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地址：市海淀区北清路68号软件园 客户专线：4006600588Contents 共享财务云帮 企 财务

5共享财务共享财帮 企 财务2.0

0财务2.0始于共享服

财务 世纪之交财务共享服务中心最先 在经济全球化的浪潮中，越来越多的中国本土企业走出国门与国际接轨，而通常伴随着企业规因此，中国企业势必进入以“共享服务+管理会计”为的财务2.0共享财务云借鉴国际先进的财务管理模式，依托网络强大的财务信息化能力，总结上万家客户的业务实践，为化企业提供财务管理咨询+信息化平台+实施服务的全面方案，帮助中国企业转

中心；2005年，中兴通讯成为第一家建立财务共享服务中心的中国企业随10引务务，为业 控新要 并、美的通国发中君安 批先业了的，得积应。 年月日，财政部 中，逐步建立财务共享服务中心。”中 02 03共享财务 支持快速扩

推动财 升共享服务的价提高共享服务的价

促 业务快速发

共享财务

财务保障执行，支持快速扩张：共享服务中心的建立可以将财务、人力、IT中解放出来进行财务管理工作，为企业决策提供支持；共享服务中心所输出的标准化的财务数据，也有效支撑了企业进行财务大数据分析，所有这些都能够有效的保障企业的执行，支持企业快速扩加强管控能力及标准化建设：共享服务中心将原来分散在不同业务单位进行的活动、拥有的资源整，有助于提高管控能力及标准化建设促进业务快速发展：不必再考虑建立核算组织和核算体系等基础支撑问题，能够专注于业务，促进业务的发推动财务升级：通过实施财务共享，能够为企业财务升级打下良好的数据基础、管理基础和组制管理的财务、全价值链财务管理支持的业务财务，交易处理为主的财务共享服务，使企业财务转通讯；要求能够与外部相关服务、系统实现互联互通；要求能够实现电子票据、电子、电子会计等应用；财务数据传输平台也不再仅仅包括简单的财务数据、还包括丰富的业务数据和分析数据

在2000 网络就提出了以“预算、核算、结算三算合一” 思想的财务管控1.0解决方案，助中国企业在扩张发展过程中实现了财务准确核算、业 的梦想。如今 网络根据中国企财务管理新阶段的需要推出了以“共享服务+管理会计” 共享财务云解决方案，帮助中企业实现财 公司于2008年左 2010 2014 2015年 公司继续发版NC65财务共享服务专版产品；标志着 2009年，公司与国家开发银行合作，帮助其成功建设财务共享中心并提供了的软件平台此后公司又成功帮助国泰君安、珠江投资、交通银行、江西双胞胎、天伦、横店影视城、联投、陕西延长石油、中国核电、中国国旅、机场等40多家大04 05共享财务

财务中国企业应用选强”软件网、海比研究联合举办的评选活动，旨在为企业应用选型提供风向标。在此次评选NC品功能，完善的解决方案和良好的

可行性论项目立项规共享中心建设管理咨

咨询服 软件平和系

NC6整体信息化平接口平管理系统；预算管理系影像管理系统；业务管理系市场口碑，在众多竞争对手中脱颖而出，荣获“2016企业共享服务首

服务内选品牌”

户化开

项目管理工作规程和准丰富实践经验的财务共享服务专家团队，拥有咨询专家20余名、软件实施专家20余名、咨询实施顾问80余名，可为大型企业提供从财务共享服务中心建设的可行性分析

综合投广西西江投联

天

综合服务行中国国

食 行

制造行左师中国船舶工 公司下属某农正

国泰君金融保险行

中国移动通讯（9家电子通讯行

建筑地产行

浙江横传媒行

东风东南汽车销售公流通零06 07共享财务

财务

互联网

互联网

价值链（业务模式价值链（业务模式管理/协数据驱动管理/协

享，实现对业务的实时响应，提升企业的财务共享不仅仅是独立的财务报账系统，而是布署于NC6体平台之上，与NC6实现业务财务的无缝集成应用，解决了独立的财务共享报账系统需要与业务系统做接口进行数据导入或手工录入的问互联网

共享服务、全员互联、社交化协同制造/资

互联网

C2B、B2B-电子采购、智能制造、智慧资产//O2O、B2C 零售、B2B-电子销售、全会员管理、数

结合 型 企业快速成长快速变化的现状，NC采用灵活的多组织建模方式建立共享服务中心，使共享服务建更灵高，效应中企快扩的。 共享服务产共务化的能现终接移、网、通应与字 能产联企由 生务

