第九章仓库设施规划金汉信

2023/2/31托盘作用及其码货21货架作用及其存放3叉车作用及其应用4自动分拣设备及其应用第八章仓储设备回顾A公司以单价10元每年购入某种产品2000件。每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济生产批量、最低年总成本、年订购次数。某仓库进了一批货物，共200箱，每箱毛重100KG，箱底面积为的0.5M2，箱高1M，木箱上标识的最大叠高为10层，库房可用高度为15M，地坪承载能力为6T/M2,试求货垛的层数、占地面积。1）经济订货批量模型经济订货批量模型是最基本的订货模型，它是按照库存总费用最小的原则来决定订货量。为此需要下列基本假设：①需求率固定；②交货提前期固定；③订货费用与批量无关；④不允许缺货；⑤一次性交货；⑥存储成本是存储量的线性函数；⑦产品的价格固定。1）经济订货批量模型1）经济订货批量模型因为：库存总费用=货物成本+订货成本+存储成本即：TC=p*D+S*D/Q+H*Q/2式中，TC为一定时期（年或月）物资库存总费用；p为物资的购买成本或单位生产成本；D为库存物资的一定时期（年或月）的需求；Q为订货批量；H为单位物资的一定时期存储成本；S为订货成本。1）经济订货批量模型（1）订货量经济订货批量就是使总库存成本最低的批量，将上式对Ｑ进行求导，得经济订货批量的基本公式：

Q*=EOQ=全年订货次数为：N=D/Q*每次订货之间的间隔时间为：1）经济订货批量模型（2）订货点该模型中假设需求与交货提前期是固定的，而且不允许缺货。因此，订货点就是提前期内的需求，即：

R=Ld式中，L为交货提前期，d为物资的需求率（月或日）。2023/2/39

某公司近年由于业务量的不断增长，之前的一间仓库已经不能满足目前的仓储需求，于是决定在厂区内新建一间占地面积2000平米的上下2层的库房。年底该库房已经建成完毕。但面对这个新的大型仓库，该公司的仓库主管却不知该如何来布置。作为一名仓库管理员，你认为应该如何操作？2023/2/310第9章仓储设施规划2023/2/3119.1物流设施规划一、设施规划的定义1)设施的定义

设施是指一个企业所拥有的有形资产。①实体建筑。②机器设备。③物品物料。④工作人员。作业的场所作业的工具作业的客体作业的主体2023/2/3129.1物流设施规划存储空间货物人员设备2023/2/3139.1物流设施规划一、设施规划的定义2)规划的定义

规划是指如何将一个系统中的资产作最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。3)设施规划的定义

设施规划是指综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，从而做出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。2023/2/3144）设施规划的范围-1

2023/2/3154）设施规划的范围-2

2023/2/316二、物流规划的层次

What？When？How？2023/2/317三、物流设施规划

物流设施是指构成物流系统的相关有形资产。例如：厂房、设备、物品、作业人员。

物流设施规划是在物流设施指派任务的指导下，将物流设施所涉及的范围对象，即仓库本身、活动中的作业人员、机械设备和物流管理作业，结合无形资产，作出最有效分配并达到最佳效果。2023/2/3182023/2/3199.2仓库规划概述一、仓库规划的定义

