，降低物流风险及物流费用。

一、库区治理

1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置;

2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息。

3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进展编号;

4、库区道路应平坦、畅通，不得有物品拦住道路，阻碍车辆通行，

5、库区内应干净、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患。

二、库内治理1、库内设置治理

1.1库房内应枯燥，地面平坦，干净;仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人治理。

1.2仓库灯光应足够，能满意仓库夜间操作(如货运发货等)，仓库电源线不得有暴露现象;

1.3仓库应配备足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防器材应放在简单发觉、拿取的位置;

1.4库内应划黄线标明库位、垛位、道路等，库内通道应畅通，不得有物品阻碍车辆通行;

1.5仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作;

1.6每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面构造、仓库面积;

1.7库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具：推车、叉车等;

1.8仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具(扫帚、墩布、垃圾箱等)，各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随便乱扔。

1.9产品每垛标识齐全，更换应准时、精确(型号、数量)，每垛货位的标识字迹清晰、格式统一、标识牌的悬挂位置全都。

2、在库产品治理

1.1如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号的产品分开摆放，清晰标识。严格根据规格、型号分开码放。对于零散产品，必要时设置临时存放区。

1.2产品严格根据标高码放，不得超高，倾斜。同一垛位里不得混放型号相像、相近的产品。检查库内产品有无变形现象，若发觉有变形现象应削减堆码层数;

1.3易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物;

1.4产品码放应留有五距(墙距0.2米、垛距0.2米/2垛、灯距、柱距、顶距)，便于有突发大事抢救产品;

三、搬运装卸治理

1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得翻开产品扣手;

2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，爱护产品完好;

3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进展检查，保证出入库产品质量;

四、出入库帐务治理

1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必需完全全都。

五、库房仓管员治理

1、仓管员熟识自己的工作职责，熟识本仓库治理的工作流程，衣着干净;

2、仓管员应熟识各种产品，严格按规划、单据收、发货;

3、仓管员应严格掌握外来人员进入仓库;

4、仓管员应具备肯定的安全意识和消防意识，仓管员应熟识消防器材的使用。

六、安全治理

1、入库人员严禁携带烟火，非仓库治理人员、搬运作业人员、严禁进入库区;

2、对长时间存放在库内的货物应定期检查(有无虫害、变形、受潮等)，

3、库内消防设施应齐全;

4、仓库大门、窗户应完好，准时锁门、关窗;

5、库内危急品应单独存放、并标识清晰，对于有的危急品，必要时可放在常常能看到的地方。(如油漆等);

6、库内的电源线不得暴露，严格用电治理。

仓库治理方法

为了更好地发挥仓库对货物的调配功能，标准公司仓库的材料治理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定仓库治理方法。

一、设计库存

1、主料：库存状况要依据销售订单、货物销售状况、最短入库时间以及出库周转状况等确定;

二、仓库日常治理

1、仓库保管员必需合理设置各类货物和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，相互全都。合格品、退回产品应分别建账反映。

2、必需严格按仓库治理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔登记入帐，做到日清日结，确保货物进出及结存数据的正确无误。准时登记手工明细账并与电脑系统中的数据进展核对，确保两者的全都性。

3、做好各类货物和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存货物定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。

4、仓库保管员必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，不良存货，要按月编制报表，报送部门领导及财务人员

三、进库治理

1、全部货物进库前必需要检验，

2、仓库人员必需仔细负责。对货物质量进展严格把控，在数量上与送货人员共同把关，实施监控;

3、货物进库时，仓库治理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;

4、入库时，仓库治理员必需查点货物的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉货物数量、质量、单据等不齐全时，先不进展办理入库手续，急时通知上级邻导。

5、未经办理入库手续的货物一律作待检货物处理放在待检区域内，经检验不合格的货物，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办

7、收料单的填开必需正确完整，收料单上必需有保管员及经手人签字，并且字迹清晰。

8、入库手续(入库单)一式三份，仓库一份、供给部门二份(一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务);

四、出库治理

1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。

2、货物出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，各部门领用货物必需有单位主管领导和领料员的签字。

4、货物出库必需由相关部门开具销售发货单据，仓库治理人员凭业务部门负责人签字的发货单的数量，型号进展这发货，并登记卡片。

5、领料单一式三份，领料单位一份、仓库二份(一份存根、一份交财务核算)。

五、强化仓储治理

1、仓库保管员必需合理设置各类货物和产品的明细账簿和台账。

2、仓库必需依据实际状况和各类原货物的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、片;半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片;

