马伦机械公司投资决策分析实例

马伦机械公司投资决策分析实例

马伦机械公司是一家从事金属加工工作的公司。它为周边地区的石油勘探和开采提供各种机械金属配件，其中石油勘探用的钻头是它的主要产品之一。巴克尔钻探公司是它的一个重要客户。巴克尔钻探公司的钻机从1972年的17台增加到1979年的30台(无闲置钻机)，开发的钻井从1972年的679个增加到1979年的1474个，1978—1979年巴克尔钻探公司每年向马伦机械公司购买8400个钻头。1980年初，马伦机械公司考虑对现有的生产机器设备进行更新。该公司现有4台专门为巴克尔钻探公司生产钻头的大型人工车床，每个钻头都要顺次经过这4台车床的加工才能完成，每台车床需要一个熟练工人进行操作。如果用一台自动机器来取代现在的4台车床，这台新机器只需要一个熟练的计算机控制员进行操作。现有的4台大型人工车床已经使用了3年，原始成本总共590000美元。如果每周工作5天，每天两班倒。这4台车床每年可以生产8400个钻头，有效使用年限为15年，每台车床残值为5000美元，4台车床已提折旧114000美元。当初在购置这4台车床时从银行取得了10年期10%的贷款，现仍有180000美元未还。在扣除拆运成本之后，这4台车床现在的最好售价估计为240000美元。车床清理损失的46%可以作为纳税扣除项目。操作车床的直接人工工资率是每小时10美元，但是设备的更新不会改变直接人工的工资率。新型自动机器将会减少占地面积，从而每年减少以占地面积为分配依据的间接费用15000美元，但是节约出来的占地面积很难派作他用。新机器每年还将减少20000美元的维护费支出，其买价的10%可以作为纳税扣除项目。新机器的购入需要取得14%的银行抵押贷款，买价为680000美元。该公司的财务数据见表1、表2所示，这些数据在可预期的将来不会有重大变化。

项目金额销售收入销售成本销售和管理费用税前利润所得税536421334949416437061225566602851净利润622715表11979年简略损益表单位：美元

资产金额负债与所有者权益金额现金应付账款存货固定资产53212266210718581204389701流动负债长期应付债券(10%)实收资本保留盈余93032750000010000005011723合计7442050合计7442050表2简化资产负债表单位：美元

1979年12月31日马伦机械公司是否需要用一台自动机器去替换4台人工车床?传统投资决策分析需首先明确以下问题：1、相关的时间期限(本例为12年或15年)。2、各时期的现金增量。3、以占地面积为分配依据的间接费用与决策无关。4、筹资的贷款条件与决策无关(包括现存的10%贷款和购买新设备的14%贷款)。5、折旧额为纳税可扣除项目。6、清理旧机器的净现金流入用于购买新机器。7、旧机器的清理损失为纳税可抵扣项目。8、选择计算净现值的折现率。购买新机器的现金流量分析买价680000减：清理旧机器现金流入(240000)账面余额(590000-114000)476000售价240000清理损失236000清理损失46%抵税46%(108600)投资额10%抵税(68000)

净买价263400每年节约现金流量工资节约124800占用面积节约(无关成本)0维护费节约20000税前年节约现金流量144800税前年节约现金流量144800折旧额增加量

(13000)**应税利润增量131800减：所得税增量46%(60600)

考虑纳税影响后的年节约现金流量84200**人工车床年折旧额=(590000-20000)/15=38000(美元)新机器年折旧额＝(680000-68000)/12＝51000(美元)折旧差额＝51000-38000＝13000(美元)小结：第0年(1980年初)现金流出量为263400美元。第1年～第12年(1980年—1991年)年现金流入量为84200美元。因为该项目的现金流量为先出后入，不存在再投资现象，所以可以使用内部报酬率IRR进行投资决策。查表可知IRR＝＋32%。内部报酬率仍高达32%，比公司贷款利率14%高出18个百分点。从节约成本的角度讲，购买新机器不失为一个很有吸引力的方案。从对待风险的态度看，马伦机械公司的管理层可能偏于保守：现金持有量是销售收入的10%(532122/5364213)；长期负债仅占所有者权益的8%(500000/6011723)；速动比率达到1.28(532122＋662107)/930327)；大量堆积存货，存货周转天数为191天(1858120/3494941×360)。如果马伦机械公司的整体经营管理方式与它的财务管理风格一样保守的话，那么，按传统管理会计的思维模式，面对如此高的内部报酬率，马伦机械公司将用自动机器更新人工车床。例如人工车床操作员与新机器操作员的工资率的可比性；维护费随着新机器的使用而降低的可能性；生产设备的更新对马伦机械公司与巴克尔钻探公司的关系会产生何种影响；新机器对产品质量的影响等。总之，当传统管理会计面对这种分析结果时，往往认为应该更新生产设备。其他因素对这一分析的影响对案例的进一步分析

