安全文明管理体系与措施

安全文明管理体系与措施第一节安全管理体系与措施（一） 安全管理目标创建安全卫生型、绿色环保型施工现场、安全文明施工工地。（二） 安全保证管理组织措施安全管理体系图安全保证体系控制体系思想体系t实施安全管理办法t施工过程的安全控制1施工机具材料的安令控安全信息反馈1、安全管理措施（1）建立健全安全管理组织体系，加强对安全工作的领导公司成立安全管理委员会，总经理任主任。在公司安全管理委员会的领导下，成立安全施工检查小组，定期和不定期地到施工现场进行指导工作。项目部建立安全管理委员会分会，各项目部经理为分会主任，成员由下属各单位的主要负责人组成。各经济联合体成立安全文明领导小组，并设专职安全员，实行领导安全管理值日制度。解决和处理生产中的安全问题和进行巡回安全监督检查。按照公司要求建立安全保证体系，设专职安全员。（2） 强化安全文明工地的管理建立健全以安全管理责任制为中心的各项安全管理制度，使整个施工现场做到规范化、标准化。临时设施使用彩板房，路面硬化、平坦、整洁，施工过程中保持畅通，物料按平面图堆放整齐，建筑垃圾集中堆放、清运，办公室，职工宿舍要保持整洁、卫生，物品要摆放整齐，距有毒有害物质场所30米以外，并做到场地平整，清洁无污水，食堂内生熟食分开，有防蚊蝇、鼠的设施。职工饮水保证卫生，水桶加盖加锁，炊事人员必须持健康证上岗。现场上的管理人员应佩戴证明其身份的证卡。主动与周边的有关社区、关系单位、群众搞好合作关系，采取有效措施，保持周边环境的安全团结，发挥好文明窗口的作用，树立企业形象。现场成立专门负责安全管理管理小组，现场出入口设警卫，禁止非施工人员进入现场。对现场施工人员加强安全文明意识的教育，规定所有施工人员在有限的施工区域内活动，禁止随便到其他区域活动和不文明行为、语言的发生。严禁家属小孩进入施工现场，如发现将按规定给予重罚。（3） 加强安全宣传和法制教育，做好安全技术培训工作各级领导，特别是经济联合体的领导，要经常宣传安全文明生产的重要性，正确处理安全与效益的关系，教育职工严格执行各自工种的操作规程和规章制度，做好本职工作，确保自身和他人的人身安全。建立职工花名册、教育卡和各种教育记录，施工现场要设置“六板二图一表”和针对性强的安全宣传画、标语牌，实现安全管理制度化，监督检查标准化，安全资料规范化。特种作业人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格后方能持证上岗。（4） 认真贯彻执行安全文明生产技术措施组织专人根据施工现场的实际情况，编写全面的切合实际的安全技术措施，编写施工用电平面布置图和接线图的施工组织设计，并报公司安全文明处审批。严格分部分项工程安全技术交底，项目技术负责人要根据现场施工条件有的放矢的向操作人员进行详细的安全技术措施交底，并严格交接制度，严禁走过场，工程负责人经常督促、检查实施情况，确保安全文明生产。（5） 严格安全检查制度项目部进行周检，检查一律按部颁《建筑施工检查标准》评分考核。各施工现场必须使用合格安全防护用品，电气产品（标准配电箱、五芯电缆）和架设机具，不合格产品一律不得使用。查出的事故隐患，工程负责人要认真对待，定人定时积极落实整改，因重大事故隐患安全处对单位工程写出书面停工通知单的，现场负责人要立即向项目部的领导汇报，项目部负责人接到通知后，应立即组织有关人员进行专题研究，制定相应措施，督促整改。（6） 项目部在使用工人上要严格把关要为工人提供合格的、行之有效的安全防护措施，发现不安全因素要及时向施工管理人员反映，施工负责人要认真组织整改，项目部、安装公司对施工队伍全面实行合同管理。（7） 各种起重机械必须使用合格产品并且在组装前，将型号、使用说明书、出厂合格证等有关资料报安全工程师验收，否则不准进入施工现场。组装拆除的人员，必须经特殊工种操作培训，否则坚决不准安装。大型设备在拆装运输过程中，必须严格遵守操作规程。（8） 严格执行现场周边交通法规，确保交通安全加强对驾驶员的法规教育，严禁酒后开车，要保证良好的车容车况，不带病出车，防止意外事故的发生，对违反交通法规和发生交通事故的违章人员，要从严处理。（9）安全管理建立安全责任制：公司副总经理、项目部经理负责安全管理。项目部设安全员，班组设兼职安全员，责任落实到人。经济承包有安全指标和奖罚办法。安全教育：施工人员进入现场必须进行安全教育，组织学习与认真贯彻执行安全操作规程。安全技术交底:做好分部分项工程安全技术交底，交底内容全面、有针对性，交接双方必须签字。特种作业：操作人员必须经培训合格，持有上岗证，才可进行操作。安全检查：执行专人值日巡检制度、班组周检制度，并及时写出书面记录。如发现事故隐患，要定人、定时间、定措施整改并由安全员监督执行。现场设立十项安全措施及有针对性的安全检查宣传标牌。现场财务室、材料仓库等防盗安全措施规范、安全。现场安全管理管理资料有专人负责，分类齐全，做到规范化、标准化。现场安全员必须佩戴袖标。2、组织机构岗位职责在工程施工中，我单位将成立工地安全管理领导小组，作为本项目工程安全管理管理机构、安全管理领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全管理领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全管理领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。委派有丰富现场领导和管理经验的目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、造价员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。