提高包装钢化边窗生产效率

项目组长：陈公军辅导员：章桂友项目名称：提高包装钢化边窗生产效率目录

转型升级创新高效团队简介一、选定课题二、现状调查三、设定目标四、原因分析五、制定对策六、对策实施七、效果检查八、标准化九、总结和打算提高包装钢化边窗生产效率提高包装钢化边窗生产效率组长辅导员成员我们的口号是：和低效的昨天告别，向高效的未来迈进尖兵小组简介我们的荣誉：团队简介

转型升级创新高效项目计划提高包装钢化边窗生产效率项目计划阶段行动步骤7月8月9月10月11月Plan课题选定7.1-7.4现状调查7.5-7.24目标设定7.25原因分析7.26-8.15对策制定8.16-9.10Do对策实施9.10-10.5Check效果检查10.6-10.30Action巩固措施11.1-11.8总结11.19-11.30

选定课题

转型升级创新高效提高包装钢化边窗生产效率劳动效率=台班净产量/总人时；台班净产量=台班成品+返修-后报废；总人时=每班开机时*人数+公共人员8h*每月出勤数从2014年1月份到6月份钢化劳动效率分别为:1月16.552月15.56、3月14.53、4月14.47、5月14.72、6月14.70，前半年平均为15.08，为此车间成立项目小组对劳动效率进行提升。钢化包装上半年劳动效率包装边窗上半年劳动效率

现状调查

转型升级创新高效提升效率调查表提高包装钢化边窗生产效率要因调查表7月25日至8月2日项目小组分别从班组、品种、成品、废品数量、退片数量、换品种次数及时间、设备故障、流程方面对生产效率的数据进行收集统计。

现状调查

转型升级创新高效提高包装钢化边窗生产效率序号生产班组总产量平均小时产量最大小时产量最小小时产量工种不良数量人数（满员）11B44000275310210托架2341522B43360271308231托架2452534B42880268295198托架2573545B44960281306209托架2321556B960007513259清胶452867B1089208914080清胶4178710B46720292320235托架23185811B1062408313874清胶426891C9984015617690检验4124103C10176015916898检验4104114C9152014315985检验4354我们在初步汇总的数据基础上再次进行整理分析，可以看出托架组4B、清胶组6B、检验组4C产量低且效率最低。

现状调查

转型升级创新高效提高包装钢化边窗生产效率

现状调查

转型升级创新高效提高包装钢化边窗生产效率时间损耗表汇总针对托架组4B、清胶组6B、检验组4C效率低情况，设置时间损耗表表并汇总，利用柏拉图处理数据可以找出症结。

现状调查

转型升级创新高效提高包装钢化边窗生产效率前工序引起时间严重浪费托架组4B的等待、动作、不良浪费

转型升级创新高效原因分析提高包装钢化边窗生产效率需要擦玻璃，造成加工浪费症结2：清胶组6B的等待、搬运、加工浪费

现状调查

转型升级创新高效提高包装钢化边窗生产效率检验组4C的等待、动作浪费比较严重。

现状调查

转型升级创新高效提高包装钢化边窗生产效率确定症结：症结1：托架组4B的等待、动作、不良浪费症结2：清胶组6B的等待、搬运、加工浪费症结3：检验组4C的等待、搬运浪费目标设定

转型升级创新高效潜在效益提高劳动效率、降低成本、保障产品交付、增加员工休息、增加员工满意度、减少离职率、降低在产品周转天数。边窗车间劳动效率原来的生产效率累计平均：19.21（M2/人时），提高到19.8（M2/人时）提高包装钢化边窗生产效率原因分析

转型升级创新高效提高包装钢化边窗生产效率包装边窗车间效率系统图劳动效率=台班净产量/总人时原因分析

转型升级创新高效提高包装钢化边窗生产效率包装边窗车间时间损耗系统图非生产活动生产活动生产准备换品种不良品退片吃饭、休息换铁箱返修玻璃换玻璃检验组清胶组托架组换固化架包装边窗车间时间损耗擦玻璃刷底涂

原因分析

转型升级创新高效提高包装钢化边窗生产效率生产准备分车吃饭休息换品种换玻璃返修玻璃实际生产时间理论生产时间总工时单位（h）0.30.320.540.420.330.655.447.4687.77.386.846.426.095.445.447.4681.托架组非生产活动时间损耗时间剖析返修玻璃以及换品种耗费时间严重

转型升级创新高效原因分析提高包装钢化边窗生产效率流程图--包装边窗流程：托架安装产品：北京现代MDC右后门No.工序名称机器/工装名称操作人数CT数据CT均值收集人1上片检验

16.7,6.8,7.06.9,6.8等6.8郭立平2刷底涂刷底涂工装19.1,9.8,10.1,9.7,9.4等9.5郭立平3上片

13.1,3.2,.3.12.9,3.1等3.1郭立平4打胶MDC打胶工装13.2,.3.1,3.12.9,3.1等3.1郭立平5下片

15.8,5.6,5.45.3,5.2等5.5郭立平

合计：5

转型升级创新高效原因分析提高包装钢化边窗生产效率托架组标准作业票瓶颈为刷底涂

转型升级创新高效原因分析提高包装钢化边窗生产效率托架组标准作业组合票流程分析可以得结论刷底涂是托架组的瓶颈，但实际状况中上片检验涉及了转身角度，刷底涂涉及了二次搬运的浪费，接下来重点分析上片检验和刷底涂原因分析