NC提供全面完善的管理会计和云数据分析功能，大 跨公司

固定资

实时会 采购供

共享服务IT共享

产品，实现财务职能 目 已经帮助国内40多家大 企业建立了共享服务中心，积累了丰富的建设经验，拥应收应

费用报

HR共享服

实时结

了大量的成功的应用案例，能够把这种能 多终端接

企业协 移门 设

呼 自中 影 服全球化布

08 09共享财务04

财务 交付 成2.2.组织建3.人员配4.流程设5.运营设6.业务接7.人才培长期发展规划；公司及财务组织架长期发展规划；公司及财务组织架题。通过现场人员访谈，问卷和相力资源现状、财务标准化与规范化水平，了解IT应用基础等，结合1.1.财务共享服务中心的总体规1.财务共享IT整体架建建设规划阶段主要解决“建什么”和件方式、组织设置和业务流程、4.服务绩效管 5.原始单据管6.系统集成整 7.移动应用服3.管理控制接2.共条件方式、业务流程路径等；分段规划信息系统架构及功能需生 风险管风险管管理与培项管理与培项目管成果：财务共享服务中交付成果：财务共享服务中交付岗位职级设置，编制业务流程操作 组织架构设计方案，内部管理制度，业务流程操作手册；人组织架构设计方案，内部管理制度，业务流程操作手册；人员岗位设置薪酬绩效考评方案；服 管理办法和共享中心法；绩效考评管理办法和共享中心法；绩效考评才培养计划等养计划的，才培养计划等养计划 11共享财务

财务

NC共享服务产品设计满足企业共享中心实现从销售与应收业务、采购与应付业务、存货发出 NC共享 产品与 N所有产品如采购销售、库存、电子商务、生产制造、项目管理、管会等集需开可美现的务务 而助型真财务共享服务中建的值。财务ERP平

报账平台和固定资产

财务共享专业系

基 20余年的技术积累和互联 的财务共享平台，NC财务共享产品支持大型企业财务业应用，提供覆盖全员 与

专业财务系

应付账款

员工信用管

紧跟互联网＋时代大型企业全员化应用的需求，对NC财务共享产品进行了轻量化的设计与开发，NC财务共享实现了网上报账平台、平台、共享服务作业平台、绩效管理平台、支付平台的财务共享产品是基 广义的财务共享产品还包括与以上产品组合使用的供应链、制造、C电子商务及其他业务系统ERP块，

NC财务共享平台为互联网+条件下的全员应用进行了专门设计，针对大型企业和大 NC财务共享产品支持10000人同 任务派单规则，按照环节、单据类型、紧急程度等条件准确无误地派发给有任务空缺的财务核算人 共享财务总帐、资

信息 单据实物

财务06业应付业业务务审审批应收业 程

结果反

运营管作业滑

财务共享服务中

客户案

费用业

中心收发

ERP系 财务系

通过项目建设，平均每笔账务处理时间从原来手工处理的3-515-30NC NC财务共享产品满足PCWindows的portal端、NC产品端以 及PAD端的IOS及安卓系企业中不同的使用者，可方便的通过PC的portal端网上填报，移动端随时随地

202右减少到4天左右。财务出纳付款效率大大提高。付款时间从1天左右缩短为几小批准 年 有38家分行及4家海外代表处，资本为3000亿元，员工人数1国家开发银行2008年启动财务共享服务中心建设的可行性论证，2009年5月项目启动，财务共享系统一期于 正式上线，成功实现了集中核算、集中支付、预算控制大统设标有地持国总行财共服。统一管理。费用报销从原来的7～12天提升至5天以内；基础财务处理人员节省17%，基础财务处理人员比例下降10%；两年不增加人员，在扩张增加分支机已经成为数据服务中心和业务支撑平台 共享财务

财务陕西延长石油（）公司（简称“延长石油”）隶属于陕西省人民，拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一，也是集石油然气、煤炭、岩盐等多种资源综合开发、深度转化、循环利用的大型能源化工企业。年进入世界企业强，也是陕西乃至中国西部地区首家世界500强企业。年实现营业收入亿元。延长石油公司将2014年定为的管理提升年，财务中心将财务共享按照“整体规划，分步实施”的原则，勘探挂账、核算、结算等业务纳入财务共享服务中心处理。经过对勘探公司核算业务的梳理，共梳理了一级业务13个一级业务流程，包括费用与报销管理、存货管理、薪酬管理、工程结算管理、管理、税费管理、油气资产管理、固定资产管理、无形资产管理、往来账款管理、生产成本管理、收入核算管理、总账报表201510月财务共享服务一期上线，在6个方面取得了很好的应用效益（1）提升延长石油 通过财务共享服务中心的建立，增强对财务和企业财务制度的执行力；系统平台的统一，会计核算的集中，财务报表设置的统一，更容易做到跨地域、跨部门数据整合，实现财务数据直接从业务层取数，实时生成标准化的财务报表。

浦东国际机场和虹桥国际机场分别位于城市的东西两侧。为了适应“一市两场”空港运行新格局 日， 市人 批准 机场（团）机场在财务专项规划中提出了