中青国能《精细化运营》沙盘模拟课程方案

精细化运营中青国能沙盘模拟培训方案今天的经济现状是……

竞争进入红海利润逐渐摊薄标准日益提高产品高度同质化服务走向人性化精细化时代来临！细节的定义

细节是能够体现事物内在联系和实质的微小事物和情节。

“精细化运营”体验式培训的倡导者及策划专家—卓扬培训专门为生产型企业及大型企业集团机构量身打造的关于企业运营的高端沙盘模拟课程：《精细化运营》该系列课程极其逼真地模拟市场状况，融资环境，企业投资决策以及企业运作决策的全部流程。已经为国内多家大中型企业实施了该系列课程的培训，出色的培训效果得到了客户一致的高度评价和认可。

“精细化运营”沙盘模拟课程采用的是生产型企业沙盘，在《赢在中国》节目中，正是用这样的沙盘作为比赛项目从108强中选拔出了36强。培训师丰富的行业阅历和对体验式培训理念的深刻理解成为向客户提供优质体验式管理培训课程和企业管理咨询服务的可靠保障。一张沙盘浓缩经营核心要素

“六载”风云锻造企业管理精英逼真模拟市场状况、融资环境、企业投资运作决策的全部流程；沙盘具有鲜明、直观的视觉效果，进行生动立体的实际推演；通过制定竞争策略、市场竞标、模拟演练、讲师讲解、重新决策等，充分了解公司各决策过程及经营运作流程；通过结算年度运营盈亏并制作财务报表，深刻理解财务报表背后的隐含意义及企业资金运转的全貌。精细运营---如何向管理要效益员工总觉得挣得少，老板总觉得花得多.想以省钱实现低成本优势，却造成了恶性循环，导致业绩下降.优秀业务人员变为独立的经营实体的负责人时，只关注到经营中的个别环节，却忽略了这些环节的相互协调，造成企业的巨大损失.

培训基本情况培训主题：精细化运营成员构成：企业中高层管理人员参训人员情况：30-60人活动时间：一天或两天活动地点：多媒体会议室时间安排（1天版）上午:

08:30---10:20精细化运营

10:20---10:30休息

10:30---12:00精细化运营

12:00---14:00午餐、休息

下午:

14:00---15:30精细化运营

15:30---15:40休息

15:40---17:30精细化运营

17:30结束

课程目标*加强对经营本质的认识，提升精细化运营的意识和能力；通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本；*加强对经营本质的理解，帮助参与者从全局角度认识精细运营对于企业的意义；

*理解企业运行效率与财务表现之间的关联；*建立财务沟通平台，一切用数字说话；*掌握企业经营实用的工具和方法，提升执行力。学员作为高管经营一家外部环境相对稳定、拥有1亿3千万资产、年销售额达8千万的企业。之前由于运营粗放，流程不顺畅以及管理层“差不多”的心态等原因导致企业盈利能力不足，增长乏力等问题凸现。通过在巨大利润和现金流压力下体验运营，帮助学员演练损益预算、现金流预算和投资分析等企业精细运营中必须的工具，使得参与者深刻体会精细化运营对企业效益产生的巨大影响。设计思路我们将如何实现培训目标？设计思路

学员将在实际操作中充分认识到从全局的角度去看待经营的重要性。学会用经营数据将企业的全盘联系起来，将企业作为一个系统工程去思考；整体考虑企业的开源节流问题，强化成本观念，养成通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本的习惯；并掌握一些精细运营的工具和方法。我们将如何实现培训目标？知识点举例精细运营的四个原则知识点举例利润是怎么来的？知识点举例

利润率与周转率的综合学员反馈“对公司战略目标的制定和运营流程有了深刻的了解，特别是怎样在运营中降低成本，提高利润的最大化，让大家通过实际的操作反映出一些实际问题，提高了的运营能力。”“战略再伟大，是需要人来干的。要确保战略的成功实施，要建立起合理的运营流程。没有精彩的细部，就没有壮观的全局！”

“提升经营质量就要向管理要效益，成本和利润其实就是一翻掌之间。流失的成本就像水管子里漏的水，如果你在下面用一个池子接着，就会看到积水越来越多，而这个池子里的积水本应该是企业的利润。”

“充分了解到现金流和综合成本控制的重要性，只有实现精细化管理和精益生产才能使企业获得更多的利润空间，每一个员工都应该建立全局经营和精打细算的意识，减少不必要的损失，尽可能地回避风险。”在实战中提高你的战略管理能力仿真

课程模拟了一个动态的自由市场经济体制，在变化的、不确定的环境中，一切结果取决于势均力敌的5个竞争对手的相互竞争状况。

操作在模拟课程中学员放手大胆尝试，仔细决策，严格实施。学员不仅能够熟悉管理学中的基本概念和管理术语，更要能够运用这些知识到实际运作中。不仅独立工作，还要懂得如何与相关部门协同合作，充分利用有限资源发挥最大的成效。

在实战中提高你的战略管理能力趣味你能够感受到欢乐、沮丧、激动、痛苦、埋怨、成功、失败、失眠这些真实的情感体验，可以帮助你将模拟学习中所学到的知识更快、更为准确地使用到实际工作中去。互动通过全体学员的积极参与及团队集体研讨共同受益，授课完全在互动中完成。讲师密切关注每个学员的表现，并结合其自身特点，选择适合的讲授、引导方法，使其积极思考并做出决策。帮助学员在最短时间内将自己现有的工作经验、思维方式与所学知识点结合起来。专家感言UT斯达康原总裁：吴鹰

我们公司的销售团队曾经做过这样的沙盘课程，之后回款率大幅度提高。

联合运通控股有限公司董事长：张树新“屋中方一日，商界已六年”,感谢赢在中国，感谢这样经典的沙盘课程。专家感言皇明太阳能集团董事长：黄鸣对我来讲是一个重新学习，重新树立思路的过程。盛禹铭集团公司董事长：张醒生你可以学到成本的控制能力，以及对于财务成本的重视。中华英才网总裁：张建国决策非常重要，从贤不从众，路走错了，结果不会尽如人意。点击科技总裁：王志东

很多经营的概念在现场可以学习到，慢慢的回味，大家的感受会很多。培训实施细则及注意事项为保证培训效果，培训前一周建议培训组织者和培训师进行充分沟通，便于更有针对性地实施培训；人员分组：培训前2天，请提交一份详细学员背景名单，便于培训实施的学员分组，并由培训师统一安排，以使每个虚拟公司“实力”相当，模拟出最佳培训效果；会议实施需要一个120平米左右的教室；

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6-8组学员桌

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1块白板

▲电脑投影仪1台

▲无线麦克风2个卓扬培训，作为体验式培训的倡导者及策划专家，基于个人与组织成长，努力为客户提供真诚和专业的服务，我们深知，只有为客户提供和创造价值，才能实现自身的存在意义，所以，我们将持