（1）项目经理A、 负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。B、 具体实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目过程中的工程质量领导责任。履行工程项目合同。组织对分部、分项、合同、工程质量、进度的检查、监督。C、 组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。提出项目经理部人员及施工人员的组成并与公司签定用工合同。落实项目经理部管理职责。提出工班长任用方案。D、 负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不达到国家施工验收规范合格标准品的处置。组织对纠正、预防措施的实施。组织实施对不达到国家施工验收规范合格标准品的处置方案。E、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。（2）项目经理部技术部A、 在项目经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全管理和机械设备管理工作。B、 执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份计划，按批准的生产计划组织项目的施工生产。参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、指挥。C、 负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理。审查工程设计文件及文件的交底。审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项或工序的施工方案和质量措施，处理或上报施工中的重要技术事宜。执行技术操作规程和作业指导书。参加公司组织的培训，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。D、 负责执行公司质量方针和质量目标，检查公司质量体系在项目部的有效运行情况。执行并检查纠正和预防措施的实施情况。E、 执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对班组施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质量的联检，提出上报对不达到国家施工验收规范合格标准品的处置方案，实施对不达到国家施工验收规范合格标准品的处置方案。组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。F、 检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验、最终检验和试验及检验及试验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护。检查、控制分部、分项、合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。G、 负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度.H、编制、上报项目部材料运输和大型构件铁路运输及专用车、宿营车转移计划，掌握转移、运行、到达、返回情况。负责组织上级下达防洪抢险指令的具体实施。I、执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料，具体组织实施。（3） 项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加活动，并完成活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写;及时收集原材料、成品、半成品的达到国家施工验收规范合格标准证、质保书等。（4） 核算员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。（5） 项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不达到国家施工验收规范合格标准的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。（6） 项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验达到国家施工验收规范合格标准不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不达到国家施工验收规范合格标准及时处置，发现一般或严重不达到国家施工验收规范合格标准，必须及时向上报告；对不达到国家施工验收规范合格标准的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。（7） 项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全管理的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理，达标”工作和安全管理目标的实现;深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全管理动态，协助项目经理抓好安全管理工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时吗，应立即通知停工并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。