仓库备品备件送修月度总结报告

仓库备品备件送修月度总结报告仓库备品备件送修月度总结报告

润迅通信集团有限公司

201*年8月份陆丰仓库备品备件送修工作总结报告

(名目)

第一局部备品备件储存治理局部

１、仓库治理员岗位职责

２、月度工作措施

３、５S（整理、清扫、清洁、安全、节省）作用

其次局部故障件送返修治理局部

１、送修２、保管３、月度盘点

第三局部故障件送修遗留问题建议和创新

１、本月送修件遗留问题

２、建议和创新

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第一局部备品备件治理局部一.仓库治理工作概况

１、仓库治理员岗位职责

仓库治理员岗位主要职责:负责怪品备件的入库和退库治理。即对备品备件的资产码、名称、型号、数量、进展核查。主要负责怪品备件库存治理,确保仓库区域划清楚确，能娴熟完成仓库的定期盘点,主要负责怪件的出入库作业治理，做到５Ｓ整理及材料储存环境的治理．按公司要求，确保帐物统一、库位精确，盘点正确；仓库帐物精确，积极参加公司治理体系内改善及持续改良工作。２、月度工作措施

本人在担当仓库治理员以来,主要负责各仓管日常工作的安排,每月度的整理盘点,以及上下备件备品出入的调和,备品备件的统计等等，并直接向主管或经理汇报各项工作,帮助分担各队长工作任务。熟识仓库的运作流程，人员配置、治理、过程监视等详细工作、仓库５S（整理、清扫、清洁、安全、节省）的推广及各队的运作协调，能准时有效地处理基站日常维护事务和一些突发应急大事。

３、５S（整理、清扫、清洁、安全、节省）作用

５S的八大作用是：1改善和提高企业形象。2提高故障抢修效率。3改善备件在库周转率。4削减故障历时，保障品质。5保证备件备品安全使用。6保证不断料，不囤料。7改善员工精神面貌，使组织具有活力。8缩短坏件返修周期，确保备件库存完整适用。

储存和搬运物件一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。对于汽油等化学品要另外储放；要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。四样定位法：按“库号，仓位货架号，备品备件名称，备品备件型号”等四样，对物件进展归类叠放，登记造册，并打印张贴物件标签便于快速查找到急用备件。

做好仓管员的工作心得：听从领导，遵守各项规章制度；仓库日常治理工作；依据实际工作状况，积极提出经营和治理的合理化建议；依仓库规定收发物件；仓库仓位的筹划与物件正确的摆放；仓库的安全工作和物件保管防护工作；相关登记表格正确记录、确认与交接；每日物件进出的登记；工作的详细按排执行与监视；

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其次局部故障件送返修治理局部１、送修

故障件送修前工作预备：1故障件送修前张贴临时标签（抢修处理人负责）。2分类填写送修卡，爱立信设备要求挂好故障件送修登记卡。3打印送修故障件表单。4按要求打包装车送修!

1）与移动公司故障件送修治理人联络送修；

2）验收核对故障件名称；型号，数量等等，确认无误后签字留底及搬放至指定地点。3）领用返修件；依据现有送修确认单或以往未领回送修单中核对是否到货；若有到货则签字领回。本月送修故障件如以下附表

4）向厂家申请急用备件，须遵循一物还一物原则，在故障处理完毕后将故障件送回移动仓库，故障件不能列入送修表单中。２、保管

１）将领回来的返修件按仓库治理制度，入库登记并摆放整理好位置，保持干净美观。２）仓管员对仓库全部物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明类型，按规定留有通道、墙距、贴好物料名称。

３）把握物资数量、卫生、保质期状况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；

３、月度盘点

1）仓库必需对存货进展定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及缘由，每月底打印盘点表，报主管人员审查核对；

