人力资源管理公司年度培训计划范文

人力资源管理公司年度培训计划范文人力资源治理公司年度培训规划范文

公喇嘛人力资源治理公司公司年度培训规划书

201*

人力资源治理部制

公喇嘛人力资源治理公司

公喇嘛人力资源治理公司年度培训规划

年末将至，公喇嘛人力资源治理公司在本年度取得较为快速的进展，为做出合理的人员配置规划、人员聘请规划、绩效考核规划、职业进展规划，人力资源部特做了周密的年度培训规划，以使以上各项规划能顺当实施。此外，为使员工不断的更新学问，开拓技能，改良员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

总体培训目的

培训主要使各部门主管提高治理水平，提高综合能，适应日益扩大的部门规模。同时，对各部门业务骨干进展培训，使各业务骨干进一步增加业务水平，为企业供应更多的备用治理人员，实现企业进展和员工自我实现的相结合。此外，由于一些新聘请的员工在一段时间的岗位适应后，仍旧不能较好地适应工作岗位和业务流程，为使他们能较快地适应岗位，给他们供应培训。

详细目标

1.加强公司治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。3.加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员和业务骨干的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。

4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和标准，形成积极的态度。

原则与要求

公喇嘛人力资源治理公司

1.坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。201*年，各部门主管参与经营治理培训累计时间不少于4天；业务骨干培训累计时间不少于8天；新招员工培训累计时间不少于12天。培训对象

此次培训主要针对我公司的各部门主管，以及各部门业务骨干以备提拔任用，和本年度新招的一批员工尤其是一些业务素养较低的新员工，以期尽快适应岗位。

培训内容与方式（一）主管治理水平1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座。

2、强化各部门主管治理水平培训。公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争更大，重点提高他们的治理力量、人际沟通力量和业务力量。3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织部门主管分期分批到大型人力资源治理企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。（二）业务骨干培训

1、由各内师大经济学院胡伟华教师进展专题技术讲座，培育治理询问和沟通力量，提高业务水平。

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2、组织业务到同行业其他治理公司学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。（三）新招员工培训

1、增加业务水平和娴熟程度，请老员工进展业务指导。

2、请内师大经济学院胡伟华教师做专题讲座，把握业务相关学问等。措施及要求

（一）公司领导高度重视，各部门要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念。

（二）培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行场景模拟、学问讲解、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。

（三）加强培训根底设施的建立和开发。一是加强和高等院校（主要是内蒙古师范大学经济学院）的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专（兼）职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。（四）确保培训经费投入的落实。

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（五）确保培训效果的真实有效。一是建立监视制度。对员工和治理者培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批判；二是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

培训目的

为更好地完成下一年度的工作规划，使公司在下一年度能够更好的进展，特作出年度培训的规划。培训主要使各部门主管提高治理水平，提高综合能，适应日益扩大的部门规模。同时，对各部门业务骨干进展培训，使各业务骨干进一步增加业务水平，为企业供应更多的备用治理人员，实现企业进展和员工自我实现的相结合。此外，由于一些新聘请的员工在一段时间的岗位适应后，仍旧不能较好地适应工作岗位和业务流程，为使他们能较快地适应岗位，给他们供应培训。

培训课程

主要针对全公司的业务水平问题、将来进展大计进展的培训，以及针对公司部门主管进展的培训。以及加强业务骨干业务水平和综合力量的提高和新员工的人岗匹配。课程安排由本公司和内师大经济学院商议进展。

培训形式

内训和外训相结合。

培训内容

培训内容涉及治理实践、行业进展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层治理人员、业务骨干的培训以外训、进修、沟通参观等为主；而新招员工则以现场培训、在职辅导、实践练习为主。

培训讲师

讲师主要请内师大经济学院教师以及本企业资格较深的员工。

培训费用

经费主要由公司供应，以及员工自己出局部费用。

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序号培训内容培训目的培训类型讲师来源培训培训预算时间对象费用培训负责人备注年度培训规划表

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培训规划

名目

一．背景分析与关键问题分析二．培训需求调查结果分析

1．基层员工培训需求调查结果总结2．中层治理者培训需求调查结果总结3．高层治理者培训需求调查结果总结三．培训目标

四．培训体系运作规划1．课程体系2．培训师培训3．培训设施4．培训治理制度五．人才培训开发规划1．确定人才需求2．确定人才来源3．培育的方式六．培训课程安排与预算七．培训业绩评价方法

1．培训体系运行规划评价指标

2．人才开发规划执行评价指标3．培训课程实施规划的评价指标

一．背景分析与关键问题分析

凯联化工是一个高速进展的化工企业。对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的治理人员及一般员工；二是对现有人员的素养提出了新的要求，原有的观念和方法有待于更新和改善。随着公司的快速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、分散力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的分散力是培训所要面临的一个重要课题！