3、财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，相互全都。合格品、料废、返修品等应分别建账反映。

4、必需严格仓库治理流程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时登记入账，做到日清日结，确保货物进出及结存数据的正确无误。

5、做好各类货物和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存货物定期进展检查盘点，并做到账、卡、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。

6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持干净。

7、各种货物码放、搬运入库时应先内后外、先下后上;出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种货物不得抛掷。

8、仓管员在月末结账前要与相关部门做好货物进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。

9、必需正确准时报送规定的各类报表，出入存报表、上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

10、库存货物清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉货物失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应准时的用书面的形式向有关部门汇报。

11、仓库现场治理工作必需严格根据5S要求及各仓库的详细规定执行。

12、无关人员不得进入仓库治理人员办公室。

仓库治理是指商品储存空间的治理。仓库治理作业应留意的问题有：

1.库存商品要进展定位治理，马上不同的商品分类、分区治理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;其次，小量存储区，马上拆零商品放置在陈设架上;第三，退货区，马上预备退换的商品放置在特地的货架上。

2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。

3.储存商品不行直接与地面接触。一是为了避开潮湿;二是为了堆放整齐。

4.要留意仓储区的温湿度，保持通风良好，枯燥、不潮湿。

5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要留意先进展出的原则。

7.仓库治理人员要与订货人员准时进展沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货缺乏的预警通知，以防缺货。

8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。

10.仓库要留意门禁治理，不得任凭入内。

仓库治理

一、总则

1.仓库是企业货物供给体系的一个重要组成局部，是企业各种货物周转储藏的环节，同时担负着货物治理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对生产，效劳周到，降低费用，加速资金周转。

2.仓管主要是依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进展科学分工，业务上要实行工作质量标准化，不断提高仓库治理水平。

二.货物验收入库存

3.货物入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点货物名称、数量是否全都，按货物交接本上的要求签字，应当熟悉签收是经济责任的转移。

4.货物入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

5.货物验收合格，保管员凭送货单所开列的名称、型号、数量、开入库单，入库存单各栏应填写清晰。

6.不合格品，应隔离堆放。

三、货物的储存保管

7.货物的储存保管，原则上应以货物的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

8.货物堆放的原则是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。

9.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣“的违纪做法。

10.保管货物要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，到达“十不“要求，务使公司财产不发生保管责任损失。同类货物堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有盘旋余地。

11.保管货物，未经主管同意，一律不准擅自借出。总成货物，一律不准折件零发，特别状况应经主管批准。

12.仓库要严格保卫制度，制止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问。

四、货物发放

13.按“推陈储新，先进先出，按规定供给，节省用料“的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成货物失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过失等损失，保管员应负责任。

14.调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发觉价格不符或货款少收等，应马上通知开票人更正后发货。

15.对于专项申请用料，除规划选购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节省的原则，都应折另供给，不准一次性发料。

16.发货必需与送货人办理交接，当面点交清晰，防止过失出门。

17.全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丧失。

五、其他有关事项

18.记帐要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报准时。

19.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、三全都。

20.保管员调开工作，肯定要办理交接手续，移交中的`未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛.

21.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不消失过失。其次加强仓库人员工作责任感，虽然仓库人员工作技术性不高，但需要勤劳，仔细，作业强度大，体力要求比拟高。这就要仓库主管合理安排仓库治理员和装卸工人，在人力上合理的安排，做到有条不紊。对工作仔细负责，然后不断学习和创新治理方法，这样才能使仓库科学，有效的运作，为生产规划及销售等环节做好充分的预备。

本着对工作的负责，首先我认为指定明确岗位职责制度、仓库治理制度、商品进仓出仓规章，加强仓库人员的责任感，仓库人员应自觉尊守执行。在明确工作职责后，改良和完善治理方法至关重要，从以下几方面完善治理方法，使仓库原作更合理有效，各种资源到达优化配置。

仓库保管员岗位职责

具备条件

1.肯定听从直属领导在工作上的安排，并肯定执行与完成领导所指示的工作内容

2.在工作中积极，进取、上进，不断提高对公司业务学问的学习并实施到实际的工作中。

3.团队精神佳，时时站在治理者与公司的高度，对工作有献身精神

4.对财务帐目有肯定的了解与熟悉并能准时处理日常帐目与报表

5.能熟识了解并执行5S治理的根本内容

仓库治理员权限

1.有权维护各货物的完整性，对破坏货物的行为进展治止

2.有权对不合理的操作程序及行为进展治止，同时上报主管进展处理

3.有权调度、安排下属(搬货员)的工作内容并带头指挥与操作协作

仓库治理员工作内容及职责

1.负责治理仓库存放货物(包括货物进仓和出仓)，对仓库内货物的数量、质量以及货物是否完整负责。货物进仓和出仓要精确无误，并按相关的工作流程对所进出货物的准时核对与复查。