2）实时更新备品备件统计表，全部物品的入库、调拔、领出、库存统计直接通过电脑登记存档。

第三局部故障件送修遗留问题建议和创新

１、本月及以往送修件遗留问题

本月暂无重大返修件滞留问题，以往送修坏件中有艾默生厂家返修件比拟慢，

201*-10-26送修的一个掌握模块；型号：PSM-A10至今不见踪影。２、建议和创新

1）将返修回来备件分批存放，知道是哪一次送修单中返回的备件，有利于节约查找时间及人力物力；特殊是爱立信设备要查找核对每个送修坏件与好件产品序列号；又要翻箱找到与之相对应返回的好件的确要花费太多时间。

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2）当批送修件中厂家无法准时返回的备件，需备注说明；以便于另外跟踪处理。

扩展阅读：水泥公司仓库关于213年工作总结

强化效劳重在把关总结阅历携手奋进、共同努力塑造更高标准的仓库

------备件库201*年工作总结

作为制造行业，本钱是公司的关键掌握指标之一，对本钱治理水平的要求应不断提升，对选购的备品备件、各部门备品备件的领用更应加以掌握。201*年马上过去，这一年里在各位领导的指导和帮忙下，在同事们的严密协作下，备件库着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。年终岁尾，我觉得有必要把一年的工作做一个总结汇报，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从而在百尺竿头更进一步，到达新层次，进入新境地，开创新篇章，为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，克制缺乏，现将201*年的工作做如下简要回忆和总结：

一、201*年主要工作1、效劳和自律意识

如今效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”供应效劳的个体。备件库作为连接供给商、生产、后勤机关的枢纽，必需首先从效劳职能方面下足功夫。正因如此，我们的工作也应当为生产后勤供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们全力去满意每一个生产细节的要求！在为供给商、生产后勤部门做好效劳的同时，备件库

作为物资频繁出入的关口，把关至关重要，我们常常教育各保管时刻要保持高度警觉和自律意识，洁身自好，严格为公司把好质量关、把好出入库关。

2、严格执行备件库保管制度，防止收发备件过失消失备品备件入库手续及检验不合要求不准入库，出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。对供给商物料进仓数量、质量、品牌严格把关，对生产部门领料严格把好关。为提高录入金蝶软件系统的精确率，备件库保管提高责任心，相互检查，较去年有明显的改善和进步，收发和录入备件的数据精确率到达99.9%。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序

按备件的种类、规格、等级分区堆码，划分为螺栓、螺母、杂品、胶圈、油封、仪表、管件、电器、轴承等9类货架，并分别制定货架的责任人，要求不得混放和乱堆，保持库区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

4、积极协作财务部和供给部

负责定期和不定期对备件库备品备件盘点清仓。积极协作财务部做好备件库存的盘点，并准时做好库存账目的处理及冲账工作，保证库存备品备件的账、物、卡三者相符。每天的工作中都有许多问题发生，我们在每天处理以前遗留问题的同时，还要做到要擅长发觉问题，把握问题，并想法去协调和解决，来提升自身的业务力量。

5、建章立制，从制度层面标准治理

年初我们依据实际状况就制定完善了《备件库安全治理制度》、《备件库现场治理规定》、《备件库责任区治理规定》、《备件库交旧领新治理制度》、《备件库八项规定》、《备件库保管员岗位操作规程》等一系列支撑仓库正常运作的制度规定，使备件库现场环境、库容库貌以及工作流程、岗位操作等都有了较大改观。

6、修旧利废，开展捡钢球再利用活动

长期以来，由于技术改造及工段交旧等种种缘由，致使备件库内存放的旧高铬球和钢锻数量较大，且存放比拟混乱，型号和规格的摆放也没有统一和集中，不便生产工段再利用，鉴于以上因素，备件库向公司建议对旧高铬球和锻进展整理，在得到公司批准后，4月13日，备件库旧高铬球及高铬锻的回检、整理及归类工程正式开头运作。经过广阔员工5个月的努力，共计回检旧高铬球和高铬锻约100吨左右，为公司节省本钱约40余万元。

7、处理废旧物资

年初对备件库内的废旧物资进展分类登记，并草拟申请报告，经过公司统一招标后处理废旧物资，由备件库负责监视处理现场，监视废旧物资过磅，处理废旧物资自始至终没有消失安全事故，并确保了公司废旧物资款如数全部上缴。对备品备件以及修理加工件交旧治理工作也进展了完善和补充，并开头每月定期汇总并上报上级领导。8、严格把好备件出入库关，削减不合格备品备件入厂使用率一年来，备件库严格根据相关程序以及月度预算进展入库，并对

