管理培训课件 6S计划及认证标准

Jan16,06Kickoff启动Implement推行Certification!认证Rudiment雏形Pre-Audit预审6S认证时间表6SPROJECTCERTIFYSCHEDULEWaveIIPass6ScertificationFeb03,06Mar.15,06Apr02,06Apr16,06钉装(BinderyI）钉装(BinderyII）机修（Maintenance）综合办公室(Generaloffice)准备培训资料确定推行实施点及6S负责人(6SLeader)启动会/培训现场诊断/制定行动计划初稿确定最终行动方案实施和跟进计划实施巩固和强化检查跟进，进入6S提升阶段改善措施维护和完善阶段内审170分以上总部认证审核170分以上（安全分达72分以上）通过认证！NNYY6S协调员/区域主管3天

6S协调员/主管/机台全体成员1天6S协调员/6S负责人3天

6S协调员/主管/项目负责人2天全体成员1.5个月全体成员0.5个月全体成员0.5个月

6S协调员0.5天2.5个月CycleTime推行6S认证流程图6SCertifyProcessmap完成计划80%，建立基本雏形6S预审核总部专家0.5天

1.6SCharter授权书------------------------------------------------------公司最高层领导签署

Signedbymanagementteam2..Pilotlineselection样板区选择---------------------------------------问题陈述和目标Problemstatementandgoal.3.Teambuilding团队建设----------------------------------------------核心团队成员参与Coreteammemberattendance.4.6SCoretraining核心培训-------------------------------------------100％全员参与，新员工5S培训、6S知识测试、审核表安全20条培训100%attendance.5.6SBlitz闪电活动------------------------------------------------------定期每周或每两周一次、每月闪电活动日历表、闪电活动前后对比照Regularly(不仅应包含以前5S闪电内容，还应更注重执行员工合理化建议、管理层巡查的评注).6.6SPictures-Before/After改善前后照片-----------------------------5S改进和安全改善照片5S&safetyBefore-Afterpictures7.6SMeetingNotes会议记录------------------------------------------定期每周或每两周一次，考核会议出勤率Regularly.

8.6SManagementWalks管理层巡查---------------------------定期每两周一次Regularly(注重管理巡查评管理巡查的评注).

9.6SAuditchecklist检查表--------------------------------------------每周定期检查评分Weeklyauditandscore.10.Safetyrecord安全记录-----------------------------------------------过去三个月和当前安全记录（RC<0）Currentandlastthreemonthsrecord11.6SProposals合理化建议--------------------------------------------区域每月员工合理化建议>3条、合理化建议曲线图eacharea’sproposals>3permonth(发掘员工创造性思维).12.ProjectManagement项目管理--------------------------------------项目计划、跟进情况、费用控制、领导能力Projectmanagement,Costcontrol.6SProcessCertificationAuditPoints6S认证审核点闪电活动方式提议内容提议方式提议者是否采纳闪电活动方式:定期每周或每两周进行，也可根据实际情况组织进行参加人员可以是全体员工或是部分员工闪电活动内容：每周或每两周进行死角清理，并将员工合理化及管理巡查发现内容汇总，根据采纳的条款组织进行注：提议内容：包括对现场的空间、效率、便捷方面的提议，发掘员工创造性思维提议方式：不仅包含原来5S闪电活动内容，还应包含管理巡查、员工合理化建议是否采纳：用标注来显示是否有被采纳及实施注：闪电活动记录表格参照(可根据区域自身情况进行修改)6S活动合理化建议书部门：拟稿人建议内容:部门参与评估：6S活动小组参与评估：6S领导小组确认：

开展维持工作的工具及技巧

6s口号标语6s海报简报6s图片展及事件说明6s红牌策略6s摄像管理摄像管理用摄像机或照相机对不符合6S的地方或不良现象拍摄下来