转型升级创新高效提高包装钢化边窗生产效率2.清胶组非生产活动时间损耗生产准备吃饭休息换品种换玻璃返修玻璃打包实际生产时间理论生产时间总工时单位（h）0.310.630.510.320.360.324.927.3787.377.066.435.925.65.244.927.378换品种、换玻璃、打包以及返修玻璃时间耗费严重

原因分析

转型升级创新高效提高包装钢化边窗生产效率流程图--包装边窗流程：清胶产品：一汽丰田320A左前门No.工序名称机器/工装名称操作人数CT数据CT均值收集人1上片11.4，1.3，1.5等1.4吴文亮2对孔位检具10.71，0.88，0.76等0.75吴文亮3擦玻璃17.4,7.8,8.1等7.7吴文亮4检验15.1，4.5，4.8等4.9吴文亮5下片12.2，2.1，2.1等2.1吴文亮6封箱175.3，80.2，82.5等80.1/箱吴文亮

合计：103

转型升级创新高效原因分析提高包装钢化边窗生产效率清胶组标准作业票原因分析

转型升级创新高效提高包装钢化边窗生产效率流程分析可以得结论擦玻璃是清胶组的瓶颈，对于客户来讲属于过度加工，对现场操作来说浪费时间，增加工作量。清胶组标准作业组合票原因分析

转型升级创新高效提高包装钢化边窗生产效率3.检验组组非生产活动时间损耗生产准备吃饭休息换品种换玻璃打包实际生产时间理论生产时间总工时单位（h）0.30.520.420.330.315.607.4887.487.186.666.245.915.608时间剖析换品种、换玻璃、打包时间耗费严重原因分析

转型升级创新高效提高包装钢化边窗生产效率流程图--包装边窗流程：检验组产品：RBC左后门No.工序名称机器/工装名称操作人数CT数据CT（均值）收集人1检验15.1，4.5，4.9等4.9徐清方2衬纸

11.4，1.5，1.4等1.4徐清方3装箱13.3，3.1，3.63.3徐清方4封箱

175，84，89等83徐清方

合计：10

转型升级创新高效原因分析提高包装钢化边窗生产效率检验组标准作业票

制定对策

转型升级创新高效快速改善上片检验需180度转身料架与检验员在一条直线，实现90度转身改善前改善后提高包装钢化边窗生产效率制定对策对策汇总NO.要因对策目标措施地点完成时间责任人1吃饭时间长规定吃饭休息时长吃饭=38min吃饭时间规定为30min包装边窗车间2014/10/01吴文亮2不合格品数量多抽检前工序玻璃不良率降到3%本车间内部对前工序的玻璃进行抽检，减低不良率在产品库位/清胶岗位2014/10/05张磊3换玻璃时间长拉放玻璃按照看板管理3min/架进行看板管理，实现先进先出固化室2014/10/01杨晓东、徐清芳4生产准备时间长采取蚂蚁搬家模式10min班组之间实行拉推式交接班，节约生产准备时间包装边窗车间2014/10/01吴文亮5换铁箱时间长采用新模式和规范存放铁箱t<=4.5min1、采取轮上轮模式，员工用T20或液压车拉出成品，然后调配叠放2、联合物流部按照本厂编号摆放铁箱清胶组2014/10/01吴文亮、栗瑞祥

转型升级创新高效提高包装钢化边窗生产效率制定对策对策汇总NO.要因对策目标措施地点完成时间责任人6清胶返修玻璃量大培训返修片数<=251、规范清胶员工操作手法2、培训下片员工下片方法3、托架组检验方法要和清胶组一致附件安装2014/10/01吴文亮7托架返修偏位多增加对检具频率25片/次在托架安装时期，把对检具频率变为至少25片/次托架组2014/10/01张磊8换固化架时间长，需要出去寻找加快固化架在清胶与托架之间的快速周转30s/架清胶员工清完一架玻璃后应及时把固化架送到托架安装室或者距离较近的地方附件安装2014/10/01杨晓东9托架上片检验到刷底涂的二次搬运改造工装检验到刷底涂的时间为3S把检验台与底涂工装合并成为一个工装托架组2014/10/01栗瑞祥10清胶擦玻璃的过度加工洗涤/标准化打胶工艺保持玻璃表面清洁玻璃在为安托架之前进行洗涤；；改进打胶工装，标准化打胶溢出量BT2015-07-1工艺部

转型升级创新高效提高包装钢化边窗生产效率制定对策对策汇总NO.要因对策目标措施地点完成时间责任人11车间管理内部奖罚附件人均800，检验组人均1000对个人产量进行月排名并给予金钱奖励包装边窗车间持续改进陈公军个人产量数据透明制作看板，个人及班组产量按时更新并记录并存档班组产量数据透明组内合理化分工附件组长拉玻璃、返修、打包、换工装、找固化架等