（8）项目工长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成;认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行"三检制”，保证不达到国家施工验收规范合格标准品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。第二节文明管理体系与措施文明施工是建筑施工企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，创文明工地是文明施工的重要体现，项目部先建立创文明工地领导小组，组长由项目部经理亲自担任。项目经理主管文明施工项目副经理1，****现文施各文空施场明工施明气工料卫现工检污排具生场队查染水管监文文评检化理督明明比测验员员管管员员员理理——员员———现场料具管理员-由仓库保管员代替。文明卫生监督员-由各专业工长兼职。施工现场文明管理员-由各专业班长兼职。空气污染检测员-由企业专职监督。施工排水化验员-由企业专职化验员兼职。（一）施工现场管理总平面图所有内容未经调度同意，不得随意更改移位。1、 安全通道：用钢脚手架搭设双排架管，架管底座做砼基础和加固处理，上铺木脚手板，作为安全通道，供进入施工作业面的出入口。2、 临时建筑：保持现场临建的标准统一，对现场所有临设房屋按企业统一标准进行粉刷、整修；办公室、会议室用水泥地面，PVC板吊顶，配置按企业统一要求进行。办公用房、食堂、厕所等按统一相应规定装修、配置；保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。对施工现场周围的树木进行保护，采用草绳及木板对树身2m高范围内捆绑保护。3、 着装、胸卡：加强职工素质教育，倡导文明礼貌，要求所有职工衣着整齐，行为文明，不给建设方抹黑。项目全体人员佩带由本单位统一制作的胸卡，标明相片、姓名、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡分颜色区别。安全帽有单位统一标准，现场管理人员、现场操作人员、专职安全检查员的安全帽要有明显的区分标志。4、 大门与围墙:现场大门采用砌体围墙围拦，并装有彩灯。现场围墙高2.5m，白底红色标语牌。施工现场围墙封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不低于2.5m，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“十图一栏”，（工程名称牌、工程概况牌、职工守则牌、文明安全守则牌、门卫制度牌及施工平面图）。内容详细，字迹工整规范、清晰。5、周边环境清洁：设专人负责工地周边地区的清洁工作，保证施工期间周边环境清洁，树立天津大学良好形象及我大型国有企业的良好形象。建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范、工整美观并经常保持整洁完好。6、 脚手架围挡：施工脚手架搭设完毕后，结构主体统一用绿色密目安全网安全封闭围挡，其中在施工层用专用限声防尘幕布围挡。主体施工完毕后，在最高层临街面或四面张挂红色横式条幅，横幅内容为企业名称及工程全称。7、 现场施工道路：硬化路面，使现场道路畅通、平坦、整洁，排水经沉淀处理后排入学校排水管，再并如市政管网井。做到雨天施工不积水，道路及作业场地不起泥，无污染。施工现场内按作业组划分区域管理，负责定期清扫，保持清洁。施工现场进行全围挡，实行封闭管理，将施工作业区与原有校区彻底隔离。施工现场由专人值勤，提醒师生注意与施工场地的距离。并制定管理制度，进行监督检查。8、 原材料堆放：根据平面布置图，布置临时原材料堆放，消防器材等按规定配置齐全有效，并放置指定地点。（1）各种材料：严格按施工总平面图的规定，合理设置及堆放，材料堆放应整齐、稳固，按各类材料、成品、半成品、废品等分门别类推放，做到成垛、成堆、成捆、成方并挂明显的指示牌，部分材料应挂警示牌。砌块码放高度不超过1.5m，砂、石和其它散料应成堆，所有材料做到谁使用、谁清理，始终保持清洁、整齐并应加强经常性检查及管理。（2） 各种料具：按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，界限清楚，不得混杂，标识明确。（3） 材料保管：应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识。（4） 料底料头：各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站，并及时集中分拣、回收、利用、清运。（5） 现场领退料：施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。第三节文明施工措施计划（一） 现场机械文明管理1、 平面固定：现场使用的机械设备，要按平面固定点布置，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记编号明显，安全装置可靠，每台设备有保护棚，张挂设备操作规程。2、 油污排放：清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。3、 机械指挥：塔吊应用无线对讲机，作为司机和指挥员联络用。（二） 现场临时设施文明管理1、 办公室：达到整洁、卫生，每天由工作人员轮流打扫，墙上张挂各有关人员职责，办公桌上用品摆放整齐，窗明地净，摆放盆景花草，充分展示一个大型企业管理机构的管理方式特点。2、 食堂：项目部应派专人管理职工食堂。工地食堂应清洁卫生、墙壁刷白、地面铺砖。