企业战略管理教学大纲

PAGE1PAGE4企业战略管理（研究生，MBA）教学大纲企业战略绪论基本概念1.战略2.企业战略3.企业战略管理（两个过程）范略范畴投资方向资源配置组织文化三．战略体系1.安索夫（Ansoff）模型2.SIAR管理咨询公司模型 3.Stanford7S模型 4.实用模型核心任务理性角度：实现企业实力与环境变化之间的动态平衡（三个根本转型，七种生存能力） 2．感性角度：实现上下左右内外同欲学派资源学派环境学派理性学派感性学派学派整合6．哲学反思第二部分 企业的性质，结构和运行规律一．系统1．概念2．类型3．特征2．企业系统1．目的性 1．1企业的由来，企业的存在意义 1．2企业与利益集团的关系 1．3企业的宗旨与使命 1．4战略“常见病”2相关性与集合性`````````2．1集合企业的生产力与生产关系 2．2集合企业的经济，技术，社会，行政，政治，文化等子系统 2．3集合企业的各业务子系统 2．4集合企业的各理子系统 2．5战略“常见病”3适应性3．1精神状态 3．2行动能力 3．3战略“常见病”三．企业系统运行 1．运行链模型 1．1运行链 1．2关键点1．3战略“常见病”2．动态\模型 2．1持续成长模 2．2管理模式转换 2．3战略“常见病”具体企业1．按发展阶段分类2．按产权形式分类3．按密集资源分类4．按技术特征分类其它五．分企业的方法人，财，物，信息等支持活动分析1.1五性分析1.2健康类型2．基本业务活动分析3．管理职能活动分析第三部分环境性质，结构与运行规律环境的性质：风险性1．风险的定义与类型1．1安索夫的环境风险分类1．2ESSEC的环境风险分类2．风险对企业的影响2．1对企业整体运行模式的影响2．2对业务职能的影响2．3对管理职能的影响 3。风险控制（Mckinzey模型）环境的结构：复杂性层次宏观环境中观环境微观环境(SBA)元素2．1基本元素（政治，经济，社会，文化，技术，历史等）2．2波特的五种产业竞争力量2．3产业价值链2．4十六种产业结构类型2．5战略集团动态3．1产业寿命周期3．2技术寿命周期3.3政治经济波动规律环境研究方法4．1样本抽样与典型分析4．2风险探测与安全预测4．3系统研究与动态监控环境与企业关系研究方法5．1SWOT分析5．2波士顿，麦肯其矩阵5.3其它常见战略性问题第四部分战略方案与战略管理一．企业总体战略方案企业宗旨使命与战略目标企业投资与资源运用方案2．1经营领域结构（SBA结构） 2.1.1战略矩阵现状2．2战略态势2．3战略向量2．4协同中心2．5战略优势与核心能力2．6战略方针2．7战略重点2．8战略步骤企业组织文化变革方案3．1组织结构调整3．1关键职能强化3．3业务流程优化3．4管理制度改革3．4企业文化重塑3．5骨干员工培养3．6领导班子建设3.。7产权制度变革二．战略管理管理对象：战略制定过程与战略实施过程1制订过程1.1.1决策程序1.1.2内外调查1.1.3确定问题1.1.4目标原则 1.1.5设计方案（工作方式）1.1.6评价方案1.1.7选择方案1.2实施过程1.2.1计划类型1.2.2战略规划体系1.2.3战略规划逻辑1.2.4战略规划重心1.2.5HYPERLINK"strategy.training\\图3计划的逻辑程序与时空分