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文档简介

标准管理实TOC\o"1-2"\h\z\u一、标 二、标准 一、标（一）“““准和重要性，他也不会因怠工而被。标准（taar）（二）1、根据企业生产经营活动的对象不同来技术标准（针对“物”的标准SOP等。管理标准（针对“事”的标准5S管理标准等。工作标准（针对“人”的标准2、根据标准的级别不同来：、：、（三）立和实施要在国家关于标准化工作的法律、、政策、方针的基础上，建立健全以技术（四）二、标准（一）像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分的。避免或减少这种的法宝就是——标准化（Standardization（二）作用二：监督检查，明确责任；制定标准使工作井井有条，非标准的东西就很容易出来。影响，随着企业规模的增加，统一的标准便于快速化的培训与。（三）1、制定标2、执行标3、监督标，而，肯德基国际公司在之外，又怎么能相信他的下属们能循规蹈矩呢?一次肯德基有限公，4、完善标（四）1、岗位概书，因为它是岗位工作手册的性文件，所以放在岗位工作手册的前面。2、岗位任岗位事项，是指通过罗列的方式，按照每天、每周、每月、每季度、每年等规律，将3、工作说A（5W1H（why（what（when（where（whoF、方法（how

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