转型升级创新高效提高包装钢化边窗生产效率七、对策实

对策实施（一）

转型升级创新高效子任务（或对策）执行内容改善措施负责人完成时间成效说明规定吃饭时长缩短吃饭时间为30min吴文亮2014-10-31缩短了非必要时间，进一步提高了当班产量提高包装钢化边窗生产效率抽检记录表台班记录抽检记录的时间与台班记录时间进行对比七、对策实（）（））施

对策实施（二）

转型升级创新高效子任务（或对策）执行内容改善措施负责人完成时间成效说明抽检前工序玻璃1、抽检BT炉的产成品2、抽检固化好的成品并做记录张磊2014-10-31托架退片数量降低，办车间内部成品率均达标提高包装钢化边窗生产效率前工序返修品抽检托架上片不良品退片前工序抽检记录

对策实施（三）

转型升级创新高效快速改善改善前改善后提高包装钢化边窗生产效率玻璃摆放乱托架固化固定库位方向托架固化看板管理七、对策实施

对策实施（四）

转型升级创新高效子任务（或对策）执行内容改善措施负责人完成时间成效说明生产准备时间长采取蚂蚁搬家模式：班组之间实行拉推式交接班，节约生产准备时间吴文亮2014-10-31大大地缩短了生产准备时间提高包装钢化边窗生产效率夜班按生产命令书为早班准备的铁箱蚂蚁搬家式交接班模式七、对策实施

对策实施（五）

转型升级创新高效子任务（或对策）执行内容改善措施负责人完成时间成效说明换铁箱时间长采用新模式和规范存放铁箱1、采取轮上轮模式，员工用T20或液压车拉出成品，然后调配叠放2、联合物流部按照本厂编号摆放铁箱吴文亮2014-10-31缩短了换铁箱的时间，提高了生产生产效率提高包装钢化边窗生产效率轮上轮模式的车间内部物流七、对策实施

对策实施（六）

转型升级创新高效子任务（或对策）执行内容改善措施负责人完成时间成效说明清胶返修玻璃量大1、规范清胶员工操作手法2、培训下片员工下片方法3、托架组检验方法与标准要和清胶组一致吴文亮2014-10-31不良数量下降到每班25片提高包装钢化边窗生产效率当班废品9片（11B）培训记录七、对策实施

对策实施（六）

转型升级创新高效班长考核记录表培训师徒协议子任务（或对策）执行内容改善措施负责人完成时间成效说明指定师傅，“一师一徒”制1、岗前要进行培训2、班长对新员工一周一考核，并做好记录。栗瑞祥杨晓东张磊2014-10-31加强员工职业素养，提高生产效率培训师徒协议提高包装钢化边窗生产效率七、对策实施

对策实施（七）

转型升级创新高效

抽检记录表子任务（或对策）执行内容改善措施负责人完成时间成效说明增加对检具频率1、下片员工以25片为间隔对托架孔位,并填写相关记录2、使用标准检具进行检验。李志伟何志威郑志强2014-10-31降低了批量偏位的概率，缩短了非生产活动时间提高包装钢化边窗生产效率

检验孔位

管理规定

托架检验“四看”七、对策实（）施

对策实施（八）

转型升级创新高效子任务（或对策）执行内容改善措施负责人完成时间成效说明换固化架时间长，需要出去寻找清胶员工清完一架玻璃后应及时把固化架送到托架安装室或者距离较近的地方，固化架由附件组长处理。吴文亮2014-10-31加快了托架清胶之间的循环，提高了托架的生产效率。提高包装钢化边窗生产效率附件组长作为自由人做一些辅助性工作，换玻璃、找固化架、分车等。

对策实施（九）

转型升级创新高效快速改善检验到刷底涂的二次搬运改善前改善后提高包装钢化边窗生产效率底涂涂刷工装

安装洗涤机，标准化打胶工艺对策实施（十）快速改善改善前改善后提高包装钢化边窗生产效率玻璃表面脏、橡胶圈痕迹工艺立项增加洗涤机残留胶量多影响清胶效率更改托架安装工装，减少胶外溢

转型升级创新高效七、对策实施

对策实施（十一）

转型升级创新高效子任务（或对策）执行内容改善措施负责人完成时间成效说明内部奖罚对个人产量进行月排名并给予金钱奖励陈公军持续改进个人产量迅速上升，提高了车间的生产效率提高包装钢化边窗生产效率内部积分管理办法内部奖罚月表车间产量评比表七、对策实（施

对策实施（十一）

转型升级创新高效子任务（或对策）执行内容改善措施负责人完成时间成效说明个人以及班组产量数据透明制作看板，个人及班组产量按时更新/记录并存档陈公军持续改进个人、班组的产量良性循环，提高了生产效率。提高包装钢化边窗生产效率车间内部奖罚积分管理办法车间评比看板457.9八

效果检查

转型升级创新高效提高包装钢化边窗生产效率六月七月八月九月十月十一月4B57507642807869481766109197932626B124917130043154977