仓库规划是指在一定区域或库区内，对仓库的平面布局、数量、规模、地理位置、仓库内设施等要素进行科学的规划和整体设计。仓库规划的主要内容确定仓库网点的数量、规模及服务范围；确定仓库的选址；库区平面布局设计；仓库建筑类型及规模确定；仓库设备类型及数量的确定；仓库作业流程确定；仓库建设投资及运行费用的概算。二、仓库规划的原则严肃性与预见性适用性与经济性科学性与可行性仓库建设规划的准备阶段基础规划资料的收集规划条件设定系统规划策略目标的制定基础规划资料分析规划准备阶段系统规划设计阶段作业需求功能规划仓库设备选用服务设备选用信息情报系统规划服务设施规划仓库设施规划仓库设备规格设计服务设施设备规格设计局部布局规划布局方案选择方案评估整体布局规划事物流程与表单系统设计投资建设整合规划成本分析与效益评估作业规划与人力需求规划方案评估与选择阶段局部规划设计阶段规划执行阶段2023/2/3239.3仓库的形式仓库是储存保管货物的建筑物和场所的总称。仓库的概念可以理解为用来存放货物，包括生产资料、工具或其他财产，以及对其数量和价值进行保管的场所和建筑物等设施，还包括用于防止减少或损伤货物面进行作业的土地或水面。2023/2/324仓库的功能1.储存功能2.保管功能3.加工/延期功能4.整合功能5.分类和转运功能6.支持企业市场形象的功能7.市场信息的传感器8.提供信用的保证9.现货交易的场所

仓库的分类

按营运形态自用仓库营业仓库公用仓库按建筑模式平面仓库多层仓库立体仓库罐式仓库筒式仓库简易仓库露天式仓库按其作用集货中心分货中心转运中心加工中心储调中心配送中心按库内形态地面型仓库货架型仓库自动化立体仓库斜坡道型仓库四种常见仓储系统的一般总成本曲线固定成本公司仓储成本（元）年吞吐量公共仓库租赁仓库人工搬运自营仓库自动搬运自营仓库托盘－叉车2023/2/3279.4仓库选址一、仓库网点布局的概念

1.仓库网点：负责某一地区、组织或企业的物品中转供应的所有仓库构成这一地区、部门或企业的仓库网点。

2.仓库网点规划：指上述仓库在一定体制下按照特定的组织形式在特定地域范围内的分布与组合。申通快递网点2023/2/329二、仓库网点布局的主要内容1．仓库数量决策成本；客户服务的需要；运输服务的水平；中转供货的比例；计算机的应用；单个仓库的规模；2．确定各仓库规模2023/2/3301、成本

影响仓库数量的成本主要是物流总成本和失销成本。仓库数量对物流系统的各项成本有着重要影响。一般来说，随着仓库数量的增加，运输成本和失销成本会减少，而存货成本和仓储成本将增加，下图描述了仓库数量和物流总成本之间的关系:

2023/2/3312、客户服务的需要较高的物流服务需要较高的物流成本支持，其中的措施之一就是设立较多的仓库网点。对于企业来讲，商品的可替代程度与所需的客户服务水平之间存在着很强的相关关系。当企业的服务反应速度远远低于竞争对手时，它的销售量就会大受影响。如果客户在需要的时候不能买到产品，那么再好的广告和促销活动都不起作用。当客户对服务标准要求很高时，就需要更多的仓库来及时满足客户需求。2023/2/3323、运输服务的水平如果需要快速的客户服务，那么就要选择快速的运输服务。如果不能提供合适的运输服务就要增加仓库来满足客户对交货期的要求。2023/2/3334、中转供货的比例

中转供货比例的大小对仓库需求的影响非常大，当一个地区或企业中转供货的比例小，而直达供货的比例大时，这个区域或企业需要的仓库数量就会比较少，而单个仓库的规模则会比较大。反之，当这个地区或企业中转供货的比例大，而直达供货的比例小时，这个区域或企业需要的仓库数量就会比较多。2023/2/3345、计算机的应用

计算机的普及和使用成本的降低使应用模型及配套软件在现代化仓库中得以应用，利用计算机可以改善仓库布局和设施、控制库存、处理订单，从而提高仓库资源的利用率和运作效率，使仓库网点规划中空间位置与数量之间的矛盾得以缓解，实现以较少的仓库满足现有用户需求的目标。物流系统的响应越及时，对仓库数量的需求就越少。2023/2/3356、单个仓库的规模