2.对所管系列货物必需建立手工帐本，每次进仓或出仓都要准时记录，且保证数据肯定正确，并做到帐目随时与所管实物进展核对无异。

3.对进、出仓货物实行质量检查，严禁承受有损坏的货物。凡属公司规定的珍贵货物必需严查外，其它货物可看其外包装是否损坏而进展抽查。

4.货物进仓要做好收货记录(货物应分堆放整齐，杜绝担心全因素，标识清晰)，并对工作中有特殊问题的作重点记录，同时向主管反映。

5.对厂方欠件货物要逐一登记记录。检查确认所欠货物的型号、数量，并上选购部门准时跟进，以缩短回补时间和欠件货物存仓数量。

6.对货物实行先进先出规章，削减旧货货物存仓数量，不合要求货物准时通知选购退回供货商并报财务;坚持5S仓库治理方案。

7.仓管员有治理搬运工人工作的责任和权力。发觉有不正确的操作行为，要准时制止、订正后才可连续工作，避开对公司造成不必要的损失。

8.协作搬运工人(验货、整理、摆放货物)做好各项工作，以便准时完成当日的工作规划与目标。

9.仓管员有审查单据的责任。发觉单据有错漏时要准时反映，协作开单部门改正错误。直到接收到正确的单据后，才能执行工作。否则有权停顿工作并申报仓库主管。

10.工作中尽职尽责，发觉有破坏货物(包括外包装)现象要准时制止，并报告上级主管处理，坚持公司规章制度及原则，爱护仓库一切物品。

11.对库内货物要做好日常维护工作。对烂包货物要准时处理，准时包好，杜绝存仓货物有烂包现象，避开因烂包造成质量问题。

12.每日清洁清扫库内地面卫生以及货物包装上的卫生。做好防火、防盗窃、防破坏工作。

13.仔细做好仓库发料工作。发料原则：依据流程签名的发料单进展发放;货物必需送至仓库门口交接，旧废料依据实际状况合理利用。

14.听从上级领导的工作安排(如遇工作忙，要加班或延长工作时间，仓管人员要无条件听从主管安排)，积极协作仓库主管和搬运工人完成各项工作任务。

15.为使仓库存货账实相符，必需做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储藏状况，有无储藏缺乏或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

16.立足本职，坚守岗位，娴熟运做，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批判，听从领导、以礼待人、自觉维护本公司的良好形象和声誉

17.仓管人员要妥当保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守公司隐秘，不得擅自将有关文件带出公司。

18.仓管人员有责任提出仓库治理的合理建议。

仓库治理员工作制度

仓库治理规定：

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，标准公司仓库的材料治理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程工程所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库货物流通正常、供给不延误，较准时精确。

一、入库治理

1、货物进仓时，仓库治理员必需凭选购规划单、送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

2、入库时，仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，将征求上级主管意见处理。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理，放在待检区域内，经检验不合格的货物报告上级主管部门，放在暂放区域，同时必需通知经办人员准时处理。

3、收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与发票单位全都，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，收料单上必需有仓管员及经办人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的不含税金额全都。

6、因质量等缘由而发生的退回产品，必需由技术质量部相关人员填写退回产品处理单，办妥手续前方可办理入库手续。

二、出库治理

1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。货物(包括原材料、帮助材料)出库时必需办理出库手续，并做到限额领用(按消耗定额)，公司领用货物必需凭由公司主管负责人(或其指定人员)统一领取，领货人员凭公司主管负责人或规划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，后勤各部门只有经主管领导批字前方可领取，领货员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品发出必需由业务部开具销售发货单据，仓库治理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡片。

三、报表及其他治理过

1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。

2、必需正确准时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表，每月初前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

3、库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才

可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应准时的用书面的形式向有关部门汇报。

4、仓库现场治理工作必需严格根据6S要求、ISO9000标准及各事业局部厂的详细规定执行。

四、商品进仓出仓规章

1、商品进仓前预备

业务部通知仓库，仓库了解并把握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员，安排商品摆放的地方

2、商品进仓安排

仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。凡外包装有破损的商品，必需开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并帮助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。

