仓管部工作总结

仓管部工作总结仓管部工作总结

201*年度仓管部工作总结

敬重的公司领导及各位同仁：

时间荏冉，又是一年过去了，回忆201*年度，在公司领导的正确领导下，在各位同事的大力支持下，仓管部作为一个效劳于销售，效劳于生产的一个部门，既积存了一些有益的阅历，也还存在一些缺乏，有待积极改善的问题。一，仓库治理方面

1．在该年度，因本部门经受了几次大的人事变动，给各方面的工作造成肯定的不利影响，仓库帐目曾一度脱节。消失这个这个问题之后，本部门首先解决了各分仓的建帐工作，根本做到了帐，物，卡全都，产成品进出有据可查。

2．仓储方面，能依照5S治理及ISO13485程序要求，做到清理，清洁，整理，整顿，改良提高。我们对仓库治理的过程就是通过不断整理，不断发觉问题，不断改善的一个过程。3．在出单精确率及发货精确率上有明显改善．出货单正确是我们发货工作中重要的一环，因我们的客户普及全国各地，各客户对我们产品的详细要求不尽一样，比方产品名称，包装等，以及许多客户不是完全照中标单价操作，还存在同一家公司，同一种产品按客户不同要求开两种单价的状况．在前一阶段，这些因素造成货单开错的状况较多，随着对各客户了解程度的不断加深，以及同相关业务人员的沟通不断增多，货单消失的问题得到有效掌握，精确率明显提高．详细改良方法是逐步建立起同客户的直接沟通渠道，从收到订单到业务确认及客户确认的双重确认方法来保证货单及产品的精确性．随着对各类型产品的熟识程度及熟悉上的增加，各相关操作人员在发货精确性上比照以前有明显进步．

二，司机调度方面

司机配送我们产品的调度在本部门工作中是一个重点，也是一个较难把握的难点，既要满意客户到货需求---送货准时，准时;又要合理安排路线，降低出车费用;同时，还要兼顾考虑公司内部用车安排。本部门从以下几个方面着手安排司机行程。1．加强同英豪公司车辆配送的沟通：有一样方向的，由我们公司配送或由英豪公司配送，避开重复出车，这是降低出车费用最行之有效的方法。

2．在同一配送方向，司机当天完成送货任务有困难的，要求司机提前出车，保证完成当天的送货任务。众所周知，因我们公司是早上九点钟上班，司机出车赶到佛山，广州，东莞或是深圳任何地方，上午时间都会略嫌稍晚，假如当一天送货任务较紧时，能提前一到一个半小时出车，赶到目的地，当天上午至少可多完成一到两家客户的配送任务。

3．随着对本公司送货范围内各客户的了解日益加深，在产品配送上首先是同业务人员加强沟通，尽量要求同一方向，同时订货，同时配送．

三，本部门有以下缺乏的工作需进一步改正，改善，也是我们下年度工作努力的方向和重点．

1．物流操作：到货准时，准时是反映本公司效劳体系中重要的一个环节，也是客户对我们公司满足程度的一个重要考核指标．以目前的货运方式不能够完全满意客户的用货需求，特殊是省外的客户．详细改良方法：（1）同公司相关领导协商，查找专线配送企业．做到专线专送．大致可分为西南方向，包括成都，南宁，桂林，昆明．东南方向，包括福州，厦门，漳州，泉州，上海，南昌．正北方向，包括长沙，保定等．建立以上货运体系，提高到货准时率．

2．人员治理方面：特殊是对司机及车辆的治理，仔细贯彻执行本公司的＜司机治理制度＞及＜绩效考核制度＞，对表现突出，优秀的司机进展嘉奖，对工作达不到本部门要求及违反以上制度的进展惩罚直至淘汰．持续跟进司机出车行程登记，合理安排路线，躲避交通违章，按期进展车辆保养．

3．仓库治理：仓管人员要加强教育学习，详细要求操作程序化，所操作的每一个环节要有详细的操作规程并乎合公司治理规程及ＩＳＯ要求．明确责任，明确分工，各司其职，各负其责．完善存卡登记，在存卡上注明最高及最低库存量，对原材料，内外包装材料及产成品提前预警，加强同相关部门联系，便于各相关部门合理安排．

回忆201*年，可以说我们是在阅历及教训中成长和进步．201*年我们将全力以赴，紧紧围绕公司年度总目标的全面实现，锐意进取，戳力改革，做好本部门的各项工作．

报告人：文晏胜

201*-12-31

扩展阅读：仓管员工作总结.