单个仓库的规模越大，其单位投资就越低，而且可以采用处理大规模货物的设备，因此单位仓储成本也会降低。因此，从仓库规模来看，当单个仓库的规模大且计算机管理运用程度高的时候，仓库数量可以少一些；反之，则应增加数量以弥补容量及业务能力的不足。2023/2/336

仓库规模的决策

规模是指仓库建筑的总容积（长、宽和高），根据产品产量和仓库库存周转率，可以估算出库存数量，由库存需求对仓库规模进行估算。仓库的空间规模主要受以下因素面影响:客户服务水平、市场大小、最大日库存量、库存物品尺寸、所使用的物料搬运系统、仓库日吞吐任务量、供应提前期、规模经济、仓库布局、过道要求、仓库办公区域、使用的货架类型以及需求水平和模式。仓库选址策略

1.市场定位策略-------靠近用户2.制造定位策略-------靠近产地3.中间定位策略-------介于用户与产地之间选址的依据和基本思路

1.依据：成本最低2.基本思路：三选择选择国家选择地区选择位置2023/2/339仓库选址一、影响仓库选址的主要因素

1、地区选择

•市场条件（需求、消费、竞争力等）

•资源条件（水电、人力等）

•运输条件（运力、运费等）

•社会因素（政策、法规等）

•自然条件（温度、湿度等）2、地点选择

•地形地貌条件（地理环境、场地面积等）•地质水文条件（地基承载力、古墓、地下水、滑坡等）

•占地原则（荒地、劣地等）

•施工条件（场地面积、建筑材料等）

•供排水条件（用水量、水质等）2023/2/340(3)影响仓库选址的经济和非经济因素

二、仓库选址的步骤NONOYESYESNO确定选址任务列出选址的影响因素列出组织的选址要求设施地址预选满意否确定评价方法评价各个选址方案满意否有更优解确定设施具体位置最终选址报告得到新评价方案决策进行决策2023/2/342三、仓库选址仓库选址方法图表技术模拟模型优化模型启发式模型专家系统重心法假设条件：

1、运输费只与配送中心和客户的直线距离有关，不考虑城市交通状况；

2、不考虑配送中心所处地理位置的地产价格。拟建配送中心坐标为,其配送客户的坐标为，其中i=1，2，……n。

——表示配送中心到客户i的运费率

——表示配送中心到客户i的运输量则：算例一

某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从P、Q、R、S四个原料供应地运来不同原料。已知各地距城市中心的距离和年运量如表，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。

厂址坐标及年运输量表供应地PQRS供应地坐标（50，60）（60，70）（19，25）（59，45）年运输量/t220019001700900重心法的局限性：

重心法将纵向和横向的距离视为互相独立的量，与实际不相符，求出的解比较粗糙，它的实际意义在于能为选址人员提供一定的参考。（2）迭代重心法

微分法是为了克服重心法的缺点而提出来的，利用重心法的结果作为初始解，并通过迭代获得精确解。

缺点：这种方法在迭代次数较多时，计算工作量比较大，计算成本也较高。yi算例二设区域内有P1(2,2)、P2(11,3)、P3(10,8)、P4(4,9)四个物流需求点，其货物需求量分别为2，3，2.5，1吨，运输费率均为5，请用微分法求配送中心的最佳位置。迭代重心法求解步骤：目标值（x0，y0）（1）利用重心公式，求得初始解（x00，y00）；（2）将初始解代入距离公式求得di；代入总运费公式，计算总运费C0；（3）将di代入目标公式，求得第一次迭代的解（x01，y01）；（4）重复步骤（2），求得di新值；计算总运费C1

，比较C1与C0的大小。若C1＜C0

，则继续迭代；若C1＝C0

，则结束运算，（x01，y01）即为所求最优解；（5）重复步骤（3）（2），直到Cn＝Cn-1（n表示迭代次数）。迭代是数值分析中通过从一个初始估计出发寻找一系列近似解来解决问题（一般是解方程或者方程组）的过程9.1结论：（8.6，5.1）为最优解，即配送中心应选取坐标为（8.6，5.1）处的位置。！！