近几年，凯联化工进展快速，人才需求激增，而人才数量的增加受肯定的时间限制。在201*年的聘请中，公司所需的很多职位难以招到适宜的人选，特殊是具有行业特性的职位，如公司中高层治理者。鉴于此，人力资源开发中心制定201*年人才培育开发规划，重点培育公司急需的人才。二．培训需求调查结果分析

1．需要进展治理学问培训的51%；2．情愿休息时间参与培训的45.2%；

3．内部培训师对公司进展作用较作用以上的约50%；

4．个人可以担当培训费用的占32.5%,不担当费用的占51%；5．认为培训能够提升工作绩效的占35%,不能够的占15.2%,说不定的占37.9%；

6．可以承受签订协议的占32.7%,不行以承受的占43.2%。分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的熟悉，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需《沟通技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客效劳技巧》等课程，而绝多数员工认为《化工岗位技能》、《化工业营运学问》是必需的培训课程。

总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：1．个人可以担当局部培训费用的占35.8%；

2．培训能够提升工作绩效的占34.3%,不能够的占11.9%；3．可以承受签订协议的占37.3%,不行以承受的占49.3%；4．情愿利用休息时间参与培训的占50.8%,不情愿的占43.3%；

5．认为内部培训师对公司进展作用较以上的占52.3%。从数据上看，中层治理者对培训的熟悉和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层治理者急需的是《人际交往谈判技巧》、《时间治理》等课程，《企业文化》、《有效领导与鼓励》、《职业经理的绩效治理》、《如何塑造优秀团队》等课程是必需的课程。

公司高层治理者认为：

1．可以担当局部培训费用的占62.5%，2．培训能够提升工作绩效的占100%,3．可以承受签订协议的占87.5%,

4．情愿利用是休息时间参与培训的占62.5%,

5．认为内部培训师对公司进展的作用很的占62.5%,较的占37.5%；

6．现场评估培训效果最正确的占37.5%,闭卷考试的占37.5%,岗位技能测试的占25%。

公司高层治理者对培训的熟悉明显比基层员工及中层治理者高许多，这为公司开展培训工作供应了有利保障。高层治理者对急需的课程是《人力资源治理》《团队建立》，必需的课程包括《企业文化》《人际交往谈判技巧》《影响力与领导风格》《如何授权》。在公司的调查中，员工在公司任职期间参与的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要力提升，以提高员工的职业素养和治理技能。三．培训目标

凯联化工快速进展的201*年，人力资源开发中心将在培训方面为公司进展供应力支持，力求达成以下培训目标：1．完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、效劳技能；

2．执行人才开发规划，培育一批公司急需的中层治理者；3.提高现有中层治理者的职业素养与治理技能；4．为公司高层治理者提高自身治理技能供应条件；5.进展规模的团队建立培训，加强部门、员工的沟通；6．积极宣传企业文化，增加员工对企业的认同，提高企业对员工的分散力。四．培训体系运作规划

201*年，在既有的《凯联化工培训课程名目》的根底上，连续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工（技术员、销售员、治理员）的业务技能与效劳意识培训课程、中层以上员工职业素养培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、治理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参与外部培训课程，进展二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。

培训师资的培育是201*年培训组织部门的工作重点之一。根据新的培训治理方法，201*年5月1日后，全部的培训师应取得资格证后才能开展培训活动。公司需要培训一批较高素养的公共课程培训师，需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训治理方法生效后，至少保证每个现场部门有一名岗位技能培训师。在本培

训年度内，人力资源开发中心为内部培训师制造多种时机提高培训技能，供应开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。

201*年，连续完善培训设施，力争总部能建立一个独立的适宜的培训教室，公司有自己的培训场地。应添置光学投影仪、摄像机、数码相机、便携式CD机、DVD刻录机等培训设施。201*年，连续完善培训治理制度，依据执行反应的状况修改现有的治理制度，增加新的培训治理制度。在整个公司内部建立培训治理员体系，年底前到达有一至两名素养较高的培训治理员，有一个运行良好的培训治理体系。五．人才培训开发规划

近期人才培训开发规划主要以培训行业特色较浓的职位人才和具有很高协调力量和效劳意识的中层治理者为主，包括总负责人总经理、销售经理、车间主任、选购经理、、车间班长、化验实班长、物管部主任、办公室主任、财务主管等中层治理者和总经理、副总经理等高层治理者，同时培育现有的中高层干部，提升其职业素养，提高其工作效率。通过培训开发，培育凯联自己的人才梯队，使公司的人力资源适应公司进展的需要。

较长远的人才培训开发规划则主要考虑到公司两年以上的人才需求，通过较长时间的培育完全融入凯联化工企业文化、独挡一面的人才。

人才培训开发规划的实行以下步骤执行：第一步：确定人才需求

人才需求主要是依据两个方面的状况来确定。一是公司的扩大规划。依据扩大规划，确定适合公司需求的人才；二是动态人才需求。公司的人才可能因员工离职、人才晋升、职位调动、公司进展部门增编等状况而消失的职位空缺。依据以上两种状况，人力资源开发中心统计整个公司所需要的人才。

其次步：确定人才的来源