清理旧机器的现金流量对财务结果的影响，它将新机器的买价降低了348600美元(240000现金收入＋108600纳税影响)。设想一下，如果马伦机械公司使用的是已提折旧，并且没有残值的机器，那么新机器的净买价将从现在的263400美元变为612000美元(680000－68000)。同时，税后年节约现金流量将从现在的84200美元变为101700美元(增加的17500＝38000×46%，即旧机器折旧额从38000美元变为0对所得税的影响)。此时，该项目的内部报酬率IRR也从＋32%变为+12%。可见，这一项目62.5%［(32%－12%)/32%］的吸引力来自于旧机器较高的账面余额。也就是说，更新设备的收益率有一半以上来自于旧机器投入使用3年期间的低折旧。之所以对财务分析的结果作进一步的剖析，主要是为了说明在定量分析的过程中，存在许多设想与假定，而这些设想与假定的变化将对分析结果产生重大影响，从而降低对决策的有效性。在本案例的分析过程中，如果采用以下合乎情理的假设，将会导致完全不同的净现值和内部报酬率。(1)保留人工车床作其他用途，为巴克尔钻探公司的钻头购入1台自动机器；(2)购买4台新的人工车床，以取代4台旧车床。公司管理层应该对更新生产设备带来的以下问题有充分的思想准备。1、丧失生产的灵活性。现在，尽管这4台车床只为巴克尔钻探公司生产钻头，但是，马伦机械公司有能力用1台、2台或3台人工车床生产出加工程度不同的、灵活多样的机械产品。而新的自动机器将4台车床的所有工序集于一身，只能生产全工序产品，将会丢失只需部分加工，低价值的产品市场。

2、增加停工风险。现在，1台车床出问题，可以改装其他3台车床中的1台，用加班时间夺回丢失的产量。使用新机器，一个工序出问题就意味着整个生产的停顿。公司必须更加重视对新机器的维护工作，使之少出问题。而这种维护工作已从原来熟悉的机械专业转向了新的电子专业。3、减少工人人数。新机器使用后，马伦机械公司需要解雇8名机械工人，雇用2名新的计算机操作员。这种人员流动将会给公司其他员工的士气产生何种影响?对产品质量和劳动生产率产生何种影响?4、恶化对外报出的财务报告。旧机器的税后清理损失236000×(1－46%)＝127440(美元)在净现值分析过程中，因不涉及现金流动而作为无关成本。但在对外报出的财务报告中，这一税后清理损失必将减少当年利润。由于财务报告的使用者通常将利润额作为公司管理层的业绩评价标准，因此，利润额下降20%(127440/622715)将对管理层造成较大压力，对公司的公众形象产生不利影响。5、为什么是现在而不在3年前作出购买自动机器的决策?为什么在这么短的时间内改变初衷?3年前，当公司投资590000美元购买人工车床时，自动机器的成本是多少?这3年中到底发生了什么重大变化?是否可以认为3年前作出的决策是一个错误的决策?这些定性问题都属于在决策中应考虑的与战略有关的内容。公司必须权衡建立在案例中经济假设基础上得出的出色的内部报酬率与公司战略地位的变化。这一决策显然是企业战略层次的决策。从企业的资产负债表不难看出，马伦机械公司存在着存货大量积压(存货周转率为年1.9次，而国际同业水平为年15次)；没有充分利用财务杠杆从而取得负债利息税前抵扣的好处等问题。这些都意味着马伦机械公司确实需要进行战略重组(重新确定战略地位)。战略重组与公司为节约成本进行的战术调整有本质的区别。在这个案例中，最关键的战略问题是在未来的经营管理中，马伦机械公司：(1)紧跟技术发展的脚步，走大众化的自动机器金属加工道路；(2)维持一支高技术的人工队伍，走灵活的特殊金属加工道路。在这个案例中，自动机器的加工过程降低了生产的灵活性。但是，随着技术不断进步，安装和维护成本不断降低，自动机器必将比人工机器具备更高的灵活性。马伦机械公司是否应该现在购买自动机器，削减工人，并致力于未来更复杂的自动机器对金属的加工?或者，坚持使用人工车床、高级技工，在劳动力密集型的特殊金属加工中寻找生存和发展的机会?这对于当时的小型订单式机械公司的确是一个关键的选择。马伦机械公司现在以人工车床、劳动力密集型的生产方式，创造了较高的税息前利润率［(