3、商品出仓安排

仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料，安排人员出仓，做好商品出仓预备工作。

4、商品出仓

仓管员依据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并帮助指示搬运人根据出车各车的货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品

5、仓库记帐

商品进进出仓后仓管员必需立刻记帐。(包括实物数的核对)

6、有进出仓库的单据，都必需有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效

7、库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉货物失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应准时的用书面的形式向有关部门汇报。

8、仓库现场治理工作必需严格根据6S要求、ISO9000标准及各事业局部厂的详细规定执行。

五、仓库盘点流程

1.财务部事先预备好盘点单，要求已经编号并且连号。

2.每月未开头盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。

3.仓库主任负责协调详细的盘点工作，由其领取盘点单。

4.仓库，财务局部别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员，由财务人员担当该区域的盘点组长。

5.将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

6.实施盘点，由储运人员进展盘点，财务人员复核。

7.财务部收取全部的盘点清单，要求全部清单连号，没有遗漏.并进展汇总。

8.比照库存帐，比拟差异。

9.比照差异报告，由仓库对差异项进展复盘。

10.再次对复盘结果进展汇总，并与库存帐比拟差异。

11.仓库分析差异缘由，作具体书面报告，同时提出差异调整申请。

12.财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进展审批。

13.仓库依据审批状况作库存差异调整。

14.财务部依据审批状况作库存财务帐差异调整。

在仓库工作期间我们要擅长发觉问题，把握问题，并在去解决，来提升自身的业务力量。

这也要求我们不断的学习，提升，沟通，了解，学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问。

仓库库管人员工作规划2

针对公司的进展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的年的工作规划如下：

一，仓库实施备料制。仓库按规划部提前下发的领料清单比照生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为规划，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。

二，解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，规划，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库治理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓库存数据治理。要彻底打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的根底上抓数据治理，同时也为ERP系统的顺当上线供应牢靠的根底数据支持。

三，完善仓库的单据，报表治理。仓库目前对单据治理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四，完善三包件的治理。仓库目前对三包件的治理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目掌握，物料掌握等方面对三包件治理进展全面的加强治理。

五，仓库接收公司的钢材的治理与除尘器仓库的门禁治理。配备好钢材仓库的治理人员，制定钢材仓库的门禁治理、物料收发治理、相关单据的传递与使用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁治理由行政转交到仓库。

六，实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制。为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关治理人员(精确率目前定在98%)进展工资调整，对不能胜任工作的仓库相关治理人员考虑调离工作岗位。

七，加强物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滞物料的治理，不良品要单独建账治理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。准时反应物料信息，为规划、选购、物控工作供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定治理方案。

八，完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的进展必定要求公司内部实行信息化治理。目前公司暂定先从仓库治理模块入手，积存阅历之后再在全公司实施ERP系统。仓库必需要打好信息化治理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，ERP系统供给商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的根底工作，在三月初实现系统上线。仓库要帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关根底库存数据的供应等工作。

九，完成仓库的平面与空间布局规划。根据公司的进展规划，包装机产品在本年度是重点进展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一进展要求。仓库必需要适应公司的进展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化治理，二月份内做好各仓区、货位的标识治理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容缺乏的问题，规划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进展总体规划;

十，用一到六个月的时间，加强治理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建立是关键。目前面临着在仓库治理方式，治理思路，治理理念进展全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，治理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。必需要估计到部份员工可能由于各方面的缘由跟不上仓库的治理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库治理人才的相关预备，做好相关的聘请、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库治理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库治理人员的工资待遇，盼望仓库组长的工资能到达00元/月左右，仓管员的工资到达00元左右，仓务员的工资能到达00元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队气氛，打造高素养的仓库治理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训，规划在一月份内开展一次OFFICE培训。

十一，对个人的工作要求。三个月内要根本把握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟识好物料，完全把握帐务报表的编制方法，可通过现场业务帐务的精确性、准时性和有效性。学习机械或陶机行业学问，了解我司生产流程及产品特点。

仓库库管人员工作规划3

现在的我始终在公司担当仓库治理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我开头对我的跟着有了更深层面的熟悉，我可以做的更好了。不过仓库治理工作可是时刻不能大意的，在20xx年中，我信任我会做的更好!

一、保证业务、工作流程的顺当开展

1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。

3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

5、年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。

6、仓库会根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的治理

1、努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。

2、提点小意见:盼望公司能