仓库的选址绝对不是在正确模型下产生的唯一位置，还需要考虑多种因素进行调整。案例家乐福配送中心的选址策略“每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。进台湾省家乐福只派了1个人，到中国内地也只派了1个人。”家乐福的企划行销部总监罗定中用这句令人吃惊不已的话介绍家乐福。他解释说，这第一个人就是这个地区的总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。然后．这位空投到市场上的光杆总经理和他惟一的员工做的第一件事，就是开始市场调查。案例家乐福配送中心的选址策略他们会仔细地去调查当时其他商店里有哪些本地的商品要出售，哪些产品的流通量大，然后再去与各类供应商谈判，决定哪些商品会在将来家乐福店里出现。一个庞大无比的采购链，完完全全从零开始搭建。这种进入市场的方式粗看难以理解，但却是家乐福在世界各地开店的标准操作手法。这样做背后的逻辑是，一个国家的生活形态与另一个国家生活形态经常是大大不同的。案例家乐福配送中心的选址策略在法国超市到处可见的奶酪，在中国很难找到供应商；在台湾省十分热销的槟榔，可能在上海一个都卖不掉。所以，国外家乐福成熟、有效的供应链，对于以食品为主的本地家乐福来说其实意义不大。最简单、有效的方法，就是了解当地，从当地组织采购本地人熟悉的产品。案例家乐福配送中心的选址策略

1995年进入中国市场后，家乐福在短时间内便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开设了大卖场。这些卖场各自独立地发展出自己的供应商网络。根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场所有商品的95％以上，仅2000年采购金额就达15亿美元。案例家乐福配送中心的选址策略家乐福这个“空降兵”的落点注定是十字路口，因为Carrefour的法文意思就是十字路口，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准——所有的店都开在了路口．巨大的招牌500米开外就可以看得一清二楚。而一个投资几千万的生意，当然不会是拍脑袋想出的店址，其背后精密和复杂的计算，常令行业外的人士大吃一惊。案例家乐福配送中心的选址策略家乐福这个“空降兵”的落点注定是十字路口，因为Carrefour的法文意思就是十字路口，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准——所有的店都开在了路口．巨大的招牌500米开外就可以看得一清二楚。而一个投资几千万的生意，当然不会是拍脑袋想出的店址，其背后精密和复杂的计算，常令行业外的人士大吃一惊。案例家乐福配送中心的选址策略根据经典的零售学理论，一个大卖场的选址需要经过几个方面的测算：第一，商圈内的人口消费能力。中国目前并没有现成的资料如CIS(人口地理系统)可资利用，所以店家不得不借助市场调研公司的力量来收集这方面的数据。有一种做法是以某个原点出发，测算5分钟的步行距离会到什么地方，然后是10分钟步行会到什么地方。案例家乐福配送中心的选址策略最后是15分钟会到什么地方。根据中国的本地特色，还需要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径，最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域：如果有自然的分隔线，如一条铁路线，或是另一个街区有一个竞争对手，商圈的覆盖就需要依据这种边界进行调整。2023/2/3639.5仓库库区规划仓库布局 仓库布局是指一个仓库的各个组成部分，如库房、货棚、货场、辅助建筑物、铁路专运线、库内道路、附属固定设备等。在规定的范围内，进行平面和立体的全面合理的安排。即仓库总平面图。2023/2/364仓库总体布局示意图2023/2/365仓库布局的原则尽可能采用单层设备，这样做造价低，资产的平均利用率也高。使货物在出入库时单向和直线运动，避免逆向操作和大幅度变向的低效率运作。采用高效的物料搬运设备及操作流程。在仓库里采用有效的存储计划。在物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下，尽量减少通道所占用的空间。尽量利用仓库的高度，也就是说，有效地利用仓库的容积。如采用货架.2023/2/366仓库平面布局的分析程序7.布置的评价

