研发体系构建及模板详解

产品研发体系构建与模板详解WWW.RDEASY.CN

WWW.SZRDC.COM深圳市海之力研发管理咨询顾问机构1课程大纲新时代的机遇与挑战抓住机遇，应对挑战怎么开始了解产品研发先进的研发理念小型企业研发体系构建中型企业研发体系构建研讨:平台项目的研发体系构建新时代的挑战全球经济全球化加剧原材料大幅度涨价更多的第三世界国家加入低端竞争信息时代:资讯全球共享国内劳动力成本提高，新劳动法营商成本提高人民币加速升值民工荒新时代的机遇个性化时代，个性化需求速度时代：快鱼吃慢鱼应用型研发难度大大降低国内知识工作者丰富、薪酬较低营商成本较低国家政策的扶植抓住机遇，应对挑战开始自己的研发怎么开始几种选择：自己摸索参加培训、学习先进经验照搬先进公司体系量身定做

了解产品研发研发体系三要素:

组织架构

人员角色

研发流程

7业界主要的产品研发架构研发小组制业务部门制事业部制矩阵制研发小组制优缺点分析反应速度快管理、沟通成本低小组之间缺乏交流缺乏技术积累缺乏各专业领域支撑不适应大型团队运作业务部制优缺点分析便于管理和考核便于领域内部沟通和知识积累提供各领域强大技术支撑部门墙现象严重关注部门利益往往大于整体利益沟通和管理成本剧增事业部制优缺点分析目标清晰、明确便于调动员工积极性一定程度上解决了大企业病问题事业部经理人选难寻一般企业较难划分成几个事业部机构重复设置各事业部之间人员、技术、市场等积累很难共享矩阵制优缺点分析打通部门墙资源线和业务线互相支撑即保证特定产品的快速开发,也保证在相应领域的技术和人才积累管理难度大多头领导推行阻力大合格的产品经理难寻研发组织架构讨论贵公司的研发组织架构是怎样的优缺点分析怎么发挥优点、抑制缺陷主要的研发管理角色研发副总总工程师资源线部门经理产品线部门经理产品经理项目经理QA工程师主要的研发开发角色市场工程师软件开发工程师硬件开发工程师结构工程师制造工程师采购工程师LAYOUT工程师测试工程师配置管理员售后支持人员IT人员产品研发流程什么是流程?流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程.流程的作用流程可以不断总结和固化优秀的经验优秀流程可以提升企业竞争力流程使企业最终摆脱对个人的依赖产品研发流程流程的要素活动活动指引、操作指导书模板、样例产品研发流程流程的建立及优化步骤:发起关注发明试点推行优化研发流程IT化研发流程IT化的优点：促进流程落地避免人为干扰提高流程运作效率便于执行便于管理与监控研发流程IT化是流程真正落地的保证！研发流程讨论贵公司的研发流程是怎样的优缺点分析先进的研发理念研发是一项投资决策以市场为导向的研发好的过程产生好的结果——过程质量跨部门研发团队评审——痛苦但必须的决策先进的研发理念产品测试和产品研发同样重要管道管理公用构件和并行开发对产品研发的提升凡事做计划一切输出Review分段管理项目管理小企业研发体系构建小企业困境小企业优势研发定位研发组织架构角色设置研发流程技术评审和管理评审配置管理涉及的相关模板涉及的IT支撑系统小企业困境资金、人力、设备等硬实力不足管理、品牌、口碑等软实力不足信息劣势全球化竞争核心竞争力的缺乏研发对企业资源的耗费无法承受失败小企业优势个性化时代、个性化需求产业分工极为细化VC极度发达信息鸿沟在缩小大量的廉价优质人才船小好调头小企业研发定位技术成熟的项目风险较小的项目规模较小的项目投入较少的项目夹缝中求生存，寻找和等待机会!研发组织架构研发小组制组织架构研发角色研发副总市场工程师软件工程师硬件工程师测试工程师配置管理员采购工程师研发流程详细研发流程技术评审和管理评审技术评审:从技术角度给出评价和结论.管理评审:从公司运营和发展角度给出评价和结论.不同点:

参与人不同关注点不同

级别不同配置管理

配置管理:一种对产品开发期间产生的资产（原理图/代码/文档/数据等）进行管理，包括管理它的存储、变更，将所有的变更记录下来，通过适当的机制来控制它的变更，使得这些更改合理、有序、完整、一致，并可以追溯历史的方法。配置管理要点:

配置项完整性

保证协同工作

基线建立

变更跟踪模板介绍单项需求采集表产品需求规格项目计划项目启动评审报告需求跟踪表风险跟踪表模板介绍产品设计书软件编程规范原理图检查表PCB设计规范样机调测报告BOM清单模板介绍测试用例测试报告产品发布评审报告配置项审核报告IT支持系统

配置库

ERP系统

OA系统简单项目管理工具中型企业研发体系构建中型企业困境中型企业优势研发定位和目标研发组织架构角色设置研发流程临时决策评审定义及作用SEPG定位及作用QA定位及作用涉及的相关模板涉及的IT支撑系统中型企业困境

资金、人力、设备等硬实力比不上大公司

管理、品牌、口碑等软实力比不上大公司

管理面临转型

企业定位面临转型

大企业病开始蔓延

需要更大的市场分额才能存活中型企业优势

具有一定的抗风险能力

具有一定的实力

对市场有较深入的了解和认识有一定的积累比较稳定的团队研发定位技术基础比较成熟的项目着眼于应用创新，而不是基础创新控制项目数量，提高项目成功率市场引导研发逐步建立起属于自己的研发核心竞争力打牢基础，逐步向大企业迈进！研发组织架构矩阵制组织架构主要的研发管理角色研发副总总工程师资源线部门经理产品线部门经理产品经理项目经理SEPG组QA工程师主要的研发开发角色市场工程师软件开发工程师硬件开发工程师结构工程师制造工程师采购工程师LAYOUT工程师测试工程师配置管理员售后支持人员IT人员研发流程详细研发流程临时管理评审的定义及作用

在项目研发过程中，出现了会对项目产生重大风险和不确定性的情况，如：遇到重大技术难题、市场发生重大变化、人力出现重大变化等时，即可启动临时管理评审。

临时管理评审的作用：及时对外界变化作出反映，作出终止项目、变更项目、继续项目的决定，以保证产品研发的更加高效。SEPG组织的定义及作用只有不断重组和优化的流程才具有生命力。流程优化常见误区：

大部分流程没有建立测评指标

对部门负责而非对流程负责的考评机制是人们只关心部门绩效而不太关心整个流程绩效的原因之一

没有一套方法把流程职责分解到具体职责、岗位

测评是凭印象的定性描述，缺乏定量化的指标ＳＥＰＧ将承担起流程重组及优化的责任！QA的定义及作用QA：QualityAssure，通过保证研发过程的良好执行来保证研发取得良好结果.只对过程负责，信奉：“好的过程产生好的结果”。模板介绍市场分析报告立项评估报告可行性分析报告项目任务书技术评审报告产品可行性评审报告模板介绍项目报告质