一些需入库的物资进展核查监视，经常感到疲于应付，如修理空调、修理电动葫芦、修理电机、加工件、空压机承包、清洗设备、氧气乙炔等等，有时候选购员只拿了一张发票就要过来办入库，究竟这些东西修了没修，换了多少个零件、生产工段究竟用了没用，这些事情经常困扰着我们，但我们坚持不合格的备件不予入库，没有经过备件库保管查验的物资不予入库，一些送错的备件不予入库，不合程序选购的备件不予入库。今年以来，备件库在人员紧急的状况下尽到了最大努力，经过粗略统计，共清退不合格备品备件32次，杜绝违反程序选购的备品备件56次。

9、根据公司要求，降低库存，对合同备件施行“零库存”备件库一年备件出入库费用较大，但我们实行措施，从供给商送货到备件库，等使用单位领用后再给统一予入库、结账，对一些单价超过201*元的合同备件施行“零库存”治理，库存治理备件从入库出库使用结算付款至少3个月的时间，资金占用压力全部由供给商担当，有效地缓解了资金占用压力、大大削减了人工和治理费用，月可降低资金占用达100余万元。

10、对库内长期库存备件进展清理，对滞留备件进展统计5月份，备件库对前期整理的长期库存备件进展了识别确认。经具体统计，库内长期库存备件共计859647.97元，其中745119.76元备件属于正常备件，114528.21元备件属于滞留备件，并逐一进展具体的登记，并准时上报公司领导。鉴于滞留物资占压库存资金积压和损失，为完善公司滞留物资的掌握和处理的治理，提高公司效益，

备件库向公司建议出台《滞留物资治理方法》及进一步完善物资选购入库流程，避开形成新的滞留件。

11、对金蝶K3平台一些涉及到备件库的工作进展建议和改善由于金蝶K3创新治理平台在公司还处于摸索阶段，今年以来，备件库通过检查，发觉了一系列问题，经过仔细讨论，针对存在的问题，总结草拟了一份《关于K3帐套的汇报及建议》，提出了完善和改良的措施，并递交到有关部门和领导。通过备件库的努力，目前有许多问题已经得到改善。但还存在一些问题，未能好转。下一步，建议有关部门对物资的招标进展标准，确保备件价格能根据招标合同履行，确保有人监视，并能根据月规划和预算提前做订单，以保障物资准时、精确入库。

二、201*年工作展望

在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在201*年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下备件库201*年工作规划和目标：

1、标准库存材料的核算治理，严格掌握备件库存的合理储藏，对单价超过201*元的合同备件坚持“零库存”，削减资金占用。围绕公司1号文件，严格将备件库备品备件库存掌握在允许范围以内。

2、为提高备品备件的治理，对全部进出备件库物料尽可能按制度执行，连续把好备品备件出入库关，与生产后勤共同做好备品备件的质量验收工作。对供给商严格把关来料数量、质量。

3、仔细执行低本钱高效益的治理方法，进一步对各部门本钱控

制根底工作的协作,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用铺张等现象。

4、在紧急的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

5、作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部室工段长、修理班长乃至岗位工都熟识合理使用物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动形成节省意识。

6、加强对备件库保管员的培训学习，真正把握物资进、出、存的工作流程，真正对各种备品备件类型娴熟把握，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使备件库治理工作得到有效的改良。

7、强化效劳意识。遵守“效劳至上”的理念，积极协作效劳物资供给部、熟料部和水泥部等对备品备件的入库和出库工作，坚持有库存的备件不予入库，降低库存滞留备件的积压程度，避开备品备件的铺张和重复选购，节省备品备件，并改善备件库物品和堆放的紧缺现象。

三、建议

1、备件库从201*年的7人精简到现有的5人。结合详细岗位，

通过对库内现有5名人员的合理调配，工作效率有所提高，但随着对备件库