1.对仓储作业流程的分析2.与活动范围有关联的分析3.绘制仓储活动范围关联线图4.面积设定5.区间相互关系图6.图标的综合与调整2023/2/367二、仓库容量和仓库面积的确定（1）仓库容量的确定仓库规模主要取决于拟存货物的平均库存量。作为流通领域的经营性仓库，其库存量难以计算，但可以确定一个最大吞吐量指标；作为制造企业内仓库，可根据历史资料和生产的发展，大体估算出平均库存量，一般应考虑5~10年后预计达到的数量。2023/2/368（2）仓库面积的确定

仓库总面积：指从仓库外墙线算起，整个围墙内所占的全部面积。若在墙外还有仓库的生活区、行政区或库外专用线，则应包括在总面积之内。

有效面积：货架、货垛实际占用面积。辅助面积：收发、分拣作业场地、通道、办公室和卫生间灯等需要的面积。荷重计算法例题某企业欲建仓库，预计年入库量6000吨，年作业天数360天，平均储存期30天，面积利用系数为0.4,有效面积货重0.8，试用荷重计算法求所需仓库面积。解：S＝Q＊Ｔ／Ｔ０＊ｑ＊α

=6000＊30／360＊0.8＊0.4=1563(m2)2023/2/371三、仓库作业区的规划①影响仓库作业区布置的因素。

a.商品吞吐量

b.机械设备的使用特点

c.仓库业务及作业流程

d.库内道路

2023/2/372②基本作业区域

a.信息中心

b.验货区

c.储存区

d.理货区

e.配装区

f.发货区

g.加工区2023/2/373③作业区的布局形式：优先原则：商品的快速移动物流动线图：在仓库或物流中心平面布置图上布置动线，表示商品、设备（包括货品箱、托盘、料箱等）、废弃物和人员的移动路线

仓库布局的形式

优先原则：货品的快速移动原则。货品在仓库中移动时，经过四个步骤：收货、储存、拣货、发货。在规划仓库布局时必须尽量缩短每个步骤之间的移动距离，使移动过程尽可能通畅连续。（1）直线型流动收货储存拣货发货

（2）U型流动收货储存发货拣货特点：1）站台可以根据需要作为收货站台或发货站台；2）如有必要可以在建筑物的两个方向发展；3）使用同一个通道供车辆出入；4）易于控制和安全防范。（3）T型流动发货储存收货拣货特点：1）可以满足快速流转和储存两个功能；

2）可以根据需要增加储存面积；

3）仓库适用的范围更广。2023/2/3773)仓库建筑物设计(1)仓库建筑物规模的确定 ①仓库长度与宽度的确定。 ②仓库层数的确定。 ③仓库高度的确定。 ④墙间距。 ⑤柱子距离。柱子距离根据库内停靠卡车台数和种类计算

W=c1N+c2(N-1)+2c3c1代表货车宽度，c2代表货车间距，c3代表货车与柱子的距离。2023/2/379(2)确定仓库主体结构①仓库框架。②防火问题。③出入口尺寸。(3)附属设备

防潮、消防、防盗、照明、通风、排水等2023/2/3809.6仓库库区布局

仓库货区布局是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区等，在规定的范围内进行平面和立体的合理安排和布置，最大限度地提高仓库的储存能力和作业能力，并降低各项仓储作业费用。

2023/2/3819.6仓库库区布局

2023/2/3821）垂直式布局：横列式布局、纵列式布局和纵横式布局。●横列式布置：货垛或货架的长度方向与仓库的侧墙互相垂直2023/2/383●纵列式布置：货垛或货架的长度方向与仓库侧墙平行

2023/2/384●纵横式布局：在同一保管场所内，横列式布局和纵列式布局兼而有之，可以综合利用两种布局的优点。2023/2/385（2）倾斜式布局：货垛倾斜式布局和通道倾斜式布局。●货垛倾斜式布局

2023/2/386出入口出入口