仓管员职责

作为一个仓管，精确地说应当是一个仓库治理员。加上“治理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。治理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。

仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。

一、仓库的常见问题

（1）收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货；（2）物料发放时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发；

（3）入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物；

（4）数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。

对于仓库来说，频繁地进出物料，频繁地帐务更新，稍不留神就简单造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，仔细的工作态度，就肯定能将错误率降到最低。固然，任何事情都没有肯定的，我们允许间或的帐实差异，但应准时发觉，准时找出错误缘由，在没有给规划及安装造成误导的状况下，尽快纠错。

在收到单后第一时间要搞清晰单的性质，假如不急，可按挨次来进展发料，假如某一张单特急，必需要按轻重缓急程序来做。

做事要养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明白。帐和物肯定要同步走。

养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸。日事日毕、日清日高对于仓库来说，非常重要

每个仓管员在每日工作完毕时，进展当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出缺乏、准时改良，其次天才能进步和提高。

我们始终提倡和要求当天的事当天完成。不管你是哪个岗位，不管有多少困难，假如做不到日事日毕，将会由此影响一系列后续工作的进展。固然，我们不提倡加班，不提倡打时间战，所以这就要求我们要提高工作效率。

二、仓管员工作职责

（1）精确地做好材料进出仓库的帐务工作。

（2）严格根据材质的验收要求做好材料验收工作

（3）仔细做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。（4）仔细做好仓库安全防范及仓库卫生工作。（5）仔细做好仓库发料工作。

三、仓管员应当留意几点事项

（1）对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出)的原则,以确保货物周转快!

（2）账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点.

（3）不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟,要留意安全!（4）货物按分类摆放,让人一目了然!（5）帐物相符，先进先出衡量一个人工作的成绩方法可以有许多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不精确所带来的后果。做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个效劳部门，他和一个公司整体的数据运作都有着亲密的关联。

要做好一个仓管员,肯定要细心,出入账肯定要记得清晰有条理.常常与仓库保持联系，了解库存状况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有规划、有步骤地安排好日常工作。

四、仓库该如何治理1、入库验收：

在物料正确的前提下，入库时要把好三关：（1）数量关：入库时要点清数量；

（2）质量关：对来料质量进展检验和掌握；（3）单据关：单据不全不收，手续不齐不办。

2、保管：

（1）摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜亮、便利存取（2）确保质量：防尘、防潮、防损害、防跌落（3）确保安全：防霉变、防损、防呆滞、防报废（4）帐、卡、物相符

3、自我监视

（1）对日常的账与物要做到确认再确认，以确保全都；

（2）完成一件工作后要作（做）自我检查，以发觉问题准时解决；（3）对每天的工作进展总结和反思，以提高工作质量；（4）有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说“等一下“；（5）工作主动，而不是被动等待安排；

4、要做好管工作，要求管工作人有良好的道德：

（1）喜爱公司，喜爱本职。

（2）一贯进行诚信做人，尽职尽责的行为准则。

（3）树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和听从公司的利益。（4）剧烈的责任感和良好的修养。（5）具有较强的责任心和责任感。

（6）切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚恳人，说实话，做实事。

（7）四严：严格的要求，严密的组织，严厉的态度，严明的纪律。

（8）三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。

五、端正态度，提高效率

仓管员日复一日和货物打交道，单调，枯燥；货物重，数量种类多，烦；仓库存在意义是效劳，上对供给商下对生产，受人安排，按规划行事，不快乐……

我始终信奉一句话：要么不做，做就要做好。好是什么，对于一个仓管员来说，好是自己做出来，别人评价的。自己一天到晚心浮气燥，自我感觉飘飘然，结果不仅不被大家认可，反而给部门工作，相关部门工作造成麻烦拖后腿，这本身就是一个心态问题。

态度打算一切，我们无法选择我们的父母，但可以选择自己的职业（工作）。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出状元。既然我们不是做总统的料，既然没有满腹经纶，做不了思想家，既然现在没有足够的本钱去做一个老板，既然现阶段还没有找到更好的职业，那么就要清晰且理性的告知自己，我是一个仓管员，只有彻底给自己一个精确的定位，工作才会踏实，才会出成绩，才会被大家认可。有人说我一天到晚卖力的干，工作仔细，从不偷懒，而我得到了什么？我可以告知你，总有一双眼睛会观察的，至少你持之以恒的良好表现后，这双眼睛会观察的。不用举多遥远的例子，在仓库就有这样的人，就是由于持之以恒，踏实肯干，在取得成绩的同时，也得到同事及领导的认可，这就是最好的说明。

肯干，在干的过程中，提高自己的业务水平，想方法，找技巧，进一步提高效率。提高效率本身意味着降低了劳动强度，削减了工作时间，这不仅有利于物料的快速流通，