食堂锅台用卫生砖铺贴，食品贮藏生熟食品分开储存，无腐烂变质食品。配有冰柜，各种锅盆配网罩夏季有防蝇措施。并设有给水、排水管道及垃圾箱（桶），食堂炊事用具每天消毒，炊事人员须持健康体检合格证上岗，并按照规定定期体检，操作人员上岗穿整洁的工作服并保持个人卫生。工地饮水供应符合卫生要求，开水具经常消毒。现场设有开水桶供应开水，夏季供应绿豆汤等降温用水，做到有盖、加锁和有标志。3、 宿舍：工人宿舍采用彩板活动房结构，每层净高不低于2.5m，地面为砖铺，工人宿舍及宿舍内设施由工地统一搭设及配置，实行半军事化管理，生活区域与生产区域完全隔离，所有施工人员进入生产区域必须由安全通道进入，以实现管理规范化，宿舍室内保持整洁卫生，被褥、脸盆等日常生活用品摆放整齐。工地定期组织宿舍卫生评比，奖优罚差，创造一个良好的居住环境。实现室内整洁，一灯一线，床铺整洁，管理制度健全，宿舍有住宿人员名单，冬期有采暖措施。冬季作好防冻防凝工作。工人宿舍取暖采用暖气，严禁使用电炉、明火取暖。各室暖气设有阀门，长期无人居住的房间将阀门关小，以不冻坏管道为界。4、 卫生间：生活区设有厕所，为水冲厕所，有专人清扫，各蹲坑之间有隔离墙。墙、地面贴瓷砖、工地设立浴室盥洗间，生活垃圾定点堆放，及时清理。5、 专职保洁：落实卫生（兼职）管理人员和专职保洁员，划分卫生包干区（包括道路、食堂、厕所、办公室、宿舍、现场等）确定包干人，做到责任到人，定期清扫，定期评比及奖罚。合理布置垃圾桶，生活垃圾袋装，定期清理，消灭“四害”（蚊、蝇、蟑螂、老鼠）。（三）职工文明教育1、门卫：工地设门卫值班室，曲人昼夜轮流值班，白天对非施工的外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是工具房、钢筋棚、办公室、塔吊及成品、半成品等的保卫。护场守卫人员要佩带执勤标志。2、职工思想教育：加强职工的管理，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。施工人员不得住在施工现场，施工时不许聊天、打闹说笑，不讲脏话和粗话，礼貌待人。按规定的路线进出施工现场，严禁随意到校内走动影响学校的正常就诊秩序。3、治安教育：每月对职工进行二次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。4、特种专库：对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不能动用，不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。5、文明施工：施工班组作业人员做好每天日清扫工作，随做随清，对落地砼、水泥砂浆要及时清理回收，重复利用，保持作业面整洁，严禁向窗外乱抛垃圾及杂物。工地采用密封式的圈筒或斗车运输处理重量及体积较大的废弃物，严禁直接向外倾倒废弃物。各层设垃圾口，在一层楼面设置垃圾清运口，垃圾清运口设置及各层垃圾口。6、治安管理：认真执行治安管理规定，做到“身份证、就业证、暂住证、婚育证、上岗证”，“五证”齐全方可上岗。工地组织落实治保小组，加强综合治理，经常进行治安巡查，杜绝各类治安案件的发生。7、 安全防盗:财会室及库房等易发案部位要指定专人管理，制度防范措施，防止发生盗窃条件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。8、 防火教育：（1） 防火标志：现场设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案，冬期要抓紧抓好。（2） 动火证：电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前消除附近易燃物，配备灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换要重新办理用证手续。（3） 灭火器材：使用电气设备和易燃、易爆炸物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。（4） 临建防火、防盗：因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。（5） 施工材料的存放、保管，应符合防火要求，库房应有非燃材料支架。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。（6） 新建筑物内不准作为仓库使用，不得存在易燃、可燃材料，因施工需要进入建筑物内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。新建筑内不准住人。特殊情况需要住人的要报告，经上级机关批准并与建设方签订协议，明确管理责任。（7）施工现场严禁吸烟，装修时设有防火措施的吸烟室。（8） 施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。（9） 氧气瓶、乙炔瓶工作间距不少于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。禁止在工程内使用液化石油气钢瓶，乙炔发生器作业。（10）在施工中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆、粉刷或从事防火等危险作业时，要有具体防火要求。（四）建立良好文明氛围1、防暑降温：夏季气温较高，因此施工作业人员的保护更为重要，采取以下几项防暑降温措施：（1） 合理调整作息时间，减少太阳辐射，以防中暑，暑期每天熬制绿豆汤，工地长期有开水和绿豆汤，作好防暑降温。（2） 利用早晨、傍晚气温低时工作，延